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知識管理下企業創新能力的提升探究論文
摘要：創新能力的提升是新時期現代企業戰略性發展的必然要求，也是獲取競爭主動權的重要因子。本文立足于知識管理的研究，從企業自主創新中的知識活動入手，闡述了新時期知識管理下企業創新能力的提升策略。
關鍵詞：現代企業；知識管理；創新能力；提升策略
前言：大眾創業萬眾創新是新時期社會經濟發展的重要表現形式，更是現代企業戰略性發展的重要驅動。創新已成為現代企業重要的發展因子，是企業獲取競爭主動權的重要基礎。知識管理下企業創新能力的提升，強調創新知識的重要性，要求知識的學習、獲取及轉化。本文立足對知識管理的研究，就如何依托知識管理提升企業創新能力，提出了相應的建議，以更好地深化企業的改革發展。
一、企業自主創新中的知識活動
創新是新時期企業戰略性發展的核心因子，是基于知識獲取、知識學習的活動構建。在大眾創業萬眾創新的大背景之下，企業創新活動日益頻繁，互聯網+、軟件信息行業、金融業創新發展顯著。20**年度創業板492家上市公司預計實現平均凈利潤1.16億元,同比增長19.2%，創新型成長企業業績增長較快，充分表明企業創新中知識活動對企業發展的巨大推動力。
（一）知識獲取
創新是一個不斷優化與調整的過程，強調依托知識獲取，為企業創新提供完備的知識體系。對于現代企業而言，創新能力就是生命力，原創性創新成果的形成，需要企業建立完善的知識資源，并以此作為創新發展的原動力。一般情況下，企業創新知識的獲取，主要源于兩個方面：一是基于市場需求、競爭對手的知識獲�。欢腔谄髽I自身的研發創新，逐步建立起的具有自我特色的創新性知識庫。因此，基于內外知識資源的吸收、利用，讓企業在整合內部知識資源的同時，依托市場因子、競爭因素，不斷地為企業自主創新構建知識基礎。
（二）知識學習
知識學習是實現自主創新的必需“動作”，企業創新能力的提升需要學習努力下的技術突破，進而實現創新成果。在原創性創新成果中，原創性知識是主體，而這部分的獲得需要通過創造性學習。因此，個人學習與團隊學習構成了知識學習的兩大部分，特別是團隊學習，在現代企業創新發展中起到重要作用。
1.個人學習
個人學習強調個人創新能力，是構建團隊學習的重要基礎。個人學習是企業起初學習的主要方式，主要是企業技術研發人員將外部知識進行轉化，并整合企業實際情況，內化成為企業創新的重要知識。因此，企業強化人才培養，是基于個體學習能力提升的重要手段，更是企業創新初期的必然要求。
2.團隊學習
基于企業的發展需求，以團隊為核心導向力的創新發展，突出團隊學習在帶動創新能力提升的重要作用。集合團隊的知識學習，個人學習的新知識在此匯集，并形成團隊的創新共識，為企業創新提供完備的知識體系。因此，團隊學習的核心在于如何實現個體（成員）之間的知識共享，實現個體學習能力的提升。
二、知識管理下企業創新能力的提升策略
知識管理是企業創新能力培育的重要基礎，也是新時期企業創新發展的重要手段。企業創新能力的提升，關鍵在于深化知識庫構建，通過創造良好的創新環境、建設企業知識管理體系，為企業創新能力的提升，夯實內外基礎。
（一）構建知識庫
在多元化的市場環境下，企業知識管理的核心在于知識庫的建立。通過收集、加工、提煉有益于企業發展的知識，并在不斷的完善中形成企業的知識資源。因此，知識庫的構建為企業創新提供了知識資產，同時也為職工學習提供了豐富的知識資源。知識庫的建立是一個過程，是基于企業內外部知識加工。
1.企業內部知識
一個企業從建立到成長，再到成熟，是各種知識不斷積累的過程。因此，企業內部知識主要是：
�。�1）自主創新發展中的市場知識、技術知識的積累，是盤活現有知識、習得新技術的重要基礎；
�。�2）在技術研發及生產的過程中，企業的成功案例是企業內部知識轉化，并逐步實現更大范圍應用的重要知識。對于以創新為驅動的企業而言，企業內部知識十分豐富，以華為為例，自成立至今，公司提交了26880份專利申請書，并逐步轉化成為企業創新的核心技術。20**年，在 全球100個最具價值品牌排行榜中，華為位列第50位，較20**年提升20位。企業內部知識作為支撐的創新發展，為華為品牌價值的提升創設了巨大空間。
2.企業外部知識
多元化的市場環境、激烈的行業競爭，要求企業在立足內部知識的同時，更需要注重外部知識的學習。通過關注行業內企業的技術發展動態；競爭對手的技術能力現狀等，為企業發展注入更多地知識動力。
3.客戶知識
客戶是提升創新的源頭，基于客戶的信息反饋，知道產品中存在的問題與不足，進而不斷地完善，為創新提供了最直接、可轉化的知識。
（二）創造良好的創新環境
良好的創新環境，是創新驅動的必然要求。依托創新激勵制度的建立、知識共享空間的創造、企業創新文化的打造，形成具有強大驅動力的創新氛圍。
1. 創造知識共享空間
知識是流動的，是不斷發展的，知識管理下的創新能力提升，應注重知識共享空間的創造，為企業的知識交流、轉化創造條件。企業可以建立開放式的辦公室；依托企業內部網站建立討論板塊，便于企業內部知識的交流、匯集。海創匯是海爾重點打造的創業項目孵化平臺。通過“人人創客”的模式，海創匯特別推出了小帥私人影院、HelloKitty洗衣機等5款智能產品。
2. 打造企業創新文化
創新文化的形成對于企業內部知識的形成、轉化，起到重要的作用。企業應強化企業創新文化的打造，通過經營管理方式、規章制度等的優化與調整，為企業發展打造創新型的企業文化，激發并引導職工創新。
3. 建立創新激勵制度
為了更好地激勵并推動個體學習、團隊學習，并逐步轉化為企業創新發展的重要因子。企業應建立創新激勵制度，通過“獎勵、重用”的方式，提高職工參與創新研發的積極性。職工是獨立的個體，企業一方面要為創新活動提供良好的平臺與途徑，特別是大力支撐創新型人才的創新活動；另一方面，創新管理策略，通過設立“創新基金”，鼓勵廣大職工的創新參與。
（三）建設知識管理系統（KMS）
在信息化時代，建立知識管理系統是企業提升創新能力的新舉措。緊扣知識管理思想，通過計算機系統平臺，轉變傳統的管理模式，優化并提高管理效率。首先，知識管理系統通過專家技能、信息內容，為企業提供更加完備的知識管理模式，進而改進企業現有的創新能力；其次，通過提供現代化的手段，為企業在知識共享、創新等領域，創設良好的內外環境；再次，依托現代管理系統平臺，拓展知識共享界面，并提供更加人性化的管理。
結束語
總而言之，基于知識管理下企業創新能力的提升，強調了“知識”的重要。多元化的市場環境、激勵的行業競爭，都要求企業在立足發展的過程中，要依托創新尋求更廣闊的發展空間，贏得更多的競爭主動權。在筆者看來，知識管理下企業創新能力的提升，應切實做好三方面工作：一是全面推進構建知識庫；二是積極營造良好的內外環境；三是深化建設知識管理系統。
參考文獻
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