商業計劃書ppt模板（通用5篇）

　　時間過得真快，總在不經意間流逝，又迎來了一個全新的起點，請一起努力，寫一份計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編整理的商業計劃書ppt模板（通用5篇），歡迎大家分享。

　　商業計劃書ppt 篇1

　　第一章公司基本情況

　　一、項目公司與關聯公司

　　二、公司組織結構

　　三、公司管理層構成

　　四、歷史財務經營狀況

　　五、歷史管理與營銷基礎

　　六、公司地理位置

　　七、公司發展戰略

　　八、公司內部控制管理

　　第二章項目產品介紹

　　一、產品/服務描述(分類、名稱、規格、型號、產量、價格等)

　　二、產品特性

　　三、產品商標注冊情況

　　四、產品更新換代周期

　　五、產品標準

　　六、產品生產原料

　　七、產品加工工藝

　　八、生產線主要設備

　　九、核心生產設備

　　十、研究與開發

　　1. 正在開發/待開發產品簡介

　　2. 公司已往的研究與開發成果及其技術先進性

　　3. 研發計劃及時間表

　　4. 知識產權策略

　　5. 公司現有技術開發資源以及技術儲備情況

　　6. 無形資產(商標知識產權專利等)

　　十一、產品的售后服務網絡和用戶技術支持

　　十二、項目地理位置與背景

　　十三、項目建設基本方案

　　第三章項目行業及產品市場分析

　　一、行業情況(行業發展歷史及趨勢，哪些行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘。政策限制等，行業市場前景分析與預測)

　　二、產品原料市場分析

　　三、目標區域產品供需現狀與預測(目標市場分析)

　　四、產品市場供給狀況分析

　　五、產品市場需求狀況分析

　　六、產品市場平衡性分析

　　七、產品銷售渠道分析

　　八、競爭對手情況與分析

　　1.競爭對手情況

　　2.本公司與行業內五個主要競爭對手的比較

　　九、行業準入與政策環境分析

　　十、產品市場預測

　　第四章項目產品生產發展戰略與營銷實施計劃

　　一、項目執行戰略

　　二、項目合作方案

　　三、公司發展戰略

　　四、市場快速反應系統(IIS)建設

　　五、企業安全管理系統(SHE)建設

　　六、產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據

　　七、產品市場營銷策略

　　1.在建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的`策略與實施

　　2.在廣告促銷方面的策略與實施

　　3.在產品銷售價格方面的策略與實施

　　4.在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施

　　七、產品銷售代理系統

　　八、產品銷售計劃

　　九、產品售后服務方面的策略與實施

　　第五章項目產品生產及SWOT綜合分析

　　一、項目產品制造情況

　　1. 產品生產廠房情況

　　2. 現有生產設備情況

　　3. 產品的生產制造過程、工藝流程

　　4. 主要原材料供應商情況

　　二、項目優勢分析

　　三、項目弱勢分析

　　四、項目機會分析

　　五、項目威脅分析

　　六、SWOT綜合分析

　　第六章項目管理與人員計劃

　　一、組織結構

　　二、管理團隊介紹

　　三、管理團隊建設與完善

　　1. 公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制

　　2. 是否考慮管理層持股問題

　　四、人員招聘與培訓計劃

　　五、人員管理制度與激勵機制

　　六、成本控制管理

　　七、項目實施進度計劃

　　第七章項目風險分析與規避對策

　　一、經營管理風險及其規避

　　二、技術人才風險及其規避

　　三、安全、污染風險及控制

　　四、產品市場開拓風險及其規避

　　五、政策風險及其規避

　　六、中小企業融資風險與對策

　　七、對公司關鍵人員依賴的風險

　　第八章項目投入估算與融資說明

　　一、項目中小企業融資需求與貸款方式

　　二、項目資金使用計劃

　　三、中小企業融資資金使用計劃

　　四、貸款方式及還款保證

　　五、投資方可享有哪些監督和管理權力

　　六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時間

　　第九章項目財務預算及財務計劃

　　(每一項財務數據要有依據，要進行財務數據說明)

　　一、財務分析說明

　　二、財務資料預測(未來3-5年)

　　1、銷售收入明細表

　　商業計劃書ppt 篇2

　　3、薪金水平明細表

　　4、固定資產明細表

　　5、資產負債表

　　6、利潤及利潤分配明細表

　　7、現金流量表

　　8、財務收益能力分析

　　(1)財務盈利能力分析

　　(2)項目清償能力分析

　　第十章公司無形資產價值分析

　　一、分析方法的選擇

　　二、收益年限的確定

　　三、基本數據

　　四、無形資產價值的'確定

　　附件：

　　附件I：

　　項目實施進度

　　附件II：其它補充內容

　　商業計劃書ppt 篇3

　　(1)企業簡介

　　公司名稱、發展歷史、產品或服務以及各股東。

　　(2)團隊介紹

　　技術團隊和管理團隊。

　　(3)項目介紹

　　具體的產品介紹，包括目前處于的階段以及主要客戶對象。

　　(4)商業模式

　　企業運作與營利模式。

　　(5)技術優勢

　　采用的核心技術，與國內外同類產品的競爭性分析。

　　(6)市場優勢

　　目前公司的市場份額及市場地位;銷售方法和營銷策略以及競爭性分析;還應提供潛在市場的.整體規模。

　　(7)運作情況

　　過去兩到三年的資金及管理運作的簡單財務報告，以及今后兩年的銷售預測。

　　(8)資金需求

　　一到兩年之內的融資計劃，包括資金需求量，具體融資和投資方案及其它相關需求。

　　(9)其它

　　為了創業成功，你認為還需要什么關鍵的資源?該項目的最大風險是什么?你打算如何規避風險?

　　商業計劃書ppt 篇4

　　一、 項目企業概要

　　投資安排

　　資金需求數額

　　（萬元）

　　相應權益

　　企業基本情況

　　公司名稱

　　法定代表人

　　電話

　　傳真

　　e-mail

　　地址

　　郵編

　　企業性質

　　□國有 □有限責任公司 □股份有限公司 □合伙企業 （ ）其它

　　企業注冊日期

　　年 月 日

　　您在尋找第幾輪資金

　　□種子資本 □第一輪 □第二輪 □第三輪

　　企業的主營產業

　　其它需要著重說明的情況或數據（可以與下文重復，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）

　　二、 業務描述

　　企業的宗旨（200字左右）

　　主要發展戰略目標和階段目標

　　項目技術獨特性（請與同類技術比較說明）

　　三、 產品與服務

　　介紹企業的產品或服務，及對客戶的價值

　　同樣的產品是否還沒有在市場上出現？為什么？

　　利潤的來源及持續營利的商業模式

　　四、 風險

　　企業面臨的風險及對策

　　五、 市場營銷

　　介紹企業所針對的市場、營銷戰略、競爭環境、競爭優勢與不足

　　六、 管理團隊

　　列出企業的關鍵人物（含創建者、董事、經理和主要雇員等）

　　關鍵人物之一

　　姓名

　　角色

　　專業職稱

　　任務

　　專長

　　主要經歷

　　時 間

　　單 位

　　職 務

　　業 績

　　所受教育

　　時 間

　　學 校

　　專 業

　　學 歷

　　企業共有多少全職員工（填數字）

　　企業共有多少兼職員工（填數字）

　　尚未有合適人選的關鍵職位？

　　管理團隊優勢與不足之處？

　　人才戰略與激勵制度？

　　七、 財務預測

　　完成研發所需投入？

　　達到盈虧平衡所需投入？

　　達到盈虧平衡的時間？

　　擬引入風險投資總額？

　　當前月收入

　　當前月支出

　　投資與收益（如企業已成立請另附已有財務年度的相應財務報表）

　　（單位萬元）

　　第一年

　　第二年

　　第三年

　　第四年

　　第五年

　　年收入

　　銷售成本

　　運營成本

　　凈收入

　　實際投資

　　資本支出

　　年終現金余額

　　開戶銀行

　　簡述本期風險投資的數額、退出策略、預計回報數額和時間表？

　　八、 資本結構

　　迄今為止有多少資金投入貴企業？

　　您目前正在籌集多少資金？

　　假如籌集成功，企業可持續經營多少久？

　　下一輪投資打算籌集多少？

　　企業可以向投資人提供的權益有

　　□股權 □可轉換債 □普通債權 □不確定

　　目前資本結構表

　　股東成份

　　已投入資金

　　股權比例

　　本期資金到位后的資本結構表

　　股東成份

　　投入資金

　　股權比例

　　請說明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對行業的了解，資金上、管理上的支持程度等）

　　九、 其它

　　請說明為什么投資人應該投貴企業而不是別的企業？

　　您認為企業成功的關鍵因素是什么？

　　關于企業和產品是否還有其它需要介紹的內容，是否有企業或產品的手冊、文章、圖片、用戶反饋等有關驗證資料？

　　提示：

　　確信在你的商業計劃書中，已盡可能地回答了如下問題：

　　1、 你的管理隊伍擁有什么類型的業務經驗﹖

　　2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎﹖

　　3、每位管理成員的動機是什么﹖

　　4、你的公司和產品如何進入行業﹖

　　5、在你所處的行業中，成功的關鍵因素是什么﹖

　　6、你如何判定行業的全部銷售額和成長率﹖

　　7、對你公司的利潤影響最大的行業變化是什么﹖

　　8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖

　　9、為什么你的公司具有很高的成長潛力﹖

　　10、你的項目為什么能成功﹖

　　11、你所預期的產品生命周期是什么﹖

　　12、是什么使你的公司和產品變得獨特﹖

　　13、當你的公司必須和更大的公司競爭時，為什么你的`公司會成功﹖

　　14、你的競爭對手是誰﹖

　　15、和你競爭對手相比，你具有哪些優勢﹖

　　16、和你的競爭對手相比，你如何在價格、性能、服務和保證方面和他們競爭﹖

　　17、你的產品有哪些替代品﹖

　　18、據你估計，你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應﹖

　　19、如果你計劃取得市場份額，你將如何行動﹖

　　20、在你的營銷計劃中，最關鍵的因素是什么﹖

　　21、你的廣告計劃對產品的銷售會是怎樣的影響﹖

　　22、當你的產品／服務成熟以后，你的營銷戰略將怎樣改變﹖

　　23、你的顧客群體在統計上的特征是什么﹖

　　24、你認為公司發展的瓶頸在哪里﹖

　　25、你的供應商是誰﹖他們經營的有多久了﹖

　　26、你公司勞動力供應來自何處﹖

　　27、可供投資人選擇的退出方式是那些？

　　商業計劃書ppt 篇5

　　商業計劃書不只是用來申請風險投資的，它同時是為了預測企業的成長率，并指導你作好未來的行動規劃，是企業的戰略計劃書。，它同時是為了預測企業的成長率，并指導你作好未來的行動規劃，是企業的戰略計劃書。

　　一 認識商業計劃書

　　商業計劃書是企業或項目開展融資、尋求合作、指導運營的必備工具，是全面展示企業和項目狀況、未來發展潛力、執行策略的書面材料，要求體現項目的競爭能力、市場機會、成長性、發展前景、盈利水平、抗風險能力、回報等。商業計劃書是企業融資成功的重要因素之一，也是企業的行動綱領和執行方案，可以使企業有計劃地開展商業活動，增加成功的機率。

　　商業計劃書通過介紹公司業務、財務狀況、市場分析、管理團隊、發展規劃等方面的內容，讓閱讀者了解公司的現實與未來，以及公司如何實現夢想。

　　商業計劃書的戰略意義：

　　1) 正式制定出明確的公司戰略方向，商業計劃書本身不會給公司創建戰略方向，它只是把戰略方向記錄和描述出來，并展現給閱讀商業計劃書的人。先有戰略方向，然后再有商業計劃書。把想法寫出來，才可以讓它正式化、樹立權威性和重要性，當然也更容易跟其他人分享。

　　2) 公司融資時與潛在的投資人或投資機構溝通。滿足投資人的知情權，任何潛在的投資人在給錢之前，都想要了解公司的狀況，想要從商業計劃書里面知道他們的投資能獲得很好的回報，賠錢的概率很低，而一個完美的商業計劃書就是一個好廣告，讓他們確信想你的投資是正確的、值得的。

　　為什么需要商業計劃書：

　　創業計劃書應該包括潛在債權人或投資人作決定所需要的所有信息。

　　3) 商業計劃書中囊括了公司的全部財務信息，包括歷史的、當前的和未來預期，這些人最愛看的就是這些數字。

　　4) 商業計劃書中會闡述公司的業務和介紹市場情況，沒有這些信息，別指望潛在的債權人或投資人會作出投資決定。

　　5) 商業計劃書中還包括了公司的發展規劃、公司戰略、債券人和投資人需要據此評估公司成功的可能性。

　　6) 商業計劃書中也會介紹創業者自己和公司的管理團隊，你們的背景情況，創業的.原因等。

　　好的商業計劃書要有哪些內容。

　　1) 執行摘要，通常兩頁紙，6-8個段落

　　2) 愿景、使命及公司簡介

　　3) 管理團隊 包括各自的背景、經驗、優勢，以及為什么這個團隊能夠帶領公司走向成功

　　4) 產品及服務：解決了什么問題?有多少，哪些重要的客戶，如何進行市場開發?

　　5) 商業模式：如何賺錢?明確公司在產業鏈、產業鏈上的位置;合作伙伴是誰?他們為什么要跟公司合作?什么時候會有收入等。

　　二 換位思考，以投資人的思路看計劃書

　　投資人在分析：“為什么寫，為誰去寫”過程中，能夠迅速判斷出值得閱讀的商業計劃書。

　　為什么看你的商業計劃書?

　　(1) 如何賺錢?投資人最想知道的是你如何把別人兜里的錢掏出來，變成你的。

　　(2) 了解你的過去

　　(3) 推斷你的未來，寫商業計劃書的時候，必須優先考慮增值，要充分描述你的每個環節是如何配合整體目標來增值的。

　　投資人看什么?

　　1) 看你的真實意圖

　　2) 看你說的是不是真實的謊言

　　3) 看你能解決什么問題

　　4) 看你的方向是不是非常清晰

　　5) 看你的團隊是不是有腦子

　　6) 看你會不會花錢

　　7) 看你的利益思維

　　8) 看你怎么把別人的錢變成你的

　　三 自我評估: 你需要怎樣的商業計劃書

　　首先要知道自己到底要干什么，能干成什么樣，你擁有什么，并且弄明白自己的實際需要是什么。

　　為什么需要商業計劃書

　　(1) 整理你的思路

　　(2) 看清你的方向

　　(3) 建立融資目標

　　應該讓投資人看到什么

　　(1) 正確的方向和目標

　　(2) 可靠的團隊和管理

　　(3) 有效的策略和手段

　　(4) 清晰的財務實踐和規劃

　　四 誰來寫商業計劃書

　　由最了解項目的人來推動，一定是最了解項目的人，一定是核心創始人之一。

　　五 商業計劃書的寫作步驟

　　1) 熱身準備;確定參與人、資料匯集、試寫確定風格

　　2) 寫作進行時：找到讀者、確定項目宗旨、研討商業模式、找出項目死結、整理戰略方向、分析實際資源需求、確定利益分配原則、列出商業計劃書的寫作大綱、分工進行商業計劃書各環節內容的寫作

　　3) 監督各環節進展

　　4) 匯集各部分內容

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