企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略論文

　　一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

　　實(shí)踐表明，我國當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式仍有諸多急需改變的現(xiàn)狀。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的落后是根本。理念決定導(dǎo)向。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)理念決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。隨著當(dāng)今中國日新月異的變化，管理理念也不能繼續(xù)停留在上一發(fā)展階段上。然而新形勢(shì)下很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不能準(zhǔn)確敏感的掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)的命脈，不能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理做出創(chuàng)新。另外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的不健全同樣影響著企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，影響著經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐與實(shí)施。企業(yè)執(zhí)行能力良好但缺乏監(jiān)管機(jī)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與當(dāng)前大發(fā)展目標(biāo)并不匹配等等一系列問題都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善所導(dǎo)致的。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制管理的缺位也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的瓶頸。由當(dāng)前的成本控制手段衍生出的管理授權(quán)與管理理念不合的問題越來越明顯的影響著企業(yè)的發(fā)展。可以看出，單純的以財(cái)務(wù)管理為主題的企業(yè)管理模式有著明顯的局限性。其次，視野狹窄創(chuàng)新思維缺失，同樣也是企業(yè)內(nèi)部控制管理缺失導(dǎo)致的。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的諸多不良現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理急需改革與創(chuàng)新。

　　二、針對(duì)現(xiàn)狀提出的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

　　1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新科學(xué)有效的完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的先決條件。管理制度能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)有準(zhǔn)確可靠的管理規(guī)范。執(zhí)行部門在執(zhí)行過程中有據(jù)可依、有理可循。創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，包括創(chuàng)新績(jī)效激勵(lì)機(jī)制、人事管理機(jī)制、財(cái)務(wù)活動(dòng)管理機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)獲得正確的發(fā)展導(dǎo)向，才能走上良性循環(huán)的道路。具體來說，首先要形成一系列約束性條款條約，約束性條款也是企業(yè)凝聚力形成的根本。同時(shí)，也要建立一套完善的企業(yè)激勵(lì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制，消除約束性條款本身帶來的限制作用和實(shí)施過程中的一系列風(fēng)險(xiǎn)隱患，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。把握方向，認(rèn)準(zhǔn)時(shí)機(jī)，開發(fā)創(chuàng)新。企業(yè)管理制度的創(chuàng)新必然要以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的創(chuàng)新為主要方向，從而確保創(chuàng)新對(duì)企業(yè)形成良性作用。2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念對(duì)于企業(yè)尤其重要，特別是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中。理念決定企業(yè)的發(fā)展方向。只有先進(jìn)的管理理念作為向?qū)В�企業(yè)才能做出相應(yīng)科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理措施。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，首先要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開始，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有時(shí)時(shí)創(chuàng)新、先進(jìn)發(fā)展的理念與思想，用創(chuàng)新的理念領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新性發(fā)展。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到摒棄陳舊的管理理念不可一簇而就，而是需要長(zhǎng)時(shí)間的適應(yīng)。確保管理措施執(zhí)行完善、理念落實(shí)完整無誤，而不能急功近利。扎實(shí)穩(wěn)健的向著經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新的方向發(fā)展，從而達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。用踏實(shí)、平穩(wěn)的腳步向前發(fā)展，用創(chuàng)新的思路領(lǐng)導(dǎo)組織發(fā)展，在企業(yè)特色化、競(jìng)爭(zhēng)化、獎(jiǎng)懲化的發(fā)展道路上越走越遠(yuǎn)。3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制的創(chuàng)新當(dāng)今形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面臨的重要問題就是如何在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下仍保持良好的發(fā)展氛圍，而打造良好氛圍的根本即是完善企業(yè)內(nèi)部的控制創(chuàng)新。完善企業(yè)管理體系中監(jiān)督部門的功能與執(zhí)行力。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制的過程中，財(cái)務(wù)管理所占的比重尤為重要。對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，采用創(chuàng)新型的內(nèi)部控制原則與手段，才能為企業(yè)創(chuàng)新做出長(zhǎng)久貢獻(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部控制創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)，可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有充分的動(dòng)力和良好的支持，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督體系可以使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中具有可控制性，從而降低企業(yè)在發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率，確保企業(yè)在健康良好的環(huán)境中發(fā)展。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中尤為重要。特別是新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。針對(duì)于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所存在的現(xiàn)狀應(yīng)采取相應(yīng)措施，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度、企業(yè)經(jīng)濟(jì)理念、企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部控制方面進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步、嶄露頭角，其做好經(jīng)濟(jì)管理工作是關(guān)鍵，應(yīng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新、改革。企業(yè)中的全體工作人員應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極的引進(jìn)最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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