員工執行力培訓資料

　　員工培訓資料【1】

　　員工沒有執行力，企業哪有競爭力

　　一個成功的企業如何獲得成功，這是人們談論的一個永恒的話題，沒有標準答案，也沒有最可靠的方法。如果非要確定一個較準確的方式，那便是：員工沒有執行力，企業哪有競爭力。

　　提高執行力，要強化員工的責任意識

　　所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力，就個人而言，就是把想做的事做成功的能力。要有效地達到一定目標，在實施過程中，需要充分發揮每個員工的主觀能動性。通過每個人的創新、創造，不僅保質保量地完成任務，而且要把工作做到更好，任務完成得更完美。從這個角度來說，提高執行力，對于個人來說，體現的就是一種態度。盡管每個人的能力有大小，但對待工作的態度如何，有沒有責任意識，反映到執行力上是大不一樣的。

　　有了責任意識，敢于負責任，就能集中精力，全身心投入，創造出一流的業績。一個企業猶如一架復雜的機器，每個人、各個崗位就是這架機器上的一個個零部件，班組就是一個個零部件的集成塊，只有集成塊上的每個零部件都正常發揮作用，這架機器才能正常、高效運轉。如果企業的每個成員都把自己的利益與企業的命運緊密聯系起來，知道自己這個崗位，每個環節在企業完成戰略決策中所處的位置和作用，以崗位職責為天命，自覺做好職權范圍內的事，那么這個企業的執行力一定會很高。

　　而產品質量、成本的高低很大程度上取決于員工的責任心的高低。在激烈的市場競爭面前，產品質量直接影響到市場銷路，企業的效益。產品質量不合格，

　　有其多方面的原因，就人的因素而言，關鍵點還在于員工在生產過程中，缺乏責任心，工作馬虎，不執行工藝紀律，致使產品質量達不到要求。如果班組在日常的生產過程中，通過開展強有力的思想政治工作，強化員工主人翁意識和責任意識，使每個組員都能在各自的崗位上，認真履行職責，進行規范化操作，產品質量就一定能搞上去，企業的經濟效益、工作目標也一定能順利完成。

　　提高執行力，要引導員工成為崗位行家

　　沒有金剛鉆，攬不了瓷器活。在現代化大生產中，企業每個成員都需要不斷學習和掌握現代化生產的專業知識技能，使自己成為本職崗位上的內行和能手。大量的事實表明，同是一個工種、同在一個崗位，技能水平的不一樣，表現出來的執行力也就大不相同，取得的業績效果也就不一樣，一個人想干事，但不一定就能干好事。干好事除了想干事外，還要會干事，想干事就是有責任心，會干事就是有技能水平。提高執行力，具有高度的責任感。還需要精通本職業務和技術，能熟練地操作生產工具，有一套過硬的本領，才能在各自的崗位上做出顯著的成績。班組要想方設法采取有效措施，縮短成員之間的技能距離，提高全員的技術業務能力，促進班組整體技能水平上一個新的臺階，這是新形勢下企業進入和立足市場的迫切要求。

　　提高執行力，要發揮考核、激勵作用

　　監督是執行力的靈魂;.人總是有惰性的，在貫徹落實企業戰略決策過程中，需要進行監督。克服惰性好比逆水行舟，沒有向上的牽引力，船就不會前進。人在行動中，需要有動力，這個動力來自一定的壓力，沒有了壓力，惰性就會發展。這個壓力就是來自監督-企業對每一個員工的考核。企業通過制訂科學的考核方法，獎勤罰懶，改變員工干好干壞一個樣的思想，迫使每一位成員采取正確行動來實

　　施企業的決策，以期按時有效地完成面臨的任務，確保階段性和整體性目標的實現。

　　違章、違規、違紀行為，要從嚴要求，從嚴考核;對于有利于企業生存發展的事和行為，要及時表揚、獎勵。不僅要考核過程，更要注重考核結果。比如對組員提合理化建議的考核獎勵，應注重實施的效益。員工提上來的合理化建議，有的從建議的本身來說是合理的，但如現實條件不具備沒有實施，沒有產生效益，就不能算作成績，更不能只圖數量，濫竿充數，盲目獎勵。只有注重結果，是否有利于促進生產發展和技術進步，才能充分發揮考核在企業管理中的作用。 提高執行力需要員工激勵。員工激勵是企業一個永恒的話題。尤其是企業中的管理人員，不但要掌握激勵下屬的技巧，而且也要學會自我激勵。被重視、被肯定、被當回事，是員工埋在心田的激情，挑起這種激情，熱愛所從事的事業，管理人員激勵人的能力至關緊要。激勵就是為了不用激勵：受你的激勵，員工變被動為主動，能夠自我激勵，那么他們將保持自信與勇敢，做他們應該做的會更認真更細致，你的管理工作也會因此變得更有輕松。

　　責任追究，根據事實，對那些執行不力的組員，要嚴格按照考核辦法，追究責任，考核到位。只有做到教育與懲處并舉，才能使全體員工不斷提高執行力，團結一致，齊心協力，完成各項生產和工作任務。

　　員工培訓資料【2】

　　如何提高員工執行力

　　執行力就是按照規定的原則和辦法辦事的能力，員工的執行力就是員工按

　　照公司的規章制度完成工作任務的能力。一個企業的目標、任務、戰略，最終要在員工的執行中完成，企業的執行力集中體現在員工的執行力上。強化員工的執行力就是提升企業的執行力，也是一個企業能否在激烈的競爭中立足的根本，那么，如何提高員工的執行力呢?

　　一、建立激勵和約束機制所

　　謂激勵，就是領導者遵循人的行為規律，運用物質和精神相結合的手段，采取多渠道、多層次的方法，最大限度激發下屬的主動性和創造性，以保證組織目標的貫徹執行。企業應根據員工在不同階段、不同部門、不同崗位，實施不同的激勵政策，采用不同的激勵手段、方法和技巧。

　　同時，任何一項激勵措施，可能會引發員工的各種行為方式，但其中的部分行為并不是企業所希望的。因此，在配套的激勵機制基礎上，應建立合理的約束機制。否則員工只想得到好處，其行為就會偏離組織目標。執行力的生成和養成是以切合實際的激勵約束機制為依托和載體，沒有一個好的激勵約束機制，肯定沒有執行力。

　　二、建立完善的員工培訓體系

　　在知識經濟時代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，只有不斷地學習，才能提高對社會的應變能力，從而提高執行力。那種“只使用、不充電”的用人行為，是對企業持續競爭力的破壞。因此，企業必須建立系統而科學的培訓體系來維系員工的發展。只有卓有成效的培訓才能使員工有效地執行企業的經營策略。

　　西門子公司一貫奉行的“人的能力是可以通過教育和不斷地培訓而提高”的

　　理念，就說明了培訓對于一個企業和個人的重要性，員工待在一個時時刻刻都能提高自己的企業，對于企業的忠誠度也會有同步的提高。

　　三、增加員工參與度

　　此相對于有改革需求并且渴望改革的企業很適用，特別是企業在制訂新的措施時，不讓員工參與，員工就無法了解變革的意圖，變革的措施就很難被員工接納。

　　因此，只有讓員工參與其中，他們才容易接受。而且，員工往往最了解問題的癥結、改進的方式以及客戶的想法，當工作中出現意外情況時，他們就會根據全局情況，做一些機動處理。并且，他們對自己參與制訂的戰略計劃，印象深刻，執行起來自覺性、責任感大大增強，從而提高工作效率。

　　通過以上企業制度的完善和企業文化的形成，相信員工的素質也是一個穩步跟進的過程，那么對于員工自身的能力的要求也就水到渠成了，當然最重要的就是轉變工作態度了。

　　一是員工應持什么樣的工作態度?如何做到絕不拖延?如何實現從優秀到卓越?調整心態，重燃工作激情，使人生從平庸走向杰出。不要總是認為這是小事，其實工作無小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡單了。不屑于做小事的人做起事來十分消極，不過只是在工作中混時間;而積極的人則會安心工作。從做小事中得到認可，贏得人們的信任，我們才能得到干大事的機會。

　　二是強化員工的責任心，讓每一個員工明確個人的責任;讓員工明確放棄自己對社會的責任，就意味著放棄了自己在社會中更好的生存機會。工作就意味著責任。每一個職位所規定的工作任務就是一份責任。你從事這項工作就應該擔負起這份責任。當我們對工作充滿責任感時，就能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。這種習慣或許不會有立竿見影的效果，但可以肯定的是，當懶散敷衍成為一種習慣時，做起事來往往就會不誠實。這樣，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的人品。

　　獎優罰劣是動力，培訓教育是提高，養成習慣是關鍵，提高執行力是目的。 總之，通過以上對提高員工執行力問題的分析和相應對策的實施，我認為，定會對我們企業在前所未有的多元化市場競爭中增加取勝的砝碼。

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