市場化水利施工論文范文

　　1、水利施工管理工作中的不足

　　當前我國水利工程本身面臨著市場發展以及復雜程度的提升，其本身也面臨諸多管理中的不足，特別是沒有充分認清當下梳理工程建設對于區域經濟發展促進以及整體工程管理重要性，具體其問題如下。

　　1.1人員超編，人才結構不合理

　　我國現有水利工程管理時政府干預過多，沒有完全交由市場干預，從而造成現場管理人員雖多，但是有些缺乏專業性的管理知識，無法充分對現場的施工進行合理協調。

　　1.2水利施工工程管理體制不順，權責不清

　　目前，現有的部分水利工程施工過程中，權責不清，無法形成統一行動管理措施，不同管理部門共同介入，造成了管理的重復性以及效率的下降。同時，由于各個省市之間的溝通協調問題，無法有效沒有形成按流域、水系統一管理的格局。

　　1.3水利施工工程科技管理水平低下

　　水利工程其本身的復雜程度要求現代化的管理方式和手段的應用，但是現有的工程在管理過程中依然沿用過去落后的管理方式和手段，缺乏科技含量，企業不愿意花費過多的資源在現有的科技社別的更新方面，由此造成了管理效率的下降。

　　1.4水利系統內“重建輕管”的思想嚴重泛濫

　　水利工程長期以來人們總是秉持一個觀念“重建輕管”，強調工程的建設卻忽略了現有工程的管理，由此帶來的是前期建設的大量資金投入，而后期工程本身的設備以及手段投入不足，制約了工程自身的發展。

　　2、水利施工管理優化對策與建議

　　2.1優化人員編制，構建有效激勵機制

　　水利施工工程管理單位要建立有序的規章制度，將現有的人員進行有效的培訓與管理，精簡各部門人員，保證每一個人員的工作效率。同時，積極優化現有的激勵機制，通過物質、精神等多方面的刺激手段，提升每一個員工的工作積極性和創造性，營造良好的工作氛圍。同時，每一季度和半年度、年度評選優秀人員以資獎勵，并樹立模范榜樣，借助于榜樣的力量，號召大家共同學習，從而形成了互相競爭互相鼓勵的良性激勵態勢。

　　2.2明細全責，實現共同管理

　　對于現有施工項目中所存在的權責不分的情況，在未來要建立權責發生制，實現不同部門、不同區域政府之間的共同管理。通過建立統一的管理部門，對不同區域的政府進行協調與統籌，進而形成統一性的水系和流域管理。并且建立相應的規章制度，各個部門要切實有效的遵守相應的規章制度，不應該越權越界，由此真正保證管理的合理性和可控性。

　　2.3以市場化原則，加大工程經費投入

　　針對當下水利施工管理中的經費投入不足的原因，應該以市場化的規章制度，引入市場介入原則，合理引導社會層面的資金進。以市場化的管理方式實現充裕資金流，同時提升資金以及管理效率，彌補過去經費不足的情況。包括各類債券的發行、銀行的貸款融資、信托產品的發放等等，借助于多元化的融資渠道和手段，真正保證企業擁有足夠的資金對現有的各項生產要素進行持續的投資。

　　2.4水利施工工程科技管理水平低下

　　水利施工工程管理現代化是水利現代化的重要內容和組成部分。對于當下的水利施工管理而言，要充分借助于現代化的管理設備的應用，提升工程建設質量，切實有效的引入科學化的管理方式以及設備，最大限度地發揮施工工程效益。將國外的先進理念以及思想引入到現有的水利施工管理中，優化傳統的管理手段。

　　2.5從觀念上重視水利施工管理

　　從國內外的經驗而言，水利工程的施工以及管理對于整個工程隊質量、進度以及經費的保障均顯得非常重要。因而，要糾正傳統的“重建輕管”觀念，從企業內部就開始提升以及讓每一個員工了解和認識到水利施工管理的重要性以及積極意義，并且讓現有的施工單位在現場更好的配合工程施工管理人員，實現工程有序發展，并且在預定時間內竣工。

　　3、結語

　　人類已經進入知識經濟和信息的時代，我國也已開始實施經濟發展“十二五”規劃。水利工程的發展不僅僅是關系到區域經濟的發展，同事在日趨緊張的資源現狀面前，水利工程發展好壞決定了我國未來經濟能夠可持續發展。作為體現水利現代化水平重要方面的水利施工工程管理工作必須要不斷優化現有體制創新，不斷開創水利施工工程管理工作的新局面，為現代水利工程的建設保駕護航。

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