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初探新時(shí)期企業(yè)人力資源管理問題
小編為大家推薦初探新時(shí)期企業(yè)人力資源管理問題，歡迎各位人力資源管理的同學(xué)閱讀!
摘 要：在全球經(jīng)濟(jì)一體化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的趨勢(shì)下，企業(yè)人力資源已成為贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性資源，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。在企業(yè)管理要將企業(yè)人力資源提升層次，使人力資源管理由潛在的生產(chǎn)能力變?yōu)閮?nèi)在驅(qū)動(dòng)力，加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理就顯得尤為重要。
關(guān)鍵詞：人力資源管理;發(fā)展戰(zhàn)略;激勵(lì)機(jī)制
人才是企業(yè)發(fā)展中最能動(dòng)的力量，是一個(gè)特殊的生產(chǎn)力要素，他能為企業(yè)帶來巨大的效益，尤其在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中都起到不可估量的作用。因此，重視人力資源管理，就可以做到用好人、辦好事，是企業(yè)利益能夠在一定范圍內(nèi)達(dá)到最大化，因此我們有必要對(duì)企業(yè)人力資源管理的問題進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)的改善措施，經(jīng)過調(diào)查分析，現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)人力資源管理問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，我們將針對(duì)問題提出相應(yīng)措施予以改進(jìn)。
一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的問題
1. 企業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)的問題
目前，我國(guó)企業(yè)普遍存在整體專業(yè)素質(zhì)不高，人員結(jié)構(gòu)不合理，高素質(zhì)人才流失嚴(yán)重的不利局面。高素質(zhì)的管理人員往往熟悉資本運(yùn)作，而且懂國(guó)際規(guī)則，而這些高級(jí)金融人才很緊缺;另外專業(yè)技術(shù)型人才也比較緊缺;還有既善于掌握市場(chǎng)，也了解國(guó)際慣例的外向型人才緊缺，這些情況使得企業(yè)已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
2. 培養(yǎng)體系問題
在人力資本投資上，資金支持不足，而且缺失規(guī)范培訓(xùn)體系。在培訓(xùn)人才過程中，資金的限制和體系的缺乏，很容易造成培訓(xùn)無計(jì)劃，資金投入低效益的問題，這樣就會(huì)大大挫傷培訓(xùn)人員的積極性。所以建立規(guī)范、健全的培訓(xùn)體系對(duì)于提高員工的專業(yè)素質(zhì)有著舉足輕重的作用。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加大人力資本投入力度，規(guī)范培訓(xùn)體系，著實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
3. 缺乏有效激勵(lì)機(jī)制的問題
有效的激勵(lì)機(jī)制在部分現(xiàn)代企業(yè)嚴(yán)重缺乏。企業(yè)國(guó)立中沒能建立科學(xué)的薪酬體系，再加上考核機(jī)制不夠完善，而且缺乏科學(xué)評(píng)定手段，因此不能按照科學(xué)的理論，用來分析員工的不同需求，不同需求員工的不同激勵(lì)措施也就無從談起，激勵(lì)政策不能滿足個(gè)體需求，就會(huì)造成人員的流失。所以，建立一個(gè)有效地激勵(lì)機(jī)制，這就要求我們?nèi)肆Y源管理工作者，根據(jù)人力資源管理的相關(guān)理論，并參照一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)不同人員的不同需求，適當(dāng)建立規(guī)范科學(xué)的薪酬體系和考核機(jī)制、激勵(lì)措施，這樣能更大程度的發(fā)揮個(gè)體的能動(dòng)性和創(chuàng)造力。
一個(gè)成功的企業(yè)，它的企業(yè)文化精神也應(yīng)該是完善的，用企業(yè)文化來增加企業(yè)感染力和凝聚力，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，這樣就將個(gè)人利益和企業(yè)效益緊密結(jié)合起來，能夠發(fā)揮合力，爆發(fā)更大的能量。
4. 人力資源規(guī)劃問題
缺乏合理的人力資源規(guī)劃。現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)是由國(guó)家統(tǒng)配人力資源，企業(yè)的人事管理過于簡(jiǎn)單，企業(yè)無須作出人力資源的規(guī)劃。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，企業(yè)雖然有了用工的自主權(quán)，對(duì)企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)本企業(yè)未來人力資源需求情況心中無數(shù)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，由于看重短期的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)，沒有人才的儲(chǔ)備，更談不上把人力資源的開發(fā)、管理、利用提到戰(zhàn)略的高度來規(guī)劃，經(jīng)常是現(xiàn)招現(xiàn)用，長(zhǎng)此以往對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。
二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源問題改善措施
1. 建設(shè)高水平團(tuán)隊(duì)
企業(yè)積極從外部引進(jìn)優(yōu)秀人才，充實(shí)企業(yè)員工的成長(zhǎng)。根據(jù)公司發(fā)展需要制定招聘計(jì)劃，快速制備，統(tǒng)一組織，通過網(wǎng)絡(luò)，新聞媒體等渠道，人才市場(chǎng)，面向國(guó)內(nèi)外公開招聘高層次復(fù)合型人才，創(chuàng)新，效率，注重人才的精英人才，深入探討。針對(duì)不同崗位的人員需求，采取不同的方法，招聘和選拔程序。筆試，面試，面試，電話通信，不同的組合方式，使過程標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)化，利潤(rùn)最大化問題，結(jié)合崗位需要和集團(tuán)公司的實(shí)際，形成了一個(gè)招聘數(shù)據(jù)庫(kù)，建立招聘委員會(huì)，提高招聘工作的專業(yè)度和有效度。
2. 招募專業(yè)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)成員
專業(yè)高效的團(tuán)隊(duì)，最重要的部分是團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員。高水平的專業(yè)人才應(yīng)具備敏銳的觀察能力和預(yù)見能力，實(shí)事求是，一是因地制宜開展工作，而不是僅僅依靠書本的所謂專業(yè)理論工作;良好的設(shè)計(jì)能力，能把所有收集到的信息片段，拼接成一個(gè)完整的思維地圖，并重新安排新的信息和需求;有自控能力，一套行之有效的工作方法。
3. 管理培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)
由于團(tuán)隊(duì)的成員來自不同的群體，他們的專業(yè)類別、生活習(xí)慣、工作方式與交際習(xí)慣都不盡相同。為了使他們的行為和意識(shí)都符合團(tuán)隊(duì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，就必須加大培訓(xùn)力度，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn);要不斷地加大對(duì)重要員工的培訓(xùn)力度，聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)公司為全公司的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使得企業(yè)員工能夠熟悉和掌握目前流行的新業(yè)務(wù)內(nèi)容，更好地為企業(yè)發(fā)展提供支持。
4. 多種方式培養(yǎng)人才
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，定期組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員，參與國(guó)內(nèi)和國(guó)際出版的高級(jí)培訓(xùn)和論壇，及時(shí)了解和獲取新媒體，新業(yè)務(wù)發(fā)展為出版社帶來的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。為業(yè)務(wù)骨干人員培訓(xùn)，通過內(nèi)部培訓(xùn)，崗位輪換，在職培訓(xùn)，培訓(xùn)方法培訓(xùn)。由單位或部門選擇一個(gè)強(qiáng)大的專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，語言表達(dá)能力強(qiáng)的技術(shù)和管理人員作為內(nèi)部導(dǎo)師，根據(jù)需要定期對(duì)員工的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。通過選擇良好的政治素質(zhì)，較高的教育水平，工作業(yè)績(jī)突出，發(fā)展?jié)摿Υ螅贻p后備干部，為他們搭建舞臺(tái)，精心培養(yǎng)。新員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，在職培訓(xùn)方法。此外，新員工將不定期參加人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和新員工的實(shí)際情況組織專家講座等培訓(xùn)項(xiàng)目。
三、建立健全人力資源激勵(lì)機(jī)制
1. 建立良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
改革和完善現(xiàn)行分配制度，堅(jiān)持把按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，靈活配合年薪制和股權(quán)、期權(quán)、企業(yè)年金等多種分配方式，鼓勵(lì)知識(shí)、技術(shù)、管理和資本等生產(chǎn)要素參與收益分配，建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則的人力資源分配激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)一流人才以一流業(yè)績(jī)贏得一流報(bào)酬。
2. 完善人力資源激勵(lì)機(jī)制
完善績(jī)效考核機(jī)制，努力為人員脫穎而出，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境。加強(qiáng)和完善以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，努力以品德、知識(shí)、能力等主要要素為內(nèi)容的各類人力資源評(píng)價(jià)考核體系，要通過績(jī)效考核工作，來調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，逐漸形成良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成良好企業(yè)文化氛圍。
總之，人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展影響重大。要優(yōu)化內(nèi)部人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，整合外部的人力資源管理，從而不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展能力和綜合實(shí)力。
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