廠長個人述職報告
在不斷進步的時代，大家逐漸認識到報告的重要性，報告根據用途的不同也有著不同的類型。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的廠長個人述職報告，歡迎閱讀與收藏。
廠長個人述職報告1
各位領導、各位同仁：大家好！
我代表銅冶煉廠進行平安述職，我述職的內容有三部分！
一、20xx年上半年開展的工作（簡要匯報）
銅冶煉廠以公司、廠兩級1#文件為指導，堅持平安環保是根本的工作思路，持續推動"金川模式'的落地生根。
一是學習落實新安法、新環保法和一系列總局令等法律法規。將法律法規要求轉化為平安管理制度37項，規范管理層的管理行為和操作層的操作行為，依法治企、依法治安。
二是宣貫落實職業健康管理要求。制定了高溫、粉塵等8類作業的《崗位職業健康操作規程》、10項職業健康管理制度，懸掛70塊職業健康警示標識牌、43塊危害告知牌，完成了員工職業衛生檔案建檔和職業健康調查、宣揚等工作。
三是梳理完善"紅區'和保命條款。55處，并按要求規范管理，修訂完善保命條款25條，零損害條款40條，實現了危急要害崗位平安管理的程序化、流程化和標準化。
四是持續開展平安隱患排查整改工作。通過月綜合性平安大檢查、周檢查、平安隱患大排查大整治活動，今年以來共排查各類隱患1020項，已整改完成980項，其余正在按方案進行整改。
五是根據金川"五階段'平安管控模式要求，對全廠13條生產線人機環匹配化建設進行了梳理評價，提出整改提升支配方案。
六是對持續員工進行平安塑培。對4000余人次進行了以《員工平安生產手冊》為教材的應知應會、全員網絡平安學問塑培、現場應急處置方案與消防等平安技能的塑培等，進一步提高了全員的平安意識及平安技能。 七是仔細組織了平安月的活動。在平安月開展了平安文化辯論賽、平安征文、微信作品征集、平安生產應急預案演練等活動，營造了深厚的平安文化氛圍。
二、事故教訓及反思
6.12'事故損失巨大，教訓深刻，深化細致反思該起事故，我們熟悉到銅冶煉廠在平安管理方面還存在許多問題：
1、管理制度和操作規程不細不實。全廠管理制度和規程存在缺陷、管理環節有漏洞，管理內容存在死角。例如在事故調查中發覺，《銅冶煉廠備件管理制度》備件驗收章節中，對備件驗收人、驗收內容及驗收標準未做具體規定；熔煉二車間自熱爐氧槍機檢修制度和維護規程有漏洞，沒有細化管理內容，缺乏詳細檢修流程和操作標準。
2、制度規程培訓訓練質量不高，制度規程執行不力。在事故調查中，沒有找到制度規程學習的記錄，員工對制度、規程學習了解的程度沒有把握，制度規程執行落實不到位。《銅冶煉廠備件管理制度》備件驗收章節中，對備件外觀檢查提出了要求，對存在設計缺陷和質量問題的備件作出了規定支配，也規定了填寫《設備、備件質量信息反饋表》。但在本次事故備件驗收過程中，項目負責人只進行了開箱驗收，但沒有確認裝箱單、合格證和質量檢驗報告，沒有核對備件尺寸，沒有發覺備件外觀質量缺陷，對備件質量的驗收把關不嚴。
3、隱患排查深度不夠、質量不高。在本次事故中，氧槍機配重墜落屬于概率特別小，隱藏性特別大的隱患，維護人員、崗位人員、爐長及技術人員均沒有辨識出氧槍維護作業的潛在風險。沒有排查到氧槍機配重墜落的事故隱患，在氧槍維護過程中仍依據常規支配維護，未制訂有針對性的平安防范措施。
4、專業化平安管理水平不高。專業平安管理的意識和技能與零損害的.目標還有差距，工作過程存在"不嚴、不實、不細'的問題。設備設施管理方面，存在制度不完善、管理程序不精細，檢修過程管控不嚴不實等問題，設備設施平安本質化管理水平不高。生產組織管理方面，生產合規合法性還有不足，一是生產系統平安評價欠賬較多；二是3#電爐和3#卡爾多爐生產存在合規性問題；工藝技術管理方面，一是對工藝技術平安的重視不夠、二是冶金爐窯平安管控措施和手段落后，特殊是冶金爐窯平安運行自動監控方面還需要持續攻關。項目建設管理方面，一是項目建設"三同時'還不到位，還有欠賬，需要盡快梳理完善；二是設計階段平安評價不足，建設平安管控要求不高，質量缺陷、平安隱患多，驗收階段平安把關不嚴。員工塑培方面，主要是平安訓練培訓的方案不周密、內容不科學，培訓的針對性和實效性不強；理念熟悉方面培訓的多，技能素養提升方面的內容少。依據不同層次，不同人群實行不同培訓內容和培訓方式考慮的少，重形式，不重實效。
5、外來施工隊伍平安監管不到位，管理有缺陷。銅冶煉廠外來施工單位多、人員流淌性大，平安監管難度大。一是屬地化監管的力度還不夠，二是監管的措施方法有效性還不高，三是個別車間屬地化監管問題突出，如原料車間，倒運的原料品種多、數量大，現場作業涉及單位多，平安協調監管特別困難。
6、生產線、作業場所危急源（點）梳理、辨識不到位。對各生產線、作業場所的危急源（點），危急有害因素及損害因素、對應的平安防護措施、應急處置措施、保命條款的編制等方面的管理還有缺陷，需要進行再梳理，再排查、再整改提升。
三、下一步工作支配及措施
依據公司"6.12'、"707'兩次緊急平安會議精神，仔細吸取"6。12'事故教訓，深刻反思全廠平安管理工作中存在的問題和不足，根據"精、嚴、細、實'的要求，進一步強化平安管理工作。
1、深化學習新《安法》，全面落實"一崗雙責、黨政同責'的要求
仔細落實集團公司新修訂的平安生產責任制，根據"黨政同責，一崗雙責'和"管業務必需管平安'要求，進一步完善《銅冶煉廠平安生產責任制》，進一步明確各部門、各單位和層級人員的平安職責，通過培訓學習，讓每一位員工都知道自己所擔當的平安責任，提高平安管理的責任意識，將責任壓力轉化為平安工作的動力。
2、全面梳理規章制度、操作規程，修訂完善制度規程缺陷
全面排查梳理和修訂完善全廠規章制度和各類規程、標準，已由廠辦室牽頭制定了修訂方案。7月31日前完成制度、規程的梳理排查，9月30前完成修訂編制，11月30日前完成審核與印刷成冊。12月30日前完成訓練培訓。通過制度體系建設，實現全廠管理工作精準化、流程化和規范化。
3、推動專業化平安管理上水平、提升人本平安和物本平安的水平
根據金川平安管控體系模式的要求，進一步深化、細化專業化平安管理的內容，改進工作方式方法，提高專業化平安管理水平。
設備設施方面：
一是強化設備基礎管理，狠抓崗位員工操作、維護、點檢的質量，努力提高工程技術人員點檢、檢修、攻關改造的力量水平，削減設備事故故障降低平安風險；
二是加強檢修的平安管理，從方案的制定、施工交底、檢修人員平安訓練、檢修過程的平安監督、驗收等各環節做到嚴、實、細，特殊是要強化外委檢修隊伍的平安管理，落實好屬地化監管責任。
三是加強特種設備管理，做到依法、依規管理，合法合規使用。
四是扎實開展"設備基礎管理六落實'，從平安操作、維護檢修、運行管理、連鎖閉鎖、檔案資料、攻關改造等方面查找問題改進提升。
工藝系統方面：
一是加強冶金爐窯的平安運行管控，重點加強對合成爐、電爐、自熱爐等爐體平安、水系統平安的點檢管理，仔細落實冶金爐窯附屬工藝設施單噴嘴、氧槍、放出口等的平安使用；
二是對高平安風險冶金爐窯的閉鎖連鎖防護進行再梳理、再排查，完善平安防護，并定期進行有效性測試；
三是加強對工藝"三區'關鍵參數的管控，確保平安措施有效且執行到位；
四是細化和完善作業指導書、技術操作規程等，提高制度規程的合規性和實效性。
項目建設方面：仔細抓好項目建設的"三同時'，
一是把好項目設計的平安關，對比國家標準、行業標準、平安預評價報告進行項目設計審核；
二是把好項目建設過程的平安監督關，按設計規范進行施工交底、現場交底、簽訂平安協議、強化施工過程平安監督；
三是把好項目驗收的平安關，嚴格質量驗收，仔細細致驗收各種資料，做到項目證照齊全，資料完備。
生產組織環保管理方面：
一是要與主管部室溝通協調對未進行平安評價的生產系統補做平安評價，對3#電爐、3#卡爾多爐補做環評；
二是協調公司主管部室盡快完善屬地化監管的制度，理順管理流程；
三是加強與公司部室和相關單位的溝通協調，平衡平安環保與生產的關系，實現平安保障、環保達標、產量最大的目標；
四是推動環集煙氣治理項目的實施。
員工塑培方面：
一是要制定針對性、實效性強的培訓方案，分層次、分群體、分目標制定培訓內容和培訓方案；
二是更加注意平安技能的培訓和訓練；加強崗位員工平安操作、危急源辨識與掌握技能、應急處置與避險技能的培訓；
三是持續營造良好的平安文化環境，通過讓環境轉變觀念，讓觀念引領行為，最終達到全員本質型平安的目標。
4、加強平安管理的力度，嚴厲 事故責任追究制，從嚴管理抓實效
要加強平安管理的力氣，提高專業平安管理人員的權利和待遇，強化責任落實，在平安管理上要保持嚴格、嚴厲 、嚴峻的高壓態勢，要訓練員工形成"紅區管控、保命條款'不行觸碰的紅線意識，要加強風險辨識和管控。針對辨識出的危急有害因素，編制保命條款或零損害條款，作為剛性高壓條款嚴格落實；要加大違章違紀違規懲處的力度，凡是發生違章違紀或事故的單位要根據事故"四不放過'的原則，從嚴考核，從嚴管理。
5、深化開展平安隱患大排查大整治活動，消退各類事故隱患
一是深化開展全員平安隱患大排查大整治活動，對比設計查缺陷、對比標準查漏洞、對比規程查隱患，排查每一個場所、每一臺設備每一項作業中的平安隱患，特殊是要深化排查高隱藏性隱患和小概率隱患，對排查出的隱患采納技術措施和管理措施進行仔細整改落實。要全心全意依靠群眾，發動群眾查隱患，設立"隱患排查才智獎'，激發員工的才智和樂觀性。二是落實整改省安監局督導組檢查發覺的問題，對查出的120項問題下發全廠學習，舉一反三查問題抓整改。
6、強化高風險和致命性作業管控力度，降低平安風險
細化高風險作業和致命性作業管控措施，確保危急作業全過程可控受控。一是危急作業實行報告制，嚴格落實審批、告知、隔離、確認等管控措施；二是高壓執行紅區管控和保命條款，將之作為現場平安管理的高壓線和不行逾越的紅線，嚴防死守，同時加大監督檢查和懲戒力度；三是強化屬地化監管工作，根據《公司外來施工單位平安管理規定》，建立健全平安監管運行機制，嚴格落實外包屬地平安監管責任。四是加強用電管理規范，對檢修電源箱實行平安警示、"一箱一鎖'和專人管理。 7、細化量化管控目標，整體推動平安管控體系建設根據"金川模式'管控要求，銅冶煉廠將加大人機環匹配化建設力度，持續提升設備設施、工藝系統、員工行為和作業環境本質平安化水平。通過細化量化人機環匹配化創建任務和全方位推動"五階段'平安管控體系建設，進一步提升現場平安本質化、匹配化水平， 銅冶煉廠深刻熟悉到平安管理的嚴峻不足，我們將變壓力為動力，沉下身子、耐住性子， 將堅決信念，深化細致抓落實，努力抓出平安管理的好成效，實現銅冶煉廠平安進展、長治久安。
廠長個人述職報告2
20xx年 X月X 日進入XXXXX有限公司，擔當生產廠長一職。我的主要職責是管理、組織、協調、監督、檢查廠區的生產及運作工作。
任廠長一職以來，在公司領導的帶領下，我以"以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我檢討'為重要指導思想，深化貫徹執行，緊緊圍繞公司"大營銷進展'戰略，總攬廠區全局，克服困難，努力拼搏，完成了公司下達的各項任務。在工作中自覺接受各同仁的監督，盡職盡責，踏實工作，嚴于律己，嚴格管理，在公司管理建設方面取得了豐碩成果。同時，總結出不足之處，現將20xx任職上半年的工作向公司領導做簡要匯報，請予審議。
一、20xx年8月至20xx年初，我已基本熟識工作流程，并完全進入工作狀態。
回顧20xx年1月至6月，在廠區管理及運作上有了重要突破：
1、抓隊伍建設，打造核心團隊： 核心的團隊對于一個企業來說就像是靈魂對于人體一般重要，要搭建廠區結構，建立廠區部門，打造廠區骨干員工，培育核心團隊，確定團隊目標，除了個人專業力量要突顯以外，我們還要針對員工的性格進行調整，要揚長避短合理安排工作，經過時間的磨合，培育人與人的協作力量，部門與部門的協作力量。現目前，廠區緊緊圍繞《五個標準》中的"是否有利于團隊建設'工作綻開，已完成以上幾個要點。
2、抓管理，促效益。
至20xx年6月，生產部、研發部、設備部、質檢部、行政部、庫房幾部門建立完成，并對各部門的規章制度及工作流程的進行了完善，對濾網、外出安裝、生產等制作了相關流程及監控。從開頭的雜亂無章到現在的僅僅有序，我們實現了整體效率的提升，工作條理的規范性，增加了工作流程的透亮度，提升了管理水平。從接到工作支配，到工作完成結束，實現了全程透亮化，責任明朗化，做到了工作落而有實，為公司"有利用管理進步'打下堅實的基礎。
3、抓建設，做生產。
建設生產設備，廠區從質量根本上向"有利于為客戶制造了價值'、從成本掌握上向"有利于管理進步'動身：年初至6月，廠區增加了兩條生產設備，同時對生產設備切割處進行了整改，現已實現全自動化切割，達到無人操機便可完成切割及放置紐帶工作，從產品的長度上更加精確；從人工費用上，更一步削減了成本。另，為了外出檢修更換連接件工作便利，現已設計制作出移動工作平臺。為保證員工工作平安，對危急設備進行了改進，如整改沖床開關、加自動切割防護罩等，進行了設備優化。 建設試驗測試平臺，為產品研發、市場開發打下堅實的基礎：年初至6月，廠區試驗室新增了轉速測試平臺、綜合測試平臺、高溫油測試平臺三大測試平臺。 優化工藝、工裝：對產品，經過理論認證，從連接件工藝上進行了優化，削減了軸承內部下軸片工序。對裝配工裝，經一而再再而三設計調整，現已優化為通用型，可實現自動調整連接片寬窄功能。
二、總結不足
1、研發力量不足，研發速度緩慢，需要改善：從5.11開頭，接到研發新連接件工作事項，經過兩個多月，設計三套方案進行測試，但未取得抱負效果；
2、與公司其他部門協作、連接工作不夠，需要改善：接到其他部門委派的工作，經常消失工作方向不明、無預設，接收的前期反饋信息不完全，工作職責、分工不明確，造成費用不必要增加；
3、外出安裝工作人員管控力度不夠，需要改善：考慮是否接受5.31日視頻會議中"外出安裝難度'申報流程，更全面的對外出工作人員進行監控及考核；
三、下一步廠區進展的思路：
穩定隊伍、范規管理，確保廠區正常工作運作。 重點：節能降耗、優化、研發產品，迎合市場進步腳步，立足于市場。掌握成本，增加效益。
1、穩定隊伍首先是要穩定人心。由于我廠生產時性較特別，造成人員流淌性較大。為此，人力資源特別重要，在抓牢現已培育起來的技術骨干和嫻熟勞力的狀況下，我們還要有方案、有重點地培育技術骨干，保證生產力長久。為保證人力資料不流失，更要建立和完善生產忙時按勞計資，生產淡時發放"低保'相配套的工資政策，確保工人"進得來，留得住，用得上，干得了'。規范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按公司規章制度等考核方法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規章制度，建立健全激勵約束機制，建立"重點突出，寬嚴結合'的人性化管理模式。特殊是要抓緊建立一套產品質量的生產和售后跟蹤制度，確保產品質量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立堅固長遠的業務關系。生產期間，要一天一道碰頭會，溝通狀況、解決問題。要每月開展一次制度培訓、技能培訓；要引導職工樹立"聽從管理、質量第一；
一切圍繞生產，一切為了生產'的指導思想，獎優罰劣，保持企業高效快速的運轉機制和旺盛的進展活力。
2、節能降耗、優化、研發產品就是（重點）進一步的做好產品研發，保證除了能解決客戶的痛點以外，還要從產品根本上達到節能降耗的目的，并要迎合市場進行腳步。現目前而言，從市場前進腳步及產品存在的問題來看，產品研發迫在眉睫，而我們的研發力量還不能達到預期的要求。所以，為了跟進研發腳步，考慮是否再吸納技術人才，開發新的設計思路，而現在設計的連接件方案將會同時連續進行，并且研發可視化工藝事項。
3、掌握成本，增加效益主要從幾個要點綻開：如設計環節、工藝環節、選購環節、生產環節、銷售環節和售后服務等環節進行。 生產成本是衡量一個企業管理水平凹凸和經濟效益好壞的一個重要指標。為了有利于保證企業將來再生產的持續，促使企業綜合水平的不斷的提高，有利于企業主權利益最大化和企業市場競爭力的維持和持續提高，我們要加強成本管理，努力降低生產成本，把強化成本意識、優化成本管理體制、規范成本行為作為加強成本管理的基礎。 目前，我們企業已經具備了肯定和生產規模和生產力量，產品銷售已經日益擺到顯著的位置。從肯定意義上說，企業的生存靠的是質量，企業的進展則靠的`是業務數量，說得嚴格一些：靠的是有質量做保證的業務數量。沒有肯定的銷售數量，就實現不了所謂的規模效益。我們的企業目前還處于"吃不飽'的狀態，一年十二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩定。下一步，信任曾總會帶領我們公司的銷售團隊大力開拓市場，充分調動銷售人員的樂觀性，進一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數量都穩中有升，使我們企業的整體效益一年上一個小臺階，三年實現一個大跨越，而我們工廠，則做為銷售團隊沖刺的最有力武器，讓客戶看到我們的專業化，實實在在的信任我們能解決他們的"痛'。
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