戰略管理理論看企業實施不連續性技術創新論文

　　導語：本文主要從引言；企業網絡能力對不連續性技術新戰略決策作用分析；結語三個方面進行論述。其中，主要包括：企業僅僅關注“漸進性的改進是遠遠不夠的”、企業需要進行有效的不連續性技術創新戰略決策、企業網絡能力包括、企業網絡能力對技術掃描作用分析、企業網絡能力對新技術和能力獲取作用分析、企業網絡能力對技術軌道躍點選擇作用分析、企業必須盡快地鎖定技術軌道躍遷空間與躍遷時機、對現有的網絡成員進行調整、通過戰略關系構建能力、企業網絡能力通過作用于技術掃描的新舊技術性能、企業網絡能力在不連續性技術創新戰略決策中扮演了角色、有效降低了風險性與不確定性、為不連續性技術創新戰略決策拓寬了決策空間等。具體材料請詳見。

　　一、引言

　　信息科技的日益縱深發展以及全球經濟一體化的加劇，高科技競爭變得日趨激烈,現有企業和新興企業在這樣一個充滿競爭、技術密集的全球性市場上均面臨著前所未有的不確定性。企業僅僅關注“漸進性的改進是遠遠不夠的”，不連續性技術創新已經成為企業實現技術跨越和發展中國家追求經濟趕超的重要手段，但由于不連續性技術創新具有不確定性、高風險性、收益的非獨占性，加之不連續技術產品生命周期短、技術復雜程度與集成融合程度高，現實中的企業實施不連續性技術創新面臨著巨大的不確定性。為降低風險性與不確定性，企業需要進行有效的不連續性技術創新戰略決策。理論界對不連續性技術創新戰略實施的研究也給予了應有的關注，然而，這些研究大多集中于組織的單一個體視角而非網絡視角，即其基本假設于企業的原子模型結構而非網絡結構。事實上，企業與外部組織間的關系已從單一的二元關系發展成為多組織間的相互依存和相互關聯的網絡關系，與這種網絡關系高度相關的企業網絡能力對企業的資源基礎與優勢來源將產生重要影響。本文立足戰略管理理論的資源基礎觀引入企業網絡能力，以定性分析和規范分析的方法探究其對不連續性技術創新戰略決策的作用原理，以期為企業實施不連續性技術創新提供新的理論補充，并試圖為豐富傳統的資源基礎觀在技術創新領域的拓展應用提供新的視角。

　　二、企業網絡能力對不連續性技術新戰略決策作用分析

　　基于馬剛對企業網絡能力內涵的界定并結合不連續性技術創新戰略決策，本文認為，企業網絡能力是指企業為了提升、保持競爭優勢與其他行為主體建立戰略關系，獲取分享、整合內外部網絡資源，協調內外部關系,以及協同創新的能力，因此，企業網絡能力應包含以下六個方面：戰略關系構建能力，內外部協調能力，獲取、分享網絡資源能力，整合內外部資源能力，關系管理能力，協同創新能力。

　　1.企業網絡能力對技術掃描作用分析

　　不連續性技術創新戰略決策時機把握在很大程度上緣于企業通過技術掃描獲得的有關新技術信息。

　　企業社會資本存量決定了技術掃描的信息價值。技術掃描的準確性和真實性源于企業所掌握的相關技術信息。企業可以通過常規媒體來獲得相關的技術信息，但得到的信息具有共享性和普遍性，信息的價值含量低。企業社會資本是獲取外部環境具有較高價值信息的基礎，社會資本存量的增加擴充了信息傳播渠道、提高了創新擴散主體之間的關聯性和人際交往頻度。由此可見，常規媒體起“周知”作用，而人際交往則起“相信”作用，企業社會資本有助于企業獲得不連續新技術可靠信息，降低了信息的搜集成本和信息的失真程度。

　　企業網絡能力可以幫助企業提高社會資本存量。通過戰略關系構建能力，識別外部網絡中的潛在的合作伙伴，并通過對其相對競爭優勢、信譽和價值觀的評估以適當的網絡模式與之建立和發展戰略關系；其次基于共同的或相近的組織文化通過內外部協調能力對企業內部之間、企業與合作伙伴之間進行有效協調，在互信的基礎上通過獲取、分享網絡資源能力，從網絡中的其他行為主體那里獲取企業所需要的相關不連續技術信息；最后通過關系管理能力協調管理現有的網絡成員和新加入成員，通過關系的管理，可以增進各成員之間的交流程度，各成員在基于良好信任關系的基礎上更愿意增強自身技術信息資源的貢獻。

　　2.企業網絡能力對新技術和能力獲取作用分析

　　當企業完成了對技術軌道躍遷點的選擇后，企業必須盡快地確定采取何種方式來獲取新技術。

　　合作聯盟是企業獲取新技術和能力策略中的最佳選擇。合作聯盟方式可以使得企業在缺乏新產品開發技術的時候依靠同盟伙伴的互補性資源的支持順利進行新技術或者新產品的研發，以有效地應對外部環境的變化。與新技術和能力獲取的其他三種策略——企業主體內部研發、收購或兼并、組建獨立機構或者部門研發相比，合作聯盟不但能以更加靈活的方式及時地獲取到不連續性技術創新所需的新技術和能力，還能減少企業研發的成本投入，使企業與其戰略伙伴共同面對不連續性技術創新帶來新興產業和市場的不確定性，降低了技術創新風險。

　　企業網絡能力可以提升合作聯盟的效率，使得企業更加傾向于合作聯盟策略。雖然合作聯盟是企業獲取新技術和能力策略中的最佳選擇，但需要考慮很多方面的因素。戰略關系構建能力可以幫助企業識別、評估外部網絡中的潛在合作伙伴，并以適當的網絡模式與之建立戰略關系；內外部協調能力可以幫助企業有效協調企業內部之間、企業與合作伙伴之間的關系，并在互信的基礎上通過獲取、分享網絡資源能力，從網絡成員那里獲取到相關資源和能力；關系管理能力可以幫助企業對網絡成員進行有效協調管理，增強各成員之間的交流程度與自身資源的貢獻度。

　　3.企業網絡能力對技術軌道躍點選擇作用分析

　　通過對技術發展的跟蹤掃描，當新技術的威脅被確認后，企業必須盡快地鎖定技術軌道躍遷空間與躍遷時機。

　　企業網絡能力直接影響現有的資源與能力以及對不連續新技術情形把握的精準程度，并最終影響技術軌道躍遷空間。通過戰略關系構建能力、內外部協調能力，吸引在原有技術創新方面具備相對競爭優勢的成員加入現有網絡，同時，對現有的網絡成員進行調整，剔除已傷失技術創新相對競爭優勢網絡成員，而后通過獲取分享網絡資源能力、整合內外部網絡資源能力、關系管理能力，對更新后的網絡進行協調管理。與此同時，企業網絡能力通過作用于技術掃描來影響技術環境中的高價值信息的獲取，進而影響到企業對不連續新技術情形把握的精準程度。不連續性技術創新技術軌道躍遷空間是由企業現有的資源與能力，以及對不連續新技術情形把握的精準程度共同決定的。企業網絡能力通過作用于技術掃描的新舊技術性能與技術效率信息獲取的精準程度來影響技術軌道躍遷時機選擇。技術軌道躍遷時機選擇在很大程度上依賴于通過技術掃描獲得的新舊技術性能與技術效率信息，當新技術性能低于現有技術性能，而且新技術效率也低于現有技術效率時，企業只能采取觀望態度，因為新技術和產業具有巨大的不確定性和風險性，而當新技術還沒有展示出良好的發展潛力和技術效率的時候，盲目地進行技術躍遷只能使企業面臨巨大的不可逆轉的創新失敗風險；當新技術在技術性能還沒有超越現有技術的時候，已經出現了較高的技術效率，企業應該在對技術性能和技術效率綜合考慮的基礎上，根據自身的資源和能力選擇合適的躍遷時機進入新技術軌道，是否在這個區域進行軌道的躍遷將是一個綜合考慮的過程，還需要考慮其他的影響因素。

　　三、結語

　　企業網絡能力在不連續性技術創新戰略決策中扮演了這樣一種角色，那就是通過作用于企業社會資本提升技術掃描的信息價值來確保不連續性技術創新戰略決策時機把握和技術軌道躍遷時機選擇，加之企業網絡能力在資源與能力獲取方面的優勢，確保了對技術軌道躍遷空間的準確把握，有效降低了風險性與不確定性，同時還使得企業在新技術和能力獲取策略上更加傾向于合作聯盟。本文只是引入變量企業網絡能力，定性地探究了其對不連續性技術創新戰略決策的影響，還缺乏定量方面的分析，畢竟不連續性技術創新戰略決策是一個復雜過程，但企業網絡能力終究擴充了企業的資源基礎，為不連續性技術創新戰略決策拓寬了決策空間。

　　參考文獻:

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