房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預算管理模式的應用探究論文

時間：2022-10-05 11:32:04 企業(yè)管理畢業(yè)論文我要投稿

相關(guān)推薦

　　摘要：由于市場經(jīng)濟大環(huán)境的需要，促使房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)過程中進行全面的預算管理，以保證企業(yè)實現(xiàn)科學、持續(xù)發(fā)展。本文針對房地產(chǎn)企業(yè)全面預算進行闡述，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在全面預算管理中存在的隱患進行分析，對其實現(xiàn)全面預算管理的重要性進行研究，最后結(jié)合實際情況提出科學的對策。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預算管理模式的應用探究論文

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 開發(fā)企業(yè) 全面預算管理模式

　　1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預算管理的重要意義

　　現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展形勢，不僅給企業(yè)的管理帶來全新的機遇和挑戰(zhàn)，也使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理帶來了一定的壓力，特別是當下日益激烈的市場競爭環(huán)境中，房地產(chǎn)只有加強內(nèi)部的控制和進行有效的管控，才能提升應對風險的能力。信息化背景下，房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部實施全面預算管理特別重要，有效地預算管理能夠優(yōu)化內(nèi)部資源，使得管理水平得到有效的提升。就目前房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的現(xiàn)狀來看，主要還是沿襲著傳統(tǒng)的現(xiàn)金流預算為基礎(chǔ)的模式，以工程項目預算為核心，具有全過程性。近些年國家出臺了一些針對房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控政策，使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)更加注重全面預算管理，只有全面預算管理才能改變企業(yè)原有的粗放型模式，逐步轉(zhuǎn)向精細化的管理模式，注重內(nèi)部管理措施的完善，有利于企業(yè)積極應對市場風險，促進企業(yè)健康長遠的發(fā)展。

　　2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預算管理的主要特點

　　2.1全方位性、全過程性與全員性

　　企業(yè)的預算管理涉及的內(nèi)容較多，不僅涵蓋了生產(chǎn)方面的內(nèi)容，還將供銷、人財物等內(nèi)容實現(xiàn)全面的預算。預算是對企業(yè)財務、經(jīng)營、投資方面的內(nèi)容進行事前的預計計算，它是一種對各項經(jīng)營活動展開的事前、事中和事后的全面監(jiān)控和管理，注重整個過程的全程管理。全面預算管理也是有著一定的方位性，注重重點某個部門的預算管理，同時統(tǒng)籌規(guī)劃并合理優(yōu)化。全員性主要體現(xiàn)的是一個整體的合力，注重全體員工的參與性，全面預算管理就能夠體現(xiàn)出全員性，參與的人員從上到下有著企業(yè)的董事人員，也有企業(yè)的經(jīng)理人員和部門負責人員，使得全體的員工能夠積極地參與其中，形成全面性的整體實力。全員性能夠讓崗位上的員工各司其職、各負其責，從而使得全面預算管理更加具有一定的效果。

　　2.2以現(xiàn)金流預算為基礎(chǔ)，以工程項目預算為核心，以工程形象進度為節(jié)點

　　房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算管理依然要秉承著以現(xiàn)金流預算為基礎(chǔ)，以工程項目預算為核心，以工程形象進度為節(jié)點的預算管理模式，這樣才能使得房地產(chǎn)企業(yè)避免高風險而實現(xiàn)高收益。另外，現(xiàn)金流的預算對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說至關(guān)重要，編制的現(xiàn)金流預算報表要給予高度的重視，特別是其不同于財務報表，現(xiàn)金流的預算有利于全局把控現(xiàn)金流，注重現(xiàn)金的有效利用。工程項目預算由于其涉及到的內(nèi)容較多，成本項目較多的特點，使得對其的全面預算有著一定的難度，這也決定著工程項目預算的核心地位。房地產(chǎn)在開發(fā)上尤其是施工進度上一般具有較長的周期，預算管理上要注重工程進度，積極參照形象進度開展預算，才能使得全面預算達到一定的成效。

　　3 全面預算視角下企業(yè)預算管理的基本原則

　　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在全面預算視角下，企業(yè)預算管理所要遵循的基本原則應當采取“自上而下、分級編制”的原則，注重整體性全面預算體系的建立。一般房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要遵守的原則有完整性原則、真實性原則，完整性主要是針對各項收入支出進行完整的編制，注重整個過程的全面完整，特別是資金方面的預算完整性要給予特別的重視。真實性主要是注重每一個指標的收支具有真實可靠的數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)指標都是真實，只有在以上原則下才能確保房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理能夠?qū)崿F(xiàn)一定的成效。

　　4 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預算管理存在的問題

　　4.1全面預算認識不深刻，相關(guān)制度未能得到重視

　　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理層針對預算管理不夠重視，預算實踐不夠重視，許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)針對預算不予提高全面地認識，全面預算認識不夠深刻，這就使得預算管理的制度內(nèi)容難以落實，執(zhí)行的效力較差，未能使得相關(guān)制度得到應有的重視。很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總是片面地認為預算管理僅僅是一種上行下效，僅僅是程序上的為達目標而進行的管理。很多管理層認為預算管理就是一些預期的成本預算管理計劃，還有一些管理者認為預算管理就是財務部門的事，財務預算的編制與實施都是財務部門進行落實，企業(yè)往往不給予高度的重視，往往偏向于利潤指標，強調(diào)經(jīng)營活動的結(jié)果。

　　4.2企業(yè)戰(zhàn)略管理與預算管理之間的聯(lián)系不密切

　　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對預算管理缺乏一定的戰(zhàn)略指導，沒有從戰(zhàn)略角度研發(fā)預算管理的內(nèi)容，特別是很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)僅僅認為預算管理是財務控制的一種手段，針對其給予狹隘的理解。實踐中，企業(yè)的預算管理需要站在企業(yè)整體的戰(zhàn)略角度看待預算內(nèi)容，從長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的角度，將預算管理分為長期、中期、短期，注重內(nèi)部預算制度和戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)合，這樣才能整體上優(yōu)化各方資源實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

　　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高層在制定戰(zhàn)略目標和計劃時要充分地融合預算的內(nèi)容，在長期規(guī)劃中注重各方資源的分配和管理。例如一些財務部門的資源和財務預算方案能夠為預算的編制提供數(shù)據(jù)保障，但是實踐中很多財務部門的財務目標與企業(yè)的戰(zhàn)略往往相脫節(jié)，計劃和預算內(nèi)容常常出現(xiàn)偏離，缺乏一定的戰(zhàn)略規(guī)劃觀，忽視長期目標的實現(xiàn)，難以真正地取得預期效果。

　　4.3未選擇合理的全面預算管理模式

　　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的全面預算管理體系要形成5方面的預算個模式，即以資本、成本控制、銷售、利潤，以及現(xiàn)金流量管理為核心的5各方面的預算管理模式，這些模式完全涵蓋了企業(yè)的各方面管理需求，各模式中有優(yōu)劣也有差異，也要視企業(yè)的具體實際而看，當然各個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有著不同的實際情況，在制度和管理技術(shù)等水平上有著一定的差異性，因此，預算管理模式也要具體問題具體分析，綜合考慮各方面的企業(yè)內(nèi)外部因素，合理資源調(diào)配，切實可行的預算管理模式才是發(fā)展之道。

　　4.4房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預算管理中沒有規(guī)定的預算標準

　　大部分房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)針對全面預算管理沒有明確的預算標準，導致全面預算管理在實踐的運用中執(zhí)行效果較差，沒有統(tǒng)一的標準將會出現(xiàn)一系列的問題，從體系上來看，系統(tǒng)沒有統(tǒng)一的標準，將在一定程度上阻礙全面預算的規(guī)范化執(zhí)行，一定程度上導致房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實際水平難以提升，理論上和預算水平上難以上升到一定的高度，特別是沒有嚴格的標準，將難以指導實際經(jīng)營生產(chǎn)，難以對企業(yè)有著更好地指導，沒有統(tǒng)一化的標準，將會導致預算在執(zhí)行的過程中會犯有一定的主觀性，工作中創(chuàng)新的能力較低，真正能夠得到的實踐經(jīng)驗較少，對問題的解決幾率將會降低，所以導致當前的工作無法進步。

　　4.5全面預算執(zhí)行過程中缺乏一定的監(jiān)督管理

　　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在預算執(zhí)行過程中缺少監(jiān)控措施和激勵措施，如果在項目的執(zhí)行過程中，缺乏一定的監(jiān)督機制將會使得執(zhí)行效力較低，缺乏應有的監(jiān)控，不能及時發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行偏離預算的情況，也就不會及時采取應有的應對措施糾正錯誤，難以達到預期的目標，因此監(jiān)督管理機制尤為重要，獎懲措施不健全、不完善，將會影響到全面預算的執(zhí)行力。

　　5 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預算管理措施研究

　　5.1建立全面預算管理組織，實施全面預算過程控制

　　全面預算管理的組織要具有一定的權(quán)威性，在思想上要充分地認識到合作和協(xié)作意識，預算管理要一切圍繞經(jīng)濟活動開展，才能使得預算的控制力和約束力提升，特別是全面預算管理涉及方方面面的內(nèi)容，需要管理者充分地認識到預算的重要性，需要管理者主動參與積極調(diào)配，才能使得預算組織更加具有執(zhí)行力，特別是主動參與的能動性能夠增強預算管理工作的合力。

　　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要建立各個級別的組織機構(gòu)，注重預算的執(zhí)行力，加強預算的討論、修改、考核，注重執(zhí)行情況的問題分析，積極負責編制的內(nèi)容要進行及時的經(jīng)驗總結(jié)，密切聯(lián)系企業(yè)實際，積極分析市場機遇和風險，制定整體和各分項的收益目標，才能有效地化解風險，細化和分解預算才能使得預算落實到實處，有效地促進預算戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　例如建立全面預算管理組織，建立預算管理委員會，積極發(fā)揮該組織的作用，全面指導預算的執(zhí)行，在內(nèi)部設(shè)立一些分管地產(chǎn)業(yè)務的副總、集團財務總監(jiān)、公司總經(jīng)理等高層管理人員的崗位，在預算管理委員會統(tǒng)一指導下積極將預算工作落實到實處，并監(jiān)督預算過程執(zhí)行情況。

　　5.2以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，建立以戰(zhàn)略為導向的預算框架

　　企業(yè)戰(zhàn)略有效地實施已經(jīng)成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵，以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，加強預算管理和企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)性，構(gòu)建以戰(zhàn)略為核心的預算體系，并將預算和實施的戰(zhàn)略目標相融合，才能提升企業(yè)的綜合實力。

　　企業(yè)的戰(zhàn)略需要預算系統(tǒng)的支持，預算是戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的工具，通過預算能夠檢驗戰(zhàn)略兩者之間的一致性，通過定期的核檢，才能建立一個全面整合的戰(zhàn)略管理方法和先進思想的預算規(guī)劃系統(tǒng)。管理上只有堅守“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)”的理念，建立以戰(zhàn)略為導向的預算框架，使日常的預算管理成為實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的基石。

　　5.3房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)選擇合理的全面預算管理模式

　　首先，全面預算的管理模式要根據(jù)企業(yè)自身特點進行，深入企業(yè)內(nèi)部進行系統(tǒng)化的分析和研究，預算在執(zhí)行的過程中要遵循一定的編制原則，如完整性原則、真實性原則、可靠性原則。其次，全面預算要進行各種作業(yè)的分解，對各個組織進行流程分析制定全面的計劃，靈活制定相關(guān)預算內(nèi)容，提高預算的應變能力。全面預算要想實現(xiàn)良好的效果就必須事前編制一套科學、合理的預算方案，依據(jù)方案內(nèi)容全面掌控整個生產(chǎn)、經(jīng)營方面的內(nèi)容，制定相關(guān)科學分析報表和計劃，通過報表的形式將定期上報預算執(zhí)行情況，針對涉及的預算內(nèi)容要及時觀測其與企業(yè)的實際狀況的關(guān)系，全面預算在實施的過程中可以借助杜邦分析法，通過對該方法的運用實現(xiàn)對企業(yè)預算情況的展現(xiàn)。最后，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要根據(jù)自身的特點進行全面預算調(diào)整，對重大事件進行指標調(diào)整，規(guī)范調(diào)整的行為，積極改善不符合實際的情況，例如可以引進較為先進的預算編制方式，采取靈活的方式應對市場的變化，因此，要高度重視全面預算管理體系，構(gòu)建全面的預算管理模式，才能促進企業(yè)長遠發(fā)展。

　　5.4建立健全全面預算管理的監(jiān)督考核機制

　　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要依據(jù)法律編制合理的監(jiān)督內(nèi)容，構(gòu)建完善地監(jiān)督機制和考核體系，執(zhí)行的過程中要積極圍繞企業(yè)的內(nèi)部各項經(jīng)濟活動，對無法預算和超預算的內(nèi)容應該給予嚴格的監(jiān)控。監(jiān)督機制需要通過獎懲及薪酬激勵的方式，促進該機制的運行，例如通過激勵機制的補充，可以在實際中加強對員工的思想政治教育工作，防止思想認識的錯誤。通過崗位薪酬的等級制度激發(fā)學生主動學習的熱情，對出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時解決，實現(xiàn)企業(yè)預算目標。

　　例如全面預算管理要在內(nèi)部建立預算管理委員會，通過該部門的人員全面監(jiān)督相關(guān)部門的預算執(zhí)行情況，提高預算實施的力度，加強監(jiān)管力度才能規(guī)范預算順利實施，特別是一些預算管理體系，要加強相關(guān)財務人員的監(jiān)督，針對實施過程中的問題及時上報及時匯總，做到公平、公正和公開，才能確保預算的有序進行。

　　5.5制定統(tǒng)一化標準，完善全面預算管理體系

　　全面預算管理要及時掌握企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營動態(tài)，如銷售動態(tài)、生產(chǎn)動態(tài)、項目動態(tài)，并對各個部門的工作進行全面的分析和研究，制定符合企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)一化標準，如人員管理上要制定考核機制，落實獎懲標準，制定較為全面地預算管理系統(tǒng)。人員方面要不斷地提升專業(yè)素質(zhì)，注重人力資源管理，例如可以采取集體培訓和優(yōu)勝進修的方式，鼓勵員工進行崗位能力的提升。

　　信息化管理方面要推進信息技術(shù)的運用，建立一套切實可行的信息管理平臺，通過各種軟件系統(tǒng)實現(xiàn)全員參與，進一步規(guī)范預算管理。在執(zhí)行的過程中將相關(guān)責任人、部門預算和集團的戰(zhàn)略目標相統(tǒng)一，將信息系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容全面輔助預算工作，幫助其提供大量的數(shù)據(jù)支持。例如財務部門可以引進用友、金蝶、明源軟件等，使得預算更加地具有數(shù)據(jù)支持，使得全面預算工作更加高效、直觀、科學。如可以通過ERF系統(tǒng)實現(xiàn)預算管理，通過其實現(xiàn)監(jiān)控，該系統(tǒng)能夠與其他應用信息技術(shù)對信息進行集成和篩選，優(yōu)化各個部門的工作流程，真正地實現(xiàn)資源的共享和統(tǒng)一管理，有效地提高企業(yè)的預算管理水平。

　　綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)已經(jīng)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，針對其的全面預算管理要從自身的特點出發(fā)，具體問題具體的分析，從自身的內(nèi)部管理考慮，在實踐中要深入業(yè)務內(nèi)容的核心，掌握關(guān)鍵控制點，實現(xiàn)從粗放式管理向精細化管理的轉(zhuǎn)變。

　　總之，全面預算管理是房地產(chǎn)企業(yè)一套系統(tǒng)的工程，需要在長期的管理中與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相符合，積極建立適應企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障體系，在此過程中預算要進一步規(guī)范內(nèi)部標準，不斷通過自身的努力實現(xiàn)資源的整合，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升，以達到提高經(jīng)濟效益的目的。

　　參考文獻：

　　[1] 何鴻.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實行全面預算管理的必要性探析[J].科技經(jīng)濟市場，2015（2）：72.

　　[2] 鐘瑞杰.如何構(gòu)建房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預算管理體系[J].財經(jīng)界（投資理財），2015（8）：123.

　　[3] 鄒超.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預算管理存在問題與對策[J].山西建筑，2014 ， 40 （12）：255- 256 .

　　[4] 邵曉東.資金活動內(nèi)部控制研究—以房地產(chǎn)開發(fā)公司為例[J].知識經(jīng)濟，2012 （22）：114- 115 .

　　[5] 王利雙. 探析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預算管理中存在的問題及對策[J].經(jīng)營管理者，2017 （12）：165.

　　[6] 何波. 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開展全面預算管理的措施[J]. 財經(jīng)界（學術(shù)版），2016（18）：48，53.

　　[7] 張芮.論房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理體系的構(gòu)建[J].中國集體經(jīng)濟，2012（25）：147- 148 .

　　[8] 黃萍萍. G房地產(chǎn)集團公司全面預算管理研究[D].安徽財經(jīng)大學，2014.

　　[9] 王利雙. 探析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預算管理中存在的問題及對策[J].經(jīng)營管理者，2017（12）：165.

　　[10] 何鴻.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實行全面預算管理的必要性探析[J].科技經(jīng)濟市場，2015 （2）：72 .

【房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面預算管理模式的應用探究論文】相關(guān)文章：