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分析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀論文
（一）加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理體系建設(shè)，保證資金鏈正常運(yùn)作
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該高度重視資金的使用管理制度，財(cái)務(wù)部門對(duì)在資金的調(diào)度使用和現(xiàn)金的支出審批應(yīng)當(dāng)擁有高度的批準(zhǔn)權(quán)，統(tǒng)一管理資金的使用。對(duì)于下屬財(cái)務(wù)單位則根據(jù)業(yè)務(wù)的規(guī)模需求設(shè)置兩級(jí)的資金使用權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線的管理方式，對(duì)于下屬各單位已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入必須全額及時(shí)收繳，所需的費(fèi)用申請(qǐng)需經(jīng)由總部審核批準(zhǔn)再撥付使用。資金的批準(zhǔn)使用經(jīng)由三級(jí)權(quán)限管理可以及時(shí)回收資金，全面及時(shí)的掌握整個(gè)企業(yè)資金的使用狀況，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度，可以避免出現(xiàn)資金沉淀，出現(xiàn)呆賬壞賬的情況，并可以幫助實(shí)現(xiàn)工作流程制度化、規(guī)范化，明確各個(gè)分工環(huán)節(jié)，清除資金流轉(zhuǎn)的內(nèi)部障礙。
（二）強(qiáng)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資金密集型的行業(yè)，其具有較高的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，以提高面對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)造成影響的應(yīng)對(duì)能力。目前有不少房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還是比較單薄的，管理機(jī)制的建設(shè)不夠健全，風(fēng)險(xiǎn)管理方法比較落后，為了提高識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，首先我們應(yīng)該樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，向每位工作人員滲透風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，杜絕在房產(chǎn)開發(fā)時(shí)不訂立合同、或訂立合同時(shí)不仔細(xì)推敲的現(xiàn)象出現(xiàn)，并建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，稍有操作不當(dāng)，不但會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)處于劣勢(shì)地位，更有可能致使整個(gè)項(xiàng)目流產(chǎn)，所以在房地產(chǎn)開發(fā)的各個(gè)層次和方面都要考慮到有可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能做到防范于未然。
（三）健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有據(jù)且科學(xué)編制。在預(yù)算管理的過程中，預(yù)算編制工作和預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)的細(xì)化分解工作僅是管理的初始階段，預(yù)算的執(zhí)行和控制同樣在預(yù)算管理中發(fā)揮著重大作用。在執(zhí)行中，應(yīng)當(dāng)要求預(yù)算資金使用人員具備勤儉節(jié)約意識(shí)和嚴(yán)格按照預(yù)算資金使用制度來使用，堅(jiān)決杜絕高消費(fèi)，挪用資金占為己有等不良現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)要強(qiáng)化預(yù)算的剛性的權(quán)威性，通過加大行政事業(yè)單位內(nèi)部預(yù)算控制和監(jiān)督來約束財(cái)務(wù)行為。通過建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，對(duì)行政事業(yè)單位每項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。預(yù)算控制時(shí)，積極采用各種方法對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中反映的問題進(jìn)行分析并提出相關(guān)的解決方案達(dá)到預(yù)算與實(shí)際支出大致相符的目標(biāo)要求。
（四）全面提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理
對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，要求他們從簡(jiǎn)單的核算型向管理型和經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)變，這就直接要求財(cái)務(wù)人員在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中業(yè)務(wù)能力要達(dá)到相對(duì)較高的水平。行政事業(yè)單位要根據(jù)單位自身的具體情況，對(duì)財(cái)會(huì)人員的人員配置和崗位要求進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定來做到財(cái)務(wù)人力資本最小化和工作效率最大化之間的權(quán)衡。單位要根據(jù)崗位勝任能力要求，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)得同時(shí)鼓勵(lì)他們學(xué)會(huì)應(yīng)用計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件來提高工作效率和保障工作質(zhì)量。組織財(cái)務(wù)人員參加政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和法制觀念，大力培養(yǎng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)和后續(xù)教育培訓(xùn)工作，把會(huì)計(jì)年檢工作切實(shí)落實(shí)到實(shí)處，堅(jiān)決杜絕會(huì)計(jì)從業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象。同時(shí)行政事業(yè)單位要積極開展對(duì)外招聘，通過引入年輕的財(cái)務(wù)專業(yè)的人才來促進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)和計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件在單位內(nèi)的普及，有助于行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)的提升。
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