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裝備制造企業成本管理方法論文
摘要：在社會的發展中裝備制造業的地位十分重要，是一個國家工業綜合實力的體現，為國家的發展與國際競爭提供了支撐。隨著我國經濟的不斷發展，企業也開始面臨著各種問題，包括產能過剩、國際競爭激烈以及人口紅利的消失等一系列的問題。針對這些問題中央提出了供給側結構性改革的方案，尤其重視“降成本”的問題。在裝備制造業面臨著新的挑戰的時候，企業必須重視成本管控問題。本文就裝備制造業面臨的成本管理問題進行分析，提出一些建議希望可以幫助制造業的轉型升級。
關鍵詞：裝備制造業；成本管理；方法
一、裝備制造業的成本管理方面出現的問題
裝備制造業在我國經濟發展中的地位十分的重要，但是近年裝備制造業市場的競爭越發的激烈，產能過剩現象突出，制造業面臨著產品的價格降低、人工成本費卻不斷上漲的問題，制造業進行成本管理已經勢在必得。再者，我國的制造業處在國際產業鏈相對低端，缺乏核心技術、整體的附加值不高等，這些已經嚴重的影響到企業的持續發展能力，為了更好的在市場競爭中獲得優勢，必須進行成本管理。目前制造業企業的成本管理還存在著一些問題。
（一）缺乏戰略性的成本管理理念的支撐目前大多數的企業的成本管理都局限于對制造成本的管理，不能從整體上反映產品的真實成本。只有站在企業戰略性的高度上，用價值鏈分析法，把增值價值鏈和非增值價值鏈區分開來，才可以找出真正影響企業成本的問題。只有用戰略性的眼光看待這些影響成本的因素才可以更好的開展成本管理工作。但是，目前很多企業在成本管理的時候只注重制造的過程，對產品的研發階段不夠重視；只重視有形的成本，對人力等無形的資本不重視；只重視企業的內部成本不重視企業的外部成本，沒有全面的成本管理意識。
（二）成本管理的方法單一、缺乏動態管理我國大多數裝備制造業的成本核算都是采用標準成本法和計劃成本法，這種成本核算的方法以產品為重心，對于作業的重視程度不夠，成本控制的視角還處于初級形態，對作業成本法、價值工程等先進的成本管理方法不夠重視。要及時的反映制造成本的變化，并能準確做出變化的因素分析。
（三）企業財務的信息化、系統化程度不完善目前，大部分的裝備制造業的成本管理都采用了各種現代化信息手段，如：ERP等，這種核算方式能把成本數據與業務數據有效的結合；各個信息系統都是孤立的，不能有效的實現信息的共享，也無法滿足企業對信息的要求。應深入研究適合本企業成本控制的節點，有效的達到生產成本的管控，固定費用的合理分攤。
二、解決制造業企業面臨的成本管理問題的方法
企業要想獲得發展就一定會產生成本，企業必須要全面的去分析制造業的各種成本，對成本性態分析要加強，盡可能的降低企業的成本，為企業的戰略性發展提供有力的支撐。要解決制造業面臨的成本管理方面的問題要從以下幾個方面入手。
1把成本的各種類型做好分類。從傳統的會計核算角度來看，制造業企業的成本一般包括兩個方面：營業成本以及期間費用。營業成本主要有兩個部分，即直接的人工費和材料費等“看得見的成本”，還有生產環節的制造費用等“看不見的成本”。企業的期間費則是指管理費、財務費以及銷售費用等等。但是從傳統會計角度核算的成本沒辦法為企業的產品決策提供有效的支撐。企業的成本管理應該把企業的成本做一個細致的分類，對成本的變動與業務量之間的關系做細致的分析。企業的成本應該包括變動成本和固定成本兩個部分，也就是說，在一定的范圍內，成本不隨著產品銷量的增加而增加的就是固定成本，反之，如果成本隨著產品銷量的增加成比例性的增長的就是變動成本。企業的業務增加，但是企業的攤銷、人員薪資等卻不一定會增加，所以這類的成本是固定不變的。如果一個企業的固定成本占總成本的百分之八十，那么企業的風險會相對的更大，最好的是總成本與企業的收入相關的，這樣每種成本都會變成企業發展的動力，企業可以通過一些管理方式來減少企業的成本。企業的固定成本越少，企業的利潤越可能多，所以制造企業必須要有“輕資產”運營的觀念，提高資產的利用率，不斷的降低企業的固定成本。企業做成本決策的時候要綜合的運用各種核算的方法，提前的預測好產品的銷售量以及保本點，這樣可以為企業的決策提供更有利的支持。
2用戰略性的管理思維，提高企業的價值。隨著市場競爭的愈加激烈，企業要想獲得長足發展就必須要采取不同的競爭方法。企業在充分分析企業的內外部環境以及自己的優勢的基礎上，進行戰略性的定位，企業的定位不同那么企業采取的成本管理的方法也就不同。企業要充分的運用戰略成本管理的思維，把成本管理滲透到企業管理的每一個環節，獲得領先的競爭優勢。戰略性成本管理也就是對企業以及競爭企業的成本做一個綜合的分析，建立一套有競爭優勢的成本管控體系。制造企業要從價值鏈入手，對企業的成本做全方位的分析，從前期的市場調查到產品的研究開發以及后期的維修服務都要算到成本之中，對企業內部與此相關的成本都要進行成本管控，從而更好的降低企業的成本。戰略性的成本管理目的不僅僅是減少產品的成本，還要為客戶創造價值，用同樣的甚至更加低的成本卻可以創造出更高的價值，提高產品的質量，更好的滿足客戶的需求，為企業的發展創造優勢條件。
3建立完善的成本責任制。企業要建立完善的成本責任制度，不斷的細化成本管理任務。企業要分工明確，把成本管理的責任落實到每一個人或者每一個部門，強化成本管理的基層管控，提高基層人員的管控意識，全方位的推進成本管理。建立成本約束機制，把成本管理納入到年度重點工作中，在管理中設置不同部門的成本指標，把成本指標的考核與員工的資薪結合在一起，及時的獎懲，從而不斷的強化員工的成本意識。同時，員工成本管理意識的改變也是十分的重要，要讓員工主動的尋找減少成本的方法，減少企業經營的時候面臨的不必要的成本。企業要不斷的引導員工樹立這種主動降本增效的管理意識，強化員工的責任意識，形成良好的成本管理的文化氛圍。
4充分使用好信息化系統，梳理業務流程，抽象成本流程，把握控點，用信息化手段建立信息共享平臺。實現數據信息共享，強化數據分析，及時準確知曉成本動態變化，以便事前管控。
三、結語
隨著國際國內企業之間競爭的加劇，我國裝備制造業要想保持自己的競爭優勢，獲得持續健康的發展就必須要重視成本管理工作，把成本管理工作落到實處。本文對裝備制造業在成本管理方面的問題做了詳細的研討，提出一些建議希望可以提升制造企業的成本管理水平，實現制造業的轉型。
參考文獻：
[1]劉義芳大型裝備制造企業目標成本管理以及采取的措施分析科學與財富2017
[2]李言先進裝備制造業成本管理模式創新策略研究當代經濟2017
[3]賈赟基于戰略管理思想的裝備制造企業成本管理探析經濟界2018
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