企業經濟管理創新策略論文

　　一、當前企業經濟管理的現狀及存在的問題

　　實踐表明，我國當今企業經濟管理模式仍有諸多急需改變的現狀。企業經濟管理理念的落后是根本。理念決定導向。經濟活動理念決定經濟發展方向。隨著當今中國日新月異的變化，管理理念也不能繼續停留在上一發展階段上。然而新形勢下很多企業的領導者不能準確敏感的掌握企業經濟的命脈，不能對企業經濟管理做出創新。另外，企業經濟管理制度的不健全同樣影響著企業的良性運轉，影響著經濟管理的實踐與實施。企業執行能力良好但缺乏監管機構、企業經濟管理制度與當前大發展目標并不匹配等等一系列問題都是企業經濟管理制度不完善所導致的。同時，企業內部控制管理的缺位也是企業經濟管理發展的瓶頸。由當前的成本控制手段衍生出的管理授權與管理理念不合的問題越來越明顯的影響著企業的發展。可以看出，單純的以財務管理為主題的企業管理模式有著明顯的局限性。其次，視野狹窄創新思維缺失，同樣也是企業內部控制管理缺失導致的。針對當前企業經濟管理的諸多不良現狀，企業經濟管理急需改革與創新。

　　二、針對現狀提出的企業經濟管理創新策略

　　1.企業經濟管理制度的創新科學有效的完善企業經濟管理制度是企業經濟管理創新的先決條件。管理制度能夠確保企業的經濟管理活動有準確可靠的管理規范。執行部門在執行過程中有據可依、有理可循。創新企業的經濟管理制度，包括創新績效激勵機制、人事管理機制、財務活動管理機制、監督機制。企業獲得正確的發展導向，才能走上良性循環的道路。具體來說，首先要形成一系列約束性條款條約，約束性條款也是企業凝聚力形成的根本。同時，也要建立一套完善的企業激勵與獎懲機制，消除約束性條款本身帶來的限制作用和實施過程中的一系列風險隱患，促進企業的可持續發展。把握方向，認準時機，開發創新。企業管理制度的創新必然要以企業生產經營的創新為主要方向，從而確保創新對企業形成良性作用。2.企業經濟管理理念的創新先進的經濟管理理念對于企業尤其重要，特別是在企業經濟管理創新的過程中。理念決定企業的發展方向。只有先進的管理理念作為向導，企業才能做出相應科學合理的經濟管理措施。實現企業經濟管理理念的創新，首先要從企業領導者開始，領導者應該具有時時創新、先進發展的理念與思想，用創新的理念領導企業創新性發展。同時，應當認識到摒棄陳舊的管理理念不可一簇而就，而是需要長時間的適應。確保管理措施執行完善、理念落實完整無誤，而不能急功近利。扎實穩健的向著經濟管理理念創新的方向發展，從而達到提升企業競爭力的目的。用踏實、平穩的腳步向前發展，用創新的思路領導組織發展，在企業特色化、競爭化、獎懲化的發展道路上越走越遠。3.企業經濟管理內部控制的創新當今形勢下企業經濟管理所面臨的重要問題就是如何在愈發激烈的市場競爭環境下仍保持良好的發展氛圍，而打造良好氛圍的根本即是完善企業內部的控制創新。完善企業管理體系中監督部門的功能與執行力。在企業經濟管理內部控制的過程中，財務管理所占的比重尤為重要。對經濟活動進行全面的監督和管理，采用創新型的內部控制原則與手段，才能為企業創新做出長久貢獻。企業內部控制創新的實現，可以使企業的經濟管理具有充分的動力和良好的支持，嚴謹的監督體系可以使企業的經營發展過程中具有可控制性，從而降低企業在發展中風險發生的機率，確保企業在健康良好的環境中發展。

　　三、結語

　　綜上所述，經濟管理在企業管理中尤為重要。特別是新形勢下的企業經濟管理模式的創新。針對于當前企業經濟管理所存在的現狀應采取相應措施，在企業經濟制度、企業經濟理念、企業經濟內部控制方面進行創新。企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳步、嶄露頭角，其做好經濟管理工作是關鍵，應適應時代發展對其進行創新、改革。企業中的全體工作人員應以科學發展觀為指導，積極的引進最先進的網絡技術和信息技術，確保企業的可持續發展。

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