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企業(yè)管理畢業(yè)論文

分析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀論文

時間:2023-03-22 23:35:34 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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分析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀論文

  (一)加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理體系建設(shè),保證資金鏈正常運作

分析房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀論文

  房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該高度重視資金的使用管理制度,財務(wù)部門對在資金的調(diào)度使用和現(xiàn)金的支出審批應(yīng)當(dāng)擁有高度的批準(zhǔn)權(quán),統(tǒng)一管理資金的使用。對于下屬財務(wù)單位則根據(jù)業(yè)務(wù)的規(guī)模需求設(shè)置兩級的資金使用權(quán)限,嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線的管理方式,對于下屬各單位已經(jīng)實現(xiàn)的收入必須全額及時收繳,所需的費用申請需經(jīng)由總部審核批準(zhǔn)再撥付使用。資金的批準(zhǔn)使用經(jīng)由三級權(quán)限管理可以及時回收資金,全面及時的掌握整個企業(yè)資金的使用狀況,實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度,可以避免出現(xiàn)資金沉淀,出現(xiàn)呆賬壞賬的情況,并可以幫助實現(xiàn)工作流程制度化、規(guī)范化,明確各個分工環(huán)節(jié),清除資金流轉(zhuǎn)的內(nèi)部障礙。

  (二)強化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險意識

  房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營的資金密集型的行業(yè),其具有較高的風(fēng)險系數(shù)。因此,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該高度重視風(fēng)險管理工作,以提高面對外部經(jīng)濟環(huán)境變化對房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)造成影響的應(yīng)對能力。目前有不少房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的風(fēng)險意識還是比較單薄的,管理機制的建設(shè)不夠健全,風(fēng)險管理方法比較落后,為了提高識別風(fēng)險、化解風(fēng)險的能力,首先我們應(yīng)該樹立風(fēng)險意識,向每位工作人員滲透風(fēng)險意識,杜絕在房產(chǎn)開發(fā)時不訂立合同、或訂立合同時不仔細(xì)推敲的現(xiàn)象出現(xiàn),并建立健全風(fēng)險防范機制。房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)是一個競爭激烈的行業(yè),稍有操作不當(dāng),不但會在競爭處于劣勢地位,更有可能致使整個項目流產(chǎn),所以在房地產(chǎn)開發(fā)的各個層次和方面都要考慮到有可能存在的風(fēng)險,這樣才能做到防范于未然。

  (三)健全財務(wù)管理機構(gòu),強化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理

  在市場經(jīng)濟條件下,市場的競爭日益激烈,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有據(jù)且科學(xué)編制。在預(yù)算管理的過程中,預(yù)算編制工作和預(yù)算各項指標(biāo)的細(xì)化分解工作僅是管理的初始階段,預(yù)算的執(zhí)行和控制同樣在預(yù)算管理中發(fā)揮著重大作用。在執(zhí)行中,應(yīng)當(dāng)要求預(yù)算資金使用人員具備勤儉節(jié)約意識和嚴(yán)格按照預(yù)算資金使用制度來使用,堅決杜絕高消費,挪用資金占為己有等不良現(xiàn)象的發(fā)生。同時要強化預(yù)算的剛性的權(quán)威性,通過加大行政事業(yè)單位內(nèi)部預(yù)算控制和監(jiān)督來約束財務(wù)行為。通過建立科學(xué)的評價體系,對行政事業(yè)單位每項預(yù)算的執(zhí)行情況進行有效的評價。預(yù)算控制時,積極采用各種方法對預(yù)算執(zhí)行過程中反映的問題進行分析并提出相關(guān)的解決方案達到預(yù)算與實際支出大致相符的目標(biāo)要求。

  (四)全面提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)現(xiàn)代財務(wù)管理

  對行政事業(yè)單位財務(wù)人員提出了更高的要求,要求他們從簡單的核算型向管理型和經(jīng)濟型轉(zhuǎn)變,這就直接要求財務(wù)人員在市場經(jīng)濟活動中業(yè)務(wù)能力要達到相對較高的水平。行政事業(yè)單位要根據(jù)單位自身的具體情況,對財會人員的人員配置和崗位要求進行嚴(yán)格規(guī)定來做到財務(wù)人力資本最小化和工作效率最大化之間的權(quán)衡。單位要根據(jù)崗位勝任能力要求,對財務(wù)人員進行相關(guān)培訓(xùn)得同時鼓勵他們學(xué)會應(yīng)用計算機財務(wù)軟件來提高工作效率和保障工作質(zhì)量。組織財務(wù)人員參加政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),增強會計人員的職業(yè)道德和法制觀念,大力培養(yǎng)知識經(jīng)濟時代需要的復(fù)合型財務(wù)人才。加強會計人員職業(yè)道德建設(shè)和后續(xù)教育培訓(xùn)工作,把會計年檢工作切實落實到實處,堅決杜絕會計從業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象。同時行政事業(yè)單位要積極開展對外招聘,通過引入年輕的財務(wù)專業(yè)的人才來促進先進的財務(wù)理論知識和計算機財務(wù)軟件在單位內(nèi)的普及,有助于行政事業(yè)單位財務(wù)人員整體素質(zhì)的提升。

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