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淺析關(guān)于鐵路企業(yè)干部考核管理的幾點(diǎn)思考論文
0引言
隨著我國鐵路改革的不斷深入，總公司加快了學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)制度的建設(shè)步伐，目前鐵路企業(yè)干部隊(duì)伍的素質(zhì)明顯提高，但是還存在著一些這樣那樣的問題。企業(yè)干部的考核管理是企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容，也是企業(yè)選人用人的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，為了促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，必須健全和完善企業(yè)干部考核評價(jià)管理體系，推進(jìn)改革創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和鐵路企業(yè)干部的專業(yè)化水平，充分發(fā)揮鐵路干部的先鋒模范作用，從而提高工作效率，促進(jìn)我國鐵路事業(yè)的繁榮發(fā)展。
1鐵路企業(yè)干部考核管理現(xiàn)狀及存在的問題
1.1缺乏心理學(xué)管理
在傳統(tǒng)的鐵路企業(yè)管理模式中，鐵路干部的主要職責(zé)是對自己屬下的員工布置任務(wù)，監(jiān)督員工保質(zhì)保量及時(shí)地完成工作任務(wù)，但是企業(yè)干部在注重提高工作效率的同時(shí)，往往忽略了員工的心理需求。在傳統(tǒng)管理模式下，員工往往會在工作中出現(xiàn)不專心等問題，這是因?yàn)閱T工缺乏良好的心態(tài)和工作環(huán)境，無法全身心地投入到工作當(dāng)中去，影響鐵路企業(yè)安全保障。因此，只有對企業(yè)干部加強(qiáng)管理，考核其工作的專業(yè)化水平，能否在日常工作中對員工進(jìn)行關(guān)心，制定適合員工自身發(fā)展的計(jì)劃，使員工最大程度地發(fā)揮出自己的實(shí)力和潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2考核制度不健全
目前，在鐵路企業(yè)干部的考核管理上，針對不同層次、不同崗位的干部，往往缺乏制度化的考核內(nèi)容，缺乏具體的量化標(biāo)準(zhǔn)。比如對于領(lǐng)導(dǎo)層干部的考核和對技術(shù)干部、行政干部等一般干部的考核，其考核內(nèi)容都是德、能、勤、績、廉，沒有根據(jù)不同崗位特色，突出各自不同層次，考核形式過于公式化，在考核時(shí)看領(lǐng)導(dǎo)臉色，測評時(shí)打關(guān)系分，嚴(yán)重影響了考核的客觀性和真實(shí)性，沒有客觀準(zhǔn)確地反映出干部在政治思想素質(zhì)、個人風(fēng)格、工作能力、工作實(shí)績和廉潔奉公等方面的特點(diǎn)。
1.3考核重點(diǎn)不突出
鐵路企業(yè)在在對后備干部和新上任的領(lǐng)導(dǎo)干部的跟蹤考察上做的力度不夠，致使有些新任職干部在提拔前能夠以身作則，當(dāng)模范和表率，但提拔后，逐步放松了自我約束，在關(guān)心員工和工作積極性上做得不夠，逐步脫離了群眾，導(dǎo)致這些現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是在干部考核中考核重點(diǎn)不突出，忽略了群眾意見，造成對領(lǐng)導(dǎo)班子的后備干部和其他干部人選考核了解不夠全面，由于對一些綜合素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部不能及時(shí)得到提拔，致使出現(xiàn)了人才斷層的問題。
2加強(qiáng)鐵路企業(yè)干部考核管理工作的重要性
2.1加強(qiáng)干部考核管理是適應(yīng)當(dāng)前鐵路改革發(fā)展的需要
鐵路總公司于2013年成立，按照國務(wù)院政企分開、政資分開的要求，鐵總研究制定了鐵路體制改革的整體方案。為進(jìn)一步適應(yīng)當(dāng)前改革發(fā)展的新常態(tài)，在鐵路企業(yè)中加強(qiáng)體制改革，強(qiáng)化鐵路企業(yè)干部的考核管理，建立一支政治堅(jiān)定、能力勝任的干部隊(duì)伍和素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛的人才隊(duì)伍，既是鐵路制度改革的重要方面，也是推動鐵路體制改革方案順利實(shí)施的重要保證。
2.2加強(qiáng)干部管理是培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的需要
推進(jìn)鐵路科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵在人才的培養(yǎng)。目前，我國的鐵路發(fā)展正處于關(guān)鍵時(shí)期，因此，企業(yè)要大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，培養(yǎng)造就適應(yīng)鐵路科學(xué)發(fā)展的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，加強(qiáng)和改進(jìn)干部考核管理工作就是必不可少的一個環(huán)節(jié)，鐵路企業(yè)要立足創(chuàng)新和完善人才工作機(jī)制，確立以德行、能力、業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)的人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成科學(xué)合理的人才培養(yǎng)、選拔機(jī)制，營造良好的企業(yè)競爭氛圍。
2.3加強(qiáng)干部管理是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要
要建設(shè)一個適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需求、人民群眾滿意、企業(yè)員工引以為豪的和諧鐵路企業(yè)，必須確保服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范企業(yè)管理，而這必須以一支高素質(zhì)的干部人才隊(duì)伍作保證。因此，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)干部管理考核工作，樹立正確的選人用人導(dǎo)向，對于引導(dǎo)和激勵各級干部不懈奮斗，建設(shè)和諧企業(yè)具有重要意義。
3鐵路企業(yè)干部考核管理發(fā)展方向及對策
3.1健全干部績效考核制度，明確工作責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn)
鐵路企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)干部的科學(xué)考核管理，首先，要建立科學(xué)公正的評價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督。將定性考核與定量考核相結(jié)合，對工作目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，對企業(yè)干部的在崗時(shí)間、崗位職責(zé)等考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明示，接受監(jiān)督。其次，由于鐵路具有為社會服務(wù)的公共屬性，鐵路企業(yè)一些職能部門的電話應(yīng)通過各種渠道向社會公布，以便及時(shí)接受人民群眾的監(jiān)督和投訴。三是建立干部激勵機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)獎懲制度，對工作表現(xiàn)良好的干部，要加大獎勵力度，物質(zhì)獎勵與精神獎勵并重，并與干部的崗位待遇、提拔晉升等掛鉤。對工作中出現(xiàn)失誤的干部，要按規(guī)定給予相應(yīng)的處罰，達(dá)到獎優(yōu)罰劣的目的。
3.2定期干部點(diǎn)評
目前，鐵路企業(yè)在干部的考核中往往只注重結(jié)果，而忽略了導(dǎo)致結(jié)果的原因分析。針對這種情況，建立干部定期點(diǎn)評制度，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)干部一個時(shí)期存在的問題，及時(shí)幫教解決。組干部門可采取月評比、季排隊(duì)等方式對干部的績效進(jìn)行考核打分，并將考核情況及時(shí)公布。要求各部門根據(jù)績效考核情況，每季進(jìn)行干部績效分析，并及時(shí)督促相關(guān)干部查找不足，提高工作效能，讓相關(guān)人員正確認(rèn)識和對待考評結(jié)果，同時(shí)對照提出的批評和意見，查找自身存在的問題和不足，并積極改進(jìn)自己的工作，提高工作質(zhì)量。
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