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化工企業安全管理創新思考論文
摘要：隨著我國化工生產手段、規模、產品的不斷發展，安全生產管理問題已成為各化工企業面臨的首要問題，化工行業的管理人員也面臨著巨大的壓力與挑戰，因為化工生產從原料的采購到生產、銷售等各個環節，都離不開與高溫高壓、易燃易爆、有毒腐蝕等危險的化學產品打交道，是個危險性很高的生產行業，稍有不慎都會造成安全事故，威脅到企業內部的工作以及生產環境的工作，如果處理不得當，還會釀成重大事故，后果不堪設想。所以，要對化工企業的安全管理提出全新的要求和標準，找出存在的缺陷，進行創新，顯而易見，提升化工企業安全管理能力勢在必行。
關鍵詞：化工企業管理;安全管理;現狀;創新
1化工企業安全管理的現狀
1.1生產人員的不安全行為從企業生產事故管理統計分析發現，大多數的生產安全事故都是由于人的不安全因素引起的，比如說：有章不遵、違規操作、野蠻操作、上班期間精神不集中、脫崗、離崗、串崗，對設備隨意拆卸、維修，崗位與崗位間溝通不及時，管理人員違章指揮等等，這些都是發生安全生產事故的隱形殺手，尤其是面對化工這么危險的行業，就連物料的裝卸這一小的環節也不能忽視。
1.2安全管理制度不完善對于化工型企業，必須認真貫徹落實《安全生產法》及國家的一切安全生產法律、法規，而且要建立、健全企業的安全生產管理制度，落實安全生產責任制，因為制度是管理的依據，各企業要根據自己企業的需要編制出適合自己的制度，訂立安全生產責任制，并把這些制度分班、分組落實下去，簽訂安全生產責任狀，讓每人肩上有擔子，每人頭上有責任，每人手中有指標，而且要做到不買人情帳，制度大于人情，制度大于天！
1.3生產設備的不安全因素隨著化工產品結構的不斷更新換代，很多的化工企業的生產設備設施跟不上時代發展的需要，無法滿足現代的化工生產需求。但有些化工企業尤其是那些中、小型企業因為資金鏈緊張，無法及時購置與現代生產現狀相匹配的生產設備設施，有的企業對陳舊的老設備舍不得淘汰，即使購置了新設備，老設備也仍然不會下馬，這樣生產設備老化的現象不僅不利于企業提高生產效率，更是生產過程中不安全因素的導火索。還有一種情況是，有些企業雖然花錢購置了現代化的生產設備，但卻對新設備的調試及使用不夠重視，沒有對操作工做好充分的技能及安全方面的培訓，因為對新機器的不了解而造成的安全事故也屢見不鮮。
1.4缺乏安全監督有一些化工企業各項規章、制度都十分的完善，但執行力度不到位，所有的制度都形同虛設，所以有制度就必須有監督、有考核，這樣才能讓制度擲地有聲，讓生產工作人員提高警惕，在工作中不走捷徑，按章辦事，讓制度在科學合理的安全生產考核系統中取得有效成果。
2化工企業安全管理創新策略分析
2.1防范為主，注重結果所有的事故都是可以預防的，所有的隱患都是可以排除的，所以安全管理必須做到“防范為主”，只有全方位、全天候、全過程、全員都加強了安全防范意識，即使出現了危險，也能化險為夷，避免安全生產事故的發生。防范的另一種方法是設立專門的安全管理部門與安全檢查人員，他們的任務是監督、檢查公司所制定的各項安全規章制度、操作規程在生產過程中的實施情況，及時糾正、規范和制約員工違章操作行為，在檢查中如果發現安全隱患必須做到發現一個、整改一個、考核一次，讓所有的隱患都無處遁形。
2.2以人為本，加強培訓企業的安全培訓要從高層到基層工作人員，一層一層的進行，一步也不能放松，必須讓企業的主要負責人提高安全意識，牢固樹立依法經營的思想，讓高、中層干部既具備專業知識，又有實踐經驗，更是安全生產的主要責任人，讓基層員工將安全管理制度滲透到每一個工作的細節當中，這樣的培訓不是走過場，不能應付了事，必須嚴格執行，只有這樣才能提升化工企業安全管理工作的質量。不論是安全培訓教育還是生產管理制度一定要樹立以人為本的生產觀念，這樣才能發揮出員工的主動性和創造性，進而影響員工的行為和思想，讓他們把安全管理的工作理念放在心中。
2.3科學管理，防止形式化建立、健全、完善安全規章制度，是實現安全生產的前提。要樹立科學的安全管理思想，不能走極端，不能靠運氣，雖然絕對的安全是不可能的，但要相信只要科學的防范，嚴格的執行安全管理措施和安全技術措施是可以將事故發生的概率降到最低的，但往往有的企業卻將這所有的制度及措施都流于形式，他們只講安全不做安全，每個員工的頭腦中或許都有“安全”兩個字，但“三違”現象依然存在，事故的發生率居高不下，為什么呢？這就是他們只是把安全當做一種口號，所以在我們化工企業中，必須杜絕這種形式主義，因為形式主義不但消耗了員工的精力，還在潛意識里麻痹著大家的思想，是一種負能量的東西，對安全工作的開展十分的不利。
3結束語
化工企業是我國經濟發展過程中的支柱產業，而這個高參數、高風險的產業，只有加大安全管理力度，建立完善的安全管理體系，樹立以人為本的管理理念，才能有效的做好化工企業的安全管理，實現企業安全生產。
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