關(guān)于執(zhí)行力培訓的目的
關(guān)于執(zhí)行力培訓的目的
執(zhí)行力培訓的目的是什么，舉個例子給大家說明：
微軟對諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門的收購正式完成，這項并購金額高達72億美元的交易在推遲一個月之后畫上了句點。手機大鱷諾基亞的衰落五大原因，包括諾基亞在智能手機的變革中反應(yīng)遲緩，不僅痛失高端市場，低端市場份額也受到華為中興等新興廠商的蠶食。然而，最為關(guān)鍵的因素是諾基亞的執(zhí)行力低下。
華為首席財務(wù)官孟晚舟今日在會上宣布，2014年華為全球銷售收入預計約為2870~2890億元人民幣，同比增長約20%。主營業(yè)務(wù)利潤預計約為339~343億元人民幣，主營業(yè)務(wù)利潤率約為12%，與2013年基本持平。
華為在2014年依然保持強勢狀態(tài)，然后這并不是一朝一夕的事情，放眼看，華為能在短短的十幾年間取得目前如此巨大的成功，相當大一部分要歸功于其強大的執(zhí)行力，而這種執(zhí)行力就是來自公司良好的管理制度。
此外，華為強大的團隊執(zhí)行力的實現(xiàn)，還有許多諸如流程、步驟等條件因素組成，但不管哪一方面，華為在貫徹執(zhí)行力的時候只有一個原則：萬眾一心，其利斷金。方法、手段只是一種形式，重要的是統(tǒng)一員工的思想，使上下級之間相互認同，真正走出企業(yè)執(zhí)行力實現(xiàn)的瓶頸，達至共贏的目的。
由此可見，執(zhí)行是一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵，企業(yè)從來不缺少戰(zhàn)略和制度，而是缺少執(zhí)行力，企業(yè)需具有執(zhí)行力的員工和管理者。不論是個人還是團隊，都要有執(zhí)行力。執(zhí)行力是一切經(jīng)營管理的核心和管理的驅(qū)動力。如果沒有堅定的執(zhí)行力，再多的企業(yè)愿景也只是空想一切，沒有嚴格執(zhí)行紀律，再多的制度也全然無用，沒有執(zhí)行力。就絕對沒有真正的競爭力，執(zhí)行力消失，企業(yè)內(nèi)部各階層就相互推托責任，再好的決策，也將付之東流。執(zhí)行力培訓目的便是加強企業(yè)內(nèi)部管理。
明白了執(zhí)行力培訓目的后，企業(yè)該如何提高團隊執(zhí)行力呢?
實效管理咨詢式內(nèi)訓幫助企業(yè)的執(zhí)行團隊更強大，打造團隊整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力;讓你的團隊狼性威武;解決企業(yè)"要我做"到"我要做"的執(zhí)行文化和心態(tài)，自動自發(fā)做結(jié)果。最終向管理要效益!
重要性和必要性
市場中提高執(zhí)行力的各類書籍及培訓課程更是五花八門，但好的工作習慣需要一段時期的堅持才得以養(yǎng)成，而培訓課程一般都是短暫的3天或5天，那么培訓課程結(jié)束后的執(zhí)行情況，只能靠各個企業(yè)自身的執(zhí)行力了。很多管理者會抱怨，培訓課程都很好，當時感覺良好，但是課程結(jié)束后，又恢復到了原來的工作節(jié)奏中，培訓課程的余溫也逐漸消失殆盡。所以一個強有力的執(zhí)行力提升工具就顯得很有必要性和重要性。
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