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項目部職代會述職報告
項目部職代會述職報告
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我于201*年8月份任XXXX項目分部副經(jīng)理，主要負責(zé)項目分部的技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理等工作。201*年在項目部各位同志的幫助下取得了較好的成績。下面我就一年來的工作情況向大家匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們審議。 一、理論學(xué)習(xí)情況
一年來我充分利用公司培訓(xùn)及工作之余學(xué)習(xí)，在思想理論上認真學(xué)習(xí)了黨的中央“八項規(guī)定”、十八大和十八屆四中全會精神，努力用科學(xué)理論來武裝頭腦，牢固確立正確的世界觀、人生觀、價值觀。在業(yè)務(wù)理論上除了認真研究、學(xué)習(xí)上級發(fā)布的各種規(guī)章制度和辦法，還及時對新圖集、新規(guī)范進行學(xué)習(xí)應(yīng)用，并結(jié)合法律法規(guī)（由其是在勞動法、新安全生產(chǎn)法）的學(xué)習(xí)不斷加強自己的守法的意識，從而不斷充實、豐富、完善自己,提高自己的綜合工作能力。
二、主要工作情況
在工作中，我能夠以身作則和項目部各位同志一起深入施工現(xiàn)場，吃苦在前。積極主動解決施工中存在的問題。
1.安全管理控制方面：
針對專職安全管理人員缺少的現(xiàn)狀，在結(jié)合公司群眾安全員措施的同時，積極組織全員全覆蓋的安全教育培訓(xùn)工作，明確項目部各級人員安全管理職責(zé)，堅持實行安全生產(chǎn)許可制度、“三同時”制度、隱患排查、治理和報告等制度，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制和問責(zé)制，努力做到“人人懂安全，安全人人管”的常態(tài)化管理，為預(yù)防安全事故打造了良好的“習(xí)慣力量”。
2.工程質(zhì)量控制方面：
工程質(zhì)量的控制，除了要做好前期策劃、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等紙質(zhì)資料外，更重要的是確保其落到實處，也就是在過程中是否按照擬定規(guī)范要求進行施工。所以，在施工過程中我除了要求對原材料、半成品的質(zhì)量嚴格把關(guān)外，更加強技術(shù)復(fù)核制度，嚴格執(zhí)行三檢制度，加強隱蔽工程監(jiān)督，對關(guān)鍵工序認真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對性的進行交底并親自到現(xiàn)場把關(guān)，嚴格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工，對每一個環(huán)節(jié)都不忽視，從而使質(zhì)量處于可控狀態(tài)，對不合格品堅決要求返工處理。
三、廉潔自律情況
在工作、學(xué)習(xí)和生活中我始終嚴格要求自己，增強自律意識，做到自重、自警、自勵。始終堅持原則，做到清正自守、勤政廉潔。平時嚴格遵守規(guī)章制度，不搞鋪張浪費。在工作中更能身先士卒，尊重和團結(jié)項目部其他成員。
四、存在不足及改進措施
在一年來的工作中，雖然取得了些許成績，但也讓我更清楚的發(fā)現(xiàn)了自己的不足：
1、學(xué)習(xí)有欠深入，知識不夠全面；
2、對工程技術(shù)人員的指導(dǎo)和幫助多有不足；
3、對自己要求還是不夠嚴格，有時會有松懶懈怠的思想；
4、對有些方面的工作不夠主動；
以上是我一年來的工作匯報，在工作中存在的一些不足，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。我將虛心接受，認真改進。在今后的工作中我會更加嚴格要求自己，團結(jié)同事，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高自己的管理水平，立足本職，腳踏實地的干好工作。
謝謝大家！
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