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述職報告

能源管理的述職報告

時間:2024-07-10 17:52:46 述職報告 我要投稿
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能源管理的述職報告

  述職報告可以說是工作報告中的總結(jié)性報告。下面就為大家整理了能源管理的述職報告,僅供參考!

能源管理的述職報告

  篇一:能源管理的述職報告

  不知不覺走過了任職能源管理科的第一個年頭,寒來暑往。回首對我來說意義非凡的20xx年,幾分耕耘幾分收獲,一路走來,酸甜苦辣,頗有感觸.于今年3月末就任能源管理科科長一職,對我而言這是個全新的工作崗位,充滿了艱辛和挑戰(zhàn).面對困難,毫不退縮,迎難而上,很快進(jìn)入工作角色,及早熟悉工作環(huán)境,迅速投入工作狀態(tài).通過近一年的磨礪與鍛煉,實踐中積累了工作經(jīng)驗,學(xué)習(xí)中提升了業(yè)務(wù)能力,摸索中培養(yǎng)了管理水平,因此這一年對我來說雖然稍顯忙碌,但收獲不小.

  但覆蓋面廣,能源管理科是保障學(xué)校水電正常供應(yīng)的職能部門.這項工作說起來簡單。責(zé)任重大,工作中稍有紕漏就可能產(chǎn)生重大影響,因此,工作中我始終保持著兢兢業(yè)業(yè),腳踏實地的工作作風(fēng),以積極進(jìn)取,勤奮務(wù)實的工作態(tài)度,愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé)地完成了本職工作.上任至今,后勤處各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,各位同事的支持與幫助下,按照學(xué)校及后勤處的總體要求,帶領(lǐng)能源管理科全體職工主要完成了以下幾項工作:

  科研和師生生活做好水電保障工作,為學(xué)校教學(xué)。認(rèn)真做好校內(nèi)水電相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的日常維護與管理工作.

  盡力為學(xué)校節(jié)省開支.成立節(jié)能督查組,認(rèn)真做好節(jié)水節(jié)電工作。加大節(jié)約水電宣傳工作,嚴(yán)厲查處違章用水,用電.

  及時發(fā)現(xiàn)并修復(fù)故障,認(rèn)真巡查校區(qū)水電管線運行情況。確保我校水電的正常供應(yīng).

  利用暑假黃金維修期,頂烈日戰(zhàn)酷暑。完成了全校水電基礎(chǔ)設(shè)施的年檢保養(yǎng)等工作.

  修復(fù)了原來存在故障的5臺水泵,認(rèn)真做好泵房內(nèi)供水設(shè)施的維護工作。對原來的控制電路進(jìn)行了改造.

  并完成了相關(guān)的水電改造工作,認(rèn)真做好中央校區(qū)南北區(qū)中水處理站日常管理和維護工作。大大節(jié)約了中央校區(qū)的中水用量.

  同時做好校內(nèi)相關(guān)用戶的水,認(rèn)真做好我校水電費的繳納工作。電抄表及收費工作.

  并制作統(tǒng)計報表對校內(nèi)各單體建筑定期進(jìn)行水電抄表工作。

  停電通知,及時在校園網(wǎng)上或以張貼布告的方式發(fā)布停水。盡量減小因停水停電對教學(xué)科研和日常生活造成的影響.

  并根據(jù)季節(jié)變換和其他部門意見每半月調(diào)整路燈開閉時間認(rèn)真做好全校路燈的日常管理和維修工作。

  雖然為學(xué)校的水電工作付出了一點辛苦,回顧自己這一年來的工作。取得了些許成績,但這是與我科全體同事的齊心努力,及領(lǐng)導(dǎo)的精心栽培分不開的`.同時,也清醒地認(rèn)識到自己離上級的要求還有差距,個人的業(yè)務(wù)能力和管理水平尚待提高,溝通能力尚待加強,處事方法應(yīng)加改進(jìn)等等.今后的工作當(dāng)中,一定會總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),不斷完善提高自我以更高的熱情,更好的作風(fēng),更新的方法去努力工作,使能源管理科今后的工作更上一層樓,為工大的后勤工作做出應(yīng)有貢獻(xiàn).

  篇二:能源管理的述職報告

  今年工廠要求單位產(chǎn)品能耗比上年下降8%,難度大,沒有強有力的措施、科學(xué)的管理和敢于挖潛節(jié)能降耗極限的精神,無法實現(xiàn)這一目標(biāo)。因此,今年的能源管理工作,主要是貫穿單位產(chǎn)品降低8%挖掘潛力和圍繞《年度能源管理工作要點》開展,完成了工廠制定的能源消耗目標(biāo),單位產(chǎn)品能耗再創(chuàng)歷史最好,盡管今年能源價格大幅度上漲,單位產(chǎn)品消耗的能源費用比上年降低4厘5,按單位產(chǎn)品消耗計算,比上年節(jié)約    152693.25元,并消化漲價因素70.83萬元。取得這樣的成績,與工廠的正確領(lǐng)導(dǎo),與各單位的大力支持和積極的配合分不開。現(xiàn)將一年來開展的工作著如下總結(jié):

  一、制定今年各單位能源消耗指標(biāo)及考核辦法

  1、按照工廠“單位產(chǎn)品能耗比上年下降8%的要求,并結(jié)合今年生產(chǎn)任務(wù),綜合考慮實施的節(jié)能技改項目,下達(dá)了各單位年度、月份單位產(chǎn)品用能單耗及費用指標(biāo)。

  2、今年單位產(chǎn)品能耗下降幅度大,不易完成,根據(jù)這一情況,擬定了今年用能考核辦法,按完成指標(biāo)大小給予不同比例的獎罰,使考核更合理。

  3、根據(jù)一季度各單位完成的能耗情況,及時調(diào)整了能耗指標(biāo),高的調(diào)低,低的調(diào)高,調(diào)動了節(jié)能降耗的積極性。

  二、挖掘潛力,實現(xiàn)節(jié)能降耗

  1、認(rèn)真進(jìn)行月度、季度能耗分析,幫助用能超耗的單位分析原因、查找問題,針對出現(xiàn)的問題與生產(chǎn)單位一道設(shè)法共同給予解決。

  2、1月15日堵掉兩個儲氣罐,使今年新廠9條生產(chǎn)線生產(chǎn)只開77立方的空壓機就能滿足,比去年少10立方,并降低了空壓房提前開機時間。

  3、由于今年原材料、能源價格繼續(xù)上揚,工廠資金較為困難,年初制定的部份節(jié)能技改項目沒有得到批準(zhǔn)。這些節(jié)能技改項目是單位產(chǎn)品能耗比上年下降8%的關(guān)健,不能按期實施,下降8%將成為一句空話。因此,為保證完成單位產(chǎn)品能耗下降8%,我部結(jié)合近年來工廠開展的節(jié)能降耗情況和用能管理存在的問題,擬定了一個強化管理,實現(xiàn)節(jié)能降耗的方案上報工廠,方案得到廠長的贊揚,并根據(jù)擬定的方案組織予以實施。

  4、督促用電較大的單位每月對就地補償器進(jìn)行檢測,及時發(fā)現(xiàn)失效和已壞就地補償器,及時對其更換,減少電力損耗。

  5、每周不定期檢查成型分廠機修工是否按照單壓機、氣壓機、套楦機日巡制度開展工作,及時堵住了空壓氣的漏點。

  6、深入生產(chǎn)現(xiàn)場,及時堵住漏點和制止用能的浪費,同時也了解了生產(chǎn)過程中哪些環(huán)節(jié)還有潛力可挖。

  7、測算了生產(chǎn)區(qū)的用電負(fù)荷,根據(jù)測算結(jié)果,更換主變壓器方案。通過與供電局多次磋商,供電局原則上同意我廠降低主變?nèi)萘俊4朔桨改旯?jié)約基本電費12.96萬元,但因工廠資金困難沒有進(jìn)行,推延到明年實施。

  11、6月份配合全國節(jié)能宣傳周,在全廠范圍內(nèi)開展節(jié)能月活動,以提高職工節(jié)能意識。

  三、完善部份用電計量

  1、6月份理清了各分廠用電線路,7月完成用電計量到機臺的工作,為明年五分廠開展能耗投入產(chǎn)出打下基礎(chǔ)。

  2、蒸汽流量計元件老化,計量失準(zhǔn),聯(lián)系廠家到修理工廠蒸流量計。

  3、建立能源計量器具臺帳、繪制能源計量網(wǎng)絡(luò)圖,并按總公司和省經(jīng)委的要求,編寫了能源消耗計算方法、填報了近兩年我廠的單位產(chǎn)品用能單耗。

  四、積極采用節(jié)能產(chǎn)品

  1、去年我廠在鍋爐風(fēng)機安裝使用變頻調(diào)速器,節(jié)電率達(dá)30%以上,今年1月份在空壓房推廣使用(一臺),年節(jié)電達(dá)5萬千瓦時。

  2、在X分廠試用節(jié)電器,經(jīng)過近三個月的跟蹤測試,節(jié)電率達(dá)10%至12%,計劃在明年全廠推廣使用。

  3、經(jīng)過認(rèn)真的考查論證后,編制了明年年節(jié)能措施,共計13個大項,這此節(jié)能措施的.實施將推動我廠節(jié)能降耗向深層次發(fā)展起到重要的作用。

  雖說今年能源管理做了不少的工作,也取得了一定的成績,但隨著工廠逐步邁進(jìn)精細(xì)化管理,曝露出了計量不到位、計量不準(zhǔn)等管理上的問題。這些問題的存在,嚴(yán)重制約了各單位核算、控制和指標(biāo)下達(dá)的準(zhǔn)確度。明年年的能源管理工作將攻克計量不到位、計量不準(zhǔn),逐步完善計量手段,確保能耗數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性,并一如繼往的貫徹執(zhí)行“挖掘潛力,實現(xiàn)節(jié)能降耗”的方針和積極合理的使用節(jié)能新產(chǎn)品,使我廠能源管理工作邁向精細(xì)化,單位產(chǎn)品能耗處于同行業(yè)的領(lǐng)先水平。

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