企業集團財務管理模式的創新問題分析

　　摘 要：近年來我國企業改革發展很快，以往的財務管理模式十分落后，已經無法滿足現代企業集團發展的需要，為企業的發展帶來了嚴重的影響。因此，有必要加快創新現代企業集團財務管理模式創新。基于此本文試闡述企業集團財務管理模式特點及其存在的問題，并結合實際提出了企業集團財務管理模式創新對策。

　　關鍵詞：企業集團 創新 財務管理模式

　　隨著我國經濟體制的發展與完善，我國大中型企業逐步朝著集團化方向發展。我國出臺了一系列鼓勵企業集團發展的優惠措施，發揮了大型企業集團在經濟發展中的主導作用。然而由于企業規模越來越大，這樣無疑極大增加了企業集團財務管理的難度，導致很多大型企業集團相繼破產倒閉。因此，需要加大對財務管理模式的理論研究，認真分析企業集團財務管理模式的特點與問題，從而找到財務管理模式的創新對策，促進企業集團長遠發展。

　　一、企業集團財務管理模式

　　(一)集權型財務管理模式

　　財務管理決策權主要匯集在母公司中，由母公司嚴格控制子公司，運用相同的審核措施，將母公司業務拓展到子公司業務中，共同對成本進行分配，實行聚集型管理。通過這樣的規定，母公司能夠管理集團內部全部層面的活動，包括會計測算、利益歸納、集團成本測算與抑制、資金儲備和財務戰略創制等。母公司能夠對子公司的物、財、人與產、銷、供進行控制，同時母公司也可以對子公司重點事務實行全權代理，比如資金重組、資金存儲、投入及收益配置等。

　　(二)分權型財務管理模式

　　雖然母公司可以為子公司分配一定決定權，但還是具備對子公司的總體控股職能。子公司應在財務收支、支出使用、資本融合、職工工資福利、財務人員管理及獎金等方面做好決定權，并根據市場與公司的實際情況制定有針對性的獨立財務決策。這樣母公司能夠間接管理子公司各項生產運行活動，并非是以行政手段加以干預，要評估、核查子公司受托職責達成情況。另外在母公司調動下，子公司競爭力能夠提高，從而促進自身發展，而子公司通過實行利潤分配的方式，可以增加自身競爭潛質，不斷擴展市場份額數量。

　　(三)集權與分權融合型財務管理模式

　　在極端領域集權與分權有著一定缺陷，集權與分權融合型財務管理模式主要是綜合兩者優勢，分權是鞏固集權的基礎。[1]企業集團母公司與子公司都要有相應的管理權力，屬于自下而上的多方面模式策略。企業集團在日常運營管理中比較活躍，因為母公司對主體財務事物集權很重視，要適當對子公司人員任免與財務管理決定權進行分權。集權與分權是集團財務管理中的難點，企業集團要根據具體情況選擇側重點。

　　二、企業集團財務管理模式存在的問題

　　(一)財務管理機構組織不合理

　　目前我國企業集團財務管理和會計工作高度統一，兩者的決策主體重疊，沒有按財務和會計兩類分設機構，使得機構運行具有低效性和高風險性。企業集團在發展過程中，要正確認識財務管理工作的重要性，做好財務管理能夠為企業集團提供有效的引導與指引幫助，如果分設會計和財務機構能夠加強財務管理。

　　(二)管理協同問題

　　在進行企業集團財務管理中，各成員企業存在謀取自我局部利益最大化趨勢。當個體企業的利益與集團整體利益存在沖突，不能統一整體與局部的利益，這體現了成員企業在理財活動中的過于單獨、缺少協作的潛質。另外，集團公司與大多數成員企業在標準問題上有所不同的情況，增加了資源整改的難度，難以獲得管理協同帶來的效益最大化。

　　(三)訊息傳播存在失真

　　在整個集團運行活動中，集團總公司是最高決策者，由于獲得訊息方式過于單調，導致子公司在數值訊息報告過程中由其裁決。[2]并且子公司財務報告一般說明了公司運行后的情形，而不是子公司最新運行情況。對于企業集團以往的財務管理模式來說，由于受到很多客觀條件的約束，母公司無法實時獲得子公司財務訊息。所以在制定決定過程中，母公司僅能對子公司發送的財務數據狀況進行參考，無論是從集團管理層往下級子公司傳遞財務信息，還是各級子公司上報財務信息，都是經過多級過濾后最終到達目的地。

　　(四)財務管理滯后

　　從目前的企業集團在進行財務管理來看，財務管控集中于事后控制，至關重要的事前預算控制流于形式，財務管理工作靈活度低，滯后效應明顯。一旦發現問題，可能早已形成事實上的風險。正是由于確乏對分子公司會計核算事前監督，事中控制，事后的管理監督難以發揮及時監督職責，風險預警作用無法及時發揮。

　　三、企業集團財務管理模式創新對策

　　(一)理財思維創新

　　要對理財思維加以創新，根據經濟制度發展需求做出實質性轉變，包括關聯產權集團化管理、風險控制及成本運營等。[3]所組建的理財思維要將信息時代要求展現出來，對一體化質控、實時財務數值、動態都要有涵蓋，由于全體營運由互聯網技術決定，集團通過對資金集中管理的運用，協作內部資金。創設理財思維時要滿足科學管理與知識經濟的要求，比如資本機遇、測算控制、認知創新以及戰略規劃等。

　　(二)管理機制與體制創新

　　構建現代化的企業機制與體制，比如以全面預算管理為切入點的財務運行體制，包含多層多級制約、權責均衡、集權分權適度和集團財務管理特征的財務管理機制。從集團公司、子公司以及分公司實際狀況出發，對財務管理權責配置進行嚴格把控，構建有效管理平臺，制定工作流程，掃清訊息傳播障礙，確保其暢通。此外，要完善財務預算體制，也就是年度財務預算與中長期財務規劃全面融合體系，并對各部門運行業績測算結果、實時測算、管理測算等實施核查體制。

　　(三)相關內容管理創新

　　為適應企業集團的發展，財務管理層級的推進應該是多方位的。首先，了解集團內產權的連接，企業集團開始階段的行政形式要逐步轉變為現代化產權樞紐關聯。[4]其次，對于同一機體的核算，在實時監控、聚集管理成本時，使用與訊息技能相同的財務軟件，在總體上進行資金調撥，提高資本配置效率，實現資金運作規模效益。最后，運用合理利潤配置的手段，將整治與鼓勵進行規則落實。

　　(四)涉及財務決策的機制創新

　　所創新的投融資決策機制必須科學、高效，實行以財務指標為核心評估標準的制度化措施，確保決策形式的科學性，對融資成本進行整改下調，實現投融資利益的提升。企業集團要加快風險抑制有效機制的創建，完善風險辨別與預警機制，量化評估內在與實際風險，通過科學風險技術管理方法有效防止風險出現。另外，還要構建集團財務管理相符的產權與財權機制，如子公司財務管理辦法、代表產權報告機制等。

　　四、結語

　　企業集團財務管理工作有著復雜、量大的特點，涵蓋了方方面面的內容。在市場競爭日益加劇的環境下，面對不斷變化的外部環境，企業集團財務管理要及時優化組織結構，積極探索創設方式，通過對先進信息技術與財務管理方法的運用，加強財務管理，提升管理水平，從整體上增強企業集團核心競爭力。

　　參考文獻：

　　[1] 周菁.企業集團財務管理相關問題探討[J].中國農業會計，2013(11)：10-15.

　　[2] 丁怡.探討我國企業集團財務管理模式的選擇[J].中國外資，2014(01)：47.

　　[3] 曹彥.淺談集團財務管理模式的創新[J].財政監督，2014(14)：40-41.

　　[4] 王芳.集團公司財務管理模式優化淺探[J].安徽科技學院學報，2014(03)：103-107.

【企業集團財務管理模式的創新問題分析】相關文章：

企業集團財務管理模式問題分析論文10-10

分析人力資源管理模式及創新10-01

淺議現代企業集團財務管理模式與策略10-06

現代企業管理模式下規范化問題分析10-01

企業集團財務管理模式初探會計畢業論文10-02

財務分析報告的幾個問題財務分析論文10-08

分析知識經濟時代會計創新問題10-01

企業集團財務管理體制分析論文10-12

財務分析需要關注的問題10-01