設計部門經理述職報告

時間：2023-06-26 18:18:33 述職報告我要投稿

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設計部門經理述職報告

　　隨著社會不斷地進步，報告的適用范圍越來越廣泛，其在寫作上具有一定的竅門。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的設計部門經理述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

設計部門經理述職報告

設計部門經理述職報告1

　　20xx年對于我們來說都是個充滿挑戰確實的一年，房地產投資市場政策連連，對策不斷，變化莫測，對于向來我自己來說更是應該克服自身的不足，根據市場的要求不斷的提高自己的綜合素質，大膽創意，精益求精，唯專唯精。對于此一般而言是我對自己20xx年的一些要求：

　　一、率直的說自己想說的：

　　在多次的會議討論上或者是培訓課上，明顯的意識到自己的語言表達能力的這個弱點，尤其是對自己不專業的地方，應該通過學習，和大家的交流和溝通，通過自己的分析和判斷，準確的表達自己自已表達的意思。

　　二、絕妙的做自己想做的：

　　創意是設計的靈魂，創意也是設計師用來最直白的十分表達自己工作能力的方式，項目各個項目也有它自身的特點和項目優勢，準確的表達項目所要傳達給受眾的信息是設計至關重要的，所以設計最重要或者說的就是設計對象本身的功能性，這個功能性要通過我們新穎的、有創意的、并且準確的傳達給受眾是我們經常會考慮的問題，同時這點也是在早先設計領域里一個圍繞產品不變的準則，在這點上，我想也是我今年要繼續堅持努力學習的重點，大膽創意，大膽的表現。

　　三、克服自己的惰性，學自己應該學的：

　　都說知識學得越多越好，就像X總說的，策劃行業是個雜的行業，博學多才，懂的越多思考問題的時候就可以面面俱到，更能做到準確性及專業性，雖然只是設計人員，但是設計也是來源于社交生活，看的多，想的多，悟的多了，創意的來源也就更廣，發散觀念就更不用說了!

　　四、不斷地創新求進，提高工作效率：

　　快速的有的放矢的完成工作任務是每個公司都希望員工能夠股份公司做到的，也是我個人認為比較重要的，兩個小時能完成的工作如果可以在一個半內完成，剩余出來的時間就可以自己支配用來學習自己沒有時間學習相關知識了。工作應該都是認真負責，速戰速決!在戰場上，生命攸關，自己一點忽視有可能造成不可的結果，每忍者一個任務都應該像一個戰士對待戰爭一樣。

　　五、今年的工作內容：

　　今年除了設計方面結構設計的工作外，也參與了一些其他的.工作，這些從未接觸過的目標都給予了我即便鍛煉的機會，也不斷提醒著我及時攝取新知識以跟上時代的腳步。

　　六、經驗與教訓：

　　我認為自己的流程規劃的除了不夠好，流程不清晰、沒有靈活性是一個不好的方面，這造成了實行中的混亂，導致部分工作計劃的執行和效果打折扣。和獄友之間的溝通交流還應該更加之間活躍，應以全面開放豁達的心態、寬容理解的色彩來溝通，虛心接受各方面的修改意見，提煉出好的經驗教訓，去粕存精。如果民意基礎沒有經過討論達成共識，就不能更好的前進。在設計工作中，科員們都積極的參予可以參與了討論，尊重各方的意見，找出了構思中存在的問題;我從中認識到清晰地表達意見、確保對方能夠首要準確理解是太重要的，因此提高自己的邏輯水平與語言的流利度都非常緊要，這是工作順利推進的保障。

　　在日常設計方案的寫作中，經常出現要修改的細節，這對于個人一次次的體貼是一次次考驗，不僅是在做事的過程里，更表現在工作階段結束后的整理中——桌面資料與電腦文件夾的與歸檔的最終目的是要讓自己保持清醒的精神狀態，排除干擾因素，將來查找恨不得起來也不至于手忙腳亂。

　　在設計工作中，我學會了很多相關網頁設計軟件的基本知識與操作，也看清楚自己沒有涉及到的知識面還有很多，很強要利用各種資源，活學活用。

　　七、需改進的部分和今后接下去的努力方向：

　　回顧XXXX年的工作，我認為自己在工作中得

　　到了進步，同時也存在著不少需要改進與的地方：

　　首先是在完成工作時要分清楚輕重緩急，每一步每個進度都要清楚，注重細節;其次要注意鍛煉邏輯思維能力，思考或者看待任何事情的時候都要先看中長期先結構，不然細節再完美也將是累贅。

　　在今后的工作中，對個人我想應該繼續不斷提高個人素質，一定要不斷充實新知識以適應信息化發展的要求;多虛心學習請教，開拓眼界，交流進一步加強溝通交流與協調能力，和大家一起為促進公司發展而不懈努力。

設計部門經理述職報告2

　　一、策劃、設計納涼晚會活動。

　　此次活動中，消夏晚會作為開盤前期客戶鞏固是一次非常重要的活動，雖然距離勞動節排號過去半年，但作為客戶強化的一次活動，還是非常成功的。從策劃到收集資料、從設計到領導修訂本。迎難而上這中間過程的緊湊和精神上的緊迫感，作為設計的我深有體會。這其間大家共同觸摸畫冊、共同加班至凌晨、共同努力、共同配合。一直到活動結束。無一不傾注了獄友們的諸多心血，這當中的一點一滴淋漓的體現出了我們團隊的凝聚力及團隊協作能力。

　　二、七月開盤活動

　　尾盤活動一定離不開這么幾個方面: 緊湊的流程、精細的物料和人員安排、盧紅扣盛大開盤氛圍的營造、棚內熱銷氛圍的營造、完善的預案及危機公關方案。

　　那么分析成功之處和不足之處也就離不開這么6個方面:

　　1、操作流程方面因為有了6月17-18日消夏晚會經驗，所以少走了很多彎路，整個流程很舒暢，區域套件的`地帶安排都已經成標準和體系;

　　2、銷售業務人員安排西區全部集中在洽談區，安排了非常積極的跟單員，在最關鍵的銷控處，安排了銷控;

　　3、外場氛圍的營造主要靠這么幾個東西：拱門通道、房源價格、戶型展示、激情音樂等;

　　4、內場氛圍的營造，就靠喊控及銷售人員節奏緊湊的逼訂及銷售控制板隨時更新造成的緊迫感;

　　5、危機公關。這次開盤出現了兩個危機，都較好的處理了

　　下面來說說不足之處;

　　1、底側處少安排了一個人。主銷控1人，副銷控應該是2人，一人確認，一人貼點。

　　2、對于當天的炎熱天氣卻未采取預案，卻未提前做好充分的準備。

　　3、價格公示板上應該盡量公示折后價格，而不應該表列面價，可能否則客戶很容易受面價影響而決定不購買。