論現代企業中的人本管理

　　畢業論文是教學科研過程的一個環節，也是學業成績考核和評定的一種重要方式。畢業論文的目的在于總結學生在校期間的學習成果，培養學生具有綜合地創造性地運用所學的全部專業知識和技能解決較為復雜問題的能力并使他們受到科學研究的基本訓練。

　　摘要：人本管理，就是建立以人為本的管理工程和機制，現代社會分工越來越細，所以需要的人才是專門人才，管理好了人也就管理好了企業，所以人、人才是目前企業最重要的資源，所以利用人才，人盡其用才能發揮其最大的優勢，對于管理者來說，是時代的要求，企業成功的關鍵。

　　關鍵詞：人本管理的原則;人才;企業機制;人本管理的內容

　　一、人本管理的原則

　　人本管理即以人為本的管理制度。以人為本的管理制度是管理學的重要原理之一，它的核心內容是堅持一切以人為本，其建立的基礎是人的權利，該管理制度能全面開發人的主觀能動性，最大限度內發揮每個人的創造力，其根本目標是有效實現人在管理活動中的主體作用。

　　尊重是人本管理中的基本原則，它要求企業、管理者、員工三者之間要平等、互利、互惠，互相依賴、互相重視、互相切合，所以尊重是人本管理的應有要義。

　　具體來說，主要包括如下幾層含義：

　　①尊重員工的需求。首先，要認識員工的需要，員工作為一個社會群體，會有各種各樣的需要，因此員工的需要與企業利益之間并不完全成正相關關系。其次，促進員工的需要與企業利益一致。員工的需求是不斷上升的，這也就促進了企業發展的動力，管理者盡量滿足員工的正當需求的同時，也促進了人的全面發展，二者是相輔相成的。

　　②尊重員工的權利。尊重員工首先要是信任員工，其次還要肯定員工的工作能力。如果沒有信任和肯定，員工在工作中就會不自信，找不到安全感，不能充分發揮員工的聰明才智，也不能發揮員工的潛能，并且壓制了員工的工作積極性以及創造力。而員工得到信任以及肯定后，就會以主人翁的地位去努力工作，把企業的工作當成自己的事情來辦，這樣工作起來就事半功倍，企業也就高效運轉起來了，企業的各項目標就能夠順利完成。

　　③尊重員工的個人價值。所謂“個人價值觀”說得簡單點就是人們關于生活中基本價值的信念、信仰、理想等思想觀念的總和。 所謂“企業價值觀”是指企業及其員工的價值取向，對事物的判斷標準。因為有了這一判斷標準，員工才知道什么是重要的，什么是可有可無的;什么是該做的，什么是不該做的;什么是可貴的，什么是要拋棄的。

　　個人價值觀與企業價值觀的相互依存關系。員工的價值是通過為企業付出勞動和智慧來實現自己的價值，如果沒有企業這個平臺，員工就沒有工作的空間和依托，便無法實現自己的價值。而企業的價值觀是企業成功和發展的動力，如果沒有企業的成功，員工的自我價值便無從談起。

　　個人價值觀與企業價值觀是互相依存，共同進步、共同發展的。

　　④尊重員工的個性。每一個員工都是一個個體，要把這些個體融洽的融入到企業這個大集體當中。企業就要了解每一個員工的個性特質，深入探究員工的世界觀、價值觀、工作態度、生活態度，尊重每一個員工的個性。并且根據這些員工的個性特質，把他們安排在最合適的工作崗位上，這樣企業就做到了以人為本的管理。

　　二、人本管理的內涵

　　以人為中心是人本原理的主要思想。其內涵主要包括如下幾個方面：

　　①認識過程。這個階段的主要思想是職工是企業的主體。這個過程經過三個階段。第一個階段是要素研究階段，這個階段把員工作為重要的生產要素。第二個階段是研究階段，從這個階段開始從員工的需求出發來激發員工工作的積極性，但是這個階段把勞動者看作客體。第三個階段是主體研究階段，這個階段重新認識到員工的主體地位，企業管理既是對員工的管理，也需要參與管理。

　　②有效管理的關鍵一環是職工參與。實現有效管理有兩種途徑。一種是高度集權、從嚴治理。第二種是適度分權，民主管理。影響企業發展的因素很多，但是歸納起來主要是外部因素以及企業內部因素。外部因素是企業發展的條件，內部因素是企業發展的動力。只要企業內部團結一致，共同致力于企業的發展，企業一定能快速穩定的發展。

　　③現代管理的核心是使人性得到最完美的體現。任何管理者都會在管理過程中影響員工人性的發展。同時，管理者行為本身又是管理者人性的反映。只有管理者的人性達到比較完美的境界，才能使企業職工的人性得到完美的發展。

　　三、如何讓人本管理在企業發展中發揮最大作用

　　3.1 首先，管理者要具有開闊的視野、清晰的管理工作思路和良好的執行能力，營造企業對標找差距、企業員工抬高工作標準、全員參與管理提升、全員為企創效的濃厚氛圍。設計開展靈活多樣的活動，增強員工對企業的歸屬感，提升員工的幸福指數。其次，作為一名管理者，還要具有堅定的政治的頭腦，工作要勤奮，懂得團結協作的重要性，清正廉潔，能充分發揮引領示范作用。還要不斷地學習現代的管理理念，跟上時代發展的步伐，建立健全企業的各項管理機制，保證員工利益最大化。

　　3.2 提高管理者的個人素質。作為一名領導者首先知道自己肩上的擔子有多重，自己到底能夠承擔多少責任。管理是一門藝術，要不斷地學習和運用，做到正確的識人、用人，甚至是大膽的起用人。管理有兩個公式，一是，管理=勤奮+智能+知識+心理學;二是，管理=管人+理事。管理者不是獨立體，是一個團隊，正確的發揮團隊的作用，可以使企業一直在正確的發展軌跡上行駛。

　　3.3 建立健全有效的人本管理機制。一套完善的管理機制以及良好的企業氛圍是人本管理的關鍵一環，在這種體制下的員工，能感受到工作的使命感和責任感，從而能全身心的投入到工作中。

　　3.4 加強企業文化建設，是提高企業核心競爭力、培育和發展其競爭力的內在要求。良好的企業文化是企業發展的內在動力。沒有良好的企業文化，企業就沒有好的企業形象，還會降低企業的社會聲譽。良好的企業文化氛圍不但有利于開發企業的創造力，還可以提升企業的凝聚力，有利于全面提升員工素質、增強員工工作的幸福感。

　　綜上所述，把企業的員工作為企業最重要的資源是人本管理的意義之所在，以員工的綜合素質為依據為其安排最適合的工作，并且著眼員工未來的發展，重視員工的價值和成長，為員工提供充電學習的機會，全面提高員工的綜合素質，充分調動員工的主觀能動性和創造性，從而提高員工工作時的工作效率，促進企業各項經濟目標的實現，為企業健康、穩定的發展做出貢獻。

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