人力資源管理對企業績效產生的影響及啟示論文

　　前言

　　人力資源管理對現代企業發展起到了十分積極的作用，也受到了人們普遍的重視和認可；在人力資源管理中，非常重要的一個組成部分是績效管理，它可以反映出企業實際經營狀況。對人力資源管理和企業績效之間的關系進行研究，可以促使績效評價體系得到改革完善，推動企業的發展，還可以借助于人力資源管理活動，提高企業績效。

　　1 企業人力資源績效管理的研究意義

　　1.1 人力資源績效與企業員工效率密切相關

　　在人力資源管理中，實施績效管理，僅僅是將其作為一種手段，并不是要找到員工的缺點，而是要將員工的優勢發掘出來，對其潛能有效激發，以便幫助其朝著正確的方向來提升和努力，員工獲得一種滿足感，為了獲得發展機會，就會不斷努力，提升工作效率。

　　1.2 人力資源是企業發展的競爭優勢

　　進入二十一世紀后，企業之間的競爭日趨集中于人才身上。

　　員工工作效率、工作積極性和創新能力等各個方面的因素，都會對企業的可持續發展產生直接的影響。因此，借助于人力資源管理活動的科學開展，激發員工積極性和主動性，更好地服務于企業發展，是研究的一個重點。

　　2 人力資源管理對企業績效產生的影響

　　2.1 人力資源管理創造生產價值

　　通常情況下，可以從三個角度來理解這個內容；在人力資本論認識下，人力資源借助于擁有的技術、知識和能力，可以有效轉化為企業附加值，因此，企業的重要資本就是人力資源；在人力資源效用分析認識下，借助于具體的數字，能夠將人力資源儲備、員工行為態度等帶給企業的附加值給體現出來，創造生產價值；在人力資源會計理論方面，對人力資源評價系統深入開發，借助于人力資源活動對績效的影響可以通過其對企業資產的貢獻給體現出來。

　　2.2 人力資源的不可模仿性

　　人力資源管理在評價員工時，一個基本特質是認知能力。

　　不同員工有著差異化的認知能力，基本上將正態分布的狀態給體現了出來。因此，在人力資源管理中，非常稀缺的一個資源就是高認知能力。企業在對人力資源進行選擇時，往往也會首選高層次的人力資源，并且其很容易得到選拔晉升，企業核心競爭力也能夠得到提升。企業在長期發展中，形成的組織文化會將自身特色給體現出來，企業所構建的人力資源管理體系，會受到內外部環境因素的影響作用，且企業文化對其有熏陶作用，那么不可模仿性就成為了人力資源的一大特點。本觀點的提出，主要是基于資源基礎理論，雖然內部員工已經習以為常，外部人員卻無法看清，即使采取同樣的方式模仿，也無法徹底轉移人力資源。人力資源的價值要想最大化發揮出來，就需要投入一定的時間和精力。

　　3 對企業發展的啟示

　　3.1 人力資源對企業發展的根本性影響

　　企業人力資源管理和企業績效有著密切的關系，借助于政策和實踐，人力資源管理能夠對企業績效產生不同的作用。

　　企業人力資源管理部門需要充分結合企業運行情況，對企業人力資源管理和企業績效之間的關系進行深入分析，通過人力資源管理活動的實施，提高企業績效。現階段我國人力資源管理理論建設還存在著諸多的不足，要想對人力資源管理和企業績效之間的互相作用機制深入研究，還需要結合具體情況，進一步完善企業人力資源管理機構�？傮w來說，企業發展過程中，人力資源是第一資源，人力資源會從根本上影響到企業的發展。

　　3.2 企業文化與制度背景是研究出發點

　　如今，人力資源管理和企業之間的關聯性方面的認識還沒有達成統一意見，往往是結合歐美企業發展背景和文化來研究人力資源和企業績效之間的關系，與我國企業發展需求并不符合。因此，在分析企業人力資源管理和企業績效之間的關系時，需要充分考慮我國的現有制度和文化背景，結合外國先進理論，依據我國企業發展情況，服務于企業的持續發展。

　　3.3 將人工成本結構的激勵作用發揮出來

　　企業發展中，需要對人工成本結構科學規范，將人力資源管理的激勵作用充分發揮出來，促使企業績效得到提高。具體來講，可以從這些方面努力：將工資激勵作用充分發揮出來，企業要積極融入到市場經濟中，科學規劃企業工資水平，將不同崗位的員工工資差距拉開，將多勞多得原則貫徹下去，充分考慮員工效率，將工資的激勵作用給充分發揮出來。要將員工培訓的積極作用給發揮出來，企業員工素質不斷提升，企業績效方可以持續提高，在人力資源管理中，借助于培訓措施的運用，員工能夠對最新的理論知識和技術手段進行掌握，并且在實際工作中運用這些內容，企業工作效率得到提升，工作流程得到優化，從而推動企業的可持續發展。此外，還需要對工資薪酬和福利待遇之間的關系轉化大力完善，如果企業員工有著較好的薪金和待遇，那么就會影響到企業實際收益。因此，就需要科學規劃，用福利性收入來代替工資中部分費用。

　　4 結語

　　綜上所述，在市場經濟體制不斷完善的今天，企業要想獲得穩定持續發展，就需要對人力資源管理活動和企業績效之間的關系深入研究，通過人力資源管理活動的開展，提升企業績效，巧妙融合企業績效評價體系和人力資源管理體系，促進企業獲得良好發展。

　　參考文獻：

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