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高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式優(yōu)化措施的相關(guān)論文
摘要:高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)有著較大的差異,其主要是通過個性化研發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)品附加值,企業(yè)成長性強。本文就高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式特點進行了分析,指出我國高新企業(yè)成本管理模式存在的不足,并進一步提出相關(guān)的優(yōu)化措施。
關(guān)鍵詞:高新技術(shù)企業(yè);成本管理;改進
1引言
高新技術(shù)企業(yè)作為持續(xù)進行研發(fā)、并技術(shù)轉(zhuǎn)化為成果的新興企業(yè),對于促進我國科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展,提升產(chǎn)品科研水平,有著重要的促進作用。就高新技術(shù)企業(yè)而言,市場發(fā)展空間巨大,行業(yè)競爭性強也是不爭的事實。同時,高新技術(shù)企業(yè)自身特點,對于成本管理模式有著相應的影響。高新技術(shù)企業(yè)往往具有自主知識產(chǎn)權(quán),在資金、人力、技術(shù)方面投入大,產(chǎn)品更新快,市場反應較為靈敏。企業(yè)成長性強,但也面臨著更多的市場和財務風險。基于以上特點,高新技術(shù)企業(yè)在成本管理模式方面較傳統(tǒng)企業(yè)不同,主要表現(xiàn)在成本管理方法、理念、方式等還存在差異。本文結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點,分析高新技術(shù)企業(yè)成本管理還存在的不足,并提出相應的改善措施。
2高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式概述
2.1高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式更為先進
傳統(tǒng)企業(yè)由于需要大批量生產(chǎn)產(chǎn)品,往往對制造成本較為注重,因此,將成本管理模式重點放在制造階段較為適合。高新技術(shù)企業(yè)往往采用更為先進的管理和成本控制方式,產(chǎn)品批量通常不大,甚至為客戶定制的個性化研發(fā)服務或產(chǎn)品,因此成本主要發(fā)生在研究開發(fā)等方面。又如,在高新技術(shù)企業(yè)往往采用作業(yè)成本法進行成本管理和控制,這種方式對于生產(chǎn)工藝變化大、制造復雜、技術(shù)復雜等企業(yè),成本控制效果明顯。
2.2高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式更注重全過程控制
傳統(tǒng)企業(yè)成本管理往往更注重通過財務管理和會計核算等方式,來優(yōu)化成本核算、降低產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本,從而有效控制成本。同時,傳統(tǒng)企業(yè)在采購、銷售以及管理等環(huán)節(jié)或者部門的期間費用相對較高新技術(shù)企業(yè)低,高新技術(shù)企業(yè)在以上環(huán)節(jié)的期間費用占比相對較高,導致成本管理模式也有不同。如前所述,高新技術(shù)企業(yè)在成本管理模式更注重對生產(chǎn)周期全過程進行管理。高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品通常具有創(chuàng)新性,產(chǎn)品研發(fā)成本比重大,從而通過技術(shù)上的優(yōu)勢取得高附加值收益。基于此,高新技術(shù)企業(yè)成本控制除對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)加以關(guān)注外,對于研發(fā)環(huán)節(jié)、采購、銷售及管理等期間費用,均加以關(guān)注,進行全過程的全周期成本管理。
2.3高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式的核心是人力成本控制
高新技術(shù)更加注重人力資源的優(yōu)化和投入,產(chǎn)品研究開發(fā)支出成本較傳統(tǒng)企業(yè)高,導致人力資源成本較高,從某種意義上來看,這種人力資源成本是高新技術(shù)企業(yè)的競爭優(yōu)勢,使得產(chǎn)品科技含量高,但反過來又導致了人力資源支出較高,成為影響企業(yè)效益的重要因素。因此,高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式的核心是進行人力資源成本控制,對產(chǎn)品研究開發(fā)過程中的人力成本進行控制。
3高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式存在的問題分析
3.1成本管理理念相對落后
當前我國部分高新技術(shù)企業(yè)成本管理理念還相對落后,尚不適應日益增長的高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的步伐。主要體現(xiàn)在,部分高新技術(shù)企業(yè)對成本管理不夠重視,認識不深,未意識到高新技術(shù)企業(yè)成本管理與傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的差異,管理水平發(fā)展還不適應快速發(fā)展的高新技術(shù)企業(yè)管理需求,導致成本管理模式相應落后。而高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營涉及產(chǎn)品和技術(shù)持續(xù)更新及靈活多變的風險應對方式,導致研發(fā)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)不斷投入。部分高新技術(shù)企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)成本管理模式,缺乏全面、全過程管控成本的意識。
3.2成本管理體系尚不完善
當前,高新技術(shù)企業(yè)雖然已經(jīng)采取了相應成本管理措施,以降低成本耗費,提升企業(yè)效益。但是受當前高新技術(shù)企業(yè)成本管理理念所限,成本管理體系還不完善。首先,部分企業(yè)成本管理體系僅著眼于產(chǎn)品制造和生產(chǎn)過程所產(chǎn)生的成本,而對于高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)控制不夠完善,未形成對產(chǎn)品設計研究、原材料采購、生產(chǎn)和市場銷售等環(huán)節(jié)形成全面的成本控制體系。其次,由于高新技術(shù)企業(yè)采用的技術(shù)較為先進,部分生產(chǎn)過程已經(jīng)實現(xiàn)自動化,但部分機械性生產(chǎn)以及電腦輔助性工作的損耗等固定成本未形成科學的管理體系,導致成本管理不準確。再次,未形成進行風險防控的成本管理體系,特別是對技術(shù)更新方面的潛在風險無法進行預測、核算和規(guī)避。
3.3成本管理方式有待完善
傳統(tǒng)企業(yè)成本管理方式主要有標準成本法、預算管理法等,其投資和回報在建立函數(shù)關(guān)系相對容易,風險較易控制,容易選擇合理的成本管理方式。高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)特點決定了成本控制相對較難,成本控制不確定因素較多,成本費用發(fā)生規(guī)律較難掌握,成本動因難以加以分析。基于此,成本管理無法采用現(xiàn)成的傳統(tǒng)管理方式,如標準成本法等進行控制。我國部分高新技術(shù)企業(yè)在采用成本管理方式時仍沿用相關(guān)傳統(tǒng)管理方法,仍以節(jié)約層面為重要管理方式,從簡單的節(jié)流等方面出發(fā),對于可能面臨的市場風險及變化導致的潛在成本未充分評估,成本管理不準確,最終導致成本增加,甚至影響企業(yè)資金流,為企業(yè)帶來危機。
4高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式的優(yōu)化措施
4.1建立與高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展相適應的成本管理理念
首先,應建立全方位、全過程高新技術(shù)企業(yè)成本管理理念。高新技術(shù)企業(yè)成本管理應區(qū)別傳統(tǒng)企業(yè),除應不局限于生產(chǎn)和制造階段外,應將成本管理著眼于產(chǎn)品設計研究、采購、生產(chǎn)和市場銷售等全過程。其次,強調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新性和差異性是高新技術(shù)企業(yè)的主要競爭力,集中成本控制焦點,認識到生產(chǎn)研究開發(fā)階段成本耗費較大,將成本管理重點放在技術(shù)更新、產(chǎn)品研發(fā)等環(huán)節(jié),對于采購、銷售、管理等期間費用加強監(jiān)督。再次,強化風險控制理念,除對企業(yè)技術(shù)改進風險進行防控外,應對于技術(shù)創(chuàng)新風險加以評估,對于將來可能存在的成本通過加權(quán)平均的方法進行技術(shù),強化預算,從源頭上進行成本控制。
4.2建立健全的成本管理體系
為進一步提升效益,我國高新技術(shù)企業(yè)應在優(yōu)化成本管理理念的基礎上,建立健全成本管理和控制體系。首先,應形成全過程、全方位的成本控制體系,除將成本管理著眼于產(chǎn)品生產(chǎn)和制造階段外,將產(chǎn)品設計、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)納稅成本控制中來,特別是產(chǎn)品的改進和更新等環(huán)節(jié)也不應遺漏。使得產(chǎn)品從設計到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)成本管理清晰可控,強化源頭管理,達到成本管理模式優(yōu)化;其次,對于已實現(xiàn)自動化或者部分機械性生產(chǎn)的企業(yè),應加強相關(guān)工作成本及損耗的管理,特別是對于電腦輔助性工作的部分,明確成本計劃,建立完善的資產(chǎn)損耗體系,加強折舊的計算,確保成本分攤、核算清晰;再次,針對高新技術(shù)企業(yè)同時面臨較多風險的現(xiàn)狀,應加強潛在風險的預測,對可能預測成本進行準確核算,強化風險防控。
4.3優(yōu)化成本管理方式
首先,革新高新企業(yè)成本管理方式,在傳統(tǒng)成本管理方式基礎上加以改進,結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,運用戰(zhàn)略眼光規(guī)劃成本控制,預測和分析影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)因素,結(jié)合以上因素進行成本管理;其次,結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展特點,關(guān)注知識資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的成本管理,特別是對高新企業(yè)競爭力有著舉足輕重的技術(shù)改革和知識研發(fā),應充分考量研發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新過程中各類資產(chǎn)和支出,準確分攤價值,適當進行攤銷調(diào)節(jié),從而將準確核算、恰當控制成本。再次,建立與高新企業(yè)實際相適應的新型組織結(jié)構(gòu),強調(diào)扁平化,優(yōu)化溝通渠道,組成組織保障體系,優(yōu)化生產(chǎn)流程,完善組織結(jié)構(gòu)職能劃分,進一步優(yōu)化成本管理和控制。并充分考慮高新企業(yè)中人力資源的重要性,優(yōu)化人力資源成本控制策略。
5結(jié)語
高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式較傳統(tǒng)企業(yè)更為先進,因此,應結(jié)合高新企業(yè)特點,強調(diào)全過程成本控制管理。基于此,要優(yōu)化高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式,建立與高新企業(yè)相適應的成本管理理念,健全成本管理體系,優(yōu)化成本管理方式,完善成本管理組織結(jié)構(gòu),注重人力資源投入及無形資產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新等過程中涉及的成本管控,有效提升企業(yè)效益。
參考文獻
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