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高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式優(yōu)化措施的相關(guān)論文
摘要：高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)有著較大的差異，其主要是通過個(gè)性化研發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)品附加值，企業(yè)成長性強(qiáng)。本文就高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式特點(diǎn)進(jìn)行了分析，指出我國高新企業(yè)成本管理模式存在的不足，并進(jìn)一步提出相關(guān)的優(yōu)化措施。
關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；成本管理；改進(jìn)
1引言
高新技術(shù)企業(yè)作為持續(xù)進(jìn)行研發(fā)、并技術(shù)轉(zhuǎn)化為成果的新興企業(yè)，對于促進(jìn)我國科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升產(chǎn)品科研水平，有著重要的促進(jìn)作用。就高新技術(shù)企業(yè)而言，市場發(fā)展空間巨大，行業(yè)競爭性強(qiáng)也是不爭的事實(shí)。同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)自身特點(diǎn),對于成本管理模式有著相應(yīng)的影響。高新技術(shù)企業(yè)往往具有自主知識產(chǎn)權(quán)，在資金、人力、技術(shù)方面投入大，產(chǎn)品更新快，市場反應(yīng)較為靈敏。企業(yè)成長性強(qiáng)，但也面臨著更多的市場和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。基于以上特點(diǎn)，高新技術(shù)企業(yè)在成本管理模式方面較傳統(tǒng)企業(yè)不同，主要表現(xiàn)在成本管理方法、理念、方式等還存在差異。本文結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點(diǎn)，分析高新技術(shù)企業(yè)成本管理還存在的不足，并提出相應(yīng)的改善措施。
2高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式概述
2.1高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式更為先進(jìn)
傳統(tǒng)企業(yè)由于需要大批量生產(chǎn)產(chǎn)品，往往對制造成本較為注重，因此，將成本管理模式重點(diǎn)放在制造階段較為適合。高新技術(shù)企業(yè)往往采用更為先進(jìn)的管理和成本控制方式，產(chǎn)品批量通常不大，甚至為客戶定制的個(gè)性化研發(fā)服務(wù)或產(chǎn)品，因此成本主要發(fā)生在研究開發(fā)等方面。又如，在高新技術(shù)企業(yè)往往采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本管理和控制，這種方式對于生產(chǎn)工藝變化大、制造復(fù)雜、技術(shù)復(fù)雜等企業(yè)，成本控制效果明顯。
2.2高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式更注重全過程控制
傳統(tǒng)企業(yè)成本管理往往更注重通過財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算等方式，來優(yōu)化成本核算、降低產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本，從而有效控制成本。同時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)在采購、銷售以及管理等環(huán)節(jié)或者部門的期間費(fèi)用相對較高新技術(shù)企業(yè)低，高新技術(shù)企業(yè)在以上環(huán)節(jié)的期間費(fèi)用占比相對較高，導(dǎo)致成本管理模式也有不同。如前所述，高新技術(shù)企業(yè)在成本管理模式更注重對生產(chǎn)周期全過程進(jìn)行管理。高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品通常具有創(chuàng)新性，產(chǎn)品研發(fā)成本比重大，從而通過技術(shù)上的優(yōu)勢取得高附加值收益。基于此，高新技術(shù)企業(yè)成本控制除對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)加以關(guān)注外，對于研發(fā)環(huán)節(jié)、采購、銷售及管理等期間費(fèi)用，均加以關(guān)注，進(jìn)行全過程的全周期成本管理。
2.3高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式的核心是人力成本控制
高新技術(shù)更加注重人力資源的優(yōu)化和投入，產(chǎn)品研究開發(fā)支出成本較傳統(tǒng)企業(yè)高，導(dǎo)致人力資源成本較高，從某種意義上來看，這種人力資源成本是高新技術(shù)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使得產(chǎn)品科技含量高，但反過來又導(dǎo)致了人力資源支出較高，成為影響企業(yè)效益的重要因素。因此，高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式的核心是進(jìn)行人力資源成本控制，對產(chǎn)品研究開發(fā)過程中的人力成本進(jìn)行控制。
3高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式存在的問題分析
3.1成本管理理念相對落后
當(dāng)前我國部分高新技術(shù)企業(yè)成本管理理念還相對落后，尚不適應(yīng)日益增長的高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的步伐。主要體現(xiàn)在，部分高新技術(shù)企業(yè)對成本管理不夠重視，認(rèn)識不深，未意識到高新技術(shù)企業(yè)成本管理與傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的差異，管理水平發(fā)展還不適應(yīng)快速發(fā)展的高新技術(shù)企業(yè)管理需求，導(dǎo)致成本管理模式相應(yīng)落后。而高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營涉及產(chǎn)品和技術(shù)持續(xù)更新及靈活多變的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方式，導(dǎo)致研發(fā)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)不斷投入。部分高新技術(shù)企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)成本管理模式，缺乏全面、全過程管控成本的意識。
3.2成本管理體系尚不完善
當(dāng)前，高新技術(shù)企業(yè)雖然已經(jīng)采取了相應(yīng)成本管理措施，以降低成本耗費(fèi)，提升企業(yè)效益。但是受當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)成本管理理念所限，成本管理體系還不完善。首先，部分企業(yè)成本管理體系僅著眼于產(chǎn)品制造和生產(chǎn)過程所產(chǎn)生的成本，而對于高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)控制不夠完善，未形成對產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究、原材料采購、生產(chǎn)和市場銷售等環(huán)節(jié)形成全面的成本控制體系。其次，由于高新技術(shù)企業(yè)采用的技術(shù)較為先進(jìn)，部分生產(chǎn)過程已經(jīng)實(shí)現(xiàn)自動化，但部分機(jī)械性生產(chǎn)以及電腦輔助性工作的損耗等固定成本未形成科學(xué)的管理體系，導(dǎo)致成本管理不準(zhǔn)確。再次，未形成進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控的成本管理體系，特別是對技術(shù)更新方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)無法進(jìn)行預(yù)測、核算和規(guī)避。
3.3成本管理方式有待完善
傳統(tǒng)企業(yè)成本管理方式主要有標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算管理法等，其投資和回報(bào)在建立函數(shù)關(guān)系相對容易，風(fēng)險(xiǎn)較易控制，容易選擇合理的成本管理方式。高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)決定了成本控制相對較難，成本控制不確定因素較多，成本費(fèi)用發(fā)生規(guī)律較難掌握，成本動因難以加以分析。基于此，成本管理無法采用現(xiàn)成的傳統(tǒng)管理方式，如標(biāo)準(zhǔn)成本法等進(jìn)行控制。我國部分高新技術(shù)企業(yè)在采用成本管理方式時(shí)仍沿用相關(guān)傳統(tǒng)管理方法，仍以節(jié)約層面為重要管理方式，從簡單的節(jié)流等方面出發(fā)，對于可能面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)及變化導(dǎo)致的潛在成本未充分評估，成本管理不準(zhǔn)確，最終導(dǎo)致成本增加，甚至影響企業(yè)資金流，為企業(yè)帶來危機(jī)。
4高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式的優(yōu)化措施
4.1建立與高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的成本管理理念
首先，應(yīng)建立全方位、全過程高新技術(shù)企業(yè)成本管理理念。高新技術(shù)企業(yè)成本管理應(yīng)區(qū)別傳統(tǒng)企業(yè)，除應(yīng)不局限于生產(chǎn)和制造階段外，應(yīng)將成本管理著眼于產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究、采購、生產(chǎn)和市場銷售等全過程。其次，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新性和差異性是高新技術(shù)企業(yè)的主要競爭力，集中成本控制焦點(diǎn)，認(rèn)識到生產(chǎn)研究開發(fā)階段成本耗費(fèi)較大，將成本管理重點(diǎn)放在技術(shù)更新、產(chǎn)品研發(fā)等環(huán)節(jié)，對于采購、銷售、管理等期間費(fèi)用加強(qiáng)監(jiān)督。再次，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制理念，除對企業(yè)技術(shù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控外，應(yīng)對于技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)加以評估，對于將來可能存在的成本通過加權(quán)平均的方法進(jìn)行技術(shù)，強(qiáng)化預(yù)算，從源頭上進(jìn)行成本控制。
4.2建立健全的成本管理體系
為進(jìn)一步提升效益，我國高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)在優(yōu)化成本管理理念的基礎(chǔ)上，建立健全成本管理和控制體系。首先，應(yīng)形成全過程、全方位的成本控制體系，除將成本管理著眼于產(chǎn)品生產(chǎn)和制造階段外，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)納稅成本控制中來，特別是產(chǎn)品的改進(jìn)和更新等環(huán)節(jié)也不應(yīng)遺漏。使得產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)成本管理清晰可控，強(qiáng)化源頭管理，達(dá)到成本管理模式優(yōu)化；其次，對于已實(shí)現(xiàn)自動化或者部分機(jī)械性生產(chǎn)的企業(yè)，應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)工作成本及損耗的管理，特別是對于電腦輔助性工作的部分，明確成本計(jì)劃，建立完善的資產(chǎn)損耗體系，加強(qiáng)折舊的計(jì)算，確保成本分?jǐn)偂⒑怂闱逦辉俅危槍Ω咝录夹g(shù)企業(yè)同時(shí)面臨較多風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀，應(yīng)加強(qiáng)潛在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測，對可能預(yù)測成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。
4.3優(yōu)化成本管理方式
首先，革新高新企業(yè)成本管理方式，在傳統(tǒng)成本管理方式基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)用戰(zhàn)略眼光規(guī)劃成本控制，預(yù)測和分析影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)因素，結(jié)合以上因素進(jìn)行成本管理；其次，結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，關(guān)注知識資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的成本管理，特別是對高新企業(yè)競爭力有著舉足輕重的技術(shù)改革和知識研發(fā)，應(yīng)充分考量研發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新過程中各類資產(chǎn)和支出，準(zhǔn)確分?jǐn)們r(jià)值，適當(dāng)進(jìn)行攤銷調(diào)節(jié)，從而將準(zhǔn)確核算、恰當(dāng)控制成本。再次，建立與高新企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)的新型組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)扁平化，優(yōu)化溝通渠道，組成組織保障體系，優(yōu)化生產(chǎn)流程，完善組織結(jié)構(gòu)職能劃分，進(jìn)一步優(yōu)化成本管理和控制。并充分考慮高新企業(yè)中人力資源的重要性，優(yōu)化人力資源成本控制策略。
5結(jié)語
高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式較傳統(tǒng)企業(yè)更為先進(jìn)，因此，應(yīng)結(jié)合高新企業(yè)特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)全過程成本控制管理。基于此，要優(yōu)化高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式，建立與高新企業(yè)相適應(yīng)的成本管理理念，健全成本管理體系，優(yōu)化成本管理方式，完善成本管理組織結(jié)構(gòu)，注重人力資源投入及無形資產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新等過程中涉及的成本管控，有效提升企業(yè)效益。
參考文獻(xiàn)
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