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我國企業存貸管理存在的主要問題及對策分析
摘要 在當前現代化的企業存貸管理過程中，不僅應當很好地應對存在的問題，同時還應當充分結合當前工作的實際狀況，采取有針對性的措施實現對相關問題的改進，以更好地順應當前時代發展的趨勢，真正意義上實現企業存貸管理工作的改革和發展。文章將針對這一方面的內容展開論述，詳細地分析了企業存貸管理的基本現狀，同時對工作開展過程中應當加以重點關注的核心問題以及工作開展的主要方案等進行了綜合性的研究，旨在以此為基礎真正意義上實現項目的改革，實現相關工作的不斷發展。
關鍵詞 企業存貸管理 研究分析 問題現狀 工作對策
一、引言
我國當前現代化的企業進入了一個嶄新的發展階段中，但是需要注意的是在實踐中企業時常存在有保管漏洞和核算虛假等情況出現，并且廣大工作人員自身的綜合素質也較差，面對上述的情況，還應當重點地對企業存貸管理中的采購管理、財務核算、財務的保管等工作進行系統性的分析，不斷地增強人員的綜合素質，白虎段地實現企業建設與發展，并且實現系統的建設，實現相關工作的健全。企業存貸管理是當前企業流動資產管理中的核心部分，并且是為廣大企業帶來穩定且可靠收益的關鍵點。需要注意的是加強企業存貸管理是現代化企業建設發展過程中的核心環節，所以廣大企業的管理者還應當加強對工作的重視程度，以增強企業的核心競爭力為基準，加強資金的運作效益，使得企業的發展建設得到充分的改革。
二、企業存貨管理的現狀及問題分析
明確企業存貸管理的基本現狀和存在的主要問題，是真正意義上促進工作改革并且穩步發展的關鍵點，所以應當對此環節的內容加以高度的重視和細致的分析。企業存貸管理主要存在內部因素和外部因素兩個環節，所以在改革的過程中，還應當結合不同部位的實際情況，采取有針對性的政策更好地實現系統化的創新。在當前全新的市場環境之下，各大企業只有全面地增強了企業存貸管理質量，才能夠真正意義上實現企業戰略思想的革新，進而以更加健全的理念來應對市場的挑戰，并且在全新的市場環境之下實現柔性化的管理和合理的控制，最終使得市場的發展可以呈現出持續上升的勢頭，總的來講，加強企業存貸管理建設，是當前企業生存發展過程中的核心環節，加強企業存貸管理是現代化企業建設發展過程中的核心環節，也是企業實現工作效益增長的關鍵點。對于當前的企業來講，企業存貸管理的建設對于其自身的核心競爭力也有著一定程度的影響，今后隨著社會的不斷深入發展，大眾對于企業的標準將越來越高，所以企業還應當加強對企業存貸管理的重視程度。
(1)企業存貸管理內部問題分析。有些企業自身在存貨管理方面也存在不少“貓膩”，如將某些存貨更換掉，把存貨中的次級產品換為存貨中的優質產品;把存貨中的價值低廉的物資、材料轉換成價值高昂的物資、材料;用舊的商品換取新產的商品;以劣等存貨串換優等存貨等。按照一定的計劃，有一定目的，對眾多的物資材料等存貨串檔串規，使各種不同產地、不同次序、不同價格、不同型號的存貨物資相互混雜，企業存貨管理人員缺乏科學的存貨管理知識，抑或是管理經驗不足，無法運用科學正確的方法對存貨進行綜合管理，不能在發生問題時及時做出反應，對企業存貨的庫存做出合理的正確的調整，科學管理存貨。致使存貨出現囤積過多或是庫存短缺的情況，從而影響企業的利益。所以在當前企業存貸管理工作的引導之下還應當對內控的基本現狀和基本的工作趨勢進行及時的總結，加強對工作的歸納和分析。
(2)企業存貸管理外部問題分析。近年來，我國物價水平不斷上升，給企業存貨管理帶來極大的影響。物價上漲，則存貨采購等的費用就有所增長，加大企業成本，但同時，隨著原材料等的供應緊張，企業為防止存貨短缺，則又要加大存貨庫存，致使存貨的管理存在很大矛盾，效率不高。例如，國家對銀行貸款利率等方面進行調節在一定程度上會引起企業資金的變動，則用于存貨管理的資金也應跟著有所變化，隨著國家政策的變化不斷進行調整。所以國家政策的不斷變化在一定程度上加大了企業存貨管理的難度。在當前企業存貸管理的基礎上不斷實現內控的相關方案改良，最終穩步促進企業的改革，實現工作的良性發展，促進企業長久性的經營和健康的發展。
三、建議及對策
根據上文針對當前企業存貸管理中內部和外部的影響因素等進行系統性的分析可以明確今后改革創新工作開展的主要方向。下文將針對主要的工作對策和建議方案等進行綜合性的研究，旨在更好地實現工作的改革與創新發展。
(1)加強企業存貸管理中采購與財務的管理。首先，應當在企業存貸管理工作的開展過程中不斷地強化并且完善財務控制管理，強化采購的管理，這一點相當關鍵。作為企業的管理者應當建立起完善的財務控制監督機制，加強其中一系列過程的控制和管理，并且還應當嚴格地遵守會計制度和相關工作準則，使得企業的發展建設得到充分的改革，只有這樣才能夠保證財務核算工作的真實性、正確性以及合理性。此外還應當加強存貨和采購項目的管理，認真地對相關單據進行仔細的核查和分析，同時還應當結合單據的資料等，做到不出現差錯，不出現缺漏等情況。最后，則應當注重對整個企業存貸管理之中采購全過程的監督管理，建立起相對應的工作機制，實現對內部相關人員的控制，實現工作效益的增強，保證內部人員的相互監督。總的來講，加強企業存貸管理的控制和管理有著重大的意義，應當從工作的實際情況著手建立起健全的政策實現不斷地創新和全面的改革發展。
(2)加強企業存貸管理人員綜合素質。增強人員自身的綜合素質，是當前企業存貸管理中的核心環節。在實踐工作的開展過程中應當對廣大技術人員自身的能力和素質進行嚴格的要求，并且要求相關人員認真并且仔細地核對企業存貸管理的基本資料和單據等等，建立起相對應的、科學化的監督控制機制，準確地對入賬情況進行核實和檢查，認真地進行對比分析。廣大企業的管理者還應當加強對工作的重視程度，同時在實踐中還應當將企業存貸管理中的財務控制管理和物資的管理等充分結合起來，進而形成一種有效的、更加統一的過程管理方案。最后還應當加強分類存貨管理的控制，不斷地增強企業存貸管理工作的效益和質量。
(3)完善企業存貸管理內部控制和管理系統。在實際的企業存貸管理過程中加強相關信息化系統的建設是一項相當重要的工作，管理項目的發展在很大程度之上是依賴其相關信息系統的建設，依賴相關數據信息和資料，并且充分地結合存貨管理的基本狀況制定出健全的規劃方案。所以對于廣大企業來講還應當切實結合自身特征，在建設過程之中不斷完善信息控制系統的發展，促進內部機制的健全，加強相關部門之內相關人員的大力合作，并且促進客戶和企業之間的和諧發展。另外，還應當充分地調動內部人員工作的積極性和主動性，不斷地擴大并且增強信息的傳遞質量，進而為今后企業的健康發展奠定堅實基礎。
此外，還應當不斷地完善內部控制系統的建設，企業應當制定出相對應的發展方案，促進內部工作機制的健全，保證在工作過程中各個部門能夠相互制約和相互監督。不定期地對存貨情況進行細致的盤點和檢查，以保證賬戶的科學性和合理性，為企業建立可靠的管理信息奠定堅實基礎。
四、結束語
企業存貸管理是當前企業管理者需要重點思考的問題，正如上文所分析到的，在實踐中企業時常存在有保管漏洞、核算虛假等情況出現，并且廣大工作人員自身的綜合素質也較差。綜上所述，根據對當前現代化企業發展過程中企業存貸管理的基本現狀和應當重點實現整改的相關項目等進行綜合性的研究，從實際角度著手對工作的開展方式和基本的流程等進行了綜合性的探析，旨在以此為基礎真正意義上實現工作的改革和創新發展，真正意義上為今后企業的創新建設奠定堅實基礎。總的來講企業存貸管理是其發展過程中的關鍵環節，所以在實踐中應當加以高度的重視。
參考文獻：
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