如何加強團隊凝聚力

　　如何加強團隊凝聚力力，公司中的團隊凝聚力很重要，下面帶來如何加強團隊凝聚力相關文章，一起來了解下吧。

　　如何加強團隊凝聚力【1】

　　沒有完美的個人，只有完美的團隊，那么我們怎樣建立完美的團隊呢?

　　一、從個人來說

　　團隊是由許多形形色色的人組成的，每一個人都有自己的性格和辦事方法，當大家剛組成一個團隊時有很多的差異性，出現很多摩擦與矛盾，因此本來可以很快辦成的事情，結果卻很難完成。

　　因此作為團隊中的一員，我們首先要收斂自己的特性，尋找大家的共性，多和團隊人員溝通，了解大家的想法，以便大家能心往一處想，勁往一處使。

　　其次自己也要不斷提高自己的技能，提高辦事能力，摒棄懶惰的個性，不要因為沒人做這件事情，自己也不做，這樣大家都不做事，事情就被擱置下來，完成不了。

　　最后，我們每一個人應該愛戴這個團隊，相信團隊可以創造出更好的未來，相信團隊每一個成員，每一個人心靈之間沒有隔閡，團隊凝聚力才會不斷提高。

　　二、從領導來說

　　一個好的領導應該具有領導力，領導力(Leadership)就是指在管轄的范圍內充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。

　　沃倫·班尼斯(Warren Bennis)說過：“領導力就像美，它難以定義，但當你看到時，你就知道。”

　　一個團隊好的領導應具備以下要素：

　　1、信任員工

 

　　每一個人都有自己的特長，作為領導應該發現每一個人的才能并統籌利用;同時相信自己的員工，給予充分的信任。

　　領導在制定了基本原則后，就放手讓員工去運用他們的智慧、創造性和主動性去完成這份工作 ，因為您的信任，可能這份工作會做的更好，同時領導信任員工，員工也會信任領導做的每一個決定都是正確的。

　　2、展現真實的自我

　　員工在面對一個新領導時，都會很想了解領導。

　　了解之后才會總結出融洽的相處之道，才會產生信任，不會存在猜忌。

　　也會因為了解領導的優點和人格魅力而從心底敬佩 并且真正的追隨，服從其命令。

　　3、近距離接觸團隊成員

　　了解團隊每一個成員的優點和缺點，站在決策者的高度去運籌帷幄這這團隊，充分發揮大家的優點，揚長避短。

　　同時也需要深入員工的工作場所去了解他們，把自己和你希望傳遞的信息帶到員工社區中去，其實這個社區早就自發在組織內部形成了，同事之間會聚集在一起談論公司的大事小情。

　　在一個企業組織里，各種團體如果具有高度的凝聚力，那員工之間的隔膜便會很快消失，產品產量會提高，工作會充滿效率，員工會以團體的名聲看作自己的生命，如果形成了這樣一種風氣，整個組織的目標便很容易達到，企業得以生生不息發展壯大。

　　因此為了團隊的榮譽，因此為了自己的未來，大家一起建立一個完美的團隊吧!

　　如何加強團隊凝聚力【2】

　　有一類公司，常常讓管理者頭痛，即使他是經驗豐富的職業經理人。

　　這類公司中通常有很多能人，他們都很聰明——有想法、有創意，并且有很強的事業心將自己的思想付諸實施，但是往往不能勁往一處使。

　　這樣人才云集但一盤散沙式的企業很難協調。

　　從此類公司中，你完全可以找到卓越的思想、富于創意的戰略。

　　但是，由于缺乏規則和協調，這種積極性要么以沖突形式爆發，要么逐漸消逝，使組織面臨失控的境地。

　　一盤散沙令企業喪失市場機會

　　琳達·西蒙在優勢廣告公司工作了8個月，她開始懷疑自己選擇這份工作是否正確。

　　琳達是由CEO雷·科爾特斯招聘入公司的管理團隊的，她曾在廣告行業有著9年的從業經驗，在全國最大的一家玩具公司——頂級玩具公司中擔任過首席市場官。

　　雷特別招募琳達來加盟，是因為看重她在客戶工作方面的資質。

　　她非常清楚客戶在選擇廣告商時的心理——他們在選擇廣告代理時的標準，什么才能吸引他們的注意力和興趣。

　　優勢廣告非常需要有這樣悟性的人才。

　　盡管雷具有準確的廣告直覺和卓越的領袖魅力，以及那種能夠吸引客戶的精彩創意，但是優勢廣告仍難以取得維持其肆意擴張的公司規模所需的業務量。

　　在達拉斯、亞特蘭大、底特律和洛杉磯都有分支機構的優勢廣告，為了維持生計甚至連一些小客戶都不放過。

　　在參加了一個客戶的銷售陳述會之后，琳達震驚了。

　　該客戶是準備了500萬美元廣告預算的上蠟用品公司——上蠟銷售汽車蠟和洗滌用品。

　　優勢廣告是入圍最終角逐的3家公司中的1家。

　　琳達在飛往底特律的飛機上，看過了公司這次出動的人員所準備的陳述草案和調查報告，她感覺確實非常出色。

　　廣告的創意非常令人折服，簡直是為這個客戶量身定做，一看便知公司對汽車行業有著深刻的認識。

　　她感覺這個客戶對于公司簡直如囊中之物。

　　琳達安排自己的團隊在陳述會當天 7：30在旅館集會，看材料并協調角色。

　　然而，琳達是唯一一位準時到達的人。

　　3位資歷較淺負責調查報告和準備陳述的專家在15分鐘之后氣喘吁吁地到達旅館。

　　雷和負責底特律分公司的合作伙伴羅布·洛克斯在8：30的時候終于出現，他們解釋說是因為另一個客戶而耽擱了時間。

　　羅布建議賽琳娜·海斯——負責陳述整稿的經理，來主持這個陳述，并開玩笑地加了一句：“雷和我實際上并沒有機會通讀陳述的最后版本。

　　”賽琳娜驚得目瞪口呆。

　　而這時，已經快到上車奔赴客戶公司9：00的陳述會時間了。

　　由于汽車在交通高峰時間駛入底特律，優勢廣告錯過了9：00的安排，而那些本來安排在他們后面的公司都已經到了。

　　他們已經與上蠟的項目管理人員活躍地開始了對話。

　　看著對手公司的人穿著明快的職業服裝，琳達很快注意到自己團隊著裝上的混雜。

　　她和那3個較低級的經理們穿著職業套裝，雷和羅布則穿著職業休閑服——從著裝上看，整個團隊就缺乏一致性，這可能導致客戶對優勢廣告的不良印象。

　　當陳述開始后，優勢廣告逐漸開始收復失去的機會。

　　團隊的表現非常好，琳達可以看到客戶在頻頻點頭。

　　然而，在賽琳娜陳述完畢后，上蠟的首席市場官問了一個本來很容易得手的問題： “你認為焦點團隊座談會在本次廣告活動的調研階段有什么重要性呢?”勇敢的賽琳娜立即給予了回應，她解釋說焦點團隊座談會是調研工作中不可或缺的一部分，是重要的第一步。

　　羅布迅速在賽琳娜面前開始插話，他駁斥了她剛才所說的每一句話，認為焦點團隊座談會過于龐雜，它對于理解客戶的行為將逐漸失去其原有的重要性。

　　實際上，優勢廣告只是在人口研究和商場截面分析之后，沒有別的辦法可行時才會求助于焦點團隊座談會。

　　一周之后，羅布從上蠟的首席市場官員那里得到消息，上蠟已經決定與另外一家廣告公司合作了。

　　對方主動坦白說，優勢廣告公司的方案更有創意，對汽車行業有更敏銳的直覺;如果一對一地進行比較，優勢廣告公司的確具有優勢。

　　但是，上蠟公司的主管人員不太放心將自己的品牌形象交付給一個似乎無法保證信息一致性的公司——對方注意到羅布和賽琳娜在觀點上的不一致，整個方案看起來更像是零散的珍珠，沒有一根主線串起來。

　　優勢廣告是一個典型的人才云集但一盤散沙式的企業。

　　盡管公司很有企業家精神和優秀人才，但是它缺乏協調和秩序。

　　對所有這些創造性的人才和推銷高手來說，優勢廣告失去的機會遠遠要多于它贏得的機會。

　　情況怎么會變得這樣?原因就在于不同的人之間不能相互協調，不能為客戶提供一個一致的、令人折服的信息。

　　5項措施治療一盤散沙式企業

　　要治療人才云集但一盤散沙式的企業，高管層需要在一定時期內集中控制，以恢復正常的績效水平。

　　1、主管者應該決策而不是指揮

　　在一定范圍內，允許低層的優秀人才有部分決定權是非常明智的做法。

　　但此類一盤散沙式的公司沒有把握好這個度，高管層成了旁觀者，他們需要在監管方面起到一個更積極的作用，調停爭端，分配資源。

　　一般不健康類型的公司會感覺到需要進一步向下授權，然而，一盤散沙式的企業恰恰相反，它們往往還需要鞏固高管層的決定權。

　　在一些極端的情況下，這類企業甚至需要CEO介入，由他集中決定權，重新獲得公司控制權，了解重要信息，防止公司情況繼續惡化。

　　直到組織恢復了健康狀態，CEO才能終止對大小決定權的控制。

　　還記得優勢廣告公司的琳達嗎?她有經驗和權力指出并糾正上蠟公司陳述會之前和之時所觀察到的一些問題，然而她未有任何作為。

　　她本來是公司特聘過來提供指導，幫助企業“提升”職業化水準，而她只是持觀望態度。

　　她本來可以在陳述前一天安排團隊做一個細節部署，匯報客戶調研情況并進行討論，不僅要達到陳述和陳述后的一致“印象”，而且要達到團隊作為一個整體的一致“印象”。

　　她本來應該打電話給鮑勃和瑞爾，催促他們盡快過來……或者堅持讓他們提前一些出門見客戶，這樣就不會遲到了。

　　這些小小的改進本來非常有可能讓他們贏得這筆500萬美元的業務。

　　2、制訂標準的運作模式

　　為了解決人才云集但一盤散沙式的企業缺乏一貫性和協調性的特征，企業需要建立一個固定的做法，或者說是運作模式。

　　企業領導需要創建一套標準的目標體系以及運作系統和運作流程，并使之制度化。

　　例如，優勢廣告公司本來應該非常需要制訂一套響應客戶RFP(requests-for-proposal，邀約提案)的流程、客戶評審的流程或者一種計算投資回報率的標準方法。

　　此外，這類公司還需要保證這些標準形成文檔，并傳達給每一位員工。

　　3、明確責任

　　由于決定權在人才云集但一盤散沙式的企業中未得到明確，那些由公司內部晉升的經理們往往做著他們原來的工作，而不是逐步增加一些新的職責，在此類組織中迫切需要明確決定權的歸屬。

　　各層級的員工都需要了解他們負有哪些責任，他們所肩負的哪些責任需要支持公司整體目標和績效。

　　目標和責任需要明確地傳達和理解，并通過適當的物質或非物質的激勵來不斷強化。

　　如何加強團隊凝聚力【3】

　　一：什么是團隊凝聚力?

　　團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮有很重要的作用。

　　一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。

　　美國社會心理學家L 費期汀格認為這種凝聚力是使團體成員停留在團體內的合力，也就是一種人際吸引力，這種吸引力它就有力學的一些相同之處，如一個人在玩“流星球”時，流星球就是圍繞手這個中心轉，不會丟失，手就是中心點，凝聚力的中心點是什么?就是一團隊對所有成員的吸引力。

　　二：團隊凝聚力的重要性

　　在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑，那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避，那就是象群發怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了?那一定是螞蟻來了

　　從這個故事中人們可以得到的啟示：一：個體弱小，沒有關系，與伙伴精誠協作，就能變成巨人;團結奮進，勇不可擋，勢如卷席，無堅不摧---這就是由弱小生命構成的團隊力量!二：螞蟻只是小小的低級動物，其團隊尚且如此威猛無敵，作為萬物之靈的人呢?如2000年前管子說過：“一人拼命，百夫難擋，萬人必死，橫行天下!”

　　這就是團隊的價值所在，這就是團隊凝聚力的重要之處!

　　團隊凝聚力是一種無形的力量,它聯系著團隊里的所有成員。

　　在團隊凝聚力強的團隊里,每個成員都能以大局為重,自覺、自愿的多替別人著想,多替團隊著想。

　　如果能形成共識的價值觀,那么這個團隊的實力必然很強。

　　現在已經不是單打獨斗的時代了,許多做強做大的企業,定擁有凝聚力很強的團隊。

　　所以,團隊,開始被越來越多的企業所研究,通過提高團隊凝聚力,將成為企業發展進步的重要元素,成為人力資源的重要內容。

　　三：如何提升團隊凝聚力

　　(一)、關注下屬職業生涯

　　1、點燃下屬的激情，多一份自信。

　　(激勵)

　　2、 為下屬創造學習機會，創新性開展工作。

　　(設定目標，保證有所收獲)

　　3、鼓勵下屬的自主思考能力和 團隊協作精神。

　　(傾聽，給予表現和鍛煉的機會，充分授權)

　　4、根據個性調整工作崗位，做自己適合的工作。

　　(定位角色)

　　5、、題大做與大題小做，讓下屬走正確的路。

　　(定期評價與反饋)

　　(二)、關注下屬的精神需求和心路歷程

　　1、塑造和諧溫馨的“家庭”氛圍。

　　(和諧)

　　2、理解信任、支持鼓勵，做下屬堅強的后盾。

　　(支持)

　　3、科學運用表揚和批評 。

　　(激勵)

　　4、愛要講原則、有責任，制度就是一把尺子。

　　(建立公平公正的環境)

　　5、利用各種機會增進感情。

　　(鼓舞士氣)

　　6、形成團隊與家庭之間的互動，密切聯系。

　　(互動，密切關系)

　　琳達可以幫助雷引入一套正式的能一以貫之的績效評估標準，尤其是針對高級技術人員的績效評估標準。

　　在每年年初，雷都會和整個高管層共同協商制訂一個績效“合同”。

　　這樣到了提升和發獎金的時候，就可以有一個公認的指標可以對照了。

　　4、樹立一個清晰的路標

　　人才云集但一盤散沙式的企業比其他任何一種類型的企業都更需要一個清晰的愿景和共同的目標，來重振士氣，指揮隊伍前進。

　　由于各單位往往各自為政，最大化單位自身的利益，而不是公司的整體利益，高管層需要花更多的時間和精力來制訂并傳達公司的戰略計劃以及落實計劃的戰略部署。

　　總公司需要嚴格地說明并密切地監控一系列的關鍵指標，而不允許每個單位自己設定自己的指標體系。

　　單位的每一位員工都應該了解單位歸誰管，它對于自己的期望值是多少。

　　更為重要的是，這類公司需要有一套健全的信息溝通系統，來保證全公司的人能夠隨時接到準確的信息，了解公司發展的變動方向、變動的原因及影響。

　　5、獎勵集體行動

　　人才云集但一盤散沙式的企業所面臨的一個最大挑戰，就是如何協調各個分公司和不同部門的行動，以促使各業務部門單位以公司的整體利益為重。

　　為了推動集體行動，常常需要建立跨公司的報酬體系，并對于那些有助于推動不同職能部門或業務部門之間協作的行為提供獎勵。

　　琳達本來可以采取一些措施來獎勵集體行動。

　　她的分析已經顯示，一些最有利可圖的客戶其實是那些需要多個分公司共同服務的公司。

　　這些客戶明白優勢廣告公司的每一個分公司都有自己獨特的優勢，因此他們自己“擇其善者而從之”。

　　要實現振興，優勢廣告需要為客戶做好“整合”工作，將4個分公司的優勢進行整合。

　　為了鼓勵集體行動，琳達應考慮將獎勵金額與公司的整體績效聯系起來，而不只考慮其個人績效或分公司績效。

　　在職位選拔和績效評估時，應該加入其他標準，如員工對自己所在的分公司和其他分公司的認同感和共享精神。

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