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人力資源管理畢業(yè)論文

初探新時(shí)期企業(yè)人力資源管理問題

時(shí)間:2022-10-02 13:46:49 人力資源管理畢業(yè)論文 我要投稿
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初探新時(shí)期企業(yè)人力資源管理問題

  小編為大家推薦初探新時(shí)期企業(yè)人力資源管理問題,歡迎各位人力資源管理的同學(xué)閱讀!

  摘 要:在全球經(jīng)濟(jì)一體化,知識(shí)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的趨勢(shì)下,企業(yè)人力資源已成為贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性資源,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。在企業(yè)管理要將企業(yè)人力資源提升層次,使人力資源管理由潛在的生產(chǎn)能力變?yōu)閮?nèi)在驅(qū)動(dòng)力,加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理就顯得尤為重要。

  關(guān)鍵詞:人力資源管理;發(fā)展戰(zhàn)略;激勵(lì)機(jī)制

  人才是企業(yè)發(fā)展中最能動(dòng)的力量,是一個(gè)特殊的生產(chǎn)力要素,他能為企業(yè)帶來巨大的效益,尤其在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì),現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中都起到不可估量的作用。因此,重視人力資源管理,就可以做到用好人、辦好事,是企業(yè)利益能夠在一定范圍內(nèi)達(dá)到最大化,因此我們有必要對(duì)企業(yè)人力資源管理的問題進(jìn)行研究,并提出相應(yīng)的改善措施,經(jīng)過調(diào)查分析,現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)人力資源管理問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,我們將針對(duì)問題提出相應(yīng)措施予以改進(jìn)。

  一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的問題

  1. 企業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)的問題

  目前,我國(guó)企業(yè)普遍存在整體專業(yè)素質(zhì)不高,人員結(jié)構(gòu)不合理,高素質(zhì)人才流失嚴(yán)重的不利局面。高素質(zhì)的管理人員往往熟悉資本運(yùn)作,而且懂國(guó)際規(guī)則,而這些高級(jí)金融人才很緊缺;另外專業(yè)技術(shù)型人才也比較緊缺;還有既善于掌握市場(chǎng),也了解國(guó)際慣例的外向型人才緊缺,這些情況使得企業(yè)已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

  2. 培養(yǎng)體系問題

  在人力資本投資上,資金支持不足,而且缺失規(guī)范培訓(xùn)體系。在培訓(xùn)人才過程中,資金的限制和體系的缺乏,很容易造成培訓(xùn)無計(jì)劃,資金投入低效益的問題,這樣就會(huì)大大挫傷培訓(xùn)人員的積極性。所以建立規(guī)范、健全的培訓(xùn)體系對(duì)于提高員工的專業(yè)素質(zhì)有著舉足輕重的作用。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加大人力資本投入力度,規(guī)范培訓(xùn)體系,著實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

  3. 缺乏有效激勵(lì)機(jī)制的問題

  有效的激勵(lì)機(jī)制在部分現(xiàn)代企業(yè)嚴(yán)重缺乏。企業(yè)國(guó)立中沒能建立科學(xué)的薪酬體系,再加上考核機(jī)制不夠完善,而且缺乏科學(xué)評(píng)定手段,因此不能按照科學(xué)的理論,用來分析員工的不同需求,不同需求員工的不同激勵(lì)措施也就無從談起,激勵(lì)政策不能滿足個(gè)體需求,就會(huì)造成人員的流失。所以,建立一個(gè)有效地激勵(lì)機(jī)制,這就要求我們?nèi)肆Y源管理工作者,根據(jù)人力資源管理的相關(guān)理論,并參照一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),根據(jù)不同人員的不同需求,適當(dāng)建立規(guī)范科學(xué)的薪酬體系和考核機(jī)制、激勵(lì)措施,這樣能更大程度的發(fā)揮個(gè)體的能動(dòng)性和創(chuàng)造力。

  一個(gè)成功的企業(yè),它的企業(yè)文化精神也應(yīng)該是完善的,用企業(yè)文化來增加企業(yè)感染力和凝聚力,提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,這樣就將個(gè)人利益和企業(yè)效益緊密結(jié)合起來,能夠發(fā)揮合力,爆發(fā)更大的能量。

  4. 人力資源規(guī)劃問題

  缺乏合理的人力資源規(guī)劃。現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)是由國(guó)家統(tǒng)配人力資源,企業(yè)的人事管理過于簡(jiǎn)單,企業(yè)無須作出人力資源的規(guī)劃。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下,企業(yè)雖然有了用工的自主權(quán),對(duì)企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的重要性認(rèn)識(shí)不足,對(duì)本企業(yè)未來人力資源需求情況心中無數(shù),缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,由于看重短期的經(jīng)濟(jì)效益,而忽視了集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計(jì),沒有人才的儲(chǔ)備,更談不上把人力資源的開發(fā)、管理、利用提到戰(zhàn)略的高度來規(guī)劃,經(jīng)常是現(xiàn)招現(xiàn)用,長(zhǎng)此以往對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。

  二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源問題改善措施

  1. 建設(shè)高水平團(tuán)隊(duì)

  企業(yè)積極從外部引進(jìn)優(yōu)秀人才,充實(shí)企業(yè)員工的成長(zhǎng)。根據(jù)公司發(fā)展需要制定招聘計(jì)劃,快速制備,統(tǒng)一組織,通過網(wǎng)絡(luò),新聞媒體等渠道,人才市場(chǎng),面向國(guó)內(nèi)外公開招聘高層次復(fù)合型人才,創(chuàng)新,效率,注重人才的精英人才,深入探討。針對(duì)不同崗位的人員需求,采取不同的方法,招聘和選拔程序。筆試,面試,面試,電話通信,不同的組合方式,使過程標(biāo)準(zhǔn)化,專業(yè)化,利潤(rùn)最大化問題,結(jié)合崗位需要和集團(tuán)公司的實(shí)際,形成了一個(gè)招聘數(shù)據(jù)庫(kù),建立招聘委員會(huì),提高招聘工作的專業(yè)度和有效度。

  2. 招募專業(yè)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)成員

  專業(yè)高效的團(tuán)隊(duì),最重要的部分是團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員。高水平的專業(yè)人才應(yīng)具備敏銳的觀察能力和預(yù)見能力,實(shí)事求是,一是因地制宜開展工作,而不是僅僅依靠書本的所謂專業(yè)理論工作;良好的設(shè)計(jì)能力,能把所有收集到的信息片段,拼接成一個(gè)完整的思維地圖,并重新安排新的信息和需求;有自控能力,一套行之有效的工作方法。

  3. 管理培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)

  由于團(tuán)隊(duì)的成員來自不同的群體,他們的專業(yè)類別、生活習(xí)慣、工作方式與交際習(xí)慣都不盡相同。為了使他們的行為和意識(shí)都符合團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則,就必須加大培訓(xùn)力度,對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn);要不斷地加大對(duì)重要員工的培訓(xùn)力度,聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)公司為全公司的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),使得企業(yè)員工能夠熟悉和掌握目前流行的新業(yè)務(wù)內(nèi)容,更好地為企業(yè)發(fā)展提供支持。

  4. 多種方式培養(yǎng)人才

  加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、學(xué)習(xí),定期組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員,參與國(guó)內(nèi)和國(guó)際出版的高級(jí)培訓(xùn)和論壇,及時(shí)了解和獲取新媒體,新業(yè)務(wù)發(fā)展為出版社帶來的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。為業(yè)務(wù)骨干人員培訓(xùn),通過內(nèi)部培訓(xùn),崗位輪換,在職培訓(xùn),培訓(xùn)方法培訓(xùn)。由單位或部門選擇一個(gè)強(qiáng)大的專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),語言表達(dá)能力強(qiáng)的技術(shù)和管理人員作為內(nèi)部導(dǎo)師,根據(jù)需要定期對(duì)員工的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。通過選擇良好的政治素質(zhì),較高的教育水平,工作業(yè)績(jī)突出,發(fā)展?jié)摿Υ螅贻p后備干部,為他們搭建舞臺(tái),精心培養(yǎng)。新員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),在職培訓(xùn)方法。此外,新員工將不定期參加人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和新員工的實(shí)際情況組織專家講座等培訓(xùn)項(xiàng)目。

  三、建立健全人力資源激勵(lì)機(jī)制

  1. 建立良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

  改革和完善現(xiàn)行分配制度,堅(jiān)持把按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合,靈活配合年薪制和股權(quán)、期權(quán)、企業(yè)年金等多種分配方式,鼓勵(lì)知識(shí)、技術(shù)、管理和資本等生產(chǎn)要素參與收益分配,建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則的人力資源分配激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)一流人才以一流業(yè)績(jī)贏得一流報(bào)酬。

  2. 完善人力資源激勵(lì)機(jī)制

  完善績(jī)效考核機(jī)制,努力為人員脫穎而出,創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境。加強(qiáng)和完善以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,努力以品德、知識(shí)、能力等主要要素為內(nèi)容的各類人力資源評(píng)價(jià)考核體系,要通過績(jī)效考核工作,來調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性,逐漸形成良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,形成良好企業(yè)文化氛圍。

  總之,人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展影響重大。要優(yōu)化內(nèi)部人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu),強(qiáng)化企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,整合外部的人力資源管理,從而不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展能力和綜合實(shí)力。
 

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