崗位競聘書演講模板

　　崗位競聘是激烈的、殘酷的，優秀者才得以勝出。下面是崗位競聘書演講模板，為大家提供參考。

　　模板：

　　各位領導，各位同事，大家好！我叫XX，今年37歲，大專學歷，現在XX公司XX部做XX崗位工作。

　　首先，感謝公司給我一個展示自我的平臺，給我一次學習、鍛煉自己的好機會。

　　在這里，我將自己的工作經歷做一個簡要回顧：XX年XX月，我畢業于XXXX學校，分配到XX公司，從事XX崗位工作。XX年XX月，到XX總公司綜合管理部，先后從事內勤、外勤工作。XXXX年XX月，我到公司綜合管理部負責行政專員工作。XXXX年XX月，到下屬分公司做綜合管理部任主管。XXXX年XX月，到公司總部綜合管理部做行政主管工作至今。

　　多年的行政工作，培養了我勤于學習、不懂就問的好習慣，養成了吃苦耐勞、踏實肯干的好作風。這讓我在之后的工作崗位上，始終能夠保持平和端正的心態，尊重領導，團結同事，注重積累，能夠虛心學習他人的長處，吸納他人處理工作事務的好方法、好經驗。能夠積極主動履行工作職責，能夠及時完成領導交辦的其他工作任務。

　　我參加綜合管理部負責人競聘的理由很簡單：展現自我，挑戰自我，超越自我。

　　不想當將軍的士兵不是好士兵，不思進取的員工不是好員工。愿意追求進步的員工越多，企業才會有更多的活力和動力。可以這樣說：一個企業生存的根本是良好的運作機制，一個企業發展壯大的根本是人才的培養、儲備和充分使用。

　　如果這次競聘能夠成功，我將懷著“勤于學習、善于創造、樂于奉獻”的思想，本著“維護企業利益、維護企業聲譽、維護企業形象”的原則，積極主動地開展綜合管理部工作。

　　一、堅持嚴以律己，努力做好表率

　　1、加強自身業務學習，盡快熟悉、熟練綜合管理部事務，增強自身工作能力，努力提高自身綜合素質。加強隊伍建設，推動綜合管理部人員業務學習、技能培訓工作，充分激發員工活力，調動員工工作積極性，提高行政服務整體素質和業務水平。

　　2、正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益的關系。把“耐得平淡、舍得付出”作為一切工作的準則，堅持嚴謹、細致、腳踏實地、埋頭苦干的工作作風。堅持因人安崗，因崗定責，人盡其才，在工作上放心放手，讓大家在實踐中歷練成長，共同進步。

　　二、認真履行職責，努力做好行政管理工作

　　綜合管理部是綜合部門，工作紛繁復雜，只有抓住關鍵，把握重點，才能取得事半功倍的效果。

　　1、協助領導做好行政管理。認真做好公司各項會議的組織、準備和記錄工作。

　　2、認真做好材料的撰寫、打印、信息上報和檔案管理工作，確保及時撰寫和上報。做好各種文件的收發、復印工作，及時請領導閱辦，規范文件傳閱、轉發程序。

　　3、本著嚴格、周密、可操作的原則，在原有各項制度的基礎上，進一步修訂完善綜合管理部工作規范、考核制度、保密制度、文件管理制度。明確各崗位工作職責和工作責任。明確程序和質量要求。      4、協調綜合管理部內部工作，合理調配人員，及時、保質保量完成領導交辦的工作任務。認真做好員工考勤、考核工作。認真做好電腦、印刷設備的維護和耗材管理工作。

　　三、強化服務意識，把握服務重心，充分發揮行政服務職能作用

　　綜合管理部所處的地位和所屬的工作性質，決定著綜合管理部的實質就是一個單位的服務中樞，綜合管理部工作的核心就是服務。

　　1、從抓學習教育，提高思想認識著手，帶領綜合管理部同事找準工作位置，明確工作性質，樹立行政服務的良好形象。

　　2、拓寬視野，廣泛收集情報信息，及時上報，為領導決策當好參謀和助手。

　　3、高效辦事，當好“服務員”。

　　各位領導，各位同事，我作為公司普通一員，在公司學習、工作將近XX年時間了，對公司有著深厚的情感，不管我這次競聘的結果如何，不管今后處在哪個崗位，我都將一如既往地認真履行工作職責，并為之奉獻自己的最大力量。在此，我真心祝愿公司能夠打造一支團結協作，奮發向上的管理團隊。我相信，只要全司員工上下一心，攜手共進，XX公司一定會迎來更加光輝的明天。

　　故事：

　　又到一年一度崗位競聘時，一位52歲的老教師來到我辦公室與我“商量”。這位老師平平凡凡，沒有驕人的成績，也沒有耀眼的光環，但她確確實實為教育、為學校、為孩子奉獻了大半生，她的講述令我感動。臨近退休，再升不了級……對此我的確感到于心不忍。但是，規則是在大家反復商討下制定的，感情用事，置規定于不顧，會讓大家的心血付之東流。

　　思慮再三，還是不能輕易打破規矩。為她沏了一杯茶，請她坐下，我拿出了那張“崗位競聘評價表”，和她一項一項地分析，優勢在哪兒？不足是什么？下學期可以從哪些方面去努力。也許是我的真誠打動了她，也許是她確實從規則中看到了希望，聽我分析完，她拿著那張表格平靜地離開了我的辦公室。來年，我發現她有了很大的變化，積極參與學校所有活動，寫論文參評，上公開課示范，作為一位快要退休的老教師甚至參加了區音樂教師基本功競賽，與很多年輕人同臺競技……一位老教師的身體力行，為學校里很多青年教師的成長樹立了榜樣。果不其然，第二年她順利“升級”了。

　　不能說她的努力沒有功利性，但考察一項制度的建立是否有效，就是看它能否得到教師的認同與接納，能否規范教師的教育行為、能否激發教師的工作熱情，成為教師平時工作學習中的自覺行動。

　　好的制度的形成應該走“群眾路線”�；叵胛倚�崗位競聘方案，“規則”從群眾中來，學校組織梳理歸納；“修訂”到群眾中去，學校組織再討論，進一步綜合意見；“執行”由群眾決定，通過職代會表決確定。這種尊重教師的想法、關注教師的切身利益、著眼學校發展的決策，具有更高的接受度與執行力。

　　大禹治水，疏而導之。作為學校管理者，我們不是用制度去約束人，而是用制度去引領人，改變人。優秀的制度文化，能夠幫助教師確立對自身發展、學校管理的正確理解，凝聚強大的向心力，促進學校健康發展。

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