集團董事長述職報告（通用10篇）

　　在生活中，大家逐漸認識到報告的重要性，報告包含標題、正文、結尾等。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編為大家整理的集團董事長述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　集團董事長述職報告 1

　　20xx年xx月xx日，經盈眾集團控股有限公司董事會的任命，我擔任盈眾傳媒總經理一職。這一年里，在集團董事會及公司下屬的全力支持下，各項工作開展順利。經過公司全體成員的共同努力，我們在企業管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜成績，企業綜合實力增強，社會信譽提高。回顧一年來的工作，主要有以下幾方面：

　　一、組織建設

　　設立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監xx、運營總監x、財務總監xx。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監一職，所以行政總監一職暫時由我和財務總監xx共同擔任，行政總監的工作暫時由我和財務總監xx來完成。

　　二、文化建設

　　注重企業文化建設，提煉xx傳媒的文化“合眾共贏、激情創新”，既強調與集團的關系又突出公司傳媒性質的特征。秉承“誠信立足社會，服務創造未來”的經營理念，秉持“卓越服務、快樂生活”的`企業使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務通過不斷營銷創新、積極進取，取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵。

　　三、團隊建設

　　通過組織一系列活動來建設xx傳媒的大團隊：組織xx傳媒高管赴xx參加摩爾拓展訓練，培養xx傳媒團隊的團結合作能力；組織高管參加職業素養及商務禮儀的培訓，提高職業涵養；組織高管參加《企業文化：讓企業擁有生命》的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現自己，鍛煉自己。

　　四、業績建設

　　在短短的半個月里，由于團隊的協力合作，業績取得了驕人的成效。首先，xx傳媒與xx有限公司、xx汽車俱樂部有限公司及xx汽車銷售服務有限公司簽署合作協議，包攬了xx控股集團旗下的非傳媒性質的全資子公司的廣告等宣傳的全權代理權；其次，xx傳媒與xx盈眾汽車銷售有限公司簽署了關于xx汽車成立x周年相關報道宣傳的合作協議，對集團內部承擔業務；最后，傳媒與xx海國際酒店簽署了合作協議，實現與實體公司的首次合作；同時，截至報告時，x傳媒正與x佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。

　　盈眾傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立一年，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力，開創更好的局面，取得更優異的成績。

　　集團董事長述職報告 2

　　下面，我將談談公司目前在經營管理方面主要存在的不足。對此，我總結了六個關鍵詞，就是“盲、茫、忙、亂、堵、差”。接下來，我將一一進行解析：

　　一、組織管理方面

　　目前公司的組織機構設置已不能適應公司經營發展要求，主要體現在：組織機構不完善，系統劃分不明確，部門分工不合理，協同監管不到位，橫向溝通不順暢。具體體現在：

　　1、部門設置不完整，有的管理部門缺失，從而造成管理工作的不到位，或者專業化程度不夠，工作標準與質量達不到要求;

　　2、各管理系統的劃分，沒有遵循相似、關聯、有效的原則，從而形成系統設置交叉，系統職能不清晰，造成系統管理的實際盲點;

　　3、部門職能分工未能真正遵循有效管理幅度和統一管理的原則，也形成部門職能的交叉，或者是管理幅度過大形成實際上管理不到位。

　　4、部門之間的橫向聯系不足，有效溝通不暢，各部門之間銜接有待加強，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而強、分而精”的理想局面。 以上問題，給我們的工作帶來一定的“盲目性”，戰略不清晰，目標不明確，結果當然不理想。

　　二、流程管理方面

　　公司的管理包含很多項業務管理流程，每個流程包含很多環節，每個環節應該建立相應的工作標準，每個標準應該有監督、有考核以糾正偏差，提高執行力，方能達成效果。

　　而目前公司的流程管理相當薄弱。譬如：工程開發管理流程、工程建設招投標流程、合同管理流程、工程物資采購流程、財務預算控制管理流程、人事招聘管理流程、培訓開發管理流程等，要么沒有，要么沒有貫徹落實執行。流程如水，“道不順則流不暢”。業務管理流程的不健全，造成了很多工作不明確由誰負責，不清楚各自職責權限，公司的方針政策得不到貫徹落實，甚至無從下手，不知從何做起。總之是管理“混亂”，執行忙亂，結果一片凌亂。流程的不清晰，帶來的是執行過程的不順暢，從而造成執行人的“茫然”不知所措。

　　三、制度建設方面

　　流程建設管理的缺失，帶來的就是制度建設的不足。因為流程不合理，則很大程度決定了制度無法保障，執行沒結果。沒有了制度就沒有了依據，而這種情況下，即使有了制度也無法落實執行，也等于沒有。“無以規矩，不成方圓”，沒有制度支撐，那么就會形成“事先沒有標準，過程無法控制，結果無法考核”，無法達成有效的管控。

　　四、項目管理方面

　　目前，公司有幾個項目在同時履行，我了解項目部的工作人員們都比較忙，比較累，而且項目做得還不夠順，煩心事一大堆。當然，這種局面是由內、外綜合因素造成的。那么，在無法改變外在環境的情況下，我們只能通過強化內部管理和增加人力來改善提升。

　　項目管理方面存在的'問題，我想各項目部的負責人最清楚。工程技術標準不夠明確，技術交底不夠清晰，文件傳達不夠到位;質量標準不夠規范，質量要求不夠嚴格，質量管理細節不夠精細化;以及施工計劃不科學、分工安排不合理、計劃執行不落實、進度控制不到位、計劃期限無保障;再如工程合同管理不夠規范，工程預算不夠精確，財務管理不夠統一，安全管理不夠嚴格，甲方乙方溝通不夠協調順暢，現場管理比較雜亂等諸多問題，都亟待加強。而且關鍵的，項目部與公司總部之間的信息溝通比較欠缺或不及時，項目履行進度報告、關鍵事項計劃報批、存在問題及項目部提議的解決方案等未能及時上報公司決策層，造成總部對項目情況的信息了解不明或滯后，過程控制不得力，十分不利項目的整體運營，甚至影響到公司的業務計劃。

　　因此，項目管理整體方案的計劃性、科學性、合理性、可操作性十分關鍵，否則，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。

　　五、制度執行方面

　　這一段時間，公司根據管理需要，也出臺了一些基本的管理制度，有如：考勤管理制度、獎懲管理制度、員工行為規范和會議管理制度等，但總體來說，執行不到位，監督不嚴格，獎懲激勵未落實。如果我們有制度不執行或執行不到位，有執行沒監督，有監督沒考核，有考核沒獎懲約束，那么，執行結果只能是“差”!

　　舉個例子：公司前段時間頒布實施了考勤管理制度，規定上午上班時間為8：30分。據了解，經過一段時間的推行后，發現大部分人員都能嚴格遵守。但是，也還有部分人員有遲到現象，有的上班打卡時間竟然是在9：00以后，遲到時間多達半個小時以上。希望今后各部門加強本部門員工的考勤管理，行政部要加強監管力度。

　　六、財務控制方面

　　財務管理是公司管理的核心內容之一。目前公司的財務預算管理、財務風險管理、財務成本控制、財務審批流程、財務報銷制度、公司財務與項目財務的統一管理等都還不完善。

　　七、有效溝通方面

　　管理的問題，歸根結底是溝通的問題。目前我們的內、外部溝通都需要加強。

　　例如甲、乙方之間存在許多分歧，許多問題協調后還是不能有效解決;為什么我們內部有的問題主管部門不能發現，發現問題后不能及時反映和處理;為什么一件事情安排了人去執行，但執行過程沒有匯報，執行結果沒有總結報告?這一系列方面的問題一是制度不健全，但更重要的是沒有形成有效溝通的機制，信息渠道建設不完善，造成了信息傳遞的“堵塞”。

　　集團董事長述職報告 3

　　20xx年，x公司在公司領導的正確領導下，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉變觀念，夯實基礎，奮力拼搏，認真落實“兩會”精神和集團總公司陳總年初提出的“四個加大”、“四個提升”、“四個整改”的工作方針，規避風險狠抓經營，消除隱患確保安全，先進性教育成效顯著。以抓經營促發展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結經驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經濟技術指標穩步提升，為確保公司x片的穩定做出了貢獻。

　　一、奮力拼搏，各項指標穩步提升

　　xx公司到目前止，共參加投標xx個，其中中標x個，中標產值xx萬元，建筑面積x平方米，提前一個多月實現公司下達的年度計劃的x，完成施工產值x萬元，完成了年度計劃的，完成勞務產值x萬元。

　　二、領會精神，各項管理同步推進

　　根據公司“兩會”的總體部署和陳總重要“講話”的精神，結合xx公司的具體情況：

　　（一）為了壯大公司的經營實力，全方位開拓經營，xx公司積極按照職代會要求，宣傳發動廣大職工向公司借資，xx公司在拖欠發職工各種費用近xx萬元的困境下，仍向公司交納借款xx萬元。

　　（二）不斷增強經營力度，一是按照公司“全員入市”的精神，實行獎勵政策，充分調動廣大職工積極性，挖掘經營資源，擴張經營市場。二是規避風險，加強經營管理。三是固守本土，擴展對外市場的經營。xx公司領導幾次奔赴xx開拓省外市場。

　　（三）做好工程技術人員的全面清理工作。對xx名工程技術人員進行全面摸底清理，掌握去向，對長期在外高薪就職的工程技術人員，一方面通知其按時交納“兩金”，另一方面要求能根據公司工作需要及時歸隊，接受公司的工作安排，解決因人才流失給公司帶來的負面影響。

　　（四）做好清產核資，主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作，并成立了相應的專門班子，在時間緊，牽涉面廣的情況下，xx公司領導和班子成員，日夜加班，雙休日不休息，準確、細致全面完成了公司下達的清產核資，主輔分離，下崗人員與社保并軌工作，為改制打好基礎。

　　（五）做好自查、自糾工作，堅持每季度對經營、安全生產、內部管理工作進行全面總結，找出問題，不斷完善各項管理措施。

　　三、規避風險，全方位發展經營

　　20xx年，xx公司的經營形勢十分緊迫，特別是公司各工程局的成立，對xx公司壓力大。今年一季度承接施工任務不足xx萬元，離年初制訂的目標相差太遠。為了擴張經營，提升經營成果，xx公司一是在固守好本土的'前提下，加大對外市場的經營力度，挖掘各種經營資源，按照集團陳總的“三不”原則，提出了經營新思路：“只要服我管，一切好商量”。二是轉變觀念，在不承擔經營風險的而有利可圖的情況下，改變過去不承接房地產開發項目的經營思路，看準對象，今年大膽承接了近xx萬元的房地產開發項目，為公司創利幾十萬元。三是繼續加強聯營，完善聯營，四是加強經營機構的調整，提升經營隊伍的素質，參加公司組織的經營人員各種培訓xx人次。五是提高經營人員的待遇，（補貼出差超標話費，提高工資承包補貼）。讓他們扎扎實實，盡心盡責為經營工作發揮自己的潛能。截止到十一月中旬，xx公司參加競標項目x項，中標項目x個，簽訂施工合同xx萬元，提前兩個月完成了公司下達的經營指標。

　　四、加強防范，安全生產措施有力

　　20xx年，xx公司狠抓了“項目機構建設、宣傳教育培訓、責任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作。安全生產成效明顯，是歷年來安全生產形勢較好的時期之一。

　　一、領導重視。經理、書記親自抓，不分休息日，經常下工地，親臨現場督查安全生產工作，及時掌握生產狀況。

　　二、各項體系完善。按照公司的有關精神，xx公司完善了安全生產目標管理考核制度，切實落實項目經理責任。一是各項目先簽訂內部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了責任狀。二是各部門、各項目監管力度加大，在建各項目專職安全員到位。三是建立了“預警體系”，xx公司各項目都有應急預案，可有效處置各類事故。

　　三、各項目標全面實現。一是全年未發生任何大小安全事故、工傷事故，確保了安全生產目標的實現；二是嚴格貫徹公司有關指示，狠抓貫標工作，使三大體系在各項目良好運行；三是生產任務目標順利實現，全年完成生產任務xx余萬元，優良品率為xx。

　　四、一批重大隱患得到消除。全年來，我們狠抓基層項目，堅持“預防為主、安全第一”，按照“標本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實實抓基礎。工程科按照公司要求，每半個月對在建工地巡查一次。全年來，共寫出書面質安隱患xx余條，并督促整改落實，確保質量，降低成本，提升效益。

　　集團董事長述職報告 4

　　20xx年一年來，我們公司總體工作在董事會(或xx總裁)正確領導和指導下，在有關部門的大力支持幫助下，以年初董事會提出的：“住一條總線、夯實二個基礎、開展三項活動、建立四個常態運行機制、實現五個提高。為工作思路，以安全為中心，以“創一流為動力，以抓質量為重點，通過全體員工的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標。現將我們公司一年來的工作情況向各級領導簡要匯報如下：

　　一、經濟效益完成情況

　　1、xx項目完成：與20xx年同期增加xx%。

　　2、xx項目完成：與20xx年同期上升xx%。

　　3、根據年度財務報表(資產負債表、利潤表和現金流量表)數據具體分析

　　二、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素質

　　本公司始終把建設職工隊伍作為提高管理水平，加快企業發展的根本之路，為企業的經營、發展、創新、奠定豐厚的人力基礎。堅持以人為本的原則，最大限度發揮人力資源優勢，鼓勵員工加強學習積極參加全國各類等級考試，盡量為其創造有利的學習條件，定期限輪派若干名員工到公司xx培訓基地進行學習，盡量使學習輻射面達到最廣，以年初高嚴腐敗事件為教材，進行了反腐倡廉警示教育系列課程，進行黨性、黨風、黨紀教育，理想信念教育，通過教育，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高防腐拒變的能力，杜絕了違紀違法行為的發生。因我們公司注意職工隊伍綜合能力的培養，使得全體全員工作熱情高、精神面貌煥然一新，崗位練兵綜合成績良好，安規考試綜合成績優秀，競能比武，xx個基層單位中，綜合評分排名第1名。

　　三、狠抓管理，溝通協調各部門之間的關系。

　　具體闡述工作中的問題及解決方案。

　　四、狠抓生產，執行落實年初的計劃。

　　具體陳述階段性計劃的實施及完成情況。

　　五、狠抓市場銷售，業績直線上升。

　　具體銷售策略，方案，應加強對銷售人員的培訓。

　　六、落實服務承諾，提高服務質量，維系老客戶，拓展新客戶。

　　堅持“顧客是上帝的宗旨，本著“優質、方便、高效、真誠的服務方針，不斷提高服務質量，增強服務意識，開展了一系列重要舉措：有計劃定期對員工進行服務理念教育，及待客的熱情，舉止的文明，儀態的.端莊，著裝的整潔等立方面的培訓，每月進行一次書面筆考，不定期的進行現場抽查，筆考和抽查的結果是：優秀率60%，良好率達80%，合格率100%，全年來未發現投訴事件。

　　七、存在的主要問題

　　具體描述工作中存在的矛盾和不足。

　　明年主要任務目標

　　1、奮斗目標

　　愿景計劃。

　　2、任務與措施

　　具體規劃細分，工作方案。

　　以上是我們公司在20xx年一年各項工作開展的基本情況，及明年工作的重要工作任務目標，相信在公司正確領導下及全所員工的共同努力下，定能夠讓本公司的各項工作穩定開展，穩步上升。

　　集團董事長述職報告 5

各位領導，各位委員：

　　我叫田xx，是田野義齒研制中心的董事長。自擔任鐵東區政協委員以來，我感到肩上又多了一份社會責任。作為一名政協委員，我深知這不僅僅是一種榮譽安排，更重要的是認識到自己所肩負的責任。首先應該履行好自己的職責，積極參政儀證，傳播先進文化，不斷地充實自己，開闊視野和思路，深入了解民情，就各項事業和群眾生活的重要問題進行研究，如實地反映社情民意、提出有益于人民的好方案，為我鄉的經濟發展、社會發展出謀劃策;同事作為一名民營企業主，不但要經營好自己的企業，把企業做大做強，健康發展，還要關心企業員工的工作與生活，了解客戶的需求并為他們排憂解難。現將一年來我的工作情況作如下匯報：

　　一、加強學習，提高自身各方面的修養

　　學習是一個永恒的話題。堅持學習，改善學習，加強學習是適應形勢發展和履行政協職能的迫切需要。因此，我堅持把學習作為里立德做人的根本，更把學習當作是一種責任。通過學習，即提高了自己的工作能力和工作水平，同時，也使自己對政治協商、民主監督、參政議政三大職能和政協委員的職責有了新的認識。通過學習使我認識到，要在學習中工作，要在工作中思考，要在思考中創新。

　　在每次會議上，我都會認真聆聽并記錄領導的精彩發言，努力學習時間科學發展觀，用科學的理論武裝頭腦，從而使思想政治素養、科學決策水平得到了進一步的嘉慶，真正樹立了情為民所系、利為民所謀、心為民所牽的思想，進一步深化了對人民政協性質、地位和作用的認識，深刻理解了加強黨的執政能力建設的重大意義，鬧菇樹立了以人為本，全面、協調、可持續的科學發展觀，不斷提高思想政治修養和參政議政的能力。沒有過硬的理論知識和政治素養，就無法合情、合理、合法地去分析各類問題，無法認識和明辨是非真假，無法很好的去履行政協委員的職責。

　　二、努力實踐，積極履行政協委員參政議政的職責

　　“政協是舞臺，委員是演員”。政協委員分別來自不同的行業，具有廣泛的代表性，是政協的主體和生力軍，委員主體作用的發揮，直接關系到政協形象，關系到政協履職的水平。我經常提醒自己，不要忘記委員的職責，更不要忘記組織的重托。自擔任鄉政協委員以來，我積極參加政協及各委員會組織開展的各項視察、調研、民主評議活動，踴躍建言獻策，為鄉經濟發展風險自己的`微薄之力。作為一名委員，既要有較強的洞察力、觀察能力，同事也要有較高的政治敏銳性。在平時的工作生活中，要經常深入到基層和群眾中去，調查了解情況，同時也要緊跟發展的形勢，進口經濟社會發展的重心，熟悉掌握現行的政策方針，有的放矢地做好提案的調查、社情民意的搜集挖掘工作。這樣不管是整理出來的提案也好或是反映的社情民意也好，或在評議會上的發言也好，才有份量，有價值，這也是委員實現自身價值的一種重要途徑。

　　三、積極參與公益事業，為民辦實事

　　政協委員的職責就是要為群眾辦實事、辦好事。今年以來，我積極參與到我鄉公益事業的發展中，盡自己的能力為當地群眾謀福利，受到了領導和群眾的一致好評，在履行政協委員職責的過程中，我也感覺到自身的個人政治素質和修養，學習的深度，調研和與群眾的溝通能力還有待加強。今后，我會在平時的工作生活中不斷完善自己。一方面，更加深入基層一線、提高自己的政治素養與履職水平，爭取更好地為選民服務，積極發揮參政議政作用;另一方面，做好做大自己的企業，增強競爭力，為更多需要幫助的企業排憂解難。

　　最后，懇請各位領導對我以后的工作提出要求、批評、指正。謝謝大家!

　　集團董事長述職報告 6

　　作為xx股份有限公司的立董事，20xx年我嚴格按照《中華人民共和國公司法》、《關于在上市公司建立立董事的指導意見》等相關法律法規及公司章程、立董事工作制度等規定的要求，本著恪盡職守、認真負責的態度，忠實地履行了立董事的工作職責，充分發揮了立董事的作用，切實維護了公司以及股東尤其是中小股東的合法權益。現在我將20xx年度任職期間的工作情況匯報如下：

　　一、出席會議情況。

　　20xx年度任職期間，公司召開的第一屆董事會第一次會議、第一屆董事會第二次會議、第一屆董事會第三次會議、第一屆董事會第四次會議、第一屆董事會第五次會議、第一屆董事會第六次會議我均按時出席。對董事會提交的各項議案均認真審議，積極與其他董事進行討論，并提出合理化建議，以科學、審慎的態度行使表決權。

　　二、發表立意見的情況。

　　按照中國證監會、深圳證券交易所的'有關要求和《公司章程》的有關規定，本人就公司20xx年度內部控制自我評價報告、公司關聯方占用資金情況及累計和當期對外擔保情況、20xx年度關聯交易事項、續聘財務審計機構事項發表了立意見。上述事項程序合法，符合有關法律法規的規定，未損害公司及股東的利益。報告期內，公司無重大關聯交易事項，發生的日常關聯交易決策程序符合有關法律、法規及《公司章程》的規定，定價公允，屬于與日常經營相關的事項，符合公司實際生產經營需要，不存在任何內部交易行為，不存在損害公司和所有股東利益的行為。

　　三、保護社會公眾股東合法權益方面所做的工作。

　　1、對公司信息披露情況進行有效的監督和核查，保證公司信息披綸容的真實性、準確性、完整性和及時性，確保所有股東有平等的機會獲得信息，督促公司加強自愿性信息披露，切實維護了股東、特別是社會公眾股股東的合法權益。協助公司推進投資者關系建設，促進公司與投資者之間的良性溝通，讓公司了解廣大中小股東的要求，加深投資者對公司的了解與認同。

　　2、對公司發生的關聯交易進行認真監督和核查，確保交易價格公平、合理，交易審議程序合法、規范，切實維護公司和全體股東、特別是墳聯股東的合法權益。

　　3、對公司董事會審議決策的重大事項，我都主動要求公司提供相關資料，認真審核、及時了解進展狀況，運用自己的專業知識和從業經驗，向公司董事會提出公正、客觀的意見，并在此基礎上發表了相關的立意見，有效促進了董事會在決策上的科學性和客觀性，切實維護了公司和廣大投資者的利益。

　　四、學習情況。

　　20xx年我加強了對相關法律法規的學習和深入了解，尤其對涉及公司治理、信息披露、保護投資者權益等方面的法律法規進行重點學習，為今后更好地履行義務和協助公司規范運作奠定了堅實基礎。

　　五、其他工作。

　　1、未發生提議召開董事會會議的情況。

　　2、未發生提議聘請或解聘會計師事務所的情況。

　　3、未發生聘請外部審計機構和咨詢機構的情況。

　　20xx年，我將繼續本著客觀公正的精神，按照法律法規及相關規定的要求，恪盡職守、盡職盡責的履行立董事職責，加強與董事會、監事會和股東方的溝通，深入了解公司生產管理情況，充分發揮立董事作用，維護公司整體利益，保護中小投資者的利益不受侵害，促進公司穩健發展，樹立良好的上市公司形象。

　　請各位董事審議。謝謝大家！

　　集團董事長述職報告 7

　　時光飛逝，20xx年已將悄然離去，在這一年里，根據公司領導的安排，我就任分公司副經理，主要負責分公司日常生產管理工作，主管安全生產管理工作，設備管理工作及內部日常管理工作，一年來，我緊密團結在公司黨政周圍，動員和帶領分公司干部職工，團結一心，積極進取，經全體干部和職工同志們的共同努力下，圓滿的完成公司下達各項生產任務，取得了優異的成績，為進一步履行好職責，現就20xx年履行職責的情況作述職報告，請各位領導和同志進行審議。

　　一、加強政治學習，不斷提高政治思想水平和業務水平

　　我知道只有不斷的加強自身的學習，才能提高政治思想覺悟，提高自己的各項業務水平，使自己在新時期發展之中立于不敗之地；一年來，我始終將公司“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，積極組織和參與公司開展的“爭創“四強”黨組織，爭做“四優”共產黨員”活動，對“四強四優”活動進行了系統的學習，并撰寫了心得體會；在組織分公司黨員干部開展“四強四優”活動的同時與開展勞動競賽、班組建設等活動結合起來一起開展，形成濃厚的學習、工作氛圍。通過開展“四強四優”活動，增強了分公司各級組織的創造力、凝聚力、戰斗力，提高了黨建工作科學化水平、促進了分公司科學化發展。

　　自己只有不斷努力學習，才能及時掌握黨在各個不同時期的工作目標、方針政策、各項法規，這樣才能跟上時代的腳步，才能把自己磨礪成為新時期里德才兼備的干部。

　　二、精心設計，科學組織，盡心盡責地抓好各項工作

　　20xx年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是我在生產組織上最為困難的一年。由于受世界經濟危機的風暴影響，各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產的全面展開。面對困難，我一方面認真分析生產形勢，積極采取措施，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了生產的順利進行，圓滿地完成了各項施工生產任務，我主要從以下幾個方面來抓的：

　　任何一個公司發展的中心環節就是生產，脫離了生產其他的`說辭都是空白的，今年我主要負責分公司的生產工作。針對分公司的實際情況，采取了以技術革新管理為主線抓好生產管理，緊緊圍繞市場營銷開展工作：

　　(1)做好市場調研工作，確認市場的競爭程度和公司產品所處的位置，及時進行生產調整，充分整合資源打造核心競爭優勢，作好生產產品的長期發展和開發；

　　(2)開展科技創新活動，不斷開發新產品，讓公司在激烈競爭的市場上站穩腳；

　　(3)積極響應集團公司提出“一爭、二改、三確保”為主題的勞動競賽活動

　　一爭：爭創先進集體、爭當十大標兵、爭做先進個人。

　　二改：每個員工至少落實一項改進活動；每個單位圍繞本單位實際工作至少提出一項操作性強的改進意見并切實落實。

　　三確保：確保安全指標同比下降50%，確保質量損失金額同比下降50%，確保經營目標任務圓滿完成)，為確保勞動競賽順利進行，分公司加強了競賽活動的組織領導，出臺了勞動競賽實施辦法、各項考核評比辦法及相關細則；干部職工踴躍參加，活動中我分公司合理化建議27條，其中我提出4條建議，有8條建議在整改中；通過活動有效的起到了鞭策后進、鼓勵先進的作用。

　　(4)在生產管理上做到：

　　三個堅持。兩個要求，即，堅持從計劃作業指揮生產，堅持每周一、三、五早會檢查生產。指導生產，堅持現場督促指導生產，要求執行力。要求質量保證按時完成，并主動配合加工車間。六車間按月完成生產任務。做到生產管理有計劃、有次序，有安排、有檢查，保質保量保安全地完成各項生產任務。在立足本職的情況下，還協助其他車間完成公司下達的各項任務。

　　(5)靠前指揮，及時解決問題。

　　在生產中，為了及時掌握生產進展的第一手材料，深入一線，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，大大地提高了工作效率，有效地促進了各個生產的進度。全年開發新產品個，完成經濟利潤350萬元，上繳利潤50萬元，有效的促進了公司的發展。

　　三、廉潔自律，嚴格把關

　　在工作中我嚴格要求自己，遵守廉潔自律，守原則，講公道，時刻提醒自己，“不能忘記黨的教導和公司對我的期待”，對于分公司生產上發生的每一筆費用，都要深入把關，不該花的錢堅決不花，要花的錢也要想法降低成本，時刻不忘公司的組織紀律，一年來，沒有違反廉政規章和制度的行為，對自己能夠嚴格要求，嚴以律己。

　　四、今后努力的方向

　　回顧過去的一年，自己在工作上許多的不取得了一些成績，但是我清楚知道我的工作還存在著足之處，如：

　　1、工作中態度急躁，過于追求完美；

　　2、在激烈的競爭市場還沒有找到有效的運行機制；今后努力方向。

　　一是要圍繞公司發展的中心，突出重點，抓好分公司的生產工作；

　　二是要加強學習，注重實踐，不斷提高自身素質。

　　三是要扎實工作，求真務實，樹立良好的形象。

　　一年來所取得的成績是領導信任和同志們支持的結果，更是大家齊心努力工作的成果，在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更美好，為公司的發展壯大貢獻自己的力量。以上是我一年來的工作述職。

　　集團董事長述職報告 8

　　根據盟局（公司）黨風廉建設工作要求，現將本人一年來的思想治、廉潔自律、履行崗位職責等情況進行述職，請懇請各位領導、同仁們予以評議，并提出寶貴意見，我將誠懇接受、持續改進。

　　一、加強思想治建設和作風建設

　　我能不斷加強治理論學習，樹立正確的價值觀。能堅持從思想根部抓起，解決好世界觀、人生觀、價值觀的問題，認清形勢，知曉利害，把治紀律和治規矩挺在前面，信賴黨，擁護黨，認真學習黨章、規章制度。思想和行動同黨保持高度高度一致，對黨懷有敬畏之心。能主動接受教育，時刻保持學習狀態，將學習作為一種良好的生活習慣。在實踐中學習，理論聯系實際，積極貫徹落實盟局（公司）黨組及領導的決策部署，工作中堅持全局觀、紀律觀、群眾觀，能落到腳踏實地、干好本職工作這個最大的實際上來，在學習中不斷提高自己的認知水平。

　　二、落實黨風廉建設責任制

　　我能按照《黨風廉建設責任制》的相關要求落實部門工作，聚焦部門職責，把嚴守組織人事紀律作為人事工作的底線和基本要求貫徹到底，落實到干部人事、收入分配、隊伍建設、考核管理等各項工作中來。身體力行從嚴要求、從嚴管理自己，在本職崗位工作上積極主動地推進工作，凡有利于企業發展的，敢于擔當，不退縮。加強人事用工、干部選拔、員工考核等各項工作，力求規范管理，秉公辦事，不怕得罪人，堅決執行黨組決定，始終按照工作權限和工作程序履行職責，更多地看到身負的責任，要求自己和科室員工做到按照制度辦事，制度面前人人平等。

　　三、履行崗位職責情況

　　20xx年，緊緊圍繞盟局（公司）工作會議精神和黨組工作指導思想、工作要求，積極落實推進人事部門各項工作，在處理好日常人事管理、勞動用工、教育培訓、職業技能鑒定、績效考核、工資管理、員工社保核定轉接繳納、退休人員管理、精益管理等大量的常規工作外，今年重點做了以下工作：

　　（一）加強制度體系建設。今年先后修訂了《薪酬管理辦法》、《培訓費管理規定》、《科、股級干部選拔任用工作實施辦法》、《科、股級干部選拔任用工作全程紀實辦法》，進一步規范了培訓費用管理，建立起科學規范的干部選拔任用制度，不斷形成有效管用、簡便易行、有利于優秀人才脫穎而出的選人用人機制。

　　（二）收入分配中為了體現多勞多得、傾斜一線、逐步縮小收入差距的原則，2月份，組織召開薪酬委員會審議修訂了獎金分配系數，全年整體把握了工資發放節奏，實現工資總額平穩、有序發放。

　　（三）按照區局（公司）貫徹落實選人用人工作專題調研整改實施方案精神制定了盟局（公司）整改實施方案，對6方面11個問題28項整改任務進行逐條細化措施，確保了認識到位、整改到位。

　　（四）選人用人、勞動用工。今年，按照黨組決定調整了2名員工崗位，新增了1名勞務派遣人員，解除1名員工勞動合同、辦理了4名到齡退休人員手續；對勞動合同到期的12人進行了續簽合同，規吠務派遣用工，積極防控勞動用工風險。

　　（五）9月，根據區局《機構編制管理辦法》，結合實際，以職能定位為基礎，遵循精簡、統一、效能、相對穩定的要求，制訂了盟局(公司)內設機構、職數、人員編制方案，經黨組會議審議通過，已上報區局待批復。

　　（六）考核工作。20xx年初，以提高工作質量為核心，從考核標準入手，組織各單位、部門梳理了各崗位工作標準，考核工作圍繞崗位工作重點，修改完善了《員工考核實施細則》，加強日常抽查考核，考核方式改為部門月度考核和督查季度考核雙重模式，完成了全年員工考核目標工作，有效促進了公司目標任務的順利完成。

　　（七）教育培訓著力做好行業網絡培訓平臺的應用工作，線上學習與培訓管理全覆蓋。今年共開19個培訓項目，培訓職工824余人次。技能鑒定培訓工作中，針對參考人員少的實際，打破了傳統課堂學習，大膽嘗試“微課”在線輔導，“微課”能實現個性化學習、能解決工學矛盾，能有效利用碎片時間學習。今年，專賣、營銷17人參考，通過13人，通過率76.5%，另有2人單科通過，從運行效果看取得了不錯的`成效。移動互聯網飛速發展的今天這是個很好的探索，為開創今后教育培訓模式做了很好的嘗試。

　　（八）20xx年，以“精益管理降本增效是內功”的基本定位，嚴格執行黨組決策部署，把精益管理和具體管理實踐相結合，組織制定盟局（公司）精益管理工作方案，要求各單位、部門結合實際詳細制定切實可行的精益管理方案，以精益營銷、精益物流、精益財務和精益基礎管理為重點，著重對消耗較高，影響工作效率的環節進行優化改進，總結實施經驗，促進各部門將精益管理理念貫穿于各項經營管理活動的始終，持續提升企業管理水平。

　　（九）老干部管理工作中，今年利用老干部微信群發送信息簡報，組織開展了走訪慰問、送學上門活動，向們轉達了盟局（公司）黨組的關懷與問候，全面了解的身體和生活狀況。考慮到眼花不便看書讀報，特地送發了音頻學習機，配備了包括黨紀條規等音頻資料。希望他們能繼續關心、關注國家、行業的發展，對行業的發展建言獻策。今年重新梳理，取消了10名退休2年以上的因私出國（境）備案，更好地方便們出行。為了保證每位員工退休利益，今年統一核定了96年前參加工作的21人視同繳費，督促5名社保費中斷的員工補繳了社保費，解決了后顧之憂。

　　（十）加強部門建設，提升工作水平。梳理了部門職責、各崗崗位職責、工作流程、考核標準。加強策及業務學習，大量翻閱以前年度工作資料及相關文件，上半年集中6次學習人事、勞資、考核等有關文件，精進研究部門工作。通過學習，提升各崗位人員工作水平，真正明白每項工作怎么干、依據什么策干，從而全面提升部門工作水平。要求各崗位切實做好基礎工作，如干部選拔任用、人事日常管理、機構編制管理、勞務派遣用工管理、退休管理，勞資管理中涉及職工切身利益的工資、五項補貼、五險二金、各類報表、考核工作等都要認真細致，每項工作要求痕跡化管理，健全資料管理，經得起各種檢查的考驗。

　　四、存在的不足和今后的打算

　　一年來，雖然努力鉆研、認真工作了，工作上也有所突破，但是仍然存在諸多不足，主要有：

　　一是策領悟性差，因人事工作策性強，我對策的把握還停留在了解層面，下一步仍然需要繼續深入學習，為進一步規范管理各項工作做好鋪墊。

　　二是部門整體工作還有待進一步加強，人事基礎工作還不夠扎實，離規范化管理還有很大差距。

　　三是對部門各項工作要求標準過高，且最終大部分工作要親力親為嚴格把關，容易形成員工的依賴性，不利于培養各崗位員工創新性、擔當性。同時，也由于我個人的溝通和表達能力的欠缺，有時沒有形成上下同頻共振、高度默契。關心部門員工不夠，缺乏容忍度，少了些生活、思想上的溝通。

　　下一年，我將把學習貫徹黨的“十九大”精神作為首要治任務，認真總結經驗，補短板，持續改進，繼續圍繞黨組領導的總體工作思路和工作要求，站在盟局（公司）全局的高度，從嚴落實人事部門各項工作。

　　以上是本人的“三述”報告，如有不妥，敬請指正，謝謝大家！

　　集團董事長述職報告 9

　　不平凡的20xx年即將過去，在這年末歲初的時候,我們懷著十分愉悅的心情,盤點著xx連鎖有限責任公司一年來的收獲。我作為公司的董事長、法人代表，也在認真地總結個人一年來的學習和工作，在xx局的正確領導下，我本著以服務農家店為根本，堅持樹誠信、樹形象、求創新、謀發展的經營理念，進一步加強內部管理，不斷創新經營機制，感受到在上級領導的幫助、同事們的支持下自已取得進步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對眾多事務不能樣樣做好而留下的遺憾，感受到因能力有限面對管理工作如何更好的創新思路而留下的思索。回顧一年的工作，有成績，也有不足。歸納為以下幾個方面，向組織和同志們作一匯報。

　　一.努力學習，不斷提升領導水平和業務能力

　　企業是社會的細胞。要使企業在市場經濟條件下的激烈競爭中發展壯大，就得不斷學習，經常掌握黨的路線方針、法規政策。一年來，我努力學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的十七屆三中全會精神、中央經濟工作會議精神，學習省、市、縣的相關政策規定，并且認真地記寫學習筆記5000多字。爭取使自己能較多地了解、掌握黨和政府的經濟政策，了解市場動態。其次是努力學習與企業經營有關的法律法規，如《合同法》、《勞動法》和新頒布的《勞動合同法》。第三就是學習與經營有關的業務知識，尤其是企業管理方面的知識，如財務管理、勞資管理、超市管理、現代物流模式等。

　　學習方法，首先是從書本上學，讀原著，全面領會精神實質。第二是向業務內行學習，帶著企業存在的問題向其他領導和同志們請教，通過探討、交流的方式，達到解決問題、提升業務知識的目的。第三是主動參加單位組織的集中學習，共同學習，一起討論。第四是積極參加省、市、縣主管部門舉辦的培訓會，今年在縣內，我公司參與舉辦的培訓會一次，省、市主管部門組織外出參加培訓會兩次。通過多種形式的學習，開闊了眼界，增長了見識，提升了水平，加強了能力。

　　二.竭盡全力，抓緊落實“萬村千鄉市場工程”

　　國家商務部實施“萬村千鄉市場工程”，目的是解決農民消費“不安全、不實惠、不方便”的.問題，把現代流通理念引入農村，拉動內需，為社會主義新農村建設做貢獻。我公司作為實施企業之一，借此良機，發展壯大自己，可以說是千載難逢。對此，我始終重視，放到各項工作的首位來安排。

　　首先是積極建設物流配送部。年初，分別在x縣、xx縣、xx區3個縣區各投資建設配送部一個，就近為外縣區加盟店配送商品，為其提供方便快捷、熱情周到的服務。第二是組織精兵強將，領導班子成員帶隊，在外縣區工作的同志，長駐當地配送部，分組劃片，深入村組開展工作。第三是按照省、市商務主管部門的規定和要求，舍得投入人力物力，做扎實細致的工作，扶持加盟店的改造，指導加盟店規范。第四是安排專人專車，巡回檢查指導，明確提出合理的意見和建議，保持干凈整潔的店容店貌，督促商品分類陳列，擺放整齊。第五是協助市商務局舉辦農家店店長培訓會，宣傳政策，加強溝通，提升業務水平和守法經營意識。今年我公司共發展加盟店xx多戶，其中上半年經省、市驗收合格xx戶，得到國家扶持資金xx萬元。下半年上報待批xx戶，據分析，將會比上半年驗收合格的戶數更多。

　　尤其是得知xx商x公司放棄 “萬村千鄉市場工程”實施資格后，我積極與其聯系，將他們的實施區域接了過來，直接增多了xx戶加盟店，同時為明年擴大了xx區和xx區的實施區域。xx戶加盟店可得到扶持資金xx萬元，明年在這兩個區域得到的實惠將更多。

　　三.加強物流配送，提供周到服務

　　物流配送是實施“萬村千鄉市場工程”的關鍵環節，隨著我公司實施區域不斷擴大，加盟店的發展戶數連續增多，直營超市一個接一個地建成開業，物流配送中心的業務量迅速增長，必須采取措施予以加強。首先是增添了x輛新車，招聘了xx名司機和業務人員，直接從人力物力上予以加強。第二是劃分片區，詳細制定配送路線，實行電話訪銷，按訪銷計劃送貨，提升配送效率。第三是加強財務管理，x名會計分單位負責結算，建立了嚴格的管理制度，健全了票據傳遞程序，實現了會計電算化，迅速準確地完成購進銷出結算。第四是加強對配送人員的管理，教育這些同志不斷改善服務態度，盡職盡責搞好商品配送和檢查指導加盟店的工作。第五是認識到位，明確規定，凡是我公司配送的商品，實行當地市場最低價，切實做到質優價廉,讓利于廣大群眾，這是各項措施中最為重要的一條。

　　集團董事長述職報告 10

各位同志：

　　20xx年，本人擔任公司總經理一職。回首一年來的工作，在董事會的正確領導下，帶領公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的生產建設各項目標。下面是我本人的述職報告：

　　一、履行職責情況。

　　根據董事會年初明確提出的規劃，公司管理目標定位為建設生產準備年。經過全體同事的共同努力，在產品結構調整、建章立制、工程建設管理、生產管理、經營管理等方面取得了一定的成績。

　　1、認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發展機制。 在企業建立、健全的過程中，對企業未來的發展道路和方向，進行了分析和思考。成為一個高水準、特色化、科技型的風電配套設備生產制造企業，是公司的目標。

　　2、建立健全內部管理制度。

　　為適應公司的發展的需要，公司設立了相對合理的組織結構，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關于生產管理控制、日常行政及目標責任管理等制度和辦法共三十余項，逐步納入規范化、標準化和制度化的管理軌道。建立了企業法人治理結構。并在企業運營的過程中，進一步的調整和健全。

　　通過不定期組織召開總經理辦公會議及定期每周二組織召開總經理例會，嚴格執行“三重一大”決策機制，充分發揚民主決策。體現了公司和諧團結和群策群力的工作作風。

　　為了提升企業形象、加強市場競爭實力。在軟件上：企業通過統一服裝，塑造不錯的辦公環境，加強區域衛生等日常管理。在硬件上，通過對廠區合理規劃，劃分生產、辦公、生活區域，各區域相對獨立，形成一個現代化企業面貌。

　　3、 建立生產管理、質保體系。

　　對于生產及質量管理，我們從管理五要素：人、機、料、法、環出發，通過不斷的健全生產各要素，逐步形成生產能力。

　　在包頭地區技術工人、專業技術人員緊缺的情況下。通過前期招聘時技術人員的`儲備，引進了不少年輕有干勁的技術人員。經過多方考察，公司引進了三個勞務分包隊伍，從生產管理模式上我們也因地制宜作了調整，采用生產任務承包的方式，通過優勝劣汰，培養技術過關的隊伍。

　　4、積極拓展市場，打造優質服務平臺。

　　對于市場開發，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產準備年而放松對市場的重視。我們要積極與客戶取得聯系，協助馬教授進行技術講座，向客戶作詳細介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產品由不了解到了解、到信任，進而采用我們的產品。

　　5、改善外部經營環境，營造不錯的經營氛圍。

　　公司面臨著巨大挑戰。除了通過企業內部加強管理以外，力求取得當地政府部門的支持，從可持續經營發展的角度，也是我們努力的重點。通過與財稅等各相關政府主管部門的聯絡溝通，打造不錯的人際關系，順利解決遼寧調兵山風電塔筒項目稅務問題。為企業的發展創造了不錯的環境。

　　6、人力資源狀況

　　公司擁有同事79人(臨時工8人)，其中40%以上有大專以上學歷，中、高級技術人員占12、17%。為26%的同事交納三險(高管、未轉正人員、退休返聘人員未參保)。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素質一流、穩固高效的團隊。

　　目前公司組織架構、生產、經營、質保體系已經建立，具備了批量生產能力。

　　二、工作中存在的問題。

　　雖然取得了一些成績，但也清醒地認識到工作中還存在著很多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個方面：

　　1、公司的思想和認識在同事內部還沒有真正統一起來，觀念沒有真正轉變過來。同事的責任心和主觀能動性不夠強。下一步著重解決企業團隊精神和思想作風建設，創建一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業團隊。

　　2、基礎管理工作起點不高，這方面要建立健全三級文件，把基礎管理定在較高的基準之上，做到與現代企業形象同步。

　　3、優秀的管理、技術人才比較匱乏，這是當前公司面臨的、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。

　　4、在市場開拓方面，目前還只能依賴金風科技。這方面，還要拓寬思路、重視技巧和辦法，利用一切有利于市場開拓的資源和條件，突破瓶頸。

　　5、在融資方面，由于沒有靈活利用企業的資源，到目前為止，只能依賴大股東的借款。融資工作得不到落實，不能建立企業信用等級，無法享受政府貼息的優惠政策，給公司帶來了經濟上的損失。

　　三、下一年的工作初步打算。

　　新的一年又將是一個充滿挑戰的一年，前進的路上依然是困難重重，但我有信心在董事會的領導下，組成一個有凝聚力的團隊，一起勇挑重擔，帶領公司同事渡過難關，走向輝煌。

　　1、 調整公司的領導班子和管理人員，做到知人善用，發揮每一個人的特長，組建一支高效的管理隊伍。實行目標責任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提升管理效率。迎接新的挑戰。

　　2、 加強市場開拓的力度。20xx年作為市場開拓年，爭取全面把新型反向平衡法蘭產品推向市場，利用網絡、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產品和企業，提升企業的知名度。與潛在的客戶進行接洽，使他們了解我們的產品，接納我們的產品。

　　3、 增加獎懲力度，在公司內部形成一個激勵的機制，在外部營造一個不錯的產品銷售環境。

　　企業應該適應市場和社會環境的轉變，不突破，企業難以發展。作為個人，也應該繼續提升各方面素質，加強技術學習，提升思想覺悟、工作能力和管理水平，與公司領導班子一起帶領全體同事解決目前存在的包含生產管理、經營開發在內的一系列問題，推動企業健康長遠發展。

　　我本人有信心同公司全體同事一道，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創新，為公司奪取新的成績，為投資者創造滿意的經濟效益和社會效益! 最后，我自身謹借此機會，對董事長及各位股東、監事、董事的關心與支持，表示衷心的感謝，并期待諸位今后繼續給予支持。

【集團董事長述職報告】相關文章：

水務集團董事長述職報告（精選8篇）02-10

集團董事長述職述廉報告（精選6篇）02-10

集團公司董事長述職報告（精選5篇）02-09

集團董事長述職述廉報告范文（通用13篇）02-13

集團公司董事長述職報告范文（通用6篇）02-10

集團領導述職報告11-13

集團總裁述職報告10-26

集團總經辦述職報告10-12

董事長述職報告10-26