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企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵
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企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵【1】
摘 要 財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)高綜合性的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，在企業(yè)的管理工作中占據(jù)著十分重要的作用和位置。
隨著企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理制度的建立，財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)深入到企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中，它所起到的重要作用也越來(lái)越被業(yè)界關(guān)注和重視。
本文就當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，并就加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出關(guān)鍵性的措施和建議，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。
關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 關(guān)鍵措施
在現(xiàn)代企業(yè)的管理工作中，財(cái)務(wù)管理起到了至關(guān)重要的意義和作用。
財(cái)務(wù)工作的好壞，直接影響到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)生存發(fā)展的狀況。
因此，企業(yè)在管理過(guò)程中必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理和控制。
本文就當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，并就加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出關(guān)鍵性的措施和建議，從而不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效益和水平，節(jié)約企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，控制好資金的使用情況，進(jìn)而使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷的提高和增強(qiáng)，為企業(yè)今后的發(fā)展建設(shè)提供充足的經(jīng)濟(jì)保障。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在其工作的過(guò)程中，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題和不足，具體體現(xiàn)在：
1.缺乏規(guī)范、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理規(guī)則
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容也日趨的多元化、復(fù)雜化，這就導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)會(huì)存在多個(gè)財(cái)務(wù)主體。
由于目前有些企業(yè)還沒(méi)有充分的適應(yīng)當(dāng)前的這種社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在財(cái)務(wù)管理的制度和規(guī)則上缺乏規(guī)范、統(tǒng)一的要求和標(biāo)準(zhǔn)，從而造成企業(yè)財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展工作時(shí)在單位、時(shí)間的統(tǒng)計(jì)以及核算方法上的標(biāo)準(zhǔn)不一致，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一的要求，從而最終導(dǎo)致企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理工作的不到位，給企業(yè)后期的相關(guān)財(cái)務(wù)工作的管理和控制帶來(lái)了極大的不便和困擾。
2.財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏時(shí)效性
目前，我國(guó)的一些大、中型企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)交易的頻繁性以及區(qū)域的分散性，再加上信息傳遞方式較為落后，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在入賬時(shí)不能順利、通暢的獲得，導(dǎo)致有些財(cái)務(wù)信息或報(bào)表匯總到領(lǐng)導(dǎo)人員手中時(shí)已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了最佳的投資或決策時(shí)間，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
3.缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜藛T管理
目前，我國(guó)的有些企業(yè)在管理財(cái)務(wù)人員的工作過(guò)程中，缺乏統(tǒng)一、規(guī)范、系統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員的組織配備、會(huì)計(jì)審核、財(cái)務(wù)報(bào)表等工作的管理監(jiān)督不到位，造成財(cái)務(wù)人員在工作過(guò)程中的行為不規(guī)范、不恰當(dāng)，從而給不法分子以可乘之機(jī)，導(dǎo)致挪用公款、貪腐現(xiàn)象的發(fā)生。
4.缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理
目前，我國(guó)的部分企業(yè)特別是一些大、中型企業(yè)，由于其集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)較為龐大，且內(nèi)容繁雜，導(dǎo)致監(jiān)督管理部門(mén)不能充分有效的對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和控制。
再加上財(cái)務(wù)人員數(shù)量配置不足、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高等因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作不能順利的達(dá)到預(yù)期的監(jiān)督管理目的。
此外，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作制度的不規(guī)范、不全面，也導(dǎo)致企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督審計(jì)浮于表面，使得監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)。
二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵措施
針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的一些問(wèn)題和缺陷，在今后的工作過(guò)程中，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理中關(guān)鍵性問(wèn)題的解決和處理，從而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效益。
具體措施如下：
1.建立統(tǒng)一、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理模式
針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中缺乏統(tǒng)一規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，企業(yè)要根據(jù)國(guó)家頒布的相關(guān)法律制度，結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，從全局的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，構(gòu)建統(tǒng)一化、規(guī)范化、制度化的財(cái)務(wù)管理新模式。
例如，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，選擇“集權(quán)式”或者“分權(quán)式”的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，從而更好的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新
1)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理方法的改善。
通過(guò)建立以量化為核心的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理的控制和防范。
例如，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況選擇定性方法(即定量法和定性法)，建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算模型，從而更好的開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。
2)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的革新。
要在傳統(tǒng)工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，加大對(duì)成本核算、資金調(diào)撥、風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)管理等相關(guān)內(nèi)容的拓展。
3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
要緊跟時(shí)代發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作在信息化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化方面的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資源共享和資金共通，從而有效的提高企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。
例如，引進(jìn)和應(yīng)用ERP系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化、智能化。
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的再教育
企業(yè)要通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員定期的教育和培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員能夠有效的適應(yīng)和滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展需求。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中新知識(shí)、新內(nèi)容、新方法、新模式的了解和掌握，不斷提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平，從而不斷的提高和強(qiáng)化企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上的管理質(zhì)量和效益。
三、結(jié)語(yǔ)：
現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不單包括對(duì)會(huì)計(jì)收支情況的記錄和核算，還包括對(duì)企業(yè)發(fā)展及市場(chǎng)前景的預(yù)測(cè)分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供全面、可靠、有效的財(cái)務(wù)依據(jù)。
在當(dāng)前社會(huì)新形勢(shì)下，各行各業(yè)都面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
因此，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地，就必須要做好財(cái)務(wù)管理工作，從而不斷推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)的生存發(fā)展。
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企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心【2】
摘要：隨著我國(guó)企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隨之得以逐步完善。
在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息僅僅應(yīng)用在縱向傳遞上，也就是企業(yè)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表給財(cái)政部門(mén)和上級(jí)主管部門(mén)，只能夠滿(mǎn)足向上、對(duì)外、事后核算的工作。
近年來(lái)，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的健全，再加上生產(chǎn)技術(shù)的迅猛發(fā)展、日趨激烈的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以往報(bào)賬式會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切要求，所以，構(gòu)建富有現(xiàn)代化氣息的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，始終堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，有著十分重大的意義。
本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，深入探究了以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理，希望能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。
關(guān)鍵詞：企業(yè);管理;財(cái)務(wù)管理;中心
企業(yè)管理指的是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)、組織、監(jiān)督、計(jì)劃以及智慧等諸多職能的總稱(chēng)。
而財(cái)務(wù)管理則指的是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)所需資金形成與籌集、周轉(zhuǎn)與運(yùn)用、分配與投放、成本與收益，以及貫穿于整個(gè)過(guò)程的分析考核、預(yù)算控制、計(jì)劃安排等加以全面管理，進(jìn)而將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高。
企業(yè)管理只有始終堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為中心，在企業(yè)管理的全過(guò)程中貫穿財(cái)務(wù)管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的企業(yè)效益，才能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平及效率。
1.財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理必要性
1.1是由市場(chǎng)機(jī)制作用的發(fā)揮及其有效運(yùn)行所決定
市場(chǎng)機(jī)制作用的發(fā)揮以及市場(chǎng)機(jī)制的順利運(yùn)行，在很大程度上決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中所占據(jù)的中心地位。
企業(yè)如果是以規(guī)模、產(chǎn)量等為中心，而并非是以財(cái)務(wù)管理為中心，盲目的上項(xiàng)目，忽視客觀條件，再高利息的貸款也敢借，那么便會(huì)大大的加重企業(yè)負(fù)擔(dān)，而且還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金的流失，出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。
現(xiàn)階段，我國(guó)正在致力于建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，與傳統(tǒng)企業(yè)制度相比，現(xiàn)代企業(yè)制度的突出特點(diǎn)就是所有者明確要求所投入的資本必須能夠增值保值。
所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者取舍評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，并非看的是生產(chǎn)了多少，生產(chǎn)了什么，而注重的是是否資本將最大化的增值實(shí)現(xiàn)。
1.2是由企業(yè)的性質(zhì)與宗旨所決定
作為以贏利為主要目標(biāo)的一種經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)為了追求資本增值保值而組織經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)，并且整個(gè)社會(huì)最大化的物質(zhì)財(cái)富就是企業(yè)追求價(jià)值不斷增值的最終結(jié)果。
在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，自身盈利是企業(yè)的根本宗旨，只要是在法律允許范圍內(nèi)的合法經(jīng)營(yíng)且依法納稅，再加上有著較多的盈利，則表明對(duì)社會(huì)有著越大的貢獻(xiàn)。
與此同時(shí)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)，那么其前提及基礎(chǔ)就是要具備良好的財(cái)務(wù)狀況。
企業(yè)盈利并無(wú)法將全部理財(cái)活動(dòng)的內(nèi)容加以代表，在追求盈利上，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的安全性提起高度的重視，并且要切實(shí)的以良好的財(cái)務(wù)狀況為前提條件與基礎(chǔ)。
以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理，明確的要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重資本的盈利性，最大限度地獲得實(shí)在、穩(wěn)定而又長(zhǎng)久的利潤(rùn)，并且還要注重資本的流動(dòng)性，始終維持最理想的資本結(jié)構(gòu)，將資產(chǎn)利用率提高，確保債務(wù)的按期償付。
1.3是由企業(yè)管理活動(dòng)的效果決定
企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的效果決定了企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理所占據(jù)的中心地位。
企業(yè)管理的“晴雨表”就是財(cái)務(wù)，各項(xiàng)管理工作的成敗好壞最終在不同的財(cái)務(wù)結(jié)果上表現(xiàn)出來(lái)，比如企業(yè)的生產(chǎn)管理部門(mén)，保持最理想的消耗指標(biāo)與高效的生產(chǎn)率，對(duì)于成本的降低是至關(guān)重要的，而如果是將生產(chǎn)任務(wù)超額完成，亦或是要求隔天生產(chǎn)出來(lái)，但今天便生產(chǎn)完成了，則根據(jù)以往觀念是值得鼓勵(lì)和贊賞的。
而根據(jù)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)予以衡量則是有欠經(jīng)濟(jì)性的;再比如企業(yè)的供應(yīng)原材料的部門(mén)，對(duì)優(yōu)質(zhì)的原材料加以購(gòu)置，能夠充分滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，可以說(shuō)是完成任務(wù)的效果很好，而如果庫(kù)存數(shù)量與原料質(zhì)量太過(guò)保守，表現(xiàn)于財(cái)務(wù)上則是效益的損失以及資金的浪費(fèi);而對(duì)于產(chǎn)品銷(xiāo)售部門(mén)來(lái)講，所訂的合同較滿(mǎn)，并且價(jià)格也比較合理，但是卻無(wú)法按時(shí)將貨款收回，那么極有可能會(huì)造成不良的財(cái)務(wù)后果。
這些均有效的說(shuō)明衡量各項(xiàng)工作時(shí)，均需要以財(cái)務(wù)結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，均應(yīng)當(dāng)緊緊地圍繞財(cái)務(wù)目標(biāo)加以展開(kāi)，并且要事先將財(cái)務(wù)核算好。
2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的途徑
2.1提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)
企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，不僅是實(shí)踐活動(dòng)，而且還是思想方法問(wèn)題。
對(duì)企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在思想上對(duì)財(cái)務(wù)管理工作真正的重視起來(lái)，應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中給予財(cái)務(wù)人員所做勞動(dòng)的充分尊重，重視財(cái)務(wù)人員研究得出的成果，全方位的支持財(cái)務(wù)人員的各項(xiàng)管理工作;對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，以財(cái)務(wù)為中心的企業(yè)管理并非意味著以財(cái)務(wù)人員為中心，實(shí)際上是應(yīng)當(dāng)以“企業(yè)興衰成敗，人人有責(zé)”的崗位責(zé)任意識(shí)來(lái)將企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理任務(wù)、財(cái)務(wù)管理工作完成。
這便需要財(cái)務(wù)人員不但要熟悉經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)知識(shí)以及決策、金融、證券、保險(xiǎn)、預(yù)測(cè)、期貨和證券等京劇管理知識(shí)，還要精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，真正地成為復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才。
2.2支持企業(yè)創(chuàng)新工作
應(yīng)當(dāng)明確的是，我國(guó)企業(yè)向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍的重要基礎(chǔ)就是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投資力度的加大。
目前，我們已經(jīng)進(jìn)入到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)如果缺乏強(qiáng)而有力的產(chǎn)品，那么便無(wú)法在新時(shí)代得以生存和立足。
企業(yè)可以通過(guò)國(guó)家來(lái)改革科研機(jī)構(gòu)體制，采取互相兼并、委托開(kāi)發(fā)以及橫向聯(lián)合等多樣化手段，積極地尋求合作與自身產(chǎn)業(yè)有關(guān)的科研機(jī)構(gòu)，借助于這些科研機(jī)構(gòu)所具備的科研優(yōu)勢(shì)，將屬于自己的高精技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)，這樣不僅促進(jìn)了科研成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化效率的提高，同時(shí)也將單靠自身力量加以開(kāi)安撫的風(fēng)險(xiǎn)與投資降低。
另外，在資金方面，企業(yè)可以將資金調(diào)節(jié)與控制手段充分利用起來(lái)，提取一定數(shù)額的資金于每年的銷(xiāo)售收入中，以此將“科研開(kāi)發(fā)基金”建立起開(kāi)，對(duì)科研條件加以創(chuàng)造，不斷鼓勵(lì)科研人員，從而源源不斷地將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)。
2.3強(qiáng)化企業(yè)資金管理
企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)不可或缺的血液就是資金，所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體指的是對(duì)企業(yè)資金的分配、籌集、投資和運(yùn)用等諸多財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的管理經(jīng)營(yíng)，所以，資金管理可謂是企業(yè)管理尤為重要的一大核心內(nèi)容。
所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)資金合理地加以籌集，充分的保證資金成本與資金占用的最低。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照預(yù)算所編制出來(lái)的籌資計(jì)劃，將閑散的資金充分利用起來(lái)，對(duì)長(zhǎng)期借款與短期借款之間的結(jié)構(gòu)合理地進(jìn)行安排，以便于保證資金成本與資金占用的最低。
強(qiáng)化使用資金過(guò)程的控制，科學(xué)合理的使用資金，這需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)流通資金與生產(chǎn)資金合理地進(jìn)行調(diào)撥，并且盡可能加強(qiáng)對(duì)日常現(xiàn)金流動(dòng)的控制及監(jiān)督，以便于實(shí)現(xiàn)使用資金的節(jié)約。
另外，還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)應(yīng)收貨款與應(yīng)收賬款的回籠管理，將嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的考核制度建立起來(lái)，以便于提高資金使用效率，減少不必要的資金占用。
2.4優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，完善管理環(huán)節(jié)
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是有意識(shí)的一種管理活動(dòng)，其運(yùn)行表現(xiàn)是不斷循環(huán)的一個(gè)過(guò)程，該過(guò)程主要涉及到財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制以及財(cái)務(wù)計(jì)劃等環(huán)節(jié)，這些有一定區(qū)別而又互相聯(lián)系的階段就是財(cái)務(wù)管理。
現(xiàn)階段，我國(guó)相當(dāng)一部分的企業(yè)在不斷循環(huán)的財(cái)務(wù)管理中存在錯(cuò)誤的甚至是片面的認(rèn)識(shí)，無(wú)法主動(dòng)自覺(jué)地對(duì)管理環(huán)節(jié)加以劃分，完全聽(tīng)任管理過(guò)程自行運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)各階段的管理放松，管理效率非常低下，對(duì)財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。
所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好：一、對(duì)財(cái)務(wù)決策的核心地位加以強(qiáng)調(diào)，將科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃?rùn)C(jī)制建立起來(lái)。
規(guī)劃?rùn)C(jī)制指的是借助于財(cái)務(wù)方面的歷史資料及其他有關(guān)信息，科學(xué)的預(yù)測(cè)一定期間內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，將正確的財(cái)務(wù)決策做出，并且按照財(cái)務(wù)決策的具體結(jié)果，對(duì)各個(gè)責(zé)任單位的財(cái)務(wù)計(jì)劃和整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃加以編制，以此來(lái)有效的控制與正確的指導(dǎo)企業(yè)將來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng);二、應(yīng)當(dāng)健全財(cái)務(wù)控制方法，將有效的財(cái)務(wù)調(diào)節(jié)管理機(jī)制建立起來(lái)。
調(diào)節(jié)管理機(jī)制就是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，采用相應(yīng)的控制方法與有關(guān)信息，施加影響于企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，以便于將規(guī)劃中所制定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)調(diào)節(jié)管理機(jī)制建立起來(lái)，不斷將財(cái)務(wù)控制的方法體系完善。
結(jié)束語(yǔ)
總之，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要正確地認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的中心地位，最大限度地將財(cái)務(wù)管理的核心作用發(fā)揮出來(lái)，只有這樣才能夠確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的理想目標(biāo)，才能夠不斷推動(dòng)企業(yè)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)及良性循環(huán)。
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