- 相關推薦
探析建筑施工企業(yè)信息化管理論文
關鍵詞：建筑施工企業(yè) 信息技術 信息化解決方案 信息化實施
摘要：隨著我國基礎設施建設投資力度的加大，建筑行業(yè)進入了前所未有的發(fā)展繁榮期。工程項目的增多、工程量的增大，對施工企業(yè)之間的競爭提出了更高的要求，如何從自身的管理入手，增強企業(yè)競爭力，是目前建筑施工企業(yè)關注的焦點。現代信息化管理手段的實施是解決企業(yè)管理難題的最優(yōu)途徑，也是企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下得以生存的關鍵。
一、前言
國家基礎設施建設投資力度的增加，也給建筑行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展?jié)摿Γ_立了建筑業(yè)作為國民經濟支出產業(yè)的地位。建筑施工企業(yè)之間的競爭也隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展而愈演愈烈，通過施工企業(yè)的信息化管理不僅可以提高建筑工程項目的綜合收益，也是適應市場信息化需求的發(fā)展方向。
二、施工企業(yè)信息化的施行狀況
目前國內施工企業(yè)發(fā)展良莠不齊，但提升整體競爭力最有效的手段就是信息化管理方式的定位。通過信息化管理，不僅可以督促施工企業(yè)自身工程質量的提高和工程項目的科學化管理，也有助于整個行業(yè)的信息整合。就信息化施行情況現狀來看，一些大型建筑企業(yè)起步較早，計算機技術應用相對成熟，已經完成了企業(yè)信息化管理模式的初步構建。但在企業(yè)占有比例更高的中小型企業(yè)中，信息化開展較晚，甚至還是沿用傳統(tǒng)的管理模式，在項目管理、財務管理和招投標過程中，依賴手工操作，還不能有效地利用信息平臺來提升企業(yè)的競爭力價值，這也是造成國內施工企業(yè)整體水平兩極分化局面的主要原因之一。從整個建筑行業(yè)發(fā)展來看，信息化起步整體較晚，遠遠落后于其他技術行業(yè)，因此，建筑企業(yè)信息化進程的深入開展已經迫在眉睫。
三、施工企業(yè)信息化系統(tǒng)建設的作用
3.1建筑企業(yè)信息化系統(tǒng)建設目標
信息化系統(tǒng)的構建設計是一項復雜的工作，首先要明確系統(tǒng)建設的目標，將信息化管理的起步定位在滿足企業(yè)的基礎數據、文檔管理、日常辦公和人力資源等基礎管理需求。其次，信息化管理的進一步目標是在設計管理和施工管理中的應用與普及。通過對企業(yè)各環(huán)節(jié)信息化管理的實現，提出了更高的建設要求，就是要將信息化管理手段推向項目管理應用的更高層次，從而真正實現建筑企業(yè)的整體信息化管理轉變，提升企業(yè)的工作效率和經濟收益。
3.2實現多方協同作業(yè)與信息共享
信息化管理的實現為企業(yè)提供了更加開放的平臺，借此來創(chuàng)建一個信息共享空間，為各企業(yè)間的協同作業(yè)提供更多的合作機會。項目管理的信息化集成是企業(yè)綜合實力的體現，通過對預算管理、設計管理、招標管理、施工管理等環(huán)節(jié)的數據分析和合理規(guī)劃，增進合作企業(yè)間的信任度，同時對項目工期、質量和成本做到信息互通，最大程度的發(fā)揮組織協調的作用，通過信息交互避免多方合作過程中各施工企業(yè)各自項目管理上的漏洞存在，從而保證多方協作的經濟收益。 3.3實現企業(yè)信息資源統(tǒng)一規(guī)劃管理
建筑企業(yè)龐大的日常信息以及業(yè)務數據是建筑企業(yè)重要的信息資源，因此，這些信息的集中和統(tǒng)一存儲是施工企業(yè)決策數據的積累，關系到企業(yè)的發(fā)展和項目決策的科學性與合理性。作為企業(yè)無形資產的重要組成部分，企業(yè)信息資源的收集、存儲和利用都要經過統(tǒng)一、細致的規(guī)劃和管理，從全局的角度出發(fā)，滿足不同情況下的使用需求，發(fā)揮信息的真正意義。此外，除了在基礎設計上考慮到數據體系的建立，更要在信息管理中融合統(tǒng)計與分析工具，通過智能化分析工具對項目投資、工程成本、施工進度、經營利潤等數據進行匯總統(tǒng)計，并在智能分析工具的作用下，為企業(yè)提供科學的決策輔助。
四、建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)管理研究
4.1項目概況信息化管理
工程項目的概況包括項目的基本資料，例如，項目名稱、地點、投資單位、投資金額、項目負責人等主要信息。這部分信息的集中和整理，是要保證信息的及時、有效和準確，目的是讓相關人員了解工程的主體。
4.2項目招標規(guī)劃信息化管理
招標規(guī)劃信息化管理，是通過對招標工作中的各環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌安排，建立項目招標的結構體系，直觀、準確的反映招標過程中的范圍與內容，便于協調其中的各項相關因素。
4.3施工投資控制信息化管理
施工控制，包括對項目的進度、質量和資金投入等環(huán)節(jié)實施目標化管理，在滿足項目要求的同時，將以上因素控制在目標范圍內，從而對整個工程項目起到約束的作用。特別是投資控制，是建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)的主要目標，從投資估算、施工圖預算、合同造價、實際造價支出等涵蓋了工程投資建設的全過程資金相關數據，因此，信息化管理可以在實現保證工程質量的基本前提下，壓縮成本支出使收益達到最大化。
五、結語
建筑施工企業(yè)信息化建設的核心是對項目管理實施信息資源整合，從而達到信息化的高度統(tǒng)一。項目管理信息化程度的提高，是建筑企業(yè)綜合競爭力價值的體現。建筑行業(yè)信息化革命的開展，為建筑行業(yè)的振興和繁榮平添了新的契機，在推行科學化企業(yè)管理的道路上開啟了新的篇章。
參考文獻：
[1]馮蘭曉。如何進行施工企業(yè)信息化管理[M]。北京：北京大學出版社，2009
[2]李宇寧。施工企業(yè)信息化初探[M]。北京：電子工業(yè)出版社，2009
[3]霍國慶。建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略信息管理[M]。北京：科學出版社，2009
[4]彭編。施工企業(yè)信息化主管案頭手冊[M]。北京：機械工業(yè)出版社2009
【探析建筑施工企業(yè)信息化管理論文】相關文章：
建筑施工檔案管理探析論文10-09
建筑畢業(yè)論文：探析建筑施工管理職責分配的現狀10-05
框架剪力墻建筑施工探析論文10-09
探析建筑施工管理職責分配的現狀10-05
某海外建筑工程的施工成本探析論文10-08
探析建筑工程施工中混凝土澆筑施工論文10-06
建筑工程管理影響因素探析論文10-09
探析建筑經濟成本管理論文10-09
建筑工程經濟管理探析論文10-09