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分析我國旅游會展管理的發展現狀論文
一、我國旅游會展的現狀分析
自中國國內旅游交易會于1993年首次成功舉辦以來，旅游會展作為旅游業發展的“推進器”，得到了我國各級旅游管理部門的重視，使全國各城市形成了一股大辦旅游會展的熱潮。目前每年全國舉行或組織參與的的各種國內國際旅游交易會、博覽會、展覽會不下20場次。
縱觀歷年全國國際、國內旅游交易會、博覽會、展覽會，我國旅游會展具有以下特點：
1.類型多樣，層次眾多
每年全國舉行的各種國內國際旅游交易會、博覽會、展覽會種類繁多。
為了取得更好的展臺視覺效果，各展團及參展單位積極組織，認真籌備，注重突出自身特質，采用新材料、新技術、新設計，使展臺設計更加新穎、展臺搭建更具特色。
2.旅游會展的管理模式以“政府主導型”為主
目前我國的展覽會管理模式還停留在“政府主導型”階段。根據“2006年全國國際、國內旅游交易會、博覽會、展覽會目錄表”，2006年我國舉辦的旅游會展，除了上海世界旅游資源博覽會的主辦有公司參與運作外，其他的主辦方都是各級政府部門，在承辦單位中，政府承辦的比例為45% ，公司參與承辦的比例為55%。可見目前我國各級政府及其直屬部門、機構仍是辦會辦展的投資主體。
二、我國旅游會展存在的問題
從全球會展業的發展情況來看，中國會展業還處于市場化、產業化的初級階段，但我國會展業發展迅速，會展數量和規模不斷擴大。1 997年，我國全年舉辦的各類展覽會數量為1000個，2006年，這一數字躍升至3800多個。然而，當前我國會展業存在著管理法規滯后、準入制度不完善、市場秩序不規范等問題。目前中國市場的展會真正形成規模和品牌的展會還不多。作為我國會展業的重要組成部分的旅游會展除了具有上述共性之外，仍存在自身的問題，主要表現在如下四個方面：
1.展會規模偏小，層次較低
一般認為，大型展覽的展出面積為5萬平方米以上。從表2我們發現，中國國際旅游交易會作為亞洲地區規模最大的旅游盛會，除2006年、2007年和2008年的展覽面積達到5萬平方米以外，其余的都小于5萬平方米。到目前為止，我國還沒有展覽面積超過10萬平方米的旅游會展。國際旅游界規模最大、層次最高的旅游交易會一德國柏林國際旅游交易會，2007年展覽面積為15萬平方米。
2.市場化運作的比例很低
隨著旅游會展產業的逐步成熟，我國的旅游會展逐漸向市場化、商業化轉型，在很多項目上采取面向社會招標的運作方式。
而在由政府總體掌控的大型國際旅游展會的運作中，企業或社會各界也開始承擔其中的一項或幾項子項目。這反映了我國旅游會展辦展主體的創新和轉型趨勢。但是，如前所述，各級政府及其直屬部門、機構是仍目前辦會辦展的投資主體，企業介入的非常少，即市場化運作的比例很低。
3.旅游會展品牌影響力有待提高
國際展覽會同盟（UF1)是展覽業最重要的國際性組織之一，UF1對申請加入的展覽會的規模、辦展歷史、國外參展商比例、國外觀眾的比例等都有極嚴格的要求。UF1認證對展會的市場推廣、品牌意識的增強、國際化水平的提高起到較好的促進作用，經UF1認證的展覽會是高品質展覽會的標志。截止到2006年年底，我國內地已獲UFI認證的43個國際品牌展覽會中，只有國際酒店餐飲設備展一個是旅游展會，這與有著類型、主題多樣的旅游會展是不相稱的。
4.專業人才缺乏，從業人員素質不高
中國“入世”，許多新開放行業的國際競爭實際上是人才的競爭，會展業也不例外。目前我國會展人才的狀況表現為：專業人才缺乏，從業人員素質不高、流失率大，會展經理人極不成熟，應用高新技術的能力相對滯后。據勞動和社會保障部統計，目前中國有會展從業人員100多萬人，其中從事經營策劃的各級管理人員約15萬人，基本上都是半路出家，沒有經過系統的展覽專業學習和培訓，各地都缺乏真正懂得會展業的人才。
三、大力發展我國旅游會展的對策分析
有識之士認為，會展經濟應該沿著“政府引導、市場運作、整合資源、打造品牌”的思路大力發展。本著這樣的原則，筆者認為，要大力發展我國的旅游會展經濟，可著力做好如下工作：
1.加強政府宏觀調控，完善相關法律、法規
政府、企業與協會各司其職，是構筑會展業管理模式的三條不可缺少的路徑。對于政府而言，應跳出會展活動的微觀運作，發揮宏觀調控、政策支持、產業導向和市場監督作用。
加強法規建設，是政府進行宏觀調控的重要手段。我國當前要進一步完善會展業管理辦法，政府有關部門應充分適應新形勢的要求，對會展管理體制、會展主、承辦單位的資格和職責、報批程序、會展市場秩序管理等方面進行規范，指導會展業健康發展，加強行業自律，防止同行之間不正當競爭行為，促進會展業健康有序發展。
2.加強會展人才的培養
創造良好的用人環境，吸引各地優秀會展專業人才，同時加強對現有從業人員的專業培訓。通過引進和培訓雙管齊下，造就一支高素質的會展人才隊伍，也是政府需要加以促進的工作。
國外把會展管理人才劃分為核心人才、輔助性人才與支持性人才三類。在核心人才中，項目策劃、營銷和運營管理人才尤其重要。他們在行業內層次最高，專業操作能力最強。輔助性人才包括設計、搭建、運輸、器材生產與銷售等人才；支持性人才則包括高級翻譯、旅游接待員等。從中國的客觀情況來看，會展支持性人才的培養已具有相對較長的歷史，許多高校開設了外語、旅游管理專業，而且教育層次、方式已經呈現出多元化的特點，而會展策劃與管理專業人才的培養相對滯后。這使得支持性人才相對充裕，而會展核心人才和會展輔助性人才缺乏。
3.加強師資隊伍建設，為人才培養提供保證
要加強會展人才的培養，必須先有一個較強的師資隊伍。但是，中國高校目前專門投身于會展教育與科研的學者不多。
要加強會展教育與科研隊伍的職業化建設，應給予相關人員到會展先進國家培訓的機會，以便了解國外會展業最新發展狀況、研究成果以及會展教育的課程設置；應支持相關人員到會展企業掛職鍛煉；應對會展教材編寫和出版給予資助；在科研項目立項、資助額度和研究時間保證方面，也要給予幫助。
4.提高旅游會展的市場化程度
在會展業發展成熟的歐美國家，展覽會很少由政府直接出面主辦，完全融入了市場化機制，而極少數由政府主辦的展覽會，也是以招投標方式授權中介機構或展覽企業承辦。從中國目前會展市場的實際來看，政府不應該也不可能在現階段完全退出會展項目的投資領域，完全依賴現有會展企業來辦展，但由政府主辦的展覽會可逐步逐步以招投標方式授權中介機構或展覽企業承辦，先實行“官辦民營”，最終實現“民辦民營”。
5.整合資源，打造旅游會展品牌
與實施成功的品牌戰略可以使企業在激烈的市場競爭中勝出一樣，展覽會也要有自己的品牌。
眾所周知，中國不缺展覽會，缺少的是展覽會品牌。為促進中國旅游會展的健康、持續發展，有大量的工作要做，其中一項重要的工作便是整合資源，打造旅游會展品牌。
從國內外成功展覽會來看，品牌展覽會要有六大要素支撐：一是權威協會和行業代表的堅強支持；二是代表行業的發展方向；三是提供專業的展覽會服務；四是配合強勢的媒體宣傳；五是獲得國際博覽會聯盟的資格認可；六是堅持長期的品牌戰略。要想把更多的參展商和觀眾吸引到展會上來，組織者一定要牢固樹立品牌觀念，制定品牌戰略，對照上述品牌展覽會的六大要表，從主題選擇、管理服務、場館設計、展覽會的宣傳與推廣模式等方面制定具體措施并加以實施。
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