中小型企業采購管理

　　中小型企業采購管理【1】

　　摘 要：本文認為通過實施采購創新可以有效的解決當前我國中小企業在采購管理中面臨的一些壓力，在此假設基礎上，文章利用供應鏈理論，從企業采購管理的優缺點以及面對缺點中小型企業應該有的應對策略等方面對中小型企業的采購管理做了詳細的分析。

　　關鍵詞：采購管理;采購計劃;工作效率;競爭力

　　一、引言

　　隨著社會的進步消費者需求的增多，對于中小企業來說采購管理在企業中所占據的位置已經越來越高。

　　采購管理的主要內容是有效的實施企業的采購計劃，與供應商保持良好的溝通，以及合理的控制企業的采購成本，中小型企業是否能夠用自身有限的流動資金來保證企業的采購部能夠為其采購出高質量、低成本、高效率的物資很重要。

　　企業的產品質量得到保證、物料成本得到控制后，經營質量也就會得到相應的提高。

　　當今社會，大多數有中小企業還沒有意識到采購管理對他們的重要性，大部分都是沒有計劃的用錢來買東西，如果企業對自身的采購管理的不重視自然而然就會增加企業的生產成本，另外一些中小企業不能及時的交貨，也影響了中小企業在市場的競爭力。

　　采購成本是采購過程與物品成本中所消耗的各項費用之和，對于企業來說，采購成本是影響企業利潤的直接原因，還可以影響企業的資金回籠速度。

　　這些在一定程度上都影響了企業的快速發展，加大了產品的成本，企業盈利少就不會有更好的人才進入公司，這樣也影響了中小企業的快速發展。

　　我國的中小企業有將近千萬個，他們生產了很多高科技產品，大部分還是出口產品，如今中小企業的產品出口額可以占全國出口總額的一半以上。

　　改革開放以來，很多從農村來的勞動力都進入到了中小企業，中小企業提供的城鎮就業機會大約占全國的四分之三。

　　與此同時，在20世紀末以來中小企業的經濟增長可以占工業新增產值的76.7%，在繳稅方面每年國家收到的工商稅總額中中小企業所繳納的稅額占總額的一半左右。

　　因此，對于我國這樣一個中小企業很多但各地經濟發展水平差別很大的國家，中小企業的發展對于國家的發展具有很重要的意義。

　　二、中小企業的現階段的采購管理模式

　　現階段，我國的中小企業在采購管理中表現出以下特點：

　　1.采購規模的局限性

　　很多中小企業由于規模小，資金少，隨之其采購規模也相對較小。

　　據統計，大多數中小企業，每年采購金額主要大約集中在集中在幾十萬到幾百萬之間。

　　因此中小企業的采購規模有很大的局限性。

　　2.對價格敏感

　　中小型企業規模有限隨時都有破產的風險，因此管理者對企業的采購成本的控制的非常嚴格，對物資采購價格非常敏感敏感。

　　3.企業負責人決定采購權，采購流程簡單

　　中小企業員工少管理層也較少，大多由企業主要負責人來實行采取物資的采購決定權。

　　并且中小企業的采購流程也比較簡單、隨機，大體上都是由銷售部門提出申請，采購部門填報年度或臨時采購預算計劃，報告上級領導、由公司領導審核批準后，加以實施。

　　4.企業的采購有各自企業的特點

　　無論大企業還是小企業都會存在發展階段、員工素質、管理水平、所從事行業的差異，不同規模的性質不同的企業在不同的發展階段，對不同采購物資的需求也不一樣。

　　每個企業都有其采購管理模式流程的特點，在本公司的采購中要求靈活的變更使其更加實用。

　　5.多種獲得采購信息的方式

　　隨著市場的千變萬化對于中小企業來說獲得采購信息的方式也越來越多，以前是通過媒體以及上門推銷等傳統單一的方式了解采購產品的信息，現在還新增了很多渠道，例如，網絡、展會等。

　　顯然在這些渠道中，互聯網成為了最受親睞的方式。

　　三、中小企業在采購中的缺點

　　1.沒有穩定且固定的供應商

　　大部分中小企業在經營過程中都會面臨物資供不應求和供過于求的情況，那么無論是找不到合適的供應商還是很多供應商一時之間蜂擁而至，都會給企業的發展和盈利帶來影響，因此中小型企業擁有自身穩定且固定的供應商很重要。

　　2.缺乏采購管理溝通

　　對于企業來說內部各個部門信息共享良好溝通會減少很多麻煩如果采購部與生產部的進行及時的溝通，采購物資就可能過多或過少，這樣就會導致庫存積壓或缺貨，會給企業帶來相應的損失。

　　3.盲目采購

　　中小企業應該選擇自身了解的供應商，這樣就不會出現對不合適的供應商的盲目采購，盲目采購會造成企業不能正常生產生產，也會提高采購的成本。

　　4.采購的信息技術偏低

　　在企業中有一套屬于自己的采購系統的ERP很重要，但大部分中小企業由于資金短缺，沒有自己的ERP管理系統不能進行高效的控制和管理，這種半手工狀態的采購管理，影響了企業的采購效率。

　　四、中小企業采購的應對策略

　　1.制定合理的采購計劃

　　企業制定一定的計劃來采購，是為了能夠按照計劃來預測所需原材料或物資的數量和到達時間，以便物資能配合生產。

　　另外，計劃要與生產部門的生產需要相符合，確保采購部門能滿足生產部門的需要。

　　與此同時合理的計劃也會避免不必要的庫存成本。

　　對于庫存這種種閑置的物資來說，不能給企業帶來利潤，反而會增加企業的成本。

　　在企業中采購管理的第一步就是采購計劃，采購計劃一般分為兩種，年度采購計劃和臨時采購計劃。

　　年度采購計劃一般是不會變更的，它由使用部門擬訂，提交到上級部門審核，同意后再下達給基層部門執行而臨時采購計劃比較簡單，靈活。

　　主要當物資采購價格不高，數量不確定時，啟用臨時采購計劃。

　　因此臨時采購計劃可以補充和完善年度采購計劃。

　　在緊急情況下臨時采購計劃可以保證公司物資的持續性。

　　所以企業應該制定一個合理、完善的采購計劃。

　　2.認真選擇供應商

　　中小企業應對需用物資按照使用用途，物資自然屬性等標準進行分類，然后按照物資對企業用途的重要性、采購的難易程度，將其劃分為重點、良好、一般等類別，并且企業還要認真審核和監控商品的質量、品質等各個方面。

　　對于企業重點采購的物資，應綜合審查供應商的質量體系、生產條件等各個方面，并對供應商的實力進行綜合評估，企業要降低采購的風險就要選擇質量有保證、價格適當、口碑好的供應商。

　　企業要認真選擇供應商了解其具體情況，并要對其作出相應的考核，企業還要對不同類別的供應商設立不同的檔案。

　　所謂類別不同即其對企業的重要性不同。

　　一般貨品的質量、價錢、交貨日期、等方面都達到公司要求，并與公司活動密切的供應商，是重要類。

　　一些供應商只是臨時或者偶然的與企業合作，稱之為一般性供應商。

　　企業需要認真考核供應商，否則供應商在介紹自身條件及優劣勢時可能存在欺詐問題，公司可以按照情況酌情處理，內容嚴重的可以選擇終止合同，并有權利追究其法律責任。

　　3.加強控制采購物資質量的控制

　　按照物資的使用安全對采購物資進行分類，控制好在生產及使用過程中對企業生產和員工帶來嚴重危害的物資。

　　對于采購物資的入庫與出庫更要嚴格控制。

　　入庫時，要按照國家標準進行檢測以及證明其安全性，再備案，經過這一系列審核后才可進入庫;物資在出庫后，正式生產前還要進行檢測，這樣才能使采購的物資質量得到保證，減少企業的采購風險。

　　4.使用科學的采購模式

　　首先，認識到準時制采購(JIT采購)管理模式對企業的重要性。

　　企業想要減少庫存，利用現有庫存，甚至達到零庫存都可以采用準時制采購。

　　它不但可以提高企業的采購效率，減少多余庫存，還可使得采購物資的供應與生菜需求需求同步。

　　另外 ，實施標準化采購可以使采物料規格標準化，生產樣式統一減少麻煩，就可以降低企業采購成本。

　　5.加快企業信息化和科技化

　　中小企業應該與供應商分銷商構建出一個協調的供應鏈，這樣有利于企業進行快速的信息溝通，方便與供應商進行交流。

　　很多供應商已經有屬于自己的交流平臺，他們互相交流，信息共享對彼此都有益。

　　中小企業還要有自己的ERP系統，ERP、電子商務等先進的管理系統對中小企業的發展有很多好處，可以讓企業實現物流、信息流、資金流相結合。

　　并且企業還應擁有一套物資采購管理的信息網絡平臺，它包含錄入、操作、查詢、監控等功能，使企業各個環節有默契的配合起來。

　　通過電子商務平臺，中小企業可以對采購的過程進行監控，讓企業的采購做到既透明又規范，用這種高效的網絡管理也降低了企業的采購風險。

　　ERP系統的使用還可以使信息接受快，得到準確的數據，很大程度上削減了由于人為因素造成錯誤給企業帶來的損失。

　　與此同時企業還要減少采購人員人工工作內容，在如今科技如此發達的時代企業應該把計算機作為工作的主要工具，既有利于信息快速到達還會減少勞動力，還可以提高整個供應鏈的工作效率，對市場的變化隨機應變。

　　6.加強企業內部管理

　　首先，中小型企業要充分利用集中采購這一采購方式。

　　它不但可以降低企業的采購風險還能專人專用加強與供應商之間的關系。

　　對于企業來說，采購物資的質量，價格等都屬于企業的競爭力，集中采購可以確保采購的質量降低采購的價格，也將增加企業的利潤。

　　另外，采購人員的素質也很重要，員工進入公司時，企業應該有一個完善的培訓過程，它會使新員工迅速了解企業并且學習到更多更專業的知識，采購部門員工要對采購流程了如指掌，對市場有一定的應變能力，又要懂得法律科學，企業只有不斷提高員工素質，加強培訓體制，才能使企業的采購更上一層樓。

　　7.優化采購流程，提高工作效率

　　中小企業的工作效率對企業盈利以及在市場上的競爭力有很大的影響，對于企業來說，采購成本是企業花費最多的成本，因此提高采購的工作效率對企業的發展很重要。

　　在采購流程方面，企業的多個部門要相互協調及時溝通，這樣才會提高工作效率，避免工作人員對自身工作怠慢。

　　如今市場千變萬化，中小型企業只有不斷自我完善，利用互聯網和現代信息技術，制定適合自己的生存戰略，建立完善的采購系統，通過高效的工作效率及協調的采購流程，使自己在市場中有一席之地。

　　五、結束語

　　隨著我國加入WTO，我國的中小企業也有了改變。

　　它們明確自身的發展戰略和市場定位，深入分析企業的戰略資源，選擇適合自身發展的供應鏈模式。

　　學習國外企業的先進經驗，加大人才的培養，建立強有力的人才隊伍，提高團隊協作力。

　　與此同時政府也應該為中小企業的發展給予良好的支持，幫助我國的中小企業逐步提升自己的核心競爭力。

　　當今社會，中小企業經營者由于知識結構發生變化，綜合素質與其前輩相比截然不同。

　　他們了解國際市場，掌握先進技術，懂得國際慣例，在各自的領域里運用自如，這是開展國際合作的先決條件，也使得中小企業更好地發展。

　　參考文獻：

　　[1]蕭平.應急物流[J].市場周刊，2009

　　[2]梁丹.《中小企業物流采購管理》[M].北京：新華出版社，2004.第30-31頁.

　　[3]陳斌.物流采購業[J].萬方數據， 2001，29(12A) ：1923-1927.

　　[4]關慶峰.規劃求解在企業采購中的應用.[刊期論文]-價值工程 2010年， 29

　　[5]張婉秋.企業采購中風險的規避策略.[刊期論文]

　　[6]王槐林.《采購管理與庫存控制》.北京中國物資出版社 2009，29(12A)

　　[7]徐杰，鞠頌東.《采購管理》 .機械工業出版社.2010年01月

　　[8]谷源洋，陳乃醒.WTO與中國小企業發展.》 2002年著

　　[9](德)波弗爾 著，沈欣，武亞平 譯.中小企業管理.2007年著

　　供應鏈環境下中小型企業采購風險管理【2】

　　摘要：供應鏈環境下，中小型企業的采購會面臨很多風險。

　　本文從中小型企業采購風險形成的原因出發，從供應鏈的角度對中小型企業面臨的采購風險進行識別和剖析，進而有針對性地提出中小型企業規避采購風險的策略，以期達到事半功倍的效果，從而促進整條供應鏈上企業的協調健康發展。

　　關鍵詞：中小型企業 采購 采購風險 供應鏈

　　采購業務是中小型企業的主要業務之一，也是企業經營活動的重要組成部分。

　　在整個供應鏈中，采購處于供應鏈的源頭，物資采購的好壞直接影響著整條供應鏈的成本。

　　因此，采購活動作為供應鏈中非常重要的一個環節，越來越為企業所重視。

　　但是，在整個供應鏈中，存在著各種各樣的風險，而采購風險是供應鏈風險的主要來源之一。

　　因此，中小型企業有必要對采購風險引起足夠的重視，加強采購環節的風險管理和控制，以盡量降低甚至避免采購風險給整個供應鏈帶來的不利影響和損失。

　　1　中小型企業采購風險的形成原因

　　采購風險就是由于多種因素的綜合作用，使采購工作不能實現預期采購目標，產生各種損失的程度和可能性。

　　從采購活動的整個過程來看，采購風險是指企業從制定采購計劃開始，至物資采購、運輸回廠、驗收入庫，直到生產車間領出材料投入生產加工為止的一系列生產經營過程中所面臨的各種風險。

　　對于中小型企業來說，采購風險是客觀存在的，產生采購風險的原因有以下幾個方面：

　　1.1　采購管理人員缺乏風險意識　目前很多中小型企業重視銷售工作，而忽略采購管理工作。

　　中小型企業采購管理人員沒有意識到采購風險是客觀存在的，他們認為只要按規定進行采購并管好采購合同，就不會產生采購風險，因此中小型企業的采購管理人員普遍缺乏風險管理意識，這也是導致采購風險產生的重要原因之一。

　　1.2　企業內部關系混亂　目前，我國中小型企業管理組織結構設置不盡合理，尤其是很多小型企業采用家族式管理方式，使企業內部各部門之間在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，使企業對外信息不靈，造成市場風險、價格風險等。

　　1.3　采購計劃不當　目前，我國中小型企業普遍存在著憑著采購人員經驗進行采購，過多依靠主觀判斷，而有些中小型企業雖然制定采購計劃，但采購計劃編制不科學或編制不適當，使得采購計劃執行的準確性不夠，致使企業庫存量增加，帶來存量風險。

　　2　供應鏈環境下中小型企業采購面臨的主要風險

　　在整個供應鏈中，采購風險損失貫穿于供應鏈中的所有環節。

　　一旦產生采購風險，風險傳染性較強，會波及整個供應鏈鏈條上的所有企業，使供應鏈的損失加大。

　　供應鏈環境下的中小型企業所面臨的采購風險主要有：

　　2.1　采購計劃風險　中小型企業采購人員在編制采購計劃時，一方面，由于采購計劃編制的依據不充分，主要是采購人員按照需求確定采購數量，而缺乏市場跟蹤調研。

　　一旦市場需求發生變化，采購人員不能對市場外部環境變化作出準確預估，采購計劃與市場實際出現較大偏離。

　　另一方面，有些中小型企業采購人員憑主觀判斷選定供應商，或人為指定具體的供應商，采購主管人為干預采購計劃的編制，使得采購計劃編制缺乏科學性，從而導致計劃風險。

　　2.2　供應商選擇風險　在供應鏈環境下，供應商的選擇是至關重要的。

　　由于供應商選擇不當，會使中小型企業的物資質量無法保證，也會出現供應商供貨不及時，使企業供應中斷，無法保證下游企業的供應，致使供應鏈上的所有企業的利益受損。

　　供應商選擇風險具體表現為：一方面，中小型企業在選擇供應商時，存在著憑經驗選擇供應商的現象。

　　這種根據主觀判斷選擇供應商，會使供應商采取不法手段，比如向采購人員賄賂。

　　而有些采購人員會抵不住誘惑，收受相應的回扣，進而不能對供應商實施系統全面的評估，所選擇的供應商的各方面能力不能滿足企業的要求，給企業帶來損失;另一方面，由于中小型企業采購人員在供應商選擇中對供應商的甄別能力有限，在整個選擇過程中的信息不對稱，采購人員對供應商信息沒有及時跟蹤和調整，致使供應商在價格、質量、生產能力、交貨能力、靈活性等方面不能滿足企業的需要，使得供應商不能按照合同規定交貨，導致中小型企業生產中斷，給整條供應鏈帶來了危機。

　　2.3　采購合同風險　由于中小型企業采購專業人員缺乏，尤其是家族式企業，采購管理人員一般都是由自己的親屬擔任，這使得采購人員缺乏相應的專業知識。

　　在與供應商簽訂采購合同時，由于采購人員的專業性不強，制定合同時對合同條款的約定不明確，或是不能識別合同條款中的陷阱，比如，某些不法的供應商沒有取得法人資格，利用虛假的合同主體身份與企業簽訂合同，一旦簽訂合同騙得貨款后，就會人間蒸發，或者把合同轉讓給其他公司，自己從中牟利，使企業所需物資無法及時保證供應，給企業造成損失。

　　2.4　采購驗收風險　中小型企業收到貨物后，應組織人員進行驗收。

　　在驗收過程中，由于中小型企業規模小，缺乏相應的專業驗收人員，或者驗收人員責任心不強，導致采購驗收流于形式。

　　比如在采購驗收過程中，驗收人員驗收把關不嚴，或沒有按照合同規定對采購物品的品種、規格、數量和質量等進行嚴格驗收，使得采購物資在質量上不過關，在數量上可能短斤少兩，在品種規格上不符合要求等，給企業造成經濟損失。

　　3　供應鏈環境下中小型企業采購風險防范措施

　　針對以上中小型企業存在的各種風險，需要采取相應的防范措施，具體如下：

　　3.1　提高對采購風險的認識　中小型企業采購管理人員對采購風險的認識不足，使得中小型企業在采購過程中面臨著各種風險。

　　因此，中小型企業領導者應該提高對采購風險的認識，了解采購風險的類型，就企業中可能出現的采購風險進行分析，對不同類型的風險采取不同的對策，只有這樣，才能把中小型企業的采購風險降到最低。

　　3.2　建立完善的物資采購制度及管理流程　中小型企業應該從采購制度和管理流程入手，按照采購流程完善采購制度。

　　中小型企業應建立從需求的提出，到采購計劃的制定、供應商的選擇、合同的簽訂、貨物運輸、物資驗收入庫等完善采購流程，并按照流程制定相應的采購制定。

　　比如，中小型企業應加強采購計劃管理及建立供應商準入制度。

　　中小型企業采購部門應該對用料部門上報的用料計劃進行嚴格審核，審查其用量的合理性，并根據市場調查和預測制定出較準確的采購計劃，并嚴格按照采購計劃進行采購，避免盲目采購造成的庫存及儲備風險。

　　另外，中小型企業應該摒棄靠經驗選擇供應商的方法，建立供應商準入制度。

　　中小型企業應該建立完善的供應商選擇與評價指標體系，按照指標體系的要求嚴格審核供應商的資質、能力等，這樣就可避免選擇的供應商不適合企業的要求，同時也可避免采購人員與供應商之間的暗地交易，給企業造成經濟損失。

　　3.3　加強供應商管理，與供應商建立戰略合作伙伴關系　供應鏈環境下的采購商應該與供應商建立戰略合作伙伴關系。

　　只有這樣，才能避免供應中斷的風險，保證物資供應渠道的暢通。

　　為此，中小型企業可以組成一個由采購人員、生產技術人員、質量控制人員、財務人員等共同參與的供應商評選小組，對供應商進行實地考察，選擇出滿足企業各方面需求的優質供應商，通過對供應商產品的試用以及對供應商年度考核，確定最優秀的供應商，并與其簽訂長期合同，結成戰略合作伙伴關系。

　　只有這樣，才能保證供應商及時供應，并可有效地防范合同風險。

　　3.4　加強采購監督與控制　中小型企業要想避免采購風險，重點要做好采購監督與控制工作。

　　首先，中小型企業應該制定完善的采購人員績效考評辦法及有效的激勵機制，定期檢查采購人員完成采購工作的情況，根據考核辦法實施獎懲，最大程度地發揮采購人員的能動性，增強企業內部風險防范能力;其次，要加大對采購活動的控制力度，即要保證控制制度執行到位。

　　中小型企業要做到采購計劃審批權、采購權、合同審查權、質量檢驗權、貨款支付權五權分離，各負其責，互不越位;同時也應加大對物資采購招標和簽約的監督。

　　參考文獻：

　　[1]田立鋼，李智瓊.企業采購風險管理策略研究.企業導報，2011(18)：77.

　　[2]王志毅.采購流程中存在的風險分析及防范措施.物流工程與管理，2012，10：15-17.

　　[3]余祖光.企業物資采購存在的主要風險及防范對策.科技視界，2012(26)：386-387.

【中小型企業采購管理】相關文章：

中小型民營企業薪酬管理問題研究10-05

企業物資采購管理10-08

中小型化工企業安全管理的思考論文10-12

中小型企業設計管理方法探索論文10-09

制造企業采購成本管理10-08

企業物資采購監督與管理10-08

獸藥企業采購管理問題10-08

化工企業的采購管理10-08

企業物資采購流程與管理10-05