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提高員工執行力的十個方法
提高員工執行力的十個方法
1、通過企業執行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進而提升企業員工執行力。因為在企業文化中蘊含執行力文化，會對員工在執行力方面的改變有著重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。
2、建立良好的溝通渠道，及時收集并反饋信息，協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提升。因為通過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方 便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發工作出現被動;同時通過及時收集并反饋信息，進而協調內部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和 錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。
3、管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發揮檢查、監督與激勵作用。因為如果管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監督和激勵措施，容易使得員工感覺沒有督促或干好干壞一個樣等等，進而引起員工在工作時會出現懶散甚至搗亂現象。
4、管理人員(特別是一線管理人員)充分發揮工作強有力的執行力帶頭作用。員工執行力的強與弱往往跟直接領導有著直接關系，所以作為管理人員需 要充分發揮工作時執行力的帶頭作用，建立工作雷厲風行的工作習慣(但絕不是莽撞盲打)，充分發揮管理人員的模范和帶頭作用，積極引導員工朝著正確的方向前 進，確保按時保質保量地完成各項工作任務與目標。
5、構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。因為如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順 暢;如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象;如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而 功半。
6、結合員工的觀念、心態和工作實際，建立行之有效的執行力培訓體系，提升員工工作能力與意愿。因為企業員工在工作過程重存在不清楚該做什么、 該怎么做、做到什么程度、何時何地做等問題，所以這就需要結合工作實際與員工的觀念心態進行有針對性地培訓(包括理論培訓、現場培訓等)，進而提升員工的 工作能力與意愿。
7、積極選用執行力強的人員，并通過樹立標桿發揮影響作用，促進提升企業員工的執行力。根據崗位需要，積極選用執行力強的人員，使之帶領或帶動局部執行力的提升，同時根據實際需要，樹立執行力強的員工作為標桿，進而促進和影響其他員工。
8、建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感，進而有助于提高員工的執行力。因為員工在適度壓力的工作氛圍中工作會建立危機意識并形成危機感，進而轉換為工作動力，有效促使提升員工的執行力。
9、積極深化和提升企業員工責任心，進而轉化為內部工作動力，提升員工的工作執行力。因為具有很強執行力的員工往往具有高度責任心;通過積極深 化和提升員工的責任心，使得從工作意識、工作態度、工作能力上升到工作責任心和責任感，進而轉換為工作的內部動力，促進工作執行力的提升。
10、讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎作業標準的制定等等，并了解企業愿景與戰略，有助于提升執行力。因為讓員工參與提合理化建議 和制作作業標準等，既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時還使得員工在執行自己參與制定的內容時積極性更高，進而有效地提升執行力;讓員工了解企 業愿景與戰略，使得員工認識到企業發展前景，進而認識到發展的空間等，使得自身逐步融入企業，有助于員工提升執行力。
同時，普通員工的本職就是落實，就是執行，需要樹立大局意識、學習意識、責任意識，加強業務技能學習與實踐，加強理論知識的學習，不斷提高自身 素質，發揚任勞任怨、兢兢業業的工作精神和負責任、誠實的工作態度，扎實有效地做好本職工作，積極穩妥及時有效地落實上級精神，體現高效有力的執行力。
提升員工執行力的實踐與反思【2】
隨著我國市場經濟體制改革的不斷推進，企業面臨著管理模式的更新換代。
從制定企業經營大方向到基礎工作實施都離不開員工執行力的重要作用，公司上上下下都離不開執行力的推動。
所以，在企業經營管理中，提高員工執行力是每一個發展時段都不容忽視的大問題。
下面從員工執行力的定義入手，再客觀分析影響員工執行力的主要方面，最后回歸主旨——探討如何提升企業員工的執行力。
一、員工執行力的定義
執行力是一個抽象的概念，抽象來說，就是指企業內部各個員工對于企業文化、企業制度、企業理念、企業目標等明文規定的貫徹落實情況。
執行力關系到員工的思想高度和思想覺悟、思考能力和行動能力、耐力等等。
執行力的標準是能按質按量完成既定的工作目標。
“聽話”+“會辦事”是執行力強的通俗解釋。
在實際的管理中，管理者能深刻體會到員工執行力的好壞直接影響企業運營狀況的優劣，如何提高員工的執行力是企業必須長期關注和及時解決的問題。
二、影響員工執行力的主要原因
執行力不是天生的能力，是后天培養的才能，所以執行力的好壞直接源于外部環境，外因促使內因的變化發展。
影響執行力的主要因素有以下2種：
1.企業凝聚力的缺失
一旦企業喪失凝聚力，員工會對企業沒有歸屬感，而思想指導行動，執行力便大大減弱。
阿里巴巴主創始人馬云說過，員工辭職，要么錢沒給夠，要么受委屈了。
的確，物質和精神層面的收益直接影響員工的執行力的強弱。
企業和員工之間是契約關系，是付出與收益的相互搭建，員工在付出智力和體力的同時，獲得相應的回報，才能實現雙贏，從而完美履行契約精神。
但是，如果員工的物質需求或者精神需求沒有得到滿足，那將影響員工的工作積極性。
最強的執行力是物質精神雙豐收的激勵造成的。
2.管理的缺失
有效管理的前提是制定完善的制度，只有完善的制度才能保障管理發揮作用。
如果制度不合理、不規范、不人性，都會造成在實際運作中的“接觸不良”。
而科學合理的制度能實現工作流程的標準化，帶動各個崗位的兩性循環，提高工作效率，提高企業收益。
管理不健全的表現在：第一，管理制度缺乏操作性，脫離實際情況。
不能實行的管理制度相當于一張廢紙，不能規范和約束員工行為，也不能起到激勵和促進的作用;第二，管理制度混亂無邏輯。
一項科學合理的制定表現在具有現實意義，而制度的混亂無章法根本就喪失了制度的本質，如果拿去指導實踐，會造成企業運營的大混亂。
要想制定出科學合理的制度，必須要從大局出發，制度的大綱要搭建好，才能填充章節。
不能想當然，自創制度，要有實際調查和客觀思考。
三、提高員工執行力的方式方法
1.創造良好的工作氛圍，增強員工的凝聚力，提高員工的執行力
企業文化是企業發展的“軟實力”，它對企業員工的執行力起著至關重要的作用。
隨著我國改革開放的不斷推進，人們的思想意識越來越與時俱進，自我意識從覺醒要“人人必備”，并且上升到人格層面。
新一代對自我意識的關注越來越多，這就對企業在用人上，要轉變觀念，在激勵措施中，要重視企業文化的熏陶和工作氛圍的塑造，這直接影響員工執行力的發揮。
首先，尊重是人與人之間最基本的禮儀，企業需要認識到，員工只是把智力和體力賣給了你，它的尊嚴仍然是他自己的，所以尊重對方的人格是企業管理基本中的基本。
而傳統式管理中的粗放經營早已被時代淘汰，應做到人文關懷，讓員工獲得家人般的工作氣氛。
其次，關注員工的實際需求，讓企業經營和員工需求相銜接，從而讓員工主動工作，主動學習，激發員工內動力，這是提高員工執行力的內在源泉。
2.大力開展工作流程標準化，讓工作執行成為一種習慣
工作流程標準化是當今社會生產的主流和發展方向，它具有空前的優越性：第一，能有效提高工作效率。
工作一旦有了具體的目標和標準，那么在可見的方向面前，人的工作動力能得到最大發揮，克服困難的能力也空前強悍。
第二，杜絕工作內容交叉和工作責任不清情況的發生。
標準的工作流程十分明確的規定工作內容和職責所在，白紙黑字的存在讓每一位員工都能清晰認清自己的崗位職責，從而促進工作任務的完成。
3.必須建立健全監督考核機制，重視執行力效果
監督能規范行為，也能增強行為的韌性。
沒有規矩不成方圓，沒有約束不成體統。
執行力需要自我管理，也需要監督考核機制來保障。
監督考核機制必須在崗前培訓中切實傳達并著重強調，這樣才能形成良好的工作態度和工作作風，促進工作執行，提高工作效率。
4.重視員工培訓，營造學習環境
員工培訓包括崗前培訓和在崗培訓。
崗前培訓的內容是公司的基本規章制度。
任何企業都要對員工的職業命運負責，在崗一天，企業對員工的責任就一直存在。
所以企業需要協助員工做好職業生涯的規劃，明確努力路徑和奮斗方向。
在崗培訓是指根據工作的需要對員工進行的能力培養和知識積累，員工的知識儲備和技能才能是提升執行力的重要方面，知識和能力的提升能防止員工出現“有心無力”這種情況，從而為提高執行力服務。
四、結束語
員工執行力關系企業的發展命運，在企業的運營和管理中發揮著至關重要的作用。
本文從員工執行力的內涵出發，客觀分析影響員工執行力的兩大主要因素：企業凝聚力的缺失和管理的缺失。
然后根據實際從四個方面探討如何提升員工執行力，以期能為企業管理提供參考。
提高員工執行力【3】
雨花經開區召開干部職工大會，邀請三一重工總裁助理、路機營銷公司總經理曹鋒主講了一堂題為《員工素質與執行力》的精彩課程。
園區全體干部職工、派駐機構負責人及同升街道領導班子成員、大辦主任參加培訓。
曹總從企業員工與公務員的區別談起，闡述了企業員工與公務員在安全感、素質、心態三個方面的不同，并結合自身的經歷講述了成功為什么只有少數人，領導和員工之間的關系，工作計劃管理，團隊執行力管理四個方面的話題，他從愿景、計劃、目標、團隊素質等方面做了精彩的發言，提出的員工四種分類、員工四種狀態等理念令人耳目一新。
會上，雨花經開區黨工委副書記、管委會主任李國軍用道德、責任、擔當、激情、行家、團隊、正能量、身價這八個關鍵詞寄語全體干部職工：一是做有德而內心富有的人;二是做務實敬業有責任感的人;三是做執行力強敢擔當的人;四是做充滿激情充滿夢想的人;五是做珍惜緣分珍惜團隊的人;六是做善學肯鉆精通業務的人;七是做心胸坦蕩充滿正能量的人;八是做身價不斷升值的人。
雨花區委常委、雨花經開區黨工委書記郭四軍作重要講話。
他說，今天是毛主席誕辰紀念日，上午園區中層以上黨員干部赴韶山瞻仰了毛主席塑像，大家要學習毛主席樹立遠大理想、堅韌的品格、甘于奉獻的精神、艱苦樸素的作風以及勤于學習的態度。
曹總的話很精彩，國軍主任作了很好的講話，希望大家認真消化，內化于心，外化于行。
選擇執行力和素質這個話題作為培訓主題，是因為我們雖然在項目觀摩、綜合實力提升方面取得了成績，但也還存在問題，“盛名之下，其實難副”，大家要解放思想，開拓創新;要有海納百川、包容并蓄的胸懷;要有傳承與創新的精神;要有憂患意識。
四軍書記強調，既要仰望星空，又要腳踏實地;既要懂經濟懂業務，又要善于從小事抓起;既要把握原則，又要注重效果;要注重一線推動，善干實成;以更加嚴明的紀律凝心聚力，只爭朝夕，打造最具綜合實力的千億園區。
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