糧食局班子集體述職報告

　　按照組織原則，我代表班子作2006年度述職報告。一年來，在縣委、縣政府的領導下，我們班子成員緊密團結，同心同德，帶領系統廣大干部職工，解放思想，開拓創新，搶抓機遇，加快發展，工業經濟、糧食購銷、招商引資、安全穩定、市場監管和三個文明等各項工作取得了可喜成績，有力地推動了縣域糧食經濟持續健康快速地發展。現述職如下：

　　一、加強班子自身建設

　　我們始終把加強班子自身建設的頭等大事，按照勤奮、務實、廉潔、高效的要求來加強班子建設，把好方向，管好大事，練好內功。

　　一是不斷增強政治意識。通過完善中心組學習制度，班子成員認真學習十六大和十六屆五中全會精神，學習“三個代表”重要思想和與糧食工作相關的法律法規、業務知識，堅持用發展著的理論指導實踐，打造懂經營、善管理、政治強、業務精的班子隊伍。

　　二是不斷增強全局意識。班子成員牢固樹立起強烈的責任感、使命感和事業心，始終保持與時俱進的精神狀態和昂揚的斗志，每個人都從建設和發展的全局出發，強化一盤棋思想，緊密協作，一切以大局為重，以加快發展糧食經濟為重，形成合力。

　　三是不斷增強民主集中意識。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、集體決定”的原則，認真執行局黨委議事原則，做到重大問題均由黨委集體決定，在班子內部充分發揚民主。

　　四是不斷增強服務和廉政意識。班子牢固樹立群眾路線，經常深入基層，了解情況，解決實際問題。嚴格執行廉政的各項規定，自覺抵制各種腐朽思想侵蝕，班子成員沒有一個利用職務之便為個人或親友謀取私利，生活儉樸，從嚴要求，不搞特殊。

　　二、主要工作

　　㈠全力聚焦工業經濟

　　我們圍繞工業經濟突破年的要求，把工業經濟作為重中之重的工作來抓，加大對工業企業的組織力度、協調力度和服務力度，全力促進企業又好又快發展。

　　首先，積極引導企業加大技改上項目。把加大技術改造、提高生產效率作為企業發展的內在增長點，全年某、某、某等企業都通過加大技改新上項目。某公司投入某萬元，新上一條年產x萬噸優質稻米生產線，新建一幢x萬噸的成品倉庫，采用日本左竹公司的碾米設備，實行PLC自動控制系統，提高了大米的生產能力、出率和正品率。某糧油食品有限公司投入某萬元，對大米、面粉生產線進行技改，新添了色選機、碾米機、磨滾機等設備，實現了產值、銷售過億元，進入了縣屬列統企業和億元企業行列。

　　其次，鼓勵企業新品開發和樹立品牌。鼓勵企業立足產業化，提升糧油工業水平，重點研發附加值高、市場前景廣闊的產品。某、某等公司都先后開發了系列面粉、大米產品；某油脂通過引進新技術、新工藝、新設備，提升產品檔次，生產的國際四級菜油、國際四級棉清油供不應求。同時做好綠色食品、無公害食品、放心糧油食品的申報，全年市級優質產品達到4個，省級優質產品達到2個，企業的品牌競爭力不斷增強，市場份額不斷擴大。

　　再次,在服務工業企業上，切實服務“三農”，服務基層，服務企業，進一步增強服務意識。圍繞工業經濟的新形勢、新要求，進一步解放思想，切實轉變職能，打造服務型、責任型、廉正型班子，不斷改進工作方式和方法，提高辦事效率，深入基層，深入企業，調查了解情況，幫助企業解決實際困難，指導企業更好地適應市場、應對市場，為企業發展提供良好的外部環境。

　　㈡繼續主攻招商引資

　　去年縣里下達我局招商引資協議引資額某某萬元，其中當年到位資金2500萬元，要求入園項目某個，其中竣工x個，開工x個，簽約2個。面對任務，我們迅速召開班子成員會議，研究辦法，統一思想，形成共識。隨即組織召開企業負責人和機關全體人員會議，傳達招商引資精神，加大力度推進招商。班子成員實行分線負責制，各司其職，確保招商引資責任到人、任務到人；專門成立招商辦公室，抽調專人負責信息的搜集發布，要求各基層企業、龍頭企業也明確一名同志專門負責招商，局里在資金緊張的情況下專門籌措20多萬元經費用于招商，機關工作人員每月分別拿出某元、某元、某元與年終招商引資目標任務掛鉤考核，做到了組織、人員、經費三落實。在縣委、縣政府出臺的招商引資政策此文來源于 fwsir.com規定的基礎上，我們結合糧食系統實際，出臺了《招商引資工作實施意見》，印發了《糧食系統縣外關系調查表》，通過親友、朋友、學友、戰友等關系，拓寬招商引資渠道；編印了糧食系統招商引資手冊，為客商了解某、了解糧食企業的基本情況提供方便。班子成員帶隊先后分東北、連云港一條線，廣東深圳、東莞一條線，省內南京、蘇州一條線外出招商引資，專門明確一名同志駐點招商，在長三角、珠三角等沿海經濟發達地區聘請了招商引資信息員。對招商引資企業實行專人幫辦，駐點服務，受到投資企業的好評。

　　針對近年來招商引資的難度逐年加大的情況，我們立足現有企業、現有項目抓招商，搞好服務，堅持以外引外。去年4月6日，江蘇某有限公司總投資3100萬元，建筑面積9250平方米工模注塑車間及倉儲物流中心項目開工，10月建成后，成為園區的又一新的亮點和公司的新的經濟增長點。

　　㈢靈活做好糧食購銷

　　面對去年糧食市場的嚴峻形勢，我們以掌握糧源為基礎，以提高效益為目的，靈活做好糧食購銷工作，全年收購糧食4億斤，其中訂單收購9999萬斤，銷售糧食5億斤，某個

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