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人力資源管理畢業(yè)論文

淺談路橋企業(yè)人力資源管理論文

時間:2022-10-06 23:44:25 人力資源管理畢業(yè)論文 我要投稿
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淺談路橋企業(yè)人力資源管理論文

  人力資源管理是綜合管理企業(yè)員工的過程,是激發(fā)員工積極性和發(fā)揮員工潛力的過程,旨在為企業(yè)發(fā)展作出更多貢獻。人力資源管理過程中,人力資源管理人員發(fā)揮了重要作用,人力資源管理不僅是量化、考核與評價員工工作的過程,更是引導員工發(fā)現(xiàn)問題、不斷解決問題的過程。柔性管理是以人為本理念下的管理模式,可以拉近企業(yè)管理者與企業(yè)員工之間的距離,有助于實現(xiàn)人力資源管理目標。

淺談路橋企業(yè)人力資源管理論文

  一、柔性管理的作用

  柔性管理在企業(yè)管理中的應用越來越廣泛,在各個行業(yè)發(fā)展過程中,對人力資源管理的重視程度不斷提高。由于人力資源管理過程中各種問題越來越明顯,必須要積極加強對人力資源管理理念和模式的創(chuàng)新。柔性管理可以提高人力資源管理水平,其作用體現(xiàn)在以下兩個方面。1。激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力企業(yè)員工所面臨的施工環(huán)境比較單調(diào),施工人員必須要按照嚴格的規(guī)范和標準進行施工。有的企業(yè)在管理員工時采取嚴肅管理模式,過多限制企業(yè)員工反而不利于企業(yè)員工技能的發(fā)揮。相對于傳統(tǒng)的呆板的管理方式,柔性管理可以為企業(yè)員工營造寬松的工作環(huán)境,改變傳統(tǒng)領(lǐng)導者與員工之間的關(guān)系,從而有助于激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力和積極性,促進員工積極解決各種現(xiàn)實問題。2。解決企業(yè)員工的情緒問題企業(yè)員工在工作過程中很容易受外界環(huán)境的影響,從而產(chǎn)生不良的情緒或者心理問題。例如有的員工覺得自己的工資水平低于同行標準,而且工作強度大,從而在工作過程中產(chǎn)生不滿情緒,影響工作效率,甚至導致員工在工作中麻痹大意,出現(xiàn)安全事故。采用柔性管理模式,徹底改變了傳統(tǒng)管理模式中管理人員和員工之間的關(guān)系,可以拉近企業(yè)員工與人力資源管理人員之間的距離,減少隔閡,營造一種和諧的氛圍,從而有助于企業(yè)員工將自己在工作過程中遇到的各種問題表達出來,企業(yè)人力資源管理人員積極解決各種問題,確保施工人員可以保持良好的心理和情緒狀態(tài)。

  二、柔性管理在路橋企業(yè)人力資源管理中的應用

  1、加強以人為本理念的應用

  在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)管理者應要意識到人員對企業(yè)發(fā)展的作用。只有充分調(diào)動人員的積極性,發(fā)揮人員的潛力,才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多、更大的價值。因此,在人力資源管理過程中,應強化企業(yè)員工的主體地位。企業(yè)人力資源管理是以“人”為中心展開的,柔性管理的核心就是“以人為本”,落實到具體的人力資源管理過程中,要想員工所想、解決員工所憂。在柔性管理過程中,企業(yè)應要建立完善的人力資源管理機制,強調(diào)企業(yè)員工在人力資源管理工作中的主體作用,分析企業(yè)員工在工作過程中提出的需求,適當調(diào)整管理方案,滿足企業(yè)員工的心理訴求。在日常管理過程中,人力資源管理人員要充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和主動性,例如可以讓企業(yè)員工在施工現(xiàn)場輪崗擔任組長,管理施工現(xiàn)場,不僅能培養(yǎng)員工的責任意識、質(zhì)量意識,還能夠幫助員工解決在工作過程中遇到的各種問題。

  2、加強民主管理

  雖然柔性管理重視企業(yè)員工的主體地位,但柔性管理中依舊需要約束和規(guī)范。在企業(yè)人力資源管理過程中,依舊要按照人力資源管理制度對企業(yè)人力資源管理的各項事務進行管理,確保人力資源管理目標得以實現(xiàn)。相對于傳統(tǒng)的人力資源管理制度,柔性化管理制度更為靈活一些,減少了嚴苛的管理制度帶來的束縛感,在管理過程中要實現(xiàn)民主管理,要給企業(yè)員工更多“提要求、講意見”的機會。例如在人力資源管理過程中,定期召開員工大會,由不同部門分別召開會議,員工在會議上可以提出自己的意見和建議,各個部門再匯總員工提出的建議和意見,并解決問題。在這種民主管理模式中,引導企業(yè)員工形成民主參與意識,有助于培養(yǎng)企業(yè)員工的人際交往能力,也能促進企業(yè)工作氛圍的和諧,解決企業(yè)發(fā)展過程中的各種實際問題。

  3。加強企業(yè)員工工作中各種訴求的解決

  人力資源管理人員要經(jīng)常與企業(yè)員工進行情感溝通,雖然在溝通過程中可能會遭遇來自企業(yè)員工方面的阻礙,但可以結(jié)合企業(yè)開展的相關(guān)活動實現(xiàn)對企業(yè)員工的引導教育,讓企業(yè)員工逐漸學會表達、學會傾訴。同時,還應該要在企業(yè)中加強示范教育,定期選取“優(yōu)秀之星”。優(yōu)秀員工的評選是對員工工作的肯定,不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性,同時也能對其他員工產(chǎn)生引導作用,促進企業(yè)員工之間相互學習,提高企業(yè)人力資源水平。

  三、結(jié)語

  人力資源管理是企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容,在當前的時代背景下,人力資源管理應要踐行柔性管理理念,建立科學、民主的管理模式,并要促進員工之間相互探討、相互學習,提高企業(yè)員工的綜合能力素養(yǎng)。

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