企業(yè)管理創(chuàng)新研究
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摘 要：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，文章對我國企業(yè)創(chuàng)新中存在的問題、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的手段、企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展趨勢等進行了探討。
關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新 企業(yè) 手段 趨勢
由美國經(jīng)濟引發(fā)的金融危機，導致全球經(jīng)濟陷入空前的衰退， 中國經(jīng)濟也受到了本世紀以來最大的沖擊。人們都在探索未來中國經(jīng)濟的發(fā)展趨勢和保持可持續(xù)發(fā)展的途徑及其政府政策， 基本上確立了調(diào)整結(jié)構(gòu)、擴大內(nèi)需和創(chuàng)新的方針。創(chuàng)新則成為未來中國經(jīng)濟發(fā)展的基本途徑和戰(zhàn)略。企業(yè)的素質(zhì)和創(chuàng)新能力是促進經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的根本所在。企業(yè)創(chuàng)新主要包括技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新。本文就我國企業(yè)的管理創(chuàng)新問題做些探討。
1 企業(yè)管理創(chuàng)新的概念
經(jīng)濟學家約瑟夫・熊彼得于1912 年出版的《經(jīng)濟發(fā)展理論》首先提出了著名的“創(chuàng)新理論”，該理論認為，創(chuàng)新是對生產(chǎn)要素的新的組合，是使人力和物質(zhì)資源擁有更大的物質(zhì)生產(chǎn)能力的活動，創(chuàng)新是創(chuàng)造一種思想，一種資源。企業(yè)管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素引入管理系統(tǒng)的創(chuàng)新活動。它通過對企業(yè)的各種生產(chǎn)要素和各種職能在質(zhì)和量上做出新的變化和組合，以創(chuàng)新出一種新的更有效的資源整合模式，從而促進管理系統(tǒng)綜合效益不斷提高的過程。
2 我國企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題
我國企業(yè)大多是生產(chǎn)資料密集型企業(yè)，與他國企業(yè)相比，所創(chuàng)造的利潤產(chǎn)值高于其它行業(yè)，它表現(xiàn)的特點是投入大、消耗大、成本高、風險大。正是由于這些特點，我國企業(yè)的管理創(chuàng)新與其他國家相比存在很多困難，而且這些特點加大了管理創(chuàng)新的成本，從而使我國企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破，存在的問題主要可歸納為三個方面：
2.1 思想觀念問題
適應(yīng)市場經(jīng)濟意識不強、企業(yè)憂患意識不強。主要表現(xiàn)在：一些職工只重視收入的提高;仍對計劃經(jīng)濟體制產(chǎn)生依賴，還是認為企業(yè)應(yīng)該包辦一切;心理抵觸企業(yè)進行改革;對生活和企業(yè)現(xiàn)狀十分滿足。
2.2 企業(yè)管理體制問題
我國部分大企業(yè)是從國有改制而來，或多或少的沿襲了計劃經(jīng)濟時代的遺痕，很多人心中的計劃經(jīng)濟體制很難消除，因此導致企業(yè)的管理體制不能徹底的進行改革，不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟企業(yè)制度的需要。另外，企業(yè)管理機構(gòu)臃腫，管理幅度過大，制度規(guī)章繁多，責、權(quán)、利沒有達到高度統(tǒng)一，人力資源不能合理的利用，這些問題導致了我國企業(yè)的生存與發(fā)展十分艱難。
2.3 企業(yè)管理機制問題
我國大多企業(yè)的管理機制缺乏靈活性，員工激勵制度進行的效果不好，主要表現(xiàn)為：被動的激勵多，主動激勵的少;承諾的激勵多，落實激勵的少。單位與單位、部門與部門、單位與部門之間缺少一條有效的聯(lián)接紐帶。
3 現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的手段
3.1 理念創(chuàng)新手段
市場經(jīng)濟體制下，要求企業(yè)得有市場意識和預測意識。根據(jù)市場變化來不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理模式、企業(yè)理念和管理方法等。其次，應(yīng)該加強企業(yè)人文體制建設(shè)，樹立重視人才的觀念，企業(yè)要加強員工樹立“企業(yè)為家”的人文思想，提高他們的價值觀，尊重人、關(guān)心人，使企業(yè)員工具有身份感、地位感和歸屬感。企業(yè)應(yīng)重視人際關(guān)系的和諧，組建有凝聚力的員工團隊。有了這些先進的理念做后盾，可以提高企業(yè)管理創(chuàng)新的有效進行，加快企業(yè)發(fā)展速度，有利于企業(yè)更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。
3.2 技術(shù)創(chuàng)新手段
管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容包括了技術(shù)創(chuàng)新，它是企業(yè)發(fā)展的核心動力，技術(shù)創(chuàng)新在某種意義上反映了企業(yè)管理發(fā)展水平的高低，技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問題，也是管理問題，這是因為企業(yè)搞技術(shù)創(chuàng)新實質(zhì)是企業(yè)把新的管理機理和方法融匯其中的過程。對于具有高投入、高風險特點的企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新水平的提高才能為企業(yè)帶來最大的產(chǎn)值和效益。市場是衡量經(jīng)濟的杠桿，它為技術(shù)創(chuàng)新指引方向。企業(yè)之所以進行技術(shù)創(chuàng)新主要是為了提高國際競爭力，充分利用新工藝來推動企業(yè)發(fā)展，從而促進管理方法、管理模式的創(chuàng)新 。
3.3 管理制度創(chuàng)新手段
為了順應(yīng)市場規(guī)律，我國企業(yè)必須進行體制重組，將企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的項目發(fā)展成控股公司，其余非主營業(yè)務(wù)項目組成子公司，但是企業(yè)名稱保持原有不變。這種企業(yè)機制的變革實際上把一個完整的企業(yè)分成兩個企業(yè)，這倆個企業(yè)都要具備各自的法人代表，在經(jīng)營管理上和行政管理上都是獨立的。這一變革必將帶動企業(yè)管理創(chuàng)新，為了遵循我國企業(yè)的管理機制，必須建立與之匹配的管理創(chuàng)新制度。
3.4 方法創(chuàng)新手段
21世紀是信息時代，高新技術(shù)快速發(fā)展，這一核心生產(chǎn)力決定企業(yè)的發(fā)展速度。從而導致了企業(yè)之間的交易方式也發(fā)生重大改變，企業(yè)物資、資金流動在不斷加速，企業(yè)原有的經(jīng)濟體系規(guī)則在不斷變化。我國企業(yè)應(yīng)該為適應(yīng)國際、國內(nèi)競爭激烈的市場，制造出靈活多變的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，用科學的技術(shù)方法考查市場和預測市場的動態(tài)，根據(jù)隨時變化的國際市場，及時做出快速、靈敏、準確的反應(yīng)和決策。
3.5 人力資源管理創(chuàng)新手段
全球經(jīng)濟一體化的環(huán)境下，企業(yè)實質(zhì)上就是人才的競爭。人力資源將取代金融資源成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資本。人力資源受到了企業(yè)的重視，改變了以財、物管理為重心的管理體系模式，現(xiàn)在企業(yè)所采納的是“ 以人為本”的管理體系。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)十分重視激發(fā)工作人員的工作積極性、自覺性、能動性，以各種激勵的方法來培養(yǎng)人才，發(fā)掘人才。從而達到人盡其才，物盡其用的效果。這樣企業(yè)有了強大的人力資本，就可以在激烈的競爭中發(fā)揮出人才的優(yōu)勢，促進企業(yè)的不斷進步和發(fā)展。
3.6 文化創(chuàng)新手段
正確樹立企業(yè)價值觀，使員工感到自豪感、責任感。形成企業(yè)特有的精神、樹立企業(yè)形象、增加企業(yè)凝聚力。形成艱苦奮斗、工作嚴謹、團結(jié)一心的良好工作氛圍，繼承和發(fā)揚行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，增強行業(yè)榮譽感及新時期的使命感和責任感。
4 企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展趨勢
從近年來企業(yè)管理變革的歷程中不難看出，未來企業(yè)管理創(chuàng)新具有以下發(fā)展趨勢：
4.1 由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長觀轉(zhuǎn)變
把利潤最大化作為管理的唯一主題，是企業(yè)夭折的重要根源之一。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的比管理效率更重要的課題。
4.2 企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式
現(xiàn)代企業(yè)不能只提供各種產(chǎn)品和服務(wù)，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術(shù)專長恰當?shù)赝渌鞣N有利的競爭資源結(jié)合起來，彌補自身的不足和局限性。
4.3 員工的知識和技能成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源
知識被認為是和人力、資金等并列的資源，并將逐漸成為企業(yè)最重要的資源。企業(yè)需要更多地通過組織學習、知識管理和加強協(xié)作能力來應(yīng)對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，將現(xiàn)有組織、知識、人員和流程與知識管理和協(xié)作緊密結(jié)合起來。
4.4 從傳統(tǒng)的單一績效考核轉(zhuǎn)向全面的績效管理
傳統(tǒng)的績效考核是通過對員工工作結(jié)果的評估來確定獎懲，但過程缺乏控制，沒有績效改善的組織手段作為保證，在推行績效考核時會遇到員工的反對等。因而，把績效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來，變靜態(tài)考核為動態(tài)管理，是近年來績效管理的顯著特點。
5 結(jié)語
總之，只有對我國企業(yè)管理現(xiàn)狀有了充分認識，才能更堅定我國企業(yè)進行管理創(chuàng)新的決心。通過客觀的分析我國企業(yè)存在的問題，提出改革我國企業(yè)管理制度的新手段，把這種管理新進行到底，讓它融入到市場經(jīng)濟中。這樣才能實現(xiàn)我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟的再次騰飛。
參考文獻
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