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企業(yè)管理畢業(yè)論文

談加工制造企業(yè)內(nèi)控管理的關(guān)鍵工作論文

時間:2022-10-09 04:10:30 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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談加工制造企業(yè)內(nèi)控管理的關(guān)鍵工作論文

  摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)入新常態(tài),加工制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型已成為難以繞開的現(xiàn)實,這使得越來越多的加工制造企業(yè)開始關(guān)注加工制造企業(yè)經(jīng)營管理工作所產(chǎn)生的效率以及效益。本文從加工制造企業(yè)內(nèi)控管理的必要性出發(fā),論述了當(dāng)前加工制造企業(yè)內(nèi)控管理中的關(guān)鍵工作存在的問題,在此基礎(chǔ)上提出了當(dāng)前加工制造企業(yè)內(nèi)控管理中的關(guān)鍵工作存在問題的改善性建議,希望能夠為加工制造企業(yè)內(nèi)控管理中的關(guān)鍵工作分析研究提供新的工作思路。

談加工制造企業(yè)內(nèi)控管理的關(guān)鍵工作論文

  關(guān)鍵詞:加工制造企業(yè);內(nèi)控管理;關(guān)鍵工作

  一、加工制造企業(yè)內(nèi)控管理的必要性闡述

  眾所周知,目前我國一部分的加工制造企業(yè)整體缺乏相應(yīng)的科技含量水平,這就使得這些加工制造企業(yè)所生產(chǎn)的大多數(shù)產(chǎn)品處于加工制造產(chǎn)業(yè)鏈的中低端。除此之外,加工制造企業(yè)生產(chǎn)第一線的工作人員缺少相應(yīng)的文化素質(zhì),這就使得他們無法像知識豐富且操作技能高的專業(yè)技術(shù)人才一樣為加工制造企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)方式,而且受到山寨品牌的影響,一些加工制造企業(yè)放棄了自主創(chuàng)新產(chǎn)品的步伐,使得加工制造企業(yè)所生產(chǎn)的大多數(shù)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重。為此,加工制造企業(yè)的經(jīng)營管理者有必要加強(qiáng)加工制造企業(yè)內(nèi)控管理中的關(guān)鍵工作。一方面,加工制造企業(yè)的發(fā)展離不開技術(shù)的創(chuàng)新以及人才隊伍的培養(yǎng),但技術(shù)的創(chuàng)新以及人才隊伍的培養(yǎng)工作將會對相應(yīng)的加工制造企業(yè)內(nèi)控管理提出更高的要求。基于此,加工制造企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)控風(fēng)險管理,積極提升加工制造企業(yè)的管理效益以及效率;另一方面,隨著我國加工制造企業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模的不斷擴(kuò)大,這就意味著加工制造企業(yè)的業(yè)務(wù)活動復(fù)雜度、難度將無限上升,而加工制造企業(yè)內(nèi)控管理將會朝著更加全面化、細(xì)致化和嚴(yán)謹(jǐn)化的方向發(fā)展。因此,加工制造企業(yè)內(nèi)控管理中的關(guān)鍵工作的推進(jìn),能夠不斷完善和發(fā)展加工制造企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制,使加工制造企業(yè)內(nèi)控管理朝著行業(yè)國際化趨勢發(fā)展。

  二、當(dāng)前加工制造企業(yè)內(nèi)控管理中關(guān)鍵工作存在的問題闡述

  眾所周知,隨著加工制造企業(yè)不斷的朝著國際化的進(jìn)程接軌,越來越多的加工制造企業(yè)的經(jīng)營管理者開始意識到對內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)的必要性,然而,這種認(rèn)識仍然處于意識的層面,在實際的內(nèi)控管理工作當(dāng)中,仍然有小部分的加工制造企業(yè)尚未構(gòu)建完善的內(nèi)控管理工作環(huán)境。之所以會出現(xiàn)仍然有小部分的加工制造企業(yè)尚未構(gòu)建完善的內(nèi)控管理工作環(huán)境的問題,是因為一方面,一些加工制造企業(yè)并未積極完善自身的人力資源管理政策,這就意味著加工制造企業(yè)自身的人力資源管理機(jī)制,并未形成一套完善的加工制造企業(yè)工作人員培訓(xùn)以及考核管理模式,使得加工制造企業(yè)的工作人員現(xiàn)有的專業(yè)知識素養(yǎng)以及專業(yè)技能水平,難以滿足加工制造行業(yè)的發(fā)展需求;另一方面,一些加工制造企業(yè)并未積極構(gòu)建有效的績效考核機(jī)制。績效考核機(jī)制是加工制造企業(yè)內(nèi)控管理工作的“指揮棒”,由于缺少有效的績效考核機(jī)制,容易導(dǎo)致加工制造企業(yè)在每一個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)開展內(nèi)控管理工作時,往往會存在“顧此失彼”的現(xiàn)象。除此之外,大部分的加工制造企業(yè)并沒有認(rèn)真的開展崗責(zé)體系的梳理工作,這就意味著這些加工制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置存在明顯的不合理性、不科學(xué)性以及不可實施性,從而導(dǎo)致加工制造企業(yè)崗位職責(zé)不夠清晰,加工制造企業(yè)整體工作效率偏低,甚至還存在嚴(yán)重的內(nèi)耗問題。與此同時,一些加工制造企業(yè)為了節(jié)省經(jīng)營管理成本,在開展加工制造內(nèi)控管理工作時缺乏有效的硬件和軟件設(shè)施,此舉將無法為加工制造企業(yè)的工作人員提供有效的溝通平臺,為加工制造企業(yè)內(nèi)控管理工作的開展以及執(zhí)行帶來了負(fù)面影響。我們還應(yīng)當(dāng)注意到,加工制造企業(yè)想要構(gòu)建完善的內(nèi)控管理工作環(huán)境離不開有效的監(jiān)督和獎懲機(jī)制。然而由于這些加工制造企業(yè)尚未建立有效的監(jiān)督和獎懲機(jī)制,即便有也難以實現(xiàn)全部的公開透明,這就使得加工制造企業(yè)內(nèi)控管理工作成為了應(yīng)付上級檢查、走過場、搞形式的工具,更不用說構(gòu)建完善的內(nèi)控管理工作環(huán)境了。

  三、當(dāng)前加工制造企業(yè)內(nèi)控管理中關(guān)鍵工作的改善性建議

  1.引導(dǎo)加工制造企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)控管理工作環(huán)境實際上,構(gòu)建完善的內(nèi)控管理工作環(huán)境是提升加工制造企業(yè)內(nèi)控管理中的關(guān)鍵工作成效的重要因素之一。因此,加工制造企業(yè)的經(jīng)營管理者首先需要加強(qiáng)加工制造企業(yè)董事會的內(nèi)控管理建設(shè)工作,確保董事會所作出的各項決策都能夠在加工制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中充分發(fā)揮其應(yīng)有的價值。其次,加工制造企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)當(dāng)要認(rèn)真的開展崗責(zé)體系的梳理工作,將加工制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置存在明顯的不合理性、不科學(xué)性以及不可實施性的特征扭轉(zhuǎn)為具有合理性、科學(xué)性以及可實施性的組織結(jié)構(gòu)。為此,在完善加工制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置時應(yīng)當(dāng)時刻秉承著牽制、公開、效能三項基本原則。最后,加工制造企業(yè)的經(jīng)營管理者還應(yīng)當(dāng)結(jié)合加工制造企業(yè)所面臨的國際以及國內(nèi)環(huán)境,認(rèn)真地加強(qiáng)加工制造企業(yè)的企業(yè)文化的建設(shè)力度,加大對于加工制造內(nèi)控管理硬件以及軟件設(shè)施的投入力度,使加工制造內(nèi)控管理機(jī)制能夠與加工制造內(nèi)控管理設(shè)施同步發(fā)展,從而為加工制造企業(yè)的工作人員提供有效的溝通平臺,使加工制造企業(yè)的企業(yè)文化能夠借助內(nèi)控管理機(jī)制產(chǎn)生潛移默化的力量,進(jìn)而反哺加工制造企業(yè)內(nèi)控管理工作。除此之外,加工制造企業(yè)的經(jīng)營管理者還應(yīng)當(dāng)完善自身的人力資源管理機(jī)制,積極搭建一套完善的加工制造企業(yè)工作人員培訓(xùn)以及考核管理模式,使加工制造企業(yè)的工作人員的專業(yè)知識素養(yǎng)以及專業(yè)技能水平能夠及時得到更新,從而為加工制造企業(yè)內(nèi)控管理工作的開展提供助力。與此同時,加工制造企業(yè)經(jīng)營管理者還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)加工制造企業(yè)工作人員責(zé)任意識的提高工作,切實保證崗位責(zé)任制以及輪崗制能夠得到落實,努力完善配套的監(jiān)督機(jī)制和獎懲機(jī)制,確保能夠在積極提升加工制造企業(yè)工作人員工作積極性的基礎(chǔ)上,穩(wěn)中有序的推動加工制造企業(yè)內(nèi)控管理中的關(guān)鍵工作的開展。2.提升加工制造企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制的管控力度眾所周知,加工制造企業(yè)的生存和發(fā)展離不開財務(wù)管理工作的有效開展,為了推動加工制造企業(yè)內(nèi)控管理中的關(guān)鍵工作的開展,加工制造企業(yè)經(jīng)營管理者需要提升加工制造企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制的管控力度。一方面,加工制造企業(yè)經(jīng)營管理者需要借助內(nèi)控管理平臺來實現(xiàn)協(xié)同運作資金管理、項目費用管理、成本管理等財務(wù)管理工作,反過來利用資金管理、項目費用管理、成本管理等財務(wù)管理工作來找出加工制造企業(yè)內(nèi)控管理中存在的問題,第一時間把加工制造企業(yè)內(nèi)控管理存在的風(fēng)險扼制住。另一方面,加工制造企業(yè)經(jīng)營管理者需要加強(qiáng)費用管理機(jī)制工作的推進(jìn),這就意味著加工制造企業(yè)需要構(gòu)建費用預(yù)算和費用管理系統(tǒng),通過開展內(nèi)控管理信息系統(tǒng)建設(shè),將費用預(yù)算和費用管理納入到加工制造企業(yè)內(nèi)控管理中,切實有效的提升加工制造企業(yè)經(jīng)營管理工作所產(chǎn)生的效率以及效益。與此同時,加工制造企業(yè)在開展內(nèi)控管理中的關(guān)鍵工作時,需要加強(qiáng)對加工制造企業(yè)日常各項業(yè)務(wù)活動的管理力度,使其能夠有效的分散到內(nèi)控管理機(jī)制當(dāng)中。

  四、結(jié)束語

  綜上所述,加工制造企業(yè)經(jīng)營管理者有必要加強(qiáng)加工制造企業(yè)內(nèi)控管理中的關(guān)鍵工作分析研究,正確的認(rèn)識到加工制造企業(yè)內(nèi)控管理的必要性,從而找到當(dāng)前加工制造企業(yè)內(nèi)控管理中的關(guān)鍵工作存在的問題,從而切實有效的解決這些問題,進(jìn)而為加工制造企業(yè)內(nèi)控管理提供助力。

  參考文獻(xiàn)

  [1]劉偉霞.加工制造企業(yè)內(nèi)控管理中的關(guān)鍵工作分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2018,(2):185-186.

  [2]王曉民.基于戰(zhàn)略管理思想的加工制造企業(yè)成本內(nèi)控管理[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2017,(23):97-98.

  [3]楊晴.加工制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)研究[D].北京交通大學(xué),2015.

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