企業財務風險的管理現狀分析論文

　　信息風險。隨著互聯網的不斷更新會導致市場許多信息不精準,最后可能在并購方與被并購方在獲取信息方面帶來了信息滯后的問題以及不能合理的選擇調查對象,信息風險由此產生。

　　第1:企業并購財務風險防范措施

　　摘要:在經濟全球化的影響下,在我國不斷完善的市場經濟體制下保障了經濟不斷地向前發展,企業并購已然成為經營企業的一種常態。

　　但是,目前我國就企業并購理論和實踐的研究較之國外還不完善,尤其是在企業并購財務風險方面的研究,并且嚴重牽制著我國企業并購活動進行的進度。

　　此文通過大量的文獻參考,首先對企業并購及財務風險的概念進行詳細的概括和描述,其次分析并購可能給企業帶來的各種形式的財務風險,提出了企業并購財務風險的防范措施。

　　關鍵詞:財務風險;防范;企業并購

　　一、企業并購及其財務風險分析

　　(一)企業并購的動因1、經營協同效應同行業企業并購中,企業并購優點之一就是擴大其生產規模,一定程度上降低企業的相關成本,使企業的源源的不斷地增加需求同時也降低了原材料的成本,由于當今網絡時代已經成為社會的主流并購雙方充分運用網絡資源并源源不斷的更新消息,從而大大的降低了企業的營銷費用。

　　更新新產品,不斷向新的領域拓展其業務。

　　企業橫向并購時,只有有效的掌握整個行業的生產經營權,在節約成本方面擁有很大的優勢,就能增強抗風險的能力。

　　2、管理協同效應企業可以充分考慮那些發展前景相對較好的企業,但是管理不健全,經濟效益低下的企業進行收購,充分利用企業自身的管理方法對企業經營進行有效的管理,只有大大提升企業的生產效率,改善收購對象的經營管理,大大提高使雙方生產效益。

　　3、財務協同效應企業并購后可以充分的利用被并購企業的閑置資金,因此會給企業有足夠的現金流運轉,而且并購后企業的生產規模擴大,資金會通過各種渠源源不斷地流入到企業中,因而企業要想保持長久的發展必須考慮潛力相對較大的企業進行并購,從而能增加收益。

　　(二)經濟動因

　　1、企業戰略重組影響企業并購能否順利進行的另一個重要因素是外部環境的變化。

　　當前市場環境變化異常,而且國外許多國家還處于經濟危機中,經濟發展相對不是很穩定,在這種激烈的競爭環境下,企業必須制定出長遠的企業發展戰略及發展目標。

　　2、多樣化經營為了獲取更多的利潤,減少投資風險,企業會選擇多元化經營。

　　多元化經營的優點是可以將風險分散到其他產品中,其中混合并購的一大優點就是將其風險分散在不同的領域。

　　3、收購低價資產在企業并購前期,并購企業只有充分的對目標企業進行資產評估才能將并購風險降到最低,在評估的過程中會出現對某項資產評估較低,因此在收購過程中,收購方會獲取暴利。

　　這就是企業為什么積極并購的原因。

　　但是這種情況發生的概率很小,需要并購企業對目標企業和市場深入了解。

　　(三)企業并購風險及其類型

　　信息風險。

　　隨著互聯網的不斷更新會導致市場許多信息不精準,最后可能在并購方與被并購方在獲取信息方面帶來了信息滯后的問題以及不能合理的選擇調查對象,信息風險由此產生。

　　形成信息風險的原因來源于兩方面:一是信息不對稱;在互聯網占主流的今天,由于部分企業信息更新較慢,相對而言收集信息的能力也很弱,企業的生產效率也不會很高。

　　二是信息決策的失誤,企業領導者不能及時掌握外界的有利于企業發展的信息,在決策上不能正確的引領員工向前發展。

　　市場風險。

　　當前我國資本市場存在許多問題,基礎建設不完善,將給企業并購結果造成不確定性,企業本身由于對市場的認識不足也會發生無法適應市場的變化。

　　財務風險。

　　其特點表現為并購企業進行并購時沒能具體問題具體分析,對自身的資金結構做出合理的規劃以及沒能對并購時突發事件做好防范政策,因此導致了在并購過程中不得不支付較多的資金。

　　二、企業并購各類風險的概述及其產生的原因

　　(一)企業并購的定價風險

　　定價風險主要是指評估目標企業價值的風險。

　　并購企業必須運用科學合理地評估方法對企業的資產價值和盈利能力水平進行有效的預測,其并購價格不能過高。

　　倘若過高的評估目標企業的價值,而且超過了并購企業本身承受的經濟范圍之外,就算目標企業在并購后有很好的收益率。

　　企業定價風險的生成因素:1、價值評估信息不對稱企業雙方在并購的過程中,并購企業與目標企業在信息方面存在著很大的差異性。

　　造成信息差異性的原因有很多,例如,企業信息精確度不高,反應不及時,容易給企業某些管理決策帶來誤導,包括企業年末季末在財務報表方面所做的變動這些都會對信息造成很大的偏差。

　　2、價值評估體系不健全現階段擁有一整套完善的管理機制很困難,在我國,企業慣用的收購價格的方法一直都是資產價值加上股權轉讓價格或一定溢價的交易價格方法,此種研究方法不具有準確性和科學性,資產的時間價值并沒有充分的考慮進去。

　　(二)企業并購的融資風險

　　資金供應風險:并購籌集資金的多少直接影響到企業并購能否順利進行。

　　如果企業沒有足夠的資金來支付時,不得不推遲或者放棄并購企業計劃。

　　而且,資金對企業并購起到了舉足輕重的作用,如果資金運作不當,財務風險會不約而至。

　　融資提前,企業不得不多支付超出這段時間的利息,企業并購成本由此超出了預算的范圍之內。

　　并購中融資風險生成因素:1、資金的支付方式安排不合理現金是目前企業并購融資和支付使用最廣泛的一種支付方式,主要原因是現金流通相對其他付款方式較靈活。

　　對于并購企業來講,資金自始至終都起到關鍵的作用,融資對并購企業來說也是一大難題,許多并購企業采用向銀行籌集資金來支付,由此給并購企業還在本付息方面上帶來了非常大的壓力,并購企業財務危機隨時可能產生。

　　其次,在企業進行融資時,其融資結構未能得到合理的規劃。

　　2、融資渠道過于單調選擇恰當的融資方式能增加企業并購成功的幾率。

　　如果融資方式選擇多樣性,合理化,就會避免給企業帶來不必要的財務風險,最好的結果則是使并購企業的生產經營活動利益最大化。

　　(三)并購支付風險

　　與融資風險有密切的聯系。

　　現金支付的付款方式會受到企業自身資金規模的限制,如果企業資金不足,企業需要向銀行以及企業金融投資機構籌集資金來完成企業并購。

　　并購支付風險生成因素:現金支付方式產生的各類風險。

　　假如并購企業所支付的資金遠遠超過了企業支付的范圍之外,必然會發生并購支付的財務風險。

　　并購能否成功不但受到并購企業資金多寡的影響,其中企業是否有能力進行并購也是影響企業順利進行的因素之一。

　　有的企業發展目標與企業的實際發展能力不匹配,這樣很難進行企業并購,此舉動大大的增加了目標企業的稅收負擔。

　　三、企業并購財務風險的防范

　　(一)并購定價風險的防范

　　1、盡量消除信息不對稱對目標行業采用科學合理的方法進行資產評估,首先,并購企業要在能夠保證自身數據真實性的基礎上,使彼此的數據完善,避免出現數據不對稱的現象。

　　然而,為了實現這一目標,并購企業必須在并購之前對目標公司的財務狀況、發展理念、市場地位以及經營狀況等做一個詳細的調查。

　　可以利用互聯網這個便捷的網絡工具,對目標公司的經營狀況和業績有一個全面的了解,確保在并購過程中目標公司提供數據的真實性,預防并控制在并購后因信息不對稱而造成的定價風險。

　　2、審查會計評估報告在目標企業提供的各類資料中,審核財務報表是預防對目標企業的定價風險的首要任務,此外,不僅要關注報表內容,還要把報表與消費市場結合在一起進行審查。

　　在審核企業財務報表過程中要保證財務報表的真實性與完整性。

　　(二)并購融資風險的防范

　　優化企業資本結構:良好的企業資本結構,可以最大限度的加快并購企業的預期計劃的實施速度。

　　企業通過將流動資金和籌措資金進行有機融合,利用多元化的融資渠道,以確保企業自身的經濟發展為基礎,將完善的資本結構合理有效的運用到企業的財務管理方面上,在最短的時間內走上市場經濟的正軌,獲得理想的經濟效益。

　　(三)并購支付風險的防范

　　1、綜合運用評估方法由于經濟的不斷發展市場上的資金流轉,目前還在采用以現金支付的方式來支付企業并購的價款時,會存在著很大的風險。

　　然而為了可以大幅度的減少風險,企業要嚴格控制現金支付額度使其低于并購后能夠為企業帶來的效益。

　　使企業發展壯大。

　　2、對以往財務經營戰略優化整合,提高并購企業的資產價值對于我國企業并購的經驗教訓總結,可見我國多數企業并購后面臨倒閉的根源在于企業管理人員在沒有充分考慮市場需求量的條件下,就一味地增加并購企業規模。

　　因此,企業在并購某個公司的時候,首先要明確現代的先進并購理念,充分展現產品并購給企業帶來的促進作用。

　　在并購完成之后,就需要及時的對目標企業實施資源整合與管理,讓所有資源達到最優化的分配,以便使企業真正向市場化的方向邁進。

　　為企業贏得更多的收益.

　　參考文獻:

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　　[2]秦米媛.淺談企業并購財務風險及其管理財會通訊[J].財會研究.2015(6)

　　第2:內控視角醫藥企業的財務風險防范

　　摘要：國內醫藥行業的發展和穩定的市場需求給了醫藥企業更大的發展空間。

　　但是由于受到市場因素的影響，醫藥企業在實際的生產經營過程中遇到的財務風險也在上漲。

　　因此，實現企業財務風險防范和管理工作已經成為了當前醫藥企業發展中的重要管理課題。

　　本文從當前醫藥企業實際經營和發展角度出發，以企業內部控制為視角，對醫藥企業財務風險問題及防范工作展開了進一步討論。

　　關鍵詞：企業管理;醫藥企業;內部控制;財務風險

　　隨著當前國家社會和經濟的不斷發展，國內企業面臨的市場競爭環境也在逐漸加劇。

　　國內醫藥行業的發展對提高促進國內經濟和社會發展有著極為重要的意義。

　　近年來，國內新興醫藥市場發展、人口結構變化、老齡化情況加劇等因素給國內醫藥行業的發展創造了更大的機遇。

　　如今，作為世界上的第一人口大國，我國醫藥行業的發展已經初具規模，并逐步躋身于世界制藥大國的行列。

　　2016年底，我國的衛生總費用支出為35312.40億元，衛生費用在GDP中占比也保持著逐漸攀升的趨勢，醫藥工業總產值在GDP中的占比已經上升到了4.06%。

　　國內醫藥市場需求的不斷擴大和國內醫藥行業的快速發展給一樣企業提供了更加有力的發展環境。

　　但是，隨著市場因素對企業發展作用的加大，醫藥企業在發展過程中遇到的風險也在逐步增加。

　　為了加強醫藥企業自身的管理能力、應對當前企業發展經營中的各種風險，實現企業內部控制同風險防控的結合成為了當前醫藥行業管理改革中的重要手段。

　　一、醫藥企業經營特點及財務風險分析

　　目前，我國醫藥企業的IPO持續走高，行業保持著良好的發展前景。

　　可以說，由于我國當前醫藥行業在發展過程中由于市場保持著較高的需求，且需求彈性較小，因此當前及未來一段時間內醫藥行業的發展都可以保持著較高的增長速度。

　　在這樣的行業前景下，醫藥行業為了實現自身企業經濟效益、附加值利潤和市場占有量的增長，醫藥行業在實際的經營過程中企業生產規模和新產品開發中投入資金。

　　但是，由于醫藥行業本身受到科技水平和國家相關政策影響較大、企業擴大再生產中資金投入量多、企業新產品研發周期過長，導致了醫藥行業在實際的生產經營過程中面臨著巨大的風險。

　　這些風險除了受到外部宏觀經濟大環境的影響外，最主要來源于醫藥企業在實際經營過程中纏身高的各種問題，尤其是企業資金上的風險，對醫藥企業生存和經營發展有著十分嚴重的影響。

　　例如，我國醫藥企業前期投入費用過高，在成本回收過程中就會面臨著巨大的市場風險。

　　且企業出產的醫藥產品大部分將進入公共醫院，可拓展的市場范圍相對較小，隨著行業的發展，市場競爭壓力在逐步增長。

　　因此，為了盡量規避醫藥企業在生產經營和規模擴張過程中面臨的投資、融資、資金回收等財務方面的風險，加強醫藥企業內部控制建設，實現企業財務風險防范及控制能力的提升成為了醫藥企業謀求進一步發展的重要保障。

　　二、內控視角下醫藥企業財務風險管理中存在的問題

　　(一)醫藥企業內部控制制度尚不完善

　　內部控制建設是現代企業管理的重要手段。

　　制度是企業實現內部控制管理的基礎，然而目前醫藥企業中面臨的問題在于企業在現代企業管理框架中建立了相應的內部控制體系，但企業的內部控制管理制度尚未得到完善。

　　因此，在企業的實際經營管理活動中，由于缺少切實可行的制度體系，存在著管理混亂且極易發生風險。

　　尤其是企業在藥品生產、原料采購、市場影響等方面，由于缺乏有力的內部控制制度體系，企業的成本、資金、負債、應收賬款等方面存在著控制失效，資金占用率高、周轉期長等問題，企業風險發生概率及風險影響均在不斷上升。

　　(二)財務信息真實性難以得到保障

　　為了加強對醫藥企業資金系統的監管，實現企業全面預算管理、成本控制等工作的有效進行，財務信息的真實性是企業管理決策和相關財務工作進行的重要基礎，也是企業及時發現經營風險并采取相應措施的主要依據。

　　然而，在醫藥企業實際的經營過程中，由于企業財務部門缺乏有效的內部控制管理和內控監督，在實際經營中資金的使用、預算的執行、會計核算等工作方面中人為性干預影響過大，不乏存在一些虛假的財務報表內容，為了一己私利對企業的資金及盈利情況進行縮減或擴大，財務信息的真實性難以得到保障，導致了企業無法根據實際情況及時調整生產經營策略和企業相關管理決策，使得企業失去了相應的市場敏感性，導致風險發生概率的增加。

　　(三)企業財務內控及風險防控專業人才不足

　　目前，醫藥企業在經營和發展中更加注重對醫藥科研型人才的培養，卻忽視了財務管理專業人才的引入和管理工作。

　　因此，企業在經營過程中內控和財務管理方面由于缺乏專門的管理型人才，財務人員專業素質良莠不齊，導致了醫藥企業內部控制系統和財務信息化系統建設步伐緩慢。

　　企業的內部控制體系、信息化財務管理系統、風險預警及防控系統等相關設施難以得到完善和應用。

　　同時，醫藥企業的財務部門人才結構多以會計基礎工作及核算性人才為主，缺乏必要的風險管理型人才，導致了醫藥企業風險管理能力同企業風險管理需求之間存在著一定的差距，加大了企業發展經營的風險。

　　三、基于內控的醫藥企業財務風險防范措施

　　(一)加大醫藥企業內部控制及財務

　　制度體系的建設力度為了應對當前醫藥行業風險發生概率持續上漲的問題，企業經營管理過程中在積極提高市場競爭和資金管理意識的基礎上，為了確保企業內部控制和財務管理各項工作的順利開展，應加快對自身內部控制制度體系和財務管理體系的建設。

　　在內部控制及財務管理制度體系中，要落實企業風險管理的各項相關制度、考核評價指標，并以制度的形式將企業風險管理目標同企業職工績效考評聯系起來，切實起到提高企業各部門和崗位員工的風險責任意識，明確非風險管理職責，從而提升企業對風險防控管理的有效性。

　　(二)建立財務信息化建設

　　為了實現醫藥企業風險因素的實時監控，為企業財務風險預警提供科學、有效的依據，企業應盡快加強對自身的內部控制環境下企業的財務信息化建設。

　　通過現代化的信息系統和云計算、大數據等財務信息處理技術，企業管理層可以實現對市場環境、行業競爭、企業生產、資金使用情況等有價值的信息內容進行全面的分析，為企業做出正確的生產經營決策提供必要的保障。

　　同時，通過信息化財務系統實現對企業財務信息的有效披露，通過信息化的財務處理系統將企業財務信息的記錄、分析、結果、公示等工作逐步引導到規范化的道路上，保證企業財務信息的真實性和有效性，防止人為干預財務信息導致的企業經營性風險的出現。

　　(三)引入專業內控人才，提高財

　　人員綜合素質水平為了防范企業經營風險，加速企業內部控制建設，醫藥企業應盡快實現對管理型人才結構的優化，除了醫藥專業人才外，還應盡快完善企業內部控制管理型專業技術人才引入和培養機制。

　　根據醫藥企業財務工作及風險防控的需要，在企業內部控制崗位制度管理下，企業應減快建立起一支高素質、綜合性的財務管理及風險防控的團隊，采用現代科學的企業管理手段，為企業的持續穩定發展和戰略決策中的風險管理提供必要的數據支持、決策方案等，保障企業發展決策的科學性，從而有效地降低企業風險發生的可能。

　　同時，對于企業現有的財務人員的教育和培訓工作，加強企業管理及內部控制中風險預警和防控等方面的教育，從而在企業中逐步形成全員化的風險意識，增強企業在對經營管理風險的敏感性和應對風險時的管理能力。

　　四、結束語

　　隨著醫藥行業市場競爭壓力的不斷增加，醫藥企業不但要提高自身在宏觀經濟環境中的綜合競爭優勢，同時也要加強自身對市場風險的應對能力。

　　因此，在企業內部控制體系建設的基礎上，醫藥企業應加強對自身經營和發展特性的認識，進一步提升自身的財務管理能力，從而實現對經營風險的有效防控，并加快對企業風險評估及管理體系的建設，從而為企業的經營和發展提供更加有力的保障。

　　參考文獻：

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