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講述企業(yè)管理畢業(yè)論文范文
談述企業(yè)管理中的企業(yè)文化與政治思想工作
導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于談述企業(yè)管理中的企業(yè)文化與政治思想工作的優(yōu)秀論文范文論文片段：實踐給政治思想工作提供了思想上的指導(dǎo)，也就是思想政治工作應(yīng)遵循實事求是的基本原則，其有利于政治思想工作的不斷創(chuàng)新。
企業(yè)文化能夠綜合應(yīng)用人文文化與科學(xué)文化，可以將黨的政策、路線、方針等教育內(nèi)容內(nèi)化成企業(yè)價值觀，提高企業(yè)凝聚力，激發(fā)職工的主動性。
摘要企業(yè)文化作為一種文化現(xiàn)象，滲透于企業(yè)管理的全過程，企業(yè)文化和思想政治工作與企業(yè)管理工作緊密相連，在調(diào)動職工積極性、增強企業(yè)凝聚力、保證企業(yè)發(fā)展目標實現(xiàn)上起著相輔相成、相互滲透的作用。
現(xiàn)代企業(yè)管理表明建立企業(yè)文化強化思想政治工作也是加強企業(yè)管理的一種手段，同時，加強企業(yè)管理又是推動企業(yè)文化的建設(shè)。
關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化企業(yè)管理思想政治工作
企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的，企業(yè)創(chuàng)始者和或經(jīng)營者倡導(dǎo)的，并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式，具有延續(xù)性的共同認知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。
中國特色的社會主義道路使現(xiàn)代企業(yè)管理進入一個嶄新的階段。
企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系成為企業(yè)管理者必須研究的課題。
企業(yè)文化與思想政治工作在企業(yè)管理中的功用也是值得探討的理由。
一、企業(yè)管理與企業(yè)文化關(guān)系
企業(yè)管理一般分為鋼性管理和柔性管理，柔性管理是一種人性化的一種管理模式，它是通過一些企業(yè)的文化、企業(yè)的精神調(diào)動職工的主觀能動性，讓職工致自身命運與企業(yè)為一體，形成創(chuàng)企業(yè)效益就是為自己爭創(chuàng)效益。
企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成的維持企業(yè)存活乃至繁榮的精神財富。
企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)對外展現(xiàn)其物質(zhì)和精神的表現(xiàn)方式。
企業(yè)管理是企業(yè)在日常經(jīng)營和發(fā)展中進行的一系列有計劃有組織的活動，保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。
企業(yè)管理的關(guān)鍵就是在企業(yè)發(fā)展中，繼承創(chuàng)造性的建設(shè)企業(yè)文化。
企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有引領(lǐng)指導(dǎo)作用、凝聚力作用、品牌的提升作用、激勵作用、約束作用、穩(wěn)定作用。
二、企業(yè)文化與思想政治工作
在國有企業(yè)的經(jīng)營管理存在著企業(yè)文化與企業(yè)的思想政治工作，二者在很多的方面相同相似。
①二者研究對象基本相同，但是研究企業(yè)職工和人與他們相關(guān)的工作，都需要對企業(yè)的內(nèi)部職工關(guān)系進行協(xié)調(diào)，員工的職業(yè)道德與團隊精神的培養(yǎng)方面存在極高的一致性。
②二者工作目標相似，都是推動企業(yè)的快速、健康發(fā)展是二者的共同目標。
③二者在策略上相通相似，都強調(diào)利用熏陶、激勵、啟發(fā)及教育等辦法來激發(fā)企業(yè)員工的主動性，進而增強企業(yè)員工的向心力與凝聚力。
④二者工作環(huán)境相似，無論是企業(yè)文化還是企業(yè)的思想政治工作都離不開特定的企業(yè)環(huán)境。
雖然企業(yè)文化和思想政治工作之間有很多方面相同相似，但是二者之間還是有區(qū)別的，①工作范疇不同，企業(yè)的思想政治工作屬于政治文化的范疇;企業(yè)文化則屬于管理科學(xué)的范疇。
②職能領(lǐng)域不同企業(yè)文化主要是給員工以全方位的影響，而思想政治工作將員工思想理由的解決視為自己工作的重點。
③二者有著不同的主體，群體形象的塑造是企業(yè)文化的主要內(nèi)容，其主要致力于增強員工的整體素質(zhì)，利用對群體的要求給與職工的個體行為以影響，重視的是團隊精神;而思想政治工作則將引導(dǎo)、教育個體視為重點，根據(jù)個體的具體情況開展教育，針對性極強，同時其重視建立個體規(guī)范。
三、企業(yè)文化對企業(yè)思想政治工作的作用
在國有企業(yè)中企業(yè)文化和企業(yè)的思想政治工作是異曲同工的，企業(yè)文化所具有的個性能夠提供企業(yè)思想政治工作發(fā)展。
首先，企業(yè)文化充實了企業(yè)思想政治工作的內(nèi)涵。
企業(yè)文化卻同時包括了精神文明建設(shè)與物質(zhì)文明建設(shè)這兩方面的內(nèi)容，它可以實現(xiàn)企業(yè)的管理經(jīng)濟活動與其政治思想工作的有效結(jié)合，兩張皮的理由也因此得以解決。
企業(yè)精神與企業(yè)意識的一般概括構(gòu)成了企業(yè)文化的主要內(nèi)容，從某種程度上講也延伸了企業(yè)的思想政治工作，一定程度的滿足了企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的具體需要，社會主義政治上的要求也得以體現(xiàn)出來。
其次，提供了企業(yè)思想政治工作的有效載體。
而企業(yè)文化所具有的全方位、多角度的活動方式卻能夠給思想政治工作提供有效的載體。
第三，有利于企業(yè)思想政治工作的不斷創(chuàng)新，企業(yè)文化給思想政治工作的不斷創(chuàng)新提供了全新的視角，在觀念上推動了思想政治工作的不斷創(chuàng)新。
優(yōu)秀的企業(yè)文化實現(xiàn)了企業(yè)實際情況和企業(yè)文化的一般原理有機統(tǒng)一。
因而，成功的企業(yè)文化實踐給政治思想工作提供了思想上的指導(dǎo)，也就是思想政治工作應(yīng)遵循實事求是的基本原則，其有利于政治思想工作的不斷創(chuàng)新。
企業(yè)文化能夠綜合應(yīng)用人文文化與科學(xué)文化，可以將黨的政策、路線、方針等教育內(nèi)容內(nèi)化成企業(yè)價值觀，提高企業(yè)凝聚力，激發(fā)職工的主動性。
利用創(chuàng)造出的新策略與新形式，解決存在于政治思想工作中的理由，扭轉(zhuǎn)那些過時了的策略與觀念，實現(xiàn)企業(yè)政治思想工作和其經(jīng)濟活動的有機統(tǒng)一。
四、結(jié)語
企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)文化可以提高企業(yè)在市場上的核心競爭力，還可以推動企業(yè)各方面的穩(wěn)固，在追求經(jīng)濟效益的時候，企業(yè)也不應(yīng)該忘記思想政治工作和企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)管理，只有結(jié)合企業(yè)文化和企業(yè)管理，才能更好的推動企業(yè)的發(fā)展，利用它們的相互關(guān)系，才有利于企業(yè)的經(jīng)營和完善，才可以在市場競爭中占有一席之地，才能在環(huán)境多變的復(fù)雜情況下實現(xiàn)長期的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
淺談煤炭企業(yè)后勤工作的創(chuàng)新管理
導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于淺談煤炭企業(yè)后勤工作的創(chuàng)新管理的優(yōu)秀論文范文論文片段：
為煤礦后勤工作原則，以服務(wù)大局為目標，淺談如何做好企業(yè)后勤管理工作。
關(guān)鍵詞：后勤;管理;以人為本;創(chuàng)新
煤礦后勤管理工作的內(nèi)容包括礦區(qū)環(huán)境治理、衛(wèi)生防疫、衣食住行等，以及與煤礦發(fā)展、員工生活息息相關(guān)，涉及員工生活的諸多領(lǐng)域、各個方面和全過程，是保證煤礦工作高效運轉(zhuǎn)的必要條件。
后勤工作做好了，就解除了員工和家屬的后顧之憂，就會更好的調(diào)動員工的工作積極性，全身心的投入到工作中去，為煤礦的安全發(fā)展提供有力的保障。
每一個從事后勤工作的同志都要從全局的高度，解放思想，不斷增強創(chuàng)新意識，堅持以人為本，充分認識到后勤工作的重要性，以主人翁的姿態(tài)對待后勤服務(wù)工作。
一、堅持以人為本
1.發(fā)展依靠人。
人是生產(chǎn)力中最積極最活躍的要素，也是企業(yè)后勤發(fā)展中起決定性的重要因素。
針對后勤工作特點，應(yīng)把隊伍建設(shè)作為加快改革發(fā)展的基礎(chǔ)工作來抓。
要結(jié)合行業(yè)創(chuàng)“三好”、創(chuàng)建“三型機關(guān)”和“滿意機關(guān)”活動，積極營造以勤奮學(xué)習(xí)為樂，更新知識為榮，奮發(fā)作為爭創(chuàng)一流的良好氛圍，努力加強知識化、專業(yè)化人才隊伍建設(shè)。
2.服務(wù)為了人。
站在為“兩率先”服務(wù)的高度認識服務(wù)保障的重要性，不斷增強工作的主動性和創(chuàng)造性。
切實把提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)、讓服務(wù)對象滿意作為后勤改革與發(fā)展的最終落腳點，認真分析服務(wù)對象和需要，研究切合實際的服務(wù)內(nèi)容。
努力改善服務(wù)設(shè)施，完善服務(wù)條件，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，改善服務(wù)態(tài)度，兌現(xiàn)服務(wù)承諾，提升服務(wù)檔次，提高服務(wù)質(zhì)量，在服務(wù)中增強兩個效益。
真正使服務(wù)工作能不斷適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)干部職工日益增長的物質(zhì)文化生活需要。
3.管理推動人。
管理也是項目、效益。
嚴管理總結(jié)為三句話：目標定位要科學(xué)，規(guī)章制度要健全，紀律責(zé)任要嚴肅。
從建立健全和完善的各項規(guī)章制度抓起，努力規(guī)范工作行為，強化工作責(zé)任。
落實對口管理，抓好基層黨支部的管理，按分工重點抓好分部門管理，確保每個干部職工都在管理之中。
加強監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)理由，及時糾正，嚴格責(zé)任追究，不搞特殊化，不搞下不為例。
4.改革激勵人。
改革的宗旨是激活工作機制，激發(fā)人的潛能潛質(zhì)，不是簡單的撤和并，甩包袱轉(zhuǎn)移矛盾。
在深化改革中，要以人事和分配制度改革為突破口，全面推行競爭上崗、輪崗等制度，采取任用制與聘用制相結(jié)合的方式，不搞一“聘”定終身;用人、用工上，堅持全員聘用合同制、崗位合同制、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開制、工人技術(shù)等級考評制。
因事設(shè)崗，以崗定人;在分配上，全面推行崗效工資制，將工作人員的勞動酬勞與崗位責(zé)任、技術(shù)含量、勞動強度、工作條件和勞動成果緊密聯(lián)系起來，建立起“崗位靠競爭，酬勞靠貢獻”的分配激勵機制，真正體現(xiàn)按勞分配的原則。
對改革中富余的或落聘、落崗的人員進行妥善安置，保證其基本生活的安定，做到落聘不灰心，落崗不斷情。
二、堅持不斷創(chuàng)新
(一)煤炭企業(yè)后勤產(chǎn)業(yè)體制的創(chuàng)新。
應(yīng)用市場規(guī)律，適者存活的原則，適合煤炭企業(yè)后勤特點且較有活力的企業(yè)制度大體是有限責(zé)任公司、股份有限公司、股份合作制三種。
在摸清家底，核實資金的前提下，根據(jù)主業(yè)的特點和職工的意愿，按照市場規(guī)則合理選定，真正實現(xiàn)以產(chǎn)權(quán)為紐帶的資本擴張與運營。
在這方面有許多成功的例子可以借鑒。
(二)煤炭企業(yè)后勤組織的創(chuàng)新。
原來煤炭企業(yè)的后勤作為煤炭企業(yè)的附屬部門，其組織完全圍繞煤炭企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)置，其運作必定以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行政命令為原則。
這種管理組織的結(jié)果是后勤缺乏主動創(chuàng)新意識，管理方式呆板，效益低下，面對社會后，顯然難以適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。
后勤服務(wù)作為商品，在逐步與煤炭主業(yè)分離后。
要想在日益激烈的市場競爭中存活下去，就必須建立一個適合后勤發(fā)展的，適應(yīng)市場競爭需要的，易于管理的組織機構(gòu)。
(三)后勤的技術(shù)創(chuàng)新。
后勤工作看來非常古老，似乎無高技術(shù)可言，但恰恰是在這個領(lǐng)域，更需要技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展。
如食品的精制、保鮮，各種現(xiàn)代家用及辦公設(shè)備的維修和保養(yǎng)，生活美化的各種裝飾技術(shù)等等，都需要高新技術(shù)的支持及從業(yè)人員具有較高的文化素質(zhì)和解決實際理由的能力。
只有加強技術(shù)創(chuàng)新的實踐，我們才能給市場提供技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、價格便宜的服務(wù)產(chǎn)品，才有很強的競爭力，后勤產(chǎn)業(yè)才能得到發(fā)展。
(四)后勤管理理念的創(chuàng)新。
任何一項工作要取得成功，必須要有正確的理念來指導(dǎo)。
后勤管理理念的創(chuàng)新是伴隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會科技的進步而發(fā)展的，服務(wù)的社會商品化、有價化的觀點是對傳統(tǒng)輔助配合觀點的一個重大的突破，是一個偉大的創(chuàng)新。
對于后勤服務(wù)的管理，完全可以借助產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的管理策略和運作機制，服務(wù)精品意識、服務(wù)后的服務(wù)、服務(wù)質(zhì)量的回訪、服務(wù)的培訓(xùn)等等，質(zhì)量標準體系的思想及標準也完全可運用于服務(wù)這一產(chǎn)品，后勤管理的思維天地就大大擴展了，這些使得后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展如同商品的發(fā)展同樣迅速。
三、做好煤炭企業(yè)后勤管理工作的倡議
隨著煤炭形勢下行壓力逐步增大，煤炭企業(yè)后勤工作要實現(xiàn)科學(xué)、高效、創(chuàng)新管理，一是要堅決擯棄完全依賴主業(yè)的“等、靠、要”作風(fēng)，放棄以前爭取上級政策扶持的“關(guān)照”思想。
二是要正確處理解困與發(fā)展兩方面的關(guān)系，樹立“發(fā)展是第一要務(wù)”的思想，用發(fā)展的辦法解決當(dāng)前在后勤產(chǎn)業(yè)中存在的一切理由，通過對內(nèi)外環(huán)境資源的分析，制定中長期發(fā)展規(guī)劃，掌握好時機，合理決定資源投入和新產(chǎn)業(yè)開發(fā)，不斷開發(fā)新的經(jīng)濟增長點，不失時機地及早涉足新領(lǐng)域，來化解傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的歷史遺留理由，從而改善后勤經(jīng)濟運轉(zhuǎn)質(zhì)量。
總之，在煤炭企業(yè)，后勤管理直接關(guān)系到職工的工作和生活，后勤無論是相對整個經(jīng)濟和社會的發(fā)展，還是整個行業(yè)和單位的發(fā)展，都具有全局性的影響。
堅持以人為本，加大管理創(chuàng)新，是推動煤炭企業(yè)后勤改革的必經(jīng)之路，也必將給企業(yè)開創(chuàng)廣闊的發(fā)展前景，給社會經(jīng)濟生活帶來巨大的變化，為社會的穩(wěn)定和煤炭企業(yè)職工的福祉做出重大的貢獻。
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