論文人力資源管理對企業的影響
摘要：對于企業的發展來說，構建一個良好而且優秀的人力資源管理模式是非常重要的。本文最主要的一點也在強調人力資源管理的重要。為了使企業的人力資源管理水平有著進一步的提高，闡述了公司的內部治理結構，并且把企業的內部治理結構和人力資源經濟管理的方式有機的結合起來，針對這些闡述對企業的管理模式提出了構建策略。
關鍵詞：人力資源經濟管理;內部治理;策略研究
在21世紀，隨著市場化經濟的不斷發展壯大，有能力的人才對于企業來說，也是他們更加需要的，所以說，企業在管理工作這方面的重中之重是人力資源管理這一方面。對于一個企業的發展來說，把人力資源管理這方面的工作做好是最具有價值的事，如果企業的人力資源管理工作這方面做得效果很好，那么這個企業得到的人才數量就會有保證并且能讓這些人才的才能和素質充分的發揮出來。與此同時，企業的外部資源也能在這些人才的努力下得以最大限度地開發與使用。首先有豐富的人力資源，這是一個企業資源管理的重要體現。其次，激發人力資源的素質。最后是擴大并開發外部資源。
一、內部治理結構
對于企業來說，它的內部治理結構主要包括：
1.內部人力現貨市場
這一部分的員工不需要具備很高的素質，企業也不用給他們安排重大的工作，當他們離開的時候，企業中的管理人員也會隨時找到合適的人力資源來代替他們，同時，離職的這些員工也會在別的公司找到類似的工作，這也是企業中較為常見的一大特點。
2.初級團隊市場
在這一團隊下工作的員工，他們的能力相對來說比內部人力要強，但是他們要完成的工作也不是非常重要。他們所得到的評價也是根據這個團隊整體的考核，在這里團隊是要優先于個人的，所以這一團隊不能使每個員工的素質充分發揮出來。
3.義務市場
在這一市場中，員工的素質就能充分地發揮，得到的評價也是針對于他個人的，但是這一市場也有它的特殊性。律師就是這一市場中典型的例子，律師與律師事務所相互需要，律師事務所只需要律師，而律師也只有在這一單位中發揮他相應的價值，一旦他離開了事務所，就算他再有法律方面的能力，也不會得以發揮。
二、內部治理結構下的人力資源經濟管理策略研究
要使企業能發展壯大，一定要充分構建人力資源經濟管理這一方面，主要表現如下。
1.完善內部激勵機制
建立內部激勵機制是十分有利于企業的人力資源管理水平，在關聯團隊市場中應用廣泛。員工為了獲得經濟上的利益所以才選擇到企業來工作如果企業為員工提供的經濟支持不足以滿足員工的需求，那么就會有員工消極怠工的現象產生，員工沒有了能動性，他創造價值的動力也會大大降低，這對企業的長遠發展有著很不利的影響。要解決上述所闡述的問題，最好的辦法就是建立內部激勵機制，在這種制度的催化與激勵下認真對待工作，并且有才能的員工就會有一定的經濟獎勵，這能很大程度的提高積極性，然而也會懲罰那些在工作中偷懶耍滑的員工。有了一種明確的制度才能從跟本上提高員工的積極性與主動性。在21世紀，這種激勵制度已經在眾多企業中廣泛應用了。比如說績效考核，員工在績效考核中的成績能夠讓管理者很清楚的知道每一位員工的整體素質，管理者就可以通過這些考核以及員工平時在工作中的表現給員工做出正確的評價，同時，企業也會用合理的方式方法來對表現優秀的員工和表現不好的員工給予相應的經濟鼓勵和懲罰。
2.對人力資源進行選拔與培訓
在以上提出的幾種企業內部結構中，他們所要重視的是選拔人員這一方面。相比之下，關聯團隊市場在選拔人才方面要求會更高一些，選拔優秀員工并且對這些員工加以培訓和指導是保證人才為企業創造更大更有意義價值的關鍵因素，滿足企業要求的人員才能參加選拔，這就必須要求企業能夠根據自身的需求規劃處需要的人才類型，理論與實踐相結合地來考察員工的整體素質。隨著時代的發展，知識更新地越來越快，如果員工不能及時的學習，更新自己的知識庫，就很難追趕上這信息化飛速發展的今天，也會很容易與企業的需求脫節，所以企業一定要定期對員工進行培訓這方面的工作，確保員工所儲備的知識是我們現在這個社會所需要的，這樣才更有助于企業的發展。
3.加強企業內部的控制
想要提高人力資源的管理水平，最關鍵的因素是加強企業內部的控制能力。企業要加強考核這一方面的工作，通過工作量的評定來提高人力資源管理的整體水平。比如在義務市場這一內部結構下，企業通過不斷提高他的需求，員工的工作能力也會在一定的壓力下得以提升，員工的工作能力提高了，企業的發展也會更迅速，這兩者之間是相互關聯，相互促進的。與義務市場相同的一點是，企業也可以通過對員工做出考核來看出員工的整體素質，關聯團隊市場也同樣適用于這一點管理者需要很多種不同的方式使員工接受傳播企業的文化，這樣才能使員工的積極性得以充分地發揮，更好地促進企業的發展。
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