特色書吧商業計劃書

　　時間過得太快，讓人猝不及防，又將迎來新的工作，新的挑戰，來為以后的工作做一份計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編為大家收集的特色書吧商業計劃書，歡迎大家分享。

　　在當今的社會生活中，越來越多的地方接觸到商業計劃，這可以幫助企業家凝聚人心，有效管理。我們應該如何制定商業計劃？以下是邊肖收藏的特色書吧商業計劃書，供大家參考，希望對有需要的朋友有所幫助。

　　年輕人需要讀很多書來充電，中老年人也需要讀書來豐富生活。

　　一、計劃摘要

　　(1)書吧的業務范圍和性質:

　　1、書吧會向公眾(主要是大學生和普通工薪階層)出售各種時尚雜志、體育報紙和網絡暢銷書；

　　2、同時在店內設置半封閉的包間，提供咖啡、茶等飲料，供讀者隨意聊天；

　　3、書吧提供訂書服務；

　　(2)主要商品:

　　1、各種雜志報紙，涵蓋美容、體育、經濟、政治、軍事、旅游、繪本；

　　2、最暢銷的網絡書籍，包括熱門網絡小說、哲學書籍等。

　　3、各種茶和咖啡；

　　(3)消費對象:大學生、普通工薪階層；

　　二、書吧地址

　　書店的黃金地段主要在拐角處，靠近學生聚集的地方，在居民區，在三條路的交叉口。因為書店的主要消費者是大學生，書店的地址在浙江某大學附近。

　　三、書吧的裝修

　　裝修預算:4 ~ 5萬元

　　裝修設計:

　　1、書吧分為上下兩層。一樓以圖書銷售為主，有略大的全開盒，二樓有單人包間，有桌椅；

　　2、書吧整體顏色為藍色，從一樓到二樓顏色由淺藍色逐漸變為深藍色，輕松優雅；

　　3、單人包間根據動畫、軍事、文學等各種題材設計壁畫、燈光；

　　四、管理結構

　　1名經理，主要負責圖書的選購、文員工作的協調和管理，同時負責店內的財務管理，采用日常結算制度，即當天進行財務結算，填寫報表，每月月底進行損益計算。

　　有1-3名店員，主要負責店里的服務和清潔，結合店員考核制度和獎金制度，提高員工的工作積極性。

　　五、市場預測

　　(1)商品特征:以圖書銷售為主，休閑娛樂為輔；

　　(2)消費特點:17-30歲，追求時尚，向往激情，有一定文化基礎；

　　(3)價格決策:由于消費者主要是大學生，價格定位不宜過高，為了維護書吧利益，不宜過低；

　　(4)推廣計劃和廣告策略:

　　推出讀者會員制，會員享受圖書折扣。他們可以在保持圖書完好的情況下免費借書，并收取茶水費和包房費采取傳單的形式。定期介紹房間間的特別優惠。

　　六、書籍的來源

　　出版社、圖書批發市場、個體工作室(注意折扣問題，出版社的折扣一般是部分教材打八折，其他大部分都在6。五比七。2倍之間)

　　七、風險和風險管理

　　1、很多暢銷書往往只有一兩個月的市場效應。這就要求書商及時跟蹤圖書市場，調整圖書結構，最大限度地滿足讀者需求；

　　2、圖書酒吧的特點很難永久保持。這就需要店長有獨特的文學視角，堅持自己的特色。

　　八、成長與發展

　　1、擴大單店規模。(經營區域、經營品種、經營范圍)這種方式有風險，需要充分了解和合理預測當地的市場容量和一定的競爭優勢；

　　2、開了一家分店。這種方式需要書籍有足夠的影響力和名氣，需要一定的時間積累。

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