企業柔性管理分析的論文

　　一、柔性管理的作用

　　1.柔性管理能夠調動企業內部員工的積極性和主動性，激發員工的創造性，使整個企業充滿活力

　　知識經濟時代，企業的主要財富來源于員工的知識、思想和創造性。企業要想在激烈的國內外市場競爭中占據一席之地，就必須全力調動員工的積極性和創造性。柔性管理通過非強制性管理，可以為員工營造一種良好地組織環境，不斷滿足員工的要求，實現員工的人生價值，使整個企業充滿和諧，從而激發整個企業的活力，實現企業的迅速發展。

　　2.柔性管理可以使企業能夠迅速適應不斷變化的外部環境，使企業始終處于一種和諧地外部環境中

　　在經濟全球化的今天，企業所面臨的外部環境充滿易變性和復雜性，企業要在復雜的國內外環境中始終保持旺盛的發展勢頭，就需要迅速適應自身面臨的不斷變化的環境。由于柔性管理不是采取強制性管理，而是根據不斷變化的情況采取的一種非強制性管理，因此它可以使企業根據自身面臨環境的不斷變化而迅速作出調整，使企業能夠盡快地適應環境，保證企業的健康發展。

　　3.柔性管理能夠保證企業的管理民主化，形成相互協作的精神，實現企業的和諧，促進企業的發展

　　“民主化的管理”屬于柔性管理，可以使企業決策者能夠采納相關人員的意見和建議，并在此基礎上，進行綜合分析，最終形成有利于企業自身發展的決策，避免了剛性管理可能造成的失誤。同時由于企業的獎勵也采取柔性化管理，它可以充分調動員工的創造性，滿足員工的需求，使整個企業充滿和諧的氣氛，促進企業的良性發展。

　　二、企業如何實施柔性管理

　　1.堅持以人為本，善于調動員工的積極性和創造性

　　人既是企業的主體，又是被管理的客體，人是“企業最大的資產”，只有這些主人自發地去努力工作，企業才能取得巨大發展。為此，企業要真正做到以員工為本，把員工當作創造競爭優勢的重要來源，這就需要企業尊重員工，使員工有當家作主的主人翁精神，通過與員工的溝通與交流，實現相互的理解和溝通，激發員工的力量，使員工自覺自愿地發揮他們的主動性和積極性。同時要將員工的責任和能力聯系起來。對于某些有能力的員工，管理者可以根據他們自己的愿望，給他們安排更多的工作，把員工的責任與個人能力和企業發展有效地聯系起來，用員工個人獲取的成功促進企業的發展。

　　2.積極營造和諧的企業氛圍，增強企業的集體凝聚力

　　企業文化是企業在長期歷史發展過程中積淀而成的，它作為柔性管理的終極目標之一，是維系企業生存和發展重要紐帶。所以企業管理者應不失時機地、有意識地去引導良好的企業文化的形成，以良好的精神來激勵下屬。通過確定企業長遠目標，使員工圍繞目標開展工作；關心和體貼下屬，使員工團結一致，產生向心力，使企業內形成民主的氣氛；企業管理者以身作則，在組織中樹立榜樣，以榜樣的力量感召員工。通過柔性管理，使員工形成腳踏實地的求實精神、銳意改革的探索精神、親密無間的合作精神，以及力爭進步和發展的進取精神。以這些精神來激勵和影響職工，可以達到事半功倍的效果。

　　3.采取適當的獎懲機制

　　獎勵是企業管理者對某項成績的獎勵以及認同員工的貢獻，柔性管理的獎勵機制是通過實現員工自身價值來促進企業的發展，把企業的生死存亡與員工緊密聯系起來，是他們最大限度地發揮自己的積極性。同時企業也應當為員工提供寬松的工作環境和工作自由度。企業重視員工的精神生活，為員工提供一個寬松的工作環境，使員工找到一種家的感覺，可以極大地提高員工的積極性，由此產生的效果便不言而喻了。但是，對不和諧的員工進行適當的批評和懲罰也是很必要的，因為員工之間的不和諧會把企業搞得天翻地覆。只有對不和諧的員工進行合適批評和懲罰，努力化解沖突，才能在員工之間創造和諧的氣氛，提高企業的整體力量，促進企業的發展。

　　4.堅持柔性管理與剛性管理的有效結合

　　在企業管理中，剛性管理是柔性管理行之有效的先決條件，而柔性管理則能實現剛性管理所無法實現的功能，二者的有效結合，可以產生很好的互補作用。現代企業只有在管理當中堅持以“以人為本”柔性管理和“以規章制度”的剛性管理互為補充，剛柔并濟，才能更加有效地促進企業的和諧健康發展。

　　綜上所述，一個和諧的企業能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實行柔性管理是保證企業和諧的重要途徑，它可以提高企業的競爭力，促進企業的發展。[摘要]在當今的知識經濟時代，和諧企業已成為企業發展的趨勢，和諧的企業具有較強的競爭力，它能夠促進企業的發展，是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，而實行“以人為本“柔性管理是構建和諧企業的重要途徑。

　　[關鍵詞]柔性管理和諧企業以人為本

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