服裝商業計劃書必備

　　日子如同白駒過隙，不經意間，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？下面是小編收集整理的服裝商業計劃書必備，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　一、商機和產品介紹

　　這是一個信息時代，根據淘寶發布的數據，20xx年淘寶營業額突破4000億元，到20xx年馬云宣布流動性達到1萬億元。目前，他們提供的支付寶顯示，日均營業額高達近7億元，這給人們帶來了更多的網上創業機會，一個優秀的平臺一定會創造出優秀的企業。實體店的模式適合購買商品、喜歡購物的消費者，結合了廣大消費群體的需求。

　　二、環境分析

　　1.實體店的優勢：不僅滿足了人們在個別領域的需求，對于了解趨勢和消費者需求也有實際意義。

　　2.網店的優勢：買一件當季的衣服，用傳統的手段解決問題，需要抽出專門的時間去商場購物，挑挑試試。從各方面來說，買一件衣服除了價格標簽，還需要時間、交通等等。相比網購，可以選擇半個小時以上，剩下的費用就省了，價格會相對比商城優惠一些。既省時又省錢。

　　三.綜合分析

　　1.目標市場：男性消費者，雖然女性是服裝行業的主流市場。但相對于女性，男性市場的消費力大于女性。男人通常很少討價還價，經常選擇衣服，而男人更注重自己的形象，穿著舒適，能保證質量。女性通常使用低價的廉價商品，很難做到中高端。如果算上實際買家和決策者的數量，男性的比例會更高，所以我把18-35歲的消費者作為我最大的客戶群體。

　　2.產品消費群體和方式的因素分析：隨著互聯網的發展，大多數年輕消費者越來越喜歡網上購物。網購可以節省購物時間，提供大量商品供消費者選擇，非常方便。網店的口碑最重要，無論實體店還是網店，口碑都是第一位的，所以我的營銷模式會采用實體店和網店相結合的方式。

　　四、營銷策劃

　　1.制定銷售政策：實體店營銷和網店營銷相結合

　　2.銷售渠道和售后服務：線上銷售和實體店銷售，以從店前選擇到店鋪設計的服務為主，幫助進行合理的配送和全方位的服務模式。

　　(1)實體店會選擇郊區，因為啟動資金只有10萬，郊區門面租金比較低。

　　(2)網店經營期間，需要合并物流公司。

　　3.主要業務關系狀況：各級資質標準和政策支付方式：網上支付、貨到付款、信用卡支付、運輸方式：快遞

　　4.促進

　　(1)主要推廣方式：滿一送，打折，買一送一，送小

　　禮品等。，全包(目前淘寶大多在所難免，我們實行全包也是我們的小優勢)

　　(2)支付方式：支付寶

　　5、營銷組合服裝店的經營狀況與商品的定位和購買商品的眼光密切相關。要做一個好的服裝店，除了要有一個好的銷售方法，最重要的是要懂進貨。這包括相當正確，不僅知道購買地點，每個批發市場的價格水平，消費群體，消費者的偏好和身體特征，而且知道如何購買商品。對于剛開始從事服裝行業的人來說，還是需要時間和積累經驗的。服裝店的旺季是5月到8月，10月到次年春節，是消費流量最強的季節。

　　網店管理措施：

　　(1)折扣銷售：由于網上銷售的商品不能給人一個全面、直觀的印象，并且無法嘗試，加上分銷成本和支付方式的復雜性，導致網上購物和訂購的積極性下降，使用引人注目的折扣銷售可以鼓勵消費者嘗試購物和做出購買決策。

　　(2)禮品推廣：禮品推廣和一些東西可以提升你的知名度，鼓勵人們經常逛網店，獲得更多的折扣。期間可以通過消費者索要禮物的熱情來分析本省產品的營銷效果和反應。

　　(3)與其他網店交流：朋友多，路多。互聯網上有多個窗口。可以通過交換店鋪人脈形成一個小網絡，可以增強彼此的影響力，尤其是主頁上推薦了某人，你的。點擊率會持續上升。

　　(4)限量供應：限量供應對消費者來說總是有誘惑力的。對于“特價最后三天”這樣的促銷口號，實物促銷應該是真實的，否則最終會失去消費者的信任。

　　(5)其他宣傳方式：消費范圍可以深入貼吧、論壇、QQ群

　　五、經營管理

　　(a)地址選擇

　　1.該地區被選為商業活動頻繁的地區。

　　2.在商業街或者住宅區附近開店，各個年齡段，各個社會階層的人流量都比較大，很容易選擇服裝的款式或者類型。同類店鋪聚集的越多，顧客在這里比較和選擇的機會就越多，所以如果能集中在某個區域或街區，就更能吸引顧客。

　　(2)商品選擇：商品面向男性消費者，年齡在18-35歲之間，要求滿足大多數消費者的需求。服裝款式多樣，款式新穎，多為外貿服裝。流行元素要強勢，要融入青年群體的消費潮流，要和陽剛中性的服裝搭配。

　　(3)員工選擇：店鋪需要一個銷售人員，年齡和我差不多，普通話說得好，氣質好，身材適中，懂銷售，有客戶導向的頭腦，有愛心。待客之道必須熱情、認真、微笑。

　　(4)日常工作：營業時間為10：00-21：30，午餐時間為40分鐘，早晚各衛生一次，保持房間整潔，使用空氣凈化器，一般每兩周清潔一次。工作期間要求每天驗貨，交接，記賬。只有情況符合當天的銷售業績，才能下班。

　　六、財務管理

　　1.門面轉讓費3萬左右

　　2.房子租金是4000/月

　　3.改造費用4萬元

　　4.飾品和貨架20xx元左右

　　5.電腦和防盜設備花費大約5000元

　　6.衣服的首付款定為1萬元

　　7.員工工資1200+提成，補貼，獎金。

　　8.網店押金1000，店鋪裝修20xx，經營預算6000

　　8.總金額10萬人民幣左右。Excel用于記錄管理中的日收款和收款。

　　七、風險管理

　　1.資金流動：在運營中，有一些不可預測的事情，其中可能有積壓的商品無法及時銷售，也無法獲得貨款。

　　2.商品流動：付款不足會導致無法購買新商品，使產品無法更新，使顧客失去購買欲望。

　　3.進貨風險：商品供應過于單一，導致批發商品時出現質量問題、預測失誤、超預算、運輸成本、不確定性風險。

　　八、項目啟動計劃

　　(a)商店規劃

　　1.店鋪位置：對以后店鋪的運營影響很大，所以要找一個在商業區位置好的店鋪。最好是交通發達，人口密集，固定人口多，土地成熟，消費能力強的。消費品中低檔次，滿足大部分市場需求。

　　2.店鋪裝修：跟一個店鋪的經營風格和對其外觀的第一印象有關。所以裝修師的選擇很重要，你要找的裝修師必須有相關的店面裝修經驗。所以在裝修之前，我要請裝修公司畫圖，包括平面圖、立面圖、側視圖、材質、顏色、尺寸等等。這期間要明確自己想要的裝修感覺，這樣裝修出來的店面會更貼近自己的想法。

　　(2)選擇商品和購買商品的渠道

　　1.商品選購：選樣、款式、品牌、數量：品牌主要是劣質品牌和外貿商品。采購要適銷對路，要制定采購計劃。在購買過程中，應根據實際情況進行調整。進貨的時候，先看看市場，再考慮考慮。消費品要調動客戶的選擇性。少入適銷對路，再適當購買。購買時間安排在每周的周三，保證每個周末都有新品到店。

　　2.采購渠道：阿里巴巴、福建石獅、廣東外貿服裝、杭州四季青

　　3.長期發展營銷策略

　　(1)原則：每周新品上架，以中檔產品為主，高檔產品為輔。

　　(2)服務：培養銷售人員的基本興趣、服務態度和對顧客的服務

　　目的。不管顧客買不買衣服，用更少的錢買衣服，顧客一定要微笑，滿意地送走客人，這樣往往才有可能有過去口碑的美好。

　　(3)將品牌形象深入每個人的腦海，提高品牌知名度。

　　4.預計利潤

　　從平時買衣服的經驗來看，衣服的利潤基本是商品的1/2倍以上，項目計劃也是按照這個盈利模式來準備定價的。

　　總結：

　　創業引領就業形式，探討職業生涯規劃。歸根結底，這是人與人之間的對話。俗話說，上山要知山，下海要知水，待人接物要知人性。服裝行業是主流，市場前景很大。消費者的衣、食、住、行依然吃香，商場的形式也越來越大。男性的審美標準也隨著雜志和書籍上升到了更高的水平。所以，如果你為了一個目標而奔跑，你總會有機會把自己提升到更高的層次。關注前沿，關注潮流，引領時尚，走進服裝。

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