績效考核述職報告

時間：2022-10-26 07:07:57 述職報告我要投稿

績效考核述職報告

　　引導語：述職報告是指各級各類機關工作人員，主要是領導干部向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責，完成工作任務的成績、缺點問題、設想，進行自我回顧、評估、鑒定的書面報告。今天，小編為大家整理了關于績效考核述職報告范文，歡迎閱讀與參考!

績效考核述職報告

　　績效考核述職報告

　　根據國資委及集團公司對全員績效考核工作的要求，20xx年**公司積極推動全員績效考核工作。上半年，**公司本著規范管理，加強管控，提高效率的目的，重點做了以下幾項工作：

　　一、績效考核工作進展情況

　　1、起草績效考核有關文件

　　為順利推動績效考核工作，上半年**公司先后制定、印發了《**集團有限公司**公司本部考核實施細則(暫行)》、《**公司2010年度本部部門考核指標》、《區域公司企業負責人2010年度經營業績責任書》，起草了《區域公司企業負責人考核計分辦法》以及配套的相關工具表格等。

　　2、組織實施考核

　　1)按照集團公司統一部署，20xx年1月份組織實施了20xx年度本部員工考核。

　　2)貫徹集團公司經營業績考核的指導思想，在對**公司指標進行分解的基礎上，結合各區域公司的職能定位，提取確定各區域公司2010年度考核指標，并在廣泛征求各區域公司意見的基礎上進行了修訂，2月份**公司組織各區域公司簽訂了2010年度企業負責人經營業績責任書，正式確立了各區域公司的年度經營目標。

　　3)按照推進全員考核的要求和規劃，根據集團公司對**公司下達的經營業績考核指標，分解落實各部門經營業績指標。經過分解、

　　匯總、溝通、修訂，3月份**公司對本部各部室下達了20xx年度經營業績考核指標。各部室共包括96項指標，涉及費用、效益、管控、開發以及日常行政管理等內容。

　　4)目前正按照全員考核的指導思想，積極推進部門考核指標向崗位的層層落實分解。

　　5)組織各部門按照績效考核的流程，按考核周期填報工作計劃、完成情況，并進行月度完成情況的模擬考核。

　　3、持續改進績效考核工作

　　為順利開展績效考核工作，灌輸考核意識，提高考核技巧，建立考核習慣，實現績效考核工作的持續改進和不斷完善，我們在績效考核工作推進的過程中還重點做了以下工作：

　　1)組織了績效考核工作的問卷調查，進行了分析整理。

　　2)組織了績效考核工作的動員和培訓。

　　3)學習、借鑒相關企業的考核制度，向咨詢公司專家進行請教。

　　4)加強績效考核工作推進過程中的溝通，達到灌輸考核思想，培訓考核技巧，發現存在的問題，探討解決的辦法。

　　5)根據工作開展情況，不斷分析總結，及時改進完善。在績效考核工作推進的過程中，我們對每個階段都進行總結分析，匯總工作進展情況，查找存在的問題，對下一步的工作提出意見和建議，并結合實際工作進行調整和修正。

　　二、在績效考核推進中遇到的問題

　　1、考核實施工作的推進過程存在困難

　　自3月份以來，隨著績效考核工作的推進，考核的實施已經由制度的建立、部門指標的設定、部門指標向崗位指標分解進行到日常考核的具體實施。根據3月26日給各部門考核員開會時下發的通知，要求各部門填報4月份工作計劃、一季度完成情況和部門崗位指標分解情況，三項工作均規定了填報的時間，但三項工作的完成進度嚴重滯后，至今仍有未能完成的。4月底再次要求各部門填報本部門1-4月份完成情況，并要求各部門對本部門員工進行模擬的考核和評分。但該項工作也嚴重滯后，至今未能有效開展。

　　這種情況已經影響了績效考核工作的正常推進。如今很快就面臨半年考核兌現的過程中，如此滯后必然影響績效工資的發放，對整個的考核工作推進造成影響。

　　2、工作計劃和工作完成情況的描述不具體，不明確

　　對于已完成填報的部門工作計劃和工作完成情況，我們在整理匯總的過程發現，各部門填報的認真程度也不一致。多數部門進行了認真地填報，對工作的內容，完成時間，完成的程度或者工作成果均按照要求進行了具體的描述，但有的部門只非常簡單的用“按要求進行”來概括。工作計劃和工作完成情況填報簡單將對下一步公司領導根據計劃完成情況進行評分造成影響。

　　3、各部門在員工指標分解上，思路存在差異

　　部門員工指標，作為部門內部對員工的考核，人力資源部只提出了原則性要求，在分解過程中參與了部分部門的討論，并在分解的思路上提出了建議。多數部門進行了認真的研究和討論，從不同的角度

　　對員工指標提取作了思考。根據目前已經完成分解的各部門的情況看，存在一些普遍的問題，在對部門的反饋中有具體的說明，主要體現在：

　　1)完全以部門指標作為崗位的指標，未根據具體崗位職責進行細分。

　　2)崗位的考核指標與崗位職責不對稱，部分崗位的考核指標是該崗位無法影響和左右的。

　　3)部分崗位指標過多，重點不清晰，將來部門在日常的考核中會疲于執行。

　　4、考核必然會增加各部門的工作量，需要各部門的重視和配合由于各業務部門客觀上存在業務工作繁忙的原因，績效考核工作的推進也必然會增加各部門的工作量，我們在考核工作的推進上也是考慮盡量減少各部門的工作量，能簡化的簡化，能合并的合并，我們能統一做好的，就統一做好。

　　考核實施工作的推進緩慢，原因是多方面的。存在當前業務繁重、各部門人手緊缺、考核指標不夠精簡、指標口徑存在歧義等問題(目前這些并非主要問題，因為各部門并沒有就這些問題提出建議或要求，我們多次征求反饋時也沒有部門提出類似問題)，最主要的問題就是需要各部門給予足夠的重視，需要各部門領導對現行的考核指標和制度進行認真的研究，有效的推進實施。作為一項重要的管理工作，在推進的過程中必然會增加各部門的工作量，因此需要各部門給予足夠的重視和積極配合，同時也需要各部門結合實際情況，對考核中存

　　在的問題提出意見和建議，幫助該項工作的改進和提高，使該項工作更貼合實際。

　　5、部分指標數據的獲取需要統一

　　在指標分解和模擬考核的過程中，部分指標的獲取存在困難，或者是指標的口徑需要統一，我們將配合營銷部和財務部對這一部分指標作進一步的明確，并確定獲取和核實指標數據的途徑。

　　三、下一步的工作計劃

　　為了保證績效考核工作的正常推進，達到“明確工作目標、促進有效溝通、建立制度化考核習慣”的預期目的，將在下半年重點做好以下工作：

　　1、進一步強調績效考核工作的重要性，給予高度重視。

　　2、明確績效考核管理的機構設臵，明確責任與分工。

　　3、進一步梳理績效考核的指標內容和工作流程。按照“簡單、實用、可操作”的目的逐步推進考核。

　　4、進行績效考核知識和技能培訓。下半年至少組織一次關于績效考核的培訓，提高考核主體的績效溝通的知識和技能，避免考核常見的誤區。

　　5、做好績效考核工作的日常實施。

　　(1)對區域公司的考核

　　**公司已經與各區域公司簽訂了企業負責人經營業績責任書，確立了各區域公司的經營業績指標。建議公司盡快出臺區域公司考核的計分辦法，讓各公司明確努力的重點和方向。