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淺議電力企業技改大修工程項目管理模式的改進論文
引言
實施技改大修工作是電力系統設備升級改造和運行方式調整的必須工作，還是電力企業發展的需求。通過加大對電力系統的大修與技改的項目管理，可以確保電力企業中資產健康有效的進行，進而實現經濟效益最大化，推動電力企業的可持續發展。因此，有效的實施電力系統技改大修工作對于電力企業來說非常關鍵，不僅能夠提高電力系統運行的可靠性，同時也為電力企業可持續發展做出貢獻。
一、電力系統技改大修項目工程管理現狀分析
電力企業不斷發展的同時也促進了電力企業管理水平的提升，同時作為電力企業重點工作的技改大修工作也需要不斷提高管理水平來適應企業的快速發展，這些年來雖然在技改大修的管理工作方面已經實現了較大程度的進步,但是我們也應該清楚的看到，在大修技改的管理工作中還存在很多不完善的地方，結合實際工作經驗,可以將技改大修管理工作中存在的不足劃分為四個方面：
(1)管理缺乏制度約束。一直以來，很多電力企業在明確技改大修管理制度方面存在認識上的不足，導致技改大修工作配套的管理制度體系不完善，這就造成開展技改大修工作缺少必要的管理制度約束，給管理工作的隨意性創造了條件，由此產生的一系列問題都是在突然發生之后才逐漸被企業認識，制度約束的缺失造成了技改大修管理工作的不規范、不全面和力度不足等問題，使得管理體系缺少對于不可預見性問題的預防和隱患的排除。
(2)管理缺乏規范性。有些電力企業雖然有技改大修管理制度，但是在制定制度時多別處照搬過來，制度不能完全適應企業自身情況，存在制度的條款模糊，對于各級管理部門的職責劃分不明確以及缺少規范的制度運行流程，這些都是制度不規范的表現。再者技改大修工作通常時間跨度較大，這也導致了企業對于規范技改大修管理制度工作重視性的下降，在此項工作上分配的管理人員不足，往往只是由主管部門牽頭完成技改大修工作的報批、招標以及結算工作，具體項目的管理以及現場的落實則多由具體下屬部門組織，如此形成了分散的管理環境，各個部門多數沿用各自部門巳有的管理制度，這也造成了管理工作的隨意性，在具體執行時候存在很多欠缺，不夠規范。
(3)管理缺乏全面性。電力企業在實施技改大修管理工作時候往往不夠全面，電力企業對于技改大修項目管理制度的制定不能夠貫穿工作全過程，項目管理人員的專業素質不足同時在實施大修技改工作中也容易發生分項遺漏的現象,這些都是管理不全面造成的。雖然電力企業在項目審核、立項、圖紙設計、物資采購、施工、結算、資產登記、資料歸檔等工作都有各自的規章制度,但是目前沒有形成完整貫穿于整個大修項目自始至終的管理體系，管理制度只針對于自身所處的環節，這樣容易在銜接過程中出席問題，也不具備處置復雜問題的能力。
(4)管理缺乏力度。盡管目前電力企業也針對技改大修項目進行管理，但是管理力度不強，表現在制度的落實和項目整體的推進協調中。雖然一些單位也制定了管理制度，但是在落實過程中對執行不力甚至違反規定制度的行為缺乏必要的考核，這很容易導致工作執行過程中管理部門互相推諉責任，工作落實不順暢，工作現場管理失控等現象，逐步演變為制度流域形勢，最終制度名存實亡。
二、探究電力系統技改大修工程項目管理模式創新的內容
結合以上分析的電力企業對于技改大修項目管理現狀來看，目前技改大修項目的管理還存在很多需要改進和完善的地方，這就要求電力企業必須結合新形勢，創新技改大修管理制度，通過管理制度的提升來完善電力企業實施技改大修工作的內容，提髙工作的效果，具體措施可以總結為以下幾個方面：
(1)推動管理制度的建立健全。首先完善電力企業針對技改大修工作的管理制度體系，結合已有的制度并根據企業對于技改大修工作的管理要求以及管理部門分工情況，制定一套完善的技改大修管理制度，制度應該明確各級管理部門的職責和任務，在分工明確的基礎上要設立動態的制度運行監督體系，確保管理制度隨著技改大修工作開展的全程監管作用，此外重要的是建立考核制度，嚴肅制度執行的紀律性。通過以上制度層面的具體工作，推動技改大修工作的良好開展，解決一直以來存在的制度性問題，徹底客服工作中存在的拖沓、推諉、缺少溝通等弊病。
(2)明確各主體責任。按照實施技改大修工作的工作內容對各個管理部門和實施單位應該履行的職責進行明確，根據工作性質的不同,要求各部門結合自身工作性質和內容對管理制度進行細化分解，制定出符合本單位工作的具體措施,責任落實明確到具體的人，充分調動參與技改大修管理工作全體人員的責任心和積極性，要做到在實施過程中各主體明確自身在落實具體工作時候的任務、目標以及要求，并且做好落實。通過責任的明確，切實推動從企業領導、部門管理人員、現場部門負責人到基層職工全員負責的工作氛圍，推動技改大修工作的順利開展。
(3)加強施工現場的安全和技術管理工作。電力企業落實技改大修管理工作的落腳點是施工現場,針對技改大修工作主要針對輸電線路、變配電室以及配電設施的具體工作環境，要認真做好施工過程中的安全和技術管理工作。電力企業的技改和大修工作主要針對的對象多數為正在運行的設備，工作環境中運行設備和停運設備交叉存在，并且兩者之間存在多種關聯，因此必須針對工作環境的特殊性，做好電力系統內部施工的安全和技術工作，掌握設備性能和運行參數，結合電網作業規程，認真做好現場的施工組織工作，制定符合電力系統要求的安全管理制度。施工作業人員必須掌握設備的技術特性，熟悉變配電站運行環境，除此之外，每個具體的班組還必須設置專職的安全監督人員，全程對工作過程進行安全監督，確保作業人員和電力系統在運行設備的安全。
結束語
技改大修工作是電力系統的重點工作，很大程度上決定了電力系統運行的可靠性，因此,作為主管部門應該結合企業實際情況，改進并創新技改大修項目的管理工作，不斷提高管理水平，以此來推動技改大修工作的良好開展,保障電力系統設備的可靠運行。
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