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高新技術企業成本管理模式優化措施的相關論文
摘要：高新技術企業與傳統企業有著較大的差異，其主要是通過個性化研發及技術創新提升產品附加值，企業成長性強。本文就高新技術企業成本管理模式特點進行了分析，指出我國高新企業成本管理模式存在的不足，并進一步提出相關的優化措施。
關鍵詞：高新技術企業；成本管理；改進
1引言
高新技術企業作為持續進行研發、并技術轉化為成果的新興企業，對于促進我國科技產業發展，提升產品科研水平，有著重要的促進作用。就高新技術企業而言，市場發展空間巨大，行業競爭性強也是不爭的事實。同時，高新技術企業自身特點,對于成本管理模式有著相應的影響。高新技術企業往往具有自主知識產權，在資金、人力、技術方面投入大，產品更新快，市場反應較為靈敏。企業成長性強，但也面臨著更多的市場和財務風險。基于以上特點，高新技術企業在成本管理模式方面較傳統企業不同，主要表現在成本管理方法、理念、方式等還存在差異。本文結合高新技術企業成本管理特點，分析高新技術企業成本管理還存在的不足，并提出相應的改善措施。
2高新技術企業成本管理模式概述
2.1高新技術企業成本管理模式更為先進
傳統企業由于需要大批量生產產品，往往對制造成本較為注重，因此，將成本管理模式重點放在制造階段較為適合。高新技術企業往往采用更為先進的管理和成本控制方式，產品批量通常不大，甚至為客戶定制的個性化研發服務或產品，因此成本主要發生在研究開發等方面。又如，在高新技術企業往往采用作業成本法進行成本管理和控制，這種方式對于生產工藝變化大、制造復雜、技術復雜等企業，成本控制效果明顯。
2.2高新技術企業成本管理模式更注重全過程控制
傳統企業成本管理往往更注重通過財務管理和會計核算等方式，來優化成本核算、降低產品生產環節成本，從而有效控制成本。同時，傳統企業在采購、銷售以及管理等環節或者部門的期間費用相對較高新技術企業低，高新技術企業在以上環節的期間費用占比相對較高，導致成本管理模式也有不同。如前所述，高新技術企業在成本管理模式更注重對生產周期全過程進行管理。高新技術企業產品通常具有創新性，產品研發成本比重大，從而通過技術上的優勢取得高附加值收益。基于此，高新技術企業成本控制除對于生產環節加以關注外，對于研發環節、采購、銷售及管理等期間費用，均加以關注，進行全過程的全周期成本管理。
2.3高新技術企業成本管理模式的核心是人力成本控制
高新技術更加注重人力資源的優化和投入，產品研究開發支出成本較傳統企業高，導致人力資源成本較高，從某種意義上來看，這種人力資源成本是高新技術企業的競爭優勢，使得產品科技含量高，但反過來又導致了人力資源支出較高，成為影響企業效益的重要因素。因此，高新技術企業成本管理模式的核心是進行人力資源成本控制，對產品研究開發過程中的人力成本進行控制。
3高新技術企業成本管理模式存在的問題分析
3.1成本管理理念相對落后
當前我國部分高新技術企業成本管理理念還相對落后，尚不適應日益增長的高新技術企業發展的步伐。主要體現在，部分高新技術企業對成本管理不夠重視，認識不深，未意識到高新技術企業成本管理與傳統企業成本管理的差異，管理水平發展還不適應快速發展的高新技術企業管理需求，導致成本管理模式相應落后。而高新技術企業生產經營涉及產品和技術持續更新及靈活多變的風險應對方式，導致研發、生產環節不斷投入。部分高新技術企業仍沿用傳統成本管理模式，缺乏全面、全過程管控成本的意識。
3.2成本管理體系尚不完善
當前，高新技術企業雖然已經采取了相應成本管理措施，以降低成本耗費，提升企業效益。但是受當前高新技術企業成本管理理念所限，成本管理體系還不完善。首先，部分企業成本管理體系僅著眼于產品制造和生產過程所產生的成本，而對于高新技術企業技術控制不夠完善，未形成對產品設計研究、原材料采購、生產和市場銷售等環節形成全面的成本控制體系。其次，由于高新技術企業采用的技術較為先進，部分生產過程已經實現自動化，但部分機械性生產以及電腦輔助性工作的損耗等固定成本未形成科學的管理體系，導致成本管理不準確。再次，未形成進行風險防控的成本管理體系，特別是對技術更新方面的潛在風險無法進行預測、核算和規避。
3.3成本管理方式有待完善
傳統企業成本管理方式主要有標準成本法、預算管理法等，其投資和回報在建立函數關系相對容易，風險較易控制，容易選擇合理的成本管理方式。高新技術企業生產特點決定了成本控制相對較難，成本控制不確定因素較多，成本費用發生規律較難掌握，成本動因難以加以分析�；诖�，成本管理無法采用現成的傳統管理方式，如標準成本法等進行控制。我國部分高新技術企業在采用成本管理方式時仍沿用相關傳統管理方法，仍以節約層面為重要管理方式，從簡單的節流等方面出發，對于可能面臨的市場風險及變化導致的潛在成本未充分評估，成本管理不準確，最終導致成本增加，甚至影響企業資金流，為企業帶來危機。
4高新技術企業成本管理模式的優化措施
4.1建立與高新技術企業發展相適應的成本管理理念
首先，應建立全方位、全過程高新技術企業成本管理理念。高新技術企業成本管理應區別傳統企業，除應不局限于生產和制造階段外，應將成本管理著眼于產品設計研究、采購、生產和市場銷售等全過程。其次，強調產品創新性和差異性是高新技術企業的主要競爭力，集中成本控制焦點，認識到生產研究開發階段成本耗費較大，將成本管理重點放在技術更新、產品研發等環節，對于采購、銷售、管理等期間費用加強監督。再次，強化風險控制理念，除對企業技術改進風險進行防控外，應對于技術創新風險加以評估，對于將來可能存在的成本通過加權平均的方法進行技術，強化預算，從源頭上進行成本控制。
4.2建立健全的成本管理體系
為進一步提升效益，我國高新技術企業應在優化成本管理理念的基礎上，建立健全成本管理和控制體系。首先，應形成全過程、全方位的成本控制體系，除將成本管理著眼于產品生產和制造階段外，將產品設計、研發、采購、生產、銷售等環節納稅成本控制中來，特別是產品的改進和更新等環節也不應遺漏。使得產品從設計到生產各環節成本管理清晰可控，強化源頭管理，達到成本管理模式優化；其次，對于已實現自動化或者部分機械性生產的企業，應加強相關工作成本及損耗的管理，特別是對于電腦輔助性工作的部分，明確成本計劃，建立完善的資產損耗體系，加強折舊的計算，確保成本分攤、核算清晰；再次，針對高新技術企業同時面臨較多風險的現狀，應加強潛在風險的預測，對可能預測成本進行準確核算，強化風險防控。
4.3優化成本管理方式
首先，革新高新企業成本管理方式，在傳統成本管理方式基礎上加以改進，結合企業發展戰略，運用戰略眼光規劃成本控制，預測和分析影響企業可持續發展的相關因素，結合以上因素進行成本管理；其次，結合高新技術企業發展特點，關注知識資產和無形資產的成本管理，特別是對高新企業競爭力有著舉足輕重的技術改革和知識研發，應充分考量研發及技術創新過程中各類資產和支出，準確分攤價值，適當進行攤銷調節，從而將準確核算、恰當控制成本。再次，建立與高新企業實際相適應的新型組織結構，強調扁平化，優化溝通渠道，組成組織保障體系，優化生產流程，完善組織結構職能劃分，進一步優化成本管理和控制。并充分考慮高新企業中人力資源的重要性，優化人力資源成本控制策略。
5結語
高新技術企業成本管理模式較傳統企業更為先進，因此，應結合高新企業特點，強調全過程成本控制管理。基于此，要優化高新技術企業成本管理模式，建立與高新企業相適應的成本管理理念，健全成本管理體系，優化成本管理方式，完善成本管理組織結構，注重人力資源投入及無形資產、技術創新等過程中涉及的成本管控，有效提升企業效益。
參考文獻
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