企業經濟管理的論文

　　一、我國企業經濟管理存在的主要問題

　�。�1）人力資源問題一個企業的經營靠的就是人的經營，人的存在才能顯示出企業的存在，人才，是企業的根基，要敢用人，會用人。但是說永遠比做要容易，大多數的企業目前在人力資源方面還是存在很多問題，現總結為以下四個問題：第一，企業人員的頻繁流動。鐵打的營盤流水的兵，員工不斷的流走不斷的補充，尤其是重要員工的流動，會使得工作進度和質量受到很大的影響，對于企業的穩定起到了反作用，也不利于企業凝聚力的體現。試想一下，連企業的工作人員都不喜歡本企業，不愿意留在企業內，合作的客戶會喜歡嗎？第二，企業員工沒有經過專業的職業技能教育和培訓，在員工培訓上不夠重視。在員工培訓上投入的人力物力不夠。學習能力低，企業很難提高內部的人力資源，這就使得企業人員的素質低。第三，缺乏完善的激勵，績效制度。如果企業內部賞罰不分明，員工就會感覺不公平，也就沒有了工作的主動積極性。第四，企業沒有規范的用人機制，做不到知才善任。以上問題顯示，在企業中，真正有管理才能的員工不能被重視和重用，付出的得不到應有的報酬，最終導致了企業內部人員心浮氣躁，不團結。一個企業的人力資源不夠穩定,企業也會出現人力資源危機，而所導致的后果則是企業不能健康發展，企業都自身難保了，就不要說要長遠發展和市場競爭了。（2）管理制度問題標準化管理，就是合理規范的制度化，就是紀律化，而不是人治。在我國企業管理方面,一直都或多或少存在著守舊的思想,管理制度沒有順應形勢變革,還是原來的管理制度。（3）管理組織存在落后管理組織落后主要體現在以下三個方面：第一，企業的管理模式缺乏創新意識，比較單一。第二，各部門之間受傳統管理理念的束縛，其溝通和配合方面也出現嚴重影響，在企業內部中各系統相互交叉，部門之間責權利分配不清，甚至時常發生搶客戶或獎勵等內斗的矛盾。第三，企業領導的工作時間分配不合理。大多數企業領導的時間都用來應酬和冗長的會議。這樣，相應的就使解決企業方針問題的時間太少、學習時間減少，使工作效率大幅降低。

　　二、企業經濟管理問題的應對措施

　　1、加強人力資源管理,保證經濟運行在企業的經濟管理中，人力資源是重要的中心環節。對企業經濟管理體系來講,企業的人力資源管理是非常必要的,企業應該根據自身特點,開發出一套適合本企業發展的人力資源管理辦法，不斷對員工進行獎賞、考核、選拔等，確保企業人盡其才,才盡其用。不斷調動廣大員工的積極性和責任心，提高員工的忠誠度和執行力。2、完善企業部門的機構設置細化實現科學經濟管理，第一，職能部門和組織機構的設置要合理。第二，作為企業管理者要明確自己的只能，企業的戰略性發展方向取決于企業經營管理者的決策，要明確在企業中的位置，協調企業各部門的工作，在企業經濟管理方面能制定出合理的科學的大方向。第三，有專門的負責人負責經濟管理體系。第四，獎罰分，激勵基層員工的工作動力。3、制定經濟管理文件，完善經濟管理制度為了確保經濟管理體系能夠科學標準的運行，在制定規章制度和管理文件時立足長遠，帶著戰略眼光，按照合理標準的程序明確清晰責權利，內容范圍要保證在經濟管理領域內。通過規章制度，為企業創建良好的文化氛圍，正確的引導企業員工向著經濟目標努力。4、不斷創新,提升企業管理水平合理的對企業經濟管理進行改革創新是提高其水平的前提，開發新市場，研究新形勢，努力的跟上市場的腳步并最終能領導市場。企業領導不僅要隨時的更新企業的經營理念及戰略部署，同時還要不斷進行經濟管理制度的創新，不斷進行資源的優化組合，面向市場，發揮團隊力量，形成產品開發活力。

　　三、科學的企業經濟管理最為顯著的特性及新趨勢

　　科學的企業經濟管理，最顯著特性及新發展趨勢有以下十個方面：1、戰略目標具有長遠性2、實現企業發展的整體性3、實現管理手段創新性4、企業經濟管理特別注重效果持續性5、從科學管理向人本管理發展6、經濟管理從生產者導向和技術導向向顧客導向發展7、組織結構金字塔狀向扁平化發展8、經濟管理的重點從硬件管理向軟件管理發展9、方式民主化和決策重心下移10、團隊協作的普及和溝通的網絡化

　　四、結束語

　　總之，經濟社會不斷的發展變化，企業經濟管理也要適應環境而隨時變化，只有科學合理并適合本企業的管理才是最好的。其前提要充分的認識企業本身并能了解企業的經濟社會發展所具有的特點，才能更好的對企業經濟管理的發展趨勢進行分析、研究和制訂，只有這樣，才能使企業和社會經濟共同發展，共同進步。

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