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初探新時期企業人力資源管理問題
小編為大家推薦初探新時期企業人力資源管理問題，歡迎各位人力資源管理的同學閱讀!
摘 要：在全球經濟一體化，知識經濟大發展的趨勢下，企業人力資源已成為贏得競爭優勢的關鍵性資源，對于企業的發展起著舉足輕重的作用。在企業管理要將企業人力資源提升層次，使人力資源管理由潛在的生產能力變為內在驅動力，加強人力資源的開發與管理就顯得尤為重要。
關鍵詞：人力資源管理;發展戰略;激勵機制
人才是企業發展中最能動的力量，是一個特殊的生產力要素，他能為企業帶來巨大的效益，尤其在現代經濟社會，現代企業發展中都起到不可估量的作用。因此，重視人力資源管理，就可以做到用好人、辦好事，是企業利益能夠在一定范圍內達到最大化，因此我們有必要對企業人力資源管理的問題進行研究，并提出相應的改善措施，經過調查分析，現代企業集團人力資源管理問題主要體現在以下幾個方面，我們將針對問題提出相應措施予以改進。
一、現代企業人力資源管理的問題
1. 企業人員專業素質的問題
目前，我國企業普遍存在整體專業素質不高，人員結構不合理，高素質人才流失嚴重的不利局面。高素質的管理人員往往熟悉資本運作，而且懂國際規則，而這些高級金融人才很緊缺;另外專業技術型人才也比較緊缺;還有既善于掌握市場，也了解國際慣例的外向型人才緊缺，這些情況使得企業已經無法適應現代經濟的快速發展。
2. 培養體系問題
在人力資本投資上，資金支持不足，而且缺失規范培訓體系。在培訓人才過程中，資金的限制和體系的缺乏，很容易造成培訓無計劃，資金投入低效益的問題，這樣就會大大挫傷培訓人員的積極性。所以建立規范、健全的培訓體系對于提高員工的專業素質有著舉足輕重的作用。企業也應當加大人力資本投入力度，規范培訓體系，著實提高企業內部人員的主動性和創造性。
3. 缺乏有效激勵機制的問題
有效的激勵機制在部分現代企業嚴重缺乏。企業國立中沒能建立科學的薪酬體系，再加上考核機制不夠完善，而且缺乏科學評定手段，因此不能按照科學的理論，用來分析員工的不同需求，不同需求員工的不同激勵措施也就無從談起，激勵政策不能滿足個體需求，就會造成人員的流失。所以，建立一個有效地激勵機制，這就要求我們人力資源管理工作者，根據人力資源管理的相關理論，并參照一些先進經驗，根據不同人員的不同需求，適當建立規范科學的薪酬體系和考核機制、激勵措施，這樣能更大程度的發揮個體的能動性和創造力。
一個成功的企業，它的企業文化精神也應該是完善的，用企業文化來增加企業感染力和凝聚力，提高員工對企業的認同感和歸屬感，這樣就將個人利益和企業效益緊密結合起來，能夠發揮合力，爆發更大的能量。
4. 人力資源規劃問題
缺乏合理的人力資源規劃�，F代國有企業是由國家統配人力資源，企業的人事管理過于簡單，企業無須作出人力資源的規劃。在當前市場經濟的體制下，企業雖然有了用工的自主權，對企業人力資源管理規劃的重要性認識不足，對本企業未來人力資源需求情況心中無數，缺乏長遠眼光，由于看重短期的經濟效益，而忽視了集團長期發展戰略的設計，沒有人才的儲備，更談不上把人力資源的開發、管理、利用提到戰略的高度來規劃，經常是現招現用，長此以往對企業的發展極為不利。
二、現代企業人力資源問題改善措施
1. 建設高水平團隊
企業積極從外部引進優秀人才，充實企業員工的成長。根據公司發展需要制定招聘計劃，快速制備，統一組織，通過網絡，新聞媒體等渠道，人才市場，面向國內外公開招聘高層次復合型人才，創新，效率，注重人才的精英人才，深入探討。針對不同崗位的人員需求，采取不同的方法，招聘和選拔程序。筆試，面試，面試，電話通信，不同的組合方式，使過程標準化，專業化，利潤最大化問題，結合崗位需要和集團公司的實際，形成了一個招聘數據庫，建立招聘委員會，提高招聘工作的專業度和有效度。
2. 招募專業的高素質團隊成員
專業高效的團隊，最重要的部分是團隊中的每一個成員。高水平的專業人才應具備敏銳的觀察能力和預見能力，實事求是，一是因地制宜開展工作，而不是僅僅依靠書本的所謂專業理論工作;良好的設計能力，能把所有收集到的信息片段，拼接成一個完整的思維地圖，并重新安排新的信息和需求;有自控能力，一套行之有效的工作方法。
3. 管理培訓團隊
由于團隊的成員來自不同的群體，他們的專業類別、生活習慣、工作方式與交際習慣都不盡相同。為了使他們的行為和意識都符合團隊的評價標準和行為準則，就必須加大培訓力度，對團隊成員進行定期或不定期的培訓;要不斷地加大對重要員工的培訓力度，聘請專業培訓公司為全公司的員工進行業務培訓，使得企業員工能夠熟悉和掌握目前流行的新業務內容，更好地為企業發展提供支持。
4. 多種方式培養人才
加強領導培訓、學習，定期組織領導小組成員，參與國內和國際出版的高級培訓和論壇，及時了解和獲取新媒體，新業務發展為出版社帶來的新機遇和新挑戰。為業務骨干人員培訓，通過內部培訓，崗位輪換，在職培訓，培訓方法培訓。由單位或部門選擇一個強大的專業工作經驗，語言表達能力強的技術和管理人員作為內部導師，根據需要定期對員工的培訓和業務指導。通過選擇良好的政治素質，較高的教育水平，工作業績突出，發展潛力大，年輕后備干部，為他們搭建舞臺，精心培養。新員工進行內部培訓，在職培訓方法。此外，新員工將不定期參加人力資源部根據公司發展戰略和新員工的實際情況組織專家講座等培訓項目。
三、建立健全人力資源激勵機制
1. 建立良性競爭機制
改革和完善現行分配制度，堅持把按勞分配與按生產要素分配相結合，靈活配合年薪制和股權、期權、企業年金等多種分配方式，鼓勵知識、技術、管理和資本等生產要素參與收益分配，建立符合市場經濟法則的人力資源分配激勵機制，實現一流人才以一流業績贏得一流報酬。
2. 完善人力資源激勵機制
完善績效考核機制，努力為人員脫穎而出，創造良好的企業環境。加強和完善以業績為導向，努力以品德、知識、能力等主要要素為內容的各類人力資源評價考核體系，要通過績效考核工作，來調動員工的積極性與創造性，逐漸形成良性競爭機制，形成良好企業文化氛圍。
總之，人力資源對企業發展影響重大。要優化內部人才隊伍結構，強化企業激勵機制，整合外部的人力資源管理，從而不斷提高企業的競爭發展能力和綜合實力。
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