施工企業的成本管理論文

　　一、堅定戰略成本管理在施工企業中的應用決心

　　（―）樹立戰略合作意識

　　戰略成本管理相比于傳統的成本管理范疇，其管理擴展到了生產領域管理，研發領域管理，經營投標與售后服務的成本管理。戰略成本的意義在于對測算經營成本，管理質量成本，平衡環境成本，協調服務成本。把企業非物質成本與物質成本綜合管理，達到利用企業資源達到最佳經營效益的目的。樹立戰略成本意識就在于讓施工企業從傳統的施工設計上延伸，從產業的上下游入手，提高施工企業的盈利空間。當然，企業上下游的管理難度大，樹立戰略合作意識就要與政府，與投資人，與業主，與材料設備供應商進行合作，利用彼此資源互補的關系提高施工企業自身的經營效益。

　　（二）樹立競爭的正確態度

　　在施工企業的管理中，成本的競爭是重點。目前來說，低成本競爭是大部分施工企業在成本競爭上的原則。通過優化管理方法，完善管理機制，從而對企業成本發生的各因素進行控制，達到企業綜合成本低于競爭對手的目標。在低成本競爭的狀態下，施工企業付出更少的資源，達到更多的服務成果。企業通過低成本競爭，實現以價低質優的產品來擴展市場，提高企業的市場份額與經營效益的目的。低成本競爭，一方面要用成本控制手段，進行生產各流程的絕對成本控制，另一方面，則要用管理措施來不斷提髙客戶的價值，以此來降低成本總額。其中，低成本的競爭并不是對短期利益的盲目追求，而是對管理手段長期優化，來幫助企業實現良好低成本運營狀態，從而在市場競爭中勝出。

　　（三）豎持法制管理原則

　　在管理中，應堅持法制管理，遵紀守法，以長期利益與社會形象為根本，來開展施工單位的戰略成本管理工作。在實際管理中，有一部分施工管理企業為了實現短期利益，偷工減料，甚至造出大量的不好的工程來節省成本支出。這樣的企業行為本身就是違法，不僅得不到發展，反而會被市場與社會淘汰。在成本管理中，要認真學習各項法律法規，知法守法，建立起法制管理的制度。才能讓企業安穩發展，逐步積累經營管理經驗。全面預算管理理論是企業成本戰略管理的重要內容，企業應對業務全流程進行精確計算，做好責任劃分與預算執行，加強各崗位間的協作性，科學合理減少管理成本，提髙工作效率，達到成本管理的效果。

　　二、探討戰略成本管理在施工企業中的應用

　　（一）關注項目管理

　　項目管理是核心管理內容，直接影響成本控制效果。在實施戰略成本管理的過程中，應對項目管理實行“法人管項目”的制度。法人是指企業的法人，而項目則包括了所有項目內的人員，財產與物資的管理內容。通過強化企業法人對項目資源的控制力，來實現人員的科學調配，財物的統一管理，物資設備的協作運轉�？紤]到法人自身的責任與利益關系，項目管理應嚴格執行成本控制，從上到下約束企業項目管理內容。

　　在項目管理時，重點是把握管理的“兩個主體四個集中”，即企業與法人為共同主體，以錢，人，料，機為四大集中的管理主線。圍繞此重點，項目管理中對合同簽訂審批，資金調配與勞務，采購與租賃都要以項目為第一履約主體，以項目施工要求來進行管理。傳統的成本管理模式，企業開展項目數量多，企業統一調配物資時，由于管理面大，項目分散，對項目自身的需求與時效性管理不足。而戰略成本管理是以法人和項目為成本管理中心，提高了經費的集中度，可以實現勞務集中管理。同時，保障了機械物資及時送達、減少管理浪費，減少了時間成本，提髙了施工質量與效率，達到了戰略成本管理的目的。如在以項目管理為中心的戰略成本管理模式里，在當下外部勞務力量為主的施工現場中，價格的談判，施工人員的選擇，合同簽訂的細節都可以根據項目實際情況，進行細化與完善。堅持公開招標，堅持簽完合同才可人場，堅持分包價格必須在合同中列明，堅持抵押金與保證金制度等，以此避免成本管理中的失控。

　　（二）關注細節流程

　　在戰略成本管理過程中，成本管理中的優先意識決定了管理效果。優先是指在項目管理問題出來前已經做好了初期管理準備。施工企業的戰略成本管理中，關注細節流程，找到每一個可優化的點，滴水歸海，最終達到成本控制的數量級變化。如在材料物資采購這方面，工程物資采購占整個施工項目里的1/2。材料物資的數量與質量，采購流程與采購的效率都對整個項目的成本控制有著決定性的影響。所以在材料物資采購時，應堅持集中采購。直接到生產廠商工廠進貨，跳過中間的代理商，減少各物流采購中的環節，簡化采購流程，利用集中采購的規�；瘍瀯葸M行采購。采購價必然是市場上的最低價，利用公開招標的形式進行統一采購。執行采購輪崗制，崗位間的牽制，提高采購的質量。

　　再如，在細節管理上，還要體現前瞻性，如地材的采購，應在項目進場前就要幾個預案。選擇業內口碑好，產品質量好，價格優的廠家進行采購招標。當然如果可以開發政府與業主的利益關系，自行建設砂石料加工廠就可以有效地發揮出成本優勢。在細節管理中應堅持幾個重點：第一個適時存貨，在減少庫存的基礎上，做好材料的運輸保護，減少損耗，減少資金沉淀。第二個是現場驗收，對所有的原材料都要在質量與數量上進行現場核查驗收。第三個是預算執行。以定額分配物料，對超出的部分執行考核，對節省下物料的責任人進行獎勵，不得出現“以領代耗”的現象。

　　（三）強調集中管理

　　集中管理在資金管理上體現為施工企業的集中性資金操作平臺。在此平臺上進行所有的資金管理與結算業務。對項目部的資金應實行平臺操作，提高總部資金池儲量，提高總部的資金分配能力。各項目部都應執行網銀操作，所有經濟業務操作都必須通過網上銀行批復，關注資金流程，統一審核資金結算與支出。對生產經營的資金進行等級劃分，重點資金及早審批，把欠款欠費與資金申領聯系起來。梳理債務構成，落實催收責任，發揮出資金的集中化管理優勢。發揮項目經費的集中管控能力，定編定員，對租房用車，公車公物，經費報銷額度等都歸口到一處進行管理。

　　對于施工企業來說，企業的稅務成本占整體成本比重逐年上升。目前稅收法規多元化，稅收制度與會計法差異大，企業面對的稅務風險大。從人才培養人手，開展稅收籌劃與安排，重視所有涉及到交易合同的稅收項目。如在施工合同談判階段開展稅收管理，應分清含稅與不含稅的項目，研究稅法與合同法，以稅法為準進行經濟性業務的集中管理。作為資金密集型的行業，合同的資金量大，經營過程中的資金流動操作多，稅收上的成本管理是做好戰略成本管理的重要一環。返還政策，爭取享受企業所得稅、增值稅、營業稅、“四小稅”、出口退稅等優惠政策等，進一步降低企業稅負，提高企業戰略成本管理效率。

　　三、結束語

　　綜上所述，在進行施工企業戰略成本管理過程中，應對企業的性質進行分析，對構成企業成本的主要模塊進行細分。同時研究法律法規，爭取政府的政策進行成本控制。不斷創新思維，開發企業上下游的優勢資源提高企業資源的利用率。

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