油田企業管理創新思考論文

　　摘要：油田企業是國家能源產業的支柱，在社會主義市場經濟體系中發揮著非常重要的作用。企業管理在當前經濟環境中對企業發展是非常重要的，創新管理理念是當前油田企業管理中必須要重點關注的一個方向。本文首先對油田企業管理現狀中存在的問題進行分析，然后提出了關于創新理念的新思考。

　　關鍵詞：油田企業；企業管理；創新

　　1引言

　　油田企業在我國的經濟體系中地位一直非常重要，并且由于體制的原因在以往其參與市場競爭的程度并不是很高。隨著我國經濟體制改革的不斷深入推進，市場經濟體系逐步確立并成熟了起來，各行各業都必須要面臨市場競爭的考驗，尤其企業自然也不能例外。當前，油田企業的管理機制與模式并不是十分成熟，其中還存在不少的問題，因此必須對其進行創新性的改革，才能有效解決當前油田企業管理中存在的問題，從而提升整個油田企業的管理效率，確保我國經濟建設能夠取得更大的成就。

　　2當前油田企業管理現狀分析

　　2.1管理體制問題

　　我國曾經長期處于計劃經濟時代，對于許多類型企業的發展都起到了很大的束縛作用，其中對于油田企業管理的影響尤為突出。改革開放以來，我國進入了全面的市場經濟體制改革之中，如今已經形成了成熟的市場經濟體系，傳統的油田企業管理模式已經不能適應當前經濟發展形勢的要求，對其管理機制進行創新性改革已經勢在必行。從目前整體的油田企業管理機制來看，其市場化的程度還不夠徹底，管理機構還略顯臃腫，這使得整個油田企業的管理效率受到了大大影響，并且石油企業管理當中的責任與權力也還沒有達到高度的統一。

　　2.2管理機制不健全

　　在當前的市場經濟體制下，科學、完善的管理機制是企業高效運行的關鍵所在，油田企業也同樣如此，可是從目前的油田企業運行實踐來看，其管理體制還不是十分的健全，導致生產經營過程中許多問題的出現。管理機制在企業的運行過程中，必須要不停進行創新性的改革，才能與不停變幻的社會與經濟發展形勢相適應，而當前我國油田企業管理機制的自我創新性比較差。油田企業管理機制的不健全主要表現在規章制度落實性差、內部創新制約條件多等方面，導致了油田企業內部各部門、各生產環節之間的信息溝通渠道不夠通暢，企業內部的管理體系不完善。

　　2.3創新意識不夠

　　計劃經濟理念對于油田企業管理有根深蒂固的影響，雖然目前時代的變革對于油田企業管理的創新意識帶來了很大的刺激，但是整體而言油田企業的管理觀念還是顯得有些陳舊。在市場經濟的環境中，企業要想擁有更強的核心競爭力，必須要具備主動的競爭意識與創新意識，而在油田企業中計劃經濟思維極大程度的限制了其管理理念的更新。管理理念的陳舊，導致了當前油田企業對于經濟體制改革的接受能力差、市場競爭意識淡薄以及憂患意識差等問題非常突出，這非常不利于我國社會主義市場經濟體制改革的推進。

　　2.4人力資源管理問題突出

　　市場經濟環境中，企業之間的競爭歸根結底是人才之間的競爭，油田企業之間的競爭也同樣在很大程度上體現在人力資源上的競爭。人力資源管理的問題在當前我國的油田企業管理中表現非常突出，主要體現在兩個以下兩個方面：首先，由于歷史原因所導致的，企業內部人員規模過于龐大，這為人力資源管理的調配帶來了很大壓力；其次，人力資源配置有待進一步優化，有各種客觀因素的限制，人力資源的配置還有待進一步優化。

　　3我國油田企業管理的創新性思考

　　3.1加強企業文化的建設

　　企業管理需要靠各項的規章制度去規范并引導職工的行為，同時更需要加強內部企業文化的建設，才能從根本上解決當前油田企業管理中存在的許多問題，同時也是增強其自我創新意識的根本途徑。隨著國際社會的發展，我國的油田企業需要面對越來越多的國際市場競爭，企業文化是內涵的展現，也是核心競爭力的體現，更是創新意識的源泉。鑒于當前國內外的經濟發展形勢，我國的油田企業需要以企業文化的加強為根本切入點，增強自身在企業管理中的創新意識與創新能力，以此來全面提升我國油田企業的國際競爭力。

　　3.2完善人才選拔機制

　　創新最終還是要靠人才與完成，所以加強人力資源管理，是增強油田企業創新意識與創新能力的一個重要途徑，而人力資源管理中當前最為突出的問題便是超員現象比較嚴重。油田企業在人力資源管理中首先要加強各項規章制度的落實，優化人力資源的配置；其次要構建合理的職工晉升通道，針對不同工種的職工，以工作業績、技術能力與創新意識及能力等為主要晉升條件，去為職工搭建一條晉升通道。最后，對于職工工作崗位的轉換與調動要更加靈活，根據企業自身的發展需要并結合職工所表現出來的技術能力，去靈活處理企業內部人力資源的合理流動。

　　3.3加強技術工藝創新

　　石油在國際上是一種非常重要的戰略性資源，同時伴隨著當前物質經濟的發展高度，人們日常生活中對于石油產品的需求量也在日益增加，這些都對我國的油田企業提出了更高的要求。面對當前國際石油市場的競爭態勢，油田企業應當加強技術創新管理，確保企業管理觀念創新的內部環境條件優良。油田產業在原油集輸生產的過程中，需要用到許多的技術、工藝，通過革新技術工藝去提升油田企業的產能也是非常必要的企業管理創新促進途徑，因此要求油田企業相關的技術部門要加強技術工藝的創新。

　　4結語

　　石油產業在我國的發展已經經歷了幾十年的歷程，是當前國民經濟中的一個重要組成部分。隨著我國經濟體系的市場化程度越來越高，油田企業所面臨的市場競爭壓力也越來越大了，在自身的企業管理中需要進行創新，才能滿足當前經濟發展新形勢的要求。

　　參考文獻

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