- 相關推薦
淺析關于鐵路企業(yè)干部考核管理的幾點思考論文
0引言
隨著我國鐵路改革的不斷深入，總公司加快了學習型、知識型企業(yè)制度的建設步伐，目前鐵路企業(yè)干部隊伍的素質明顯提高，但是還存在著一些這樣那樣的問題。企業(yè)干部的考核管理是企業(yè)人力資源管理工作的重要內容，也是企業(yè)選人用人的關鍵環(huán)節(jié)。因此，為了促進企業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要以科學發(fā)展觀為指導，必須健全和完善企業(yè)干部考核評價管理體系，推進改革創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)干部隊伍的整體素質和鐵路企業(yè)干部的專業(yè)化水平，充分發(fā)揮鐵路干部的先鋒模范作用，從而提高工作效率，促進我國鐵路事業(yè)的繁榮發(fā)展。
1鐵路企業(yè)干部考核管理現(xiàn)狀及存在的問題
1.1缺乏心理學管理
在傳統(tǒng)的鐵路企業(yè)管理模式中，鐵路干部的主要職責是對自己屬下的員工布置任務，監(jiān)督員工保質保量及時地完成工作任務，但是企業(yè)干部在注重提高工作效率的同時，往往忽略了員工的心理需求。在傳統(tǒng)管理模式下，員工往往會在工作中出現(xiàn)不專心等問題，這是因為員工缺乏良好的心態(tài)和工作環(huán)境，無法全身心地投入到工作當中去，影響鐵路企業(yè)安全保障。因此，只有對企業(yè)干部加強管理，考核其工作的專業(yè)化水平，能否在日常工作中對員工進行關心，制定適合員工自身發(fā)展的計劃，使員工最大程度地發(fā)揮出自己的實力和潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益。
1.2考核制度不健全
目前，在鐵路企業(yè)干部的考核管理上，針對不同層次、不同崗位的干部，往往缺乏制度化的考核內容，缺乏具體的量化標準。比如對于領導層干部的考核和對技術干部、行政干部等一般干部的考核，其考核內容都是德、能、勤、績、廉，沒有根據(jù)不同崗位特色，突出各自不同層次，考核形式過于公式化，在考核時看領導臉色，測評時打關系分，嚴重影響了考核的客觀性和真實性，沒有客觀準確地反映出干部在政治思想素質、個人風格、工作能力、工作實績和廉潔奉公等方面的特點。
1.3考核重點不突出
鐵路企業(yè)在在對后備干部和新上任的領導干部的跟蹤考察上做的力度不夠，致使有些新任職干部在提拔前能夠以身作則，當模范和表率，但提拔后，逐步放松了自我約束，在關心員工和工作積極性上做得不夠，逐步脫離了群眾，導致這些現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是在干部考核中考核重點不突出，忽略了群眾意見，造成對領導班子的后備干部和其他干部人選考核了解不夠全面，由于對一些綜合素質好、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部不能及時得到提拔，致使出現(xiàn)了人才斷層的問題。
2加強鐵路企業(yè)干部考核管理工作的重要性
2.1加強干部考核管理是適應當前鐵路改革發(fā)展的需要
鐵路總公司于2013年成立，按照國務院政企分開、政資分開的要求，鐵總研究制定了鐵路體制改革的整體方案。為進一步適應當前改革發(fā)展的新常態(tài)，在鐵路企業(yè)中加強體制改革，強化鐵路企業(yè)干部的考核管理，建立一支政治堅定、能力勝任的干部隊伍和素質優(yōu)良、業(yè)務精湛的人才隊伍，既是鐵路制度改革的重要方面，也是推動鐵路體制改革方案順利實施的重要保證。
2.2加強干部管理是培養(yǎng)高素質人才隊伍的需要
推進鐵路科學發(fā)展，關鍵在人才的培養(yǎng)。目前，我國的鐵路發(fā)展正處于關鍵時期，因此，企業(yè)要大力實施人才戰(zhàn)略，培養(yǎng)造就適應鐵路科學發(fā)展的高素質人才隊伍，加強和改進干部考核管理工作就是必不可少的一個環(huán)節(jié)，鐵路企業(yè)要立足創(chuàng)新和完善人才工作機制，確立以德行、能力、業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)的人才評價標準，形成科學合理的人才培養(yǎng)、選拔機制，營造良好的企業(yè)競爭氛圍。
2.3加強干部管理是構建和諧企業(yè)的需要
要建設一個適應經濟社會發(fā)展需求、人民群眾滿意、企業(yè)員工引以為豪的和諧鐵路企業(yè)，必須確保服務質量、規(guī)范企業(yè)管理，而這必須以一支高素質的干部人才隊伍作保證。因此，切實加強和改進干部管理考核工作，樹立正確的選人用人導向，對于引導和激勵各級干部不懈奮斗，建設和諧企業(yè)具有重要意義。
3鐵路企業(yè)干部考核管理發(fā)展方向及對策
3.1健全干部績效考核制度，明確工作責任和考核標準
鐵路企業(yè)要想實現(xiàn)干部的科學考核管理，首先，要建立科學公正的評價機制，加強監(jiān)督。將定性考核與定量考核相結合，對工作目標進行分解細化，對企業(yè)干部的在崗時間、崗位職責等考核標準進行明示，接受監(jiān)督。其次，由于鐵路具有為社會服務的公共屬性，鐵路企業(yè)一些職能部門的電話應通過各種渠道向社會公布，以便及時接受人民群眾的監(jiān)督和投訴。三是建立干部激勵機制，嚴格落實獎懲制度，對工作表現(xiàn)良好的干部，要加大獎勵力度，物質獎勵與精神獎勵并重，并與干部的崗位待遇、提拔晉升等掛鉤。對工作中出現(xiàn)失誤的干部，要按規(guī)定給予相應的處罰，達到獎優(yōu)罰劣的目的。
3.2定期干部點評
目前，鐵路企業(yè)在干部的考核中往往只注重結果，而忽略了導致結果的原因分析。針對這種情況，建立干部定期點評制度，能夠及時發(fā)現(xiàn)干部一個時期存在的問題，及時幫教解決。組干部門可采取月評比、季排隊等方式對干部的績效進行考核打分，并將考核情況及時公布。要求各部門根據(jù)績效考核情況，每季進行干部績效分析，并及時督促相關干部查找不足，提高工作效能，讓相關人員正確認識和對待考評結果，同時對照提出的批評和意見，查找自身存在的問題和不足，并積極改進自己的工作，提高工作質量。
【淺析鐵路企業(yè)干部考核管理的幾點思考論文】相關文章：
企業(yè)文化建設的幾點思考論文10-09
關于加強企業(yè)目標管理的幾點思考10-26
有關醫(yī)院檔案管理創(chuàng)新的幾點思考論文10-11
小學數(shù)學教學幾點思考論文10-11
淺談關于鐵路運輸企業(yè)人力資源管理的思考論文10-09
當前企業(yè)經濟管理的幾點思考10-26
對電力企業(yè)成本管理的思考論文10-10