供熱企業成本管理探究論文

　　第1篇：供熱企業成本管理探究

　　一、引言

　　近些年，煤炭價格持續走高，使得供熱企業的運作成本也在不斷攀升。雖然供熱企業的供熱價格只有政府才是最終的決定者，但石油供求規律可知，改價格依舊會受市場環境及供求狀況的影響。而且，供熱需求屬于百姓的一項基本需求，政府往往會出于國泰民生的考慮而傾向于不會將供熱價格制定的過高。只是如此一來，供熱企業成本管理不得不承擔較重的成本壓力。利潤在削減的同時，有些供熱企業漸面臨入不敷出的局面。甚至有些供熱企業隨虧損的逐漸增大，資金短缺而進入破產境地。

　　如何在保障百姓供熱需求的同時，又能維持供熱企業自身的正常運轉，繼而宏觀上實現社會和諧、國泰民生，是供熱企業不得不面對的一個現實問題。在宏觀一定的情況下，供熱企業唯有加強內部管理，在技術上不斷創新，降低供熱成本，加強市場競爭意識，優化供熱企業資源配置，提高經濟效益。尤其是在內部，供熱企業不妨建立一套成本管理體制，將有關供熱成本的預期、支出、控制等因素妥善納入體制內部。

　　二、供熱企業需要加強成本管理的必要性

　　目前，在我國大部分城市中，供熱企業普遍存在著不僅收費困難，而且收費過低的情況。供熱企業向百姓供熱，實際上是向百姓消費一種產品，即熱能。這種產品有其自身特殊性，即與人民生活密切相關。也正因為此，所以政府會出于保障百姓基本生活需求的目的，不僅參與供熱企業的價格制定，還涉足于供熱企業的內部管理之中。其他企業在銷售產品時，倘若對方無法支付價格，則企業可以停止產品供應。但是供熱企業無論居民能否按時繳納供暖費用，都統一向居民供暖。這一特征的存在，使得供熱企業的產品供應帶有一定的社會福利性質。在相當長的一段時間里，無論是國家還是居民所在單位，都會為其提供一定的取暖補助。目前，隨著市場經濟的逐步發展，供熱企業的熱能供應已逐漸走出福利體制。雖然如此，但是傳統的供熱體制的影響依然在發揮。

　　目前我國大部分城市的居民供暖費用都是由居民個人直接負擔，由其定期將費用交于供熱企業。有部分居民樂于享受供暖卻不愿意主動交費。供熱企業雖然對此采取了很多辦法，但是時效性并不強。很多居民依然是不主動交費或推遲交費時間。原因有多種，最為普遍的一種是其認為采暖是他們應享受的一種社會福利。供熱企業收費不及時、不到位，不僅容易使得其內部成本過高，還會造成資金短缺而導致資金鏈斷裂，給供熱企業帶來危機。在這種情況下，供熱企業為了保存實力、持續經營，必須在內部管理上想辦法，尤其是在成本管理上探尋措施。如何通過成本管理降低費用開支，已成為當務之急。

　　三、加強供熱企業成本管理的措施

　　1、應對材料采購環節加強前期成本控制

　　無論何事，事前計劃優于事后調整和改變。供熱企業成本管理尤為如此。其應改變原有的重事后核算的成本管理模式，而應將重點放于事前預算。供熱企業的主要成本項目是煤炭等燃料和直接材料。所以，供熱企業的成本管理不妨就從材料采購開始進行控制。而且前期材料采購價格將直接決定采購成本的多寡。因此，對材料采購環節進行成本控制有其積極意義。就具體方法而言，主要宗旨是把降低采購成本作為最終目的。

　　2、注意日常設備維修的控制

　　維修費用在供熱企業的`成本項目中，也占據著較大比重。因此，對維修費也要加強控制。無論是管網還是供熱站，有需要維修的項目時，都要由維修部門對其統一進行費用評估和預算，然后在預算的基礎上進行維修企業招標，選定維修單位，簽訂合同。倘若無法維修而需要更換部分設備，如閥門等，則需要在更換前先進行技術測定。最基礎的做法是在平時的工作中就要加強對設備、零部件的保養，減輕其磨損，提高利用率。此外，對于低值易耗品性質的零配件，要在平時留有備件，防止損壞后由于缺少更換的零件而導致停產的意外情況發生。

　　3、節約日常管理費用

　　無論任何企業，管理費用的節約對企業成本管理都至關重要，供熱企業也不例外。對供熱企業而言，加強對管理費用的控制，方法有以下幾種。比如，對非生產性的支出要進行節約和壓縮。可以分流富余人員，降低人工費用。聘用“季節性人員”在供暖期進行技術操作和設備運行，實現減員增效。再如，對生活用水、日常招待、辦公、照明、差旅等進行費用控制，從節約一滴水、一度電做起，關心成本、降低成本。其次，對可能產生費用支出的工作，分解落實到各個責任部門和具體人員。編制費用限額手冊對部門和人員的費用支出進行控制，將費用消耗控制在最小范圍內。

　　4、在實際管理中，要控制熱能損耗

　　供熱企業的所有成本項目中，比重最大的一個就是熱費。因此，熱量的節約對成本管理的重要性不言而喻。節約熱量的方式有多種，比如，選擇合宜的保溫材料對熱源進行保護，以及對相應的管線、閥門等都進行保溫處理，將熱量散失控制在最低。再如，控制閥可以選擇“自力式流量控制閥”，對水力失調會有一定的節約和控制，并有助于達到節約熱能和水電的目的。此外，還可以利用計算機對熱網進行監控，及時根據監控情況調整溫度和保持水力的平衡，以此保證熱能的充足。最后，工作人員要及時對線路、管道、設備等進行巡查和安檢，對熱水流失等現象要及時處理，減少熱源損失，保證利用率。

　　5、水電消耗也應做好成本管控

　　除了熱費之外，水電消耗是供熱企業另一項極為重要的成本開支項目。因此，供熱企業應加強對水電日常消耗的管理。具體方法有以下幾種：其一，水泵的選擇，可以在與供熱面積相匹配的基礎上選取更加節能的補水泵和循環水泵，并且結合變頻調壓技術以避免水電的損耗。其二，供熱企業可以派遣專員根據供暖實際面積和各個供熱站水電機的實際容量制定消耗定額指標，并參照該指標制定人員獎勵機制，最終目的是節約能耗。倘若實際消耗超過定額指標，及時查找原因。

　　第2篇：供熱企業成本管理的研究探討

　　作為企業化管理中的一個重要組成單位，供熱企業只有不斷提高自身的經濟效益，才能在日趨激烈的市場競爭中，實現健康穩定的發展。而近年來，煤炭以及水電等許多原材料的價格在不斷，而供熱的價格由于國家統一定價機制的制約，并未隨著成本上升同步提高，導致了許多供熱企業經營日益困難，發展空間日益狹窄。因此，如何在嚴峻的市場競爭中，加強對企業的成本管理，提高企業自身的市場競爭力，成為廣大供熱企業目前面臨的重要課題。

　　一、供熱企業成本管理中存在的問題

　　1.成本管理觀念落后

　　目前大多數供熱企業在成本管理的過程中，存在的一個問題是管理觀念比較落后，很多企業往往將成本管理簡單的理解成為成本支出的減少，而忽視了企業的整體經濟效益。甚至于有一些企業，為了降低成本，不惜以放棄供熱質量為代價的，嚴重損害用戶利益，其實更有損企業的信譽和形象，不利于企業的長遠發展。此外，目前的很多供熱企業其成本的管理范圍太過狹窄，導致管理的效果不是很理想。在供熱企業的成本管理中，其成本應當包括供暖期間所有的費用支出，如生產成本以及銷售成本等。但是在實際的管理過程中，許多供熱企業往往忽略了除生產成本管理之外的其他成本費用，如銷售費用、管理費用以及環保成本費用等等。這一行為往往會導致供熱企業的成本費用有所增加，甚至抵消了企業生產成本管理的成果，因此企業應給予重視。

　　2.成本管理手段落后

　　供熱企業成本管理過程中存在的另一問題是成本管理的手段比較落后。隨著社會經濟的不斷發展，要求供熱企業的成本管理要更與時俱進，與經濟的發展水平以及科技的進步等相一致。即供熱企業要通過引進一些現代化的成本管理手段，來提高自身的成本管理水平，以便于企業能夠日趨激烈的市場競爭中站穩腳跟。然而就目前的情況來說，國內的大多數供熱企業的成本管理水平仍然普遍偏低，仍然采用傳統的粗放式經營理念，造成了成本管理的落后。或者另一些企業雖然引進了先進的現代成本管理手段，但是卻在具體運用的過程中，監督不力，或者是管理不適合，導致了管理的效果不是很明顯。

　　3.供熱資源存在嚴重浪費

　　目前我國的供熱企業的發展中，還存在一個極其重要問題就是供暖資源的浪費比較嚴重，供熱能耗相比發達國家較高。究其原因，一方面是因為用戶自身對能源的節約意識較差，在采暖過程中存在浪費，且國家關于采暖的相關收費標準也不規范，無法真正發揮激勵和節約的'作用。其次，供暖資源的浪費比較嚴重的一個最主要的原因，是由于我國的供熱系統在設計和運行等方面都不夠不合理，具體表現在：首先，我國現行的供熱體制比較落后，而隨著供熱原材料價格的上漲，企業的供熱成本持續提高，加之由于一味追求降低成本，導致供熱質量下降使得用戶中也出現了許多拖欠采暖費等問題，導致了供熱企業的流動資金嚴重不足，最終對企業的后續發展產生了不利影響。另外是大多數供熱企業都不變的溫度送熱，其供暖溫度并沒有和氣溫變化適應，導致了熱資源的極大浪費。

　　4.成本管理體系缺失

　　供熱企業的發展過程中，還存在的一個問題是成本管理體系的缺失。目前，我國許多的供熱企業都沒有一套與自身實際情況相符的科學管理體系，其中包括目標體系、責任體系和考核評價體系等。具體來說，就是企業目標的確定和實際的情況相脫離，很多企業對自身成本的多少以及節約和增收的多少沒有清晰的認識，并未做到心中有數。其次是各部門以及員工的責任以及工作標準并未明確，沒有充分的考核依據。使員工感受不到競爭壓力，無法調動其控制成本的積極性。此外，企業的很多考核獎罰都沒有一個量化標準，其兌現的依據也不夠充分，使員工的工作成果和企業考核的關聯度不緊密，致使員工的積極性不高。

　　二、加強供熱企業成本管理的措施

　　1.引進現代成本管理理念

　　加強供熱企業成本管理的措施之一是要不斷更新成本管理的理念。一、轉換成本管理的思維模式，引進先進的成本管理理念，改變只著眼于少用一滴水、一度電的成本控制思路，而應順應國家宏觀政策，引進高效、低耗能的先進設備降低能與消耗減少排污量，一方面降低成本，同時減少環境污染帶來的風險成本。二、運用先進的管理方法，加強成本控制力度。企業管理層應不斷學習、引進并運用全面預算管理與業績考核機制，完善企業制度建設，加強企業內部控制切實的提高企業管理水平。憑借高效的管理從各層面、全方位的降低成本。三、夸大成本控制的視角。先進的管理理念，首先，供熱企業的決策者要能夠充分認識到加強成本管理的重要性，從而在合理的范圍之內降低其投資成本，以增加其最終的經濟利潤。供熱企業要不斷轉變其落后的成本管理觀念，并逐漸引進一些先進的現代化成本管理觀念，將領導和全體員工都參與到這項管理中來，提高企業自身的成本管理水平。其次，企業要不斷完善自身的成本管理的運行機制，區分供熱運行期及設備維修保用期兩個階段，分別制定成本控制計劃方案并落實；從材料的申報-采購-領用-退回的審核、控制；單位用煤、水、電定額、及總量的控制，結合新技術新科技的用運；建立完善的技術檔案，根據室外氣溫的變化調節鍋爐出水溫度，最大限度降低材料及能源的合理損耗。四、加強企業內部控制，完善內部制度的建設，嚴肅執行內部考核制度，將制度落實到實際工作中。五、加強企業內部各個部門之間相互配合和監督，建立順暢的內部溝通制度，運用全面預算管理等方法，提高企業成本管理效率效果。結合供熱行業自身特點，以各供熱片區這單位設置成本控制中心，加強成本綜合控制及各責任中心的主觀能動性。另外，企業要不斷完善自身的成本管理方法。實現這一方法的具體措施是要在企業內部形成一個統一的成本核算方法，以加強對企業成本的管理和控制。同時，在這個過程中，企業的各部門之間必須要相互監督，并建立一套科學完整的成本責任制；在原材料的采購環節上，也要盡量在確保材料質量的前提下，減少企業的采購費用支出，并盡量減少一些原材料的損耗和貯藏成本，確保原材料成本的管理更加完善。

　　2.加強實際管理中熱能損耗的控制

　　加強供熱企業成本管理的另一項措施是要加強企業實際管理中熱能損耗的控制。目前的供熱企業其所有的成本項目中，最大的一個比重就是熱費問題。因此，企業實現其熱量的節約對降低成本，實現良好的成本管理具有極其重要的意義。企業實現熱量節約的具體方式有以下幾種。如在材料的選擇中，主要選擇一些較好的保溫材料來進行熱源的保護，同時進行相應閥門以及管線等的保溫處理，以實現企業熱量散失的控制。另外，企業在選擇控制閥時可以以“自力式流量控制閥”為主，這樣能夠對水力失調具有較好的節約及控制作用，有利于企業實現熱能和水電節約的目的。除此之外，企業還可以通過計算機的利用，加強對熱網的監控，并及時根據電網監控的實際情況，適當調整其溫度，以保持水力的平衡和熱能的充足。

　　3.建立完整的成本管理體系

　　首先，建立量化目標體系。即制定科學合理的消耗指標以及費用開支標準，并逐層進行分解，直到將其具體落實到班組及崗位。及時統計和各生產經營任務相關的完成情況，并給出和計劃目標的實際差異，然后加強對其過程的控制。其次是要建立分級控制的責任體系。具體實施過程是企業的決策層要負責對最終匯集的數據進行綜合分析和深入挖掘。其中，具體包括企業的成本、財務以及資產分析等，而部門管理層則要負責對數據進行匯集、整理和分析控制，并最終完成其相應工作的管理，以及對整個流程的控制工作。另外，要將員工指標完成的具體情況和其工資、獎金掛鉤，提高其積極性。第三點是要建立完整的考核評價體系，并全面推行人人都是企業“經營者”的管理方式，以激勵員工的工作潛能的發揮。

　　總之，供熱企業是企業化管理中的一個重要組成單位，隨著社會經濟的不斷發展和供熱市場競爭的日趨激烈，供熱企業成本管理的水平高低在一定程度上決定著它在社會和經濟效益等方面作用的發揮。因此，供熱企業只有充分引入現代化成本管理方法，降低企業的成本支出，提高自身的經濟效益，才能在日趨激烈的市場競爭中，實現健康穩定的發展。

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