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通信工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制論文
通信工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制論文【1】
摘 要： 建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在流動資金周轉(zhuǎn)困難、歷史包袱沉重、財(cái)務(wù)監(jiān)督乏力、財(cái)產(chǎn)物質(zhì)管理制度不落實(shí)等問題。
要解決這些問題，我們應(yīng)采取控制質(zhì)量管理成本、控制安全成本、控制單項(xiàng)工程分包成本、控制風(fēng)險(xiǎn)成本等對策。
關(guān)鍵詞： 通信工程建設(shè)企業(yè) 財(cái)務(wù)成本 控制措施
通信工程建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目成本的管理時，會產(chǎn)生只注重工程建設(shè)中發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用，而忽視了工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理成本、工程進(jìn)度成本、安全成本、單項(xiàng)工程分包成本及回款風(fēng)險(xiǎn)成本等問題。
所忽視的這些成本項(xiàng)目恰恰是現(xiàn)代建安建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的核心。
因此，我們在與國際工程建設(shè)管理接軌的過程中，有必要對這四項(xiàng)成本進(jìn)行控制，建立起適合企業(yè)的一套通信工程成本管理體系和內(nèi)控流程，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)利潤收入的穩(wěn)定增長。
一、質(zhì)量管理成本的控制措施
就質(zhì)量成本管理而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理的質(zhì)量水平時，就屬于質(zhì)量過剩。
無論是質(zhì)量不足或質(zhì)量過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加。
毋庸諱言，質(zhì)量成本管理的目標(biāo)就是取成本的最低值，即各項(xiàng)質(zhì)量成本的綜合最低值。
質(zhì)量成本主要包括質(zhì)量預(yù)防成本、質(zhì)量鑒定成本、質(zhì)量損失成本。
根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，通信工程的質(zhì)量管理成本是動態(tài)變化的，要取得最佳的綜合最低點(diǎn)，不僅要依靠記錄和分析，要依靠對歷次工程的相似性進(jìn)行的經(jīng)驗(yàn)性遞歸分析，所以我們要學(xué)習(xí)國際一流企業(yè)的統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，使獲得質(zhì)量綜合成本最低點(diǎn)的有效方法成為企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累，而不是個人獨(dú)有的經(jīng)驗(yàn)。
項(xiàng)目經(jīng)理也不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力而使工程出現(xiàn)質(zhì)量過剩現(xiàn)象，否則會導(dǎo)致完成工程量不少，經(jīng)濟(jì)效益低下的被動局面。
通信工程建設(shè)企業(yè)在建筑安裝行業(yè)中屬微利行業(yè)(利潤率約8%)，其質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平，再要求提高時，該項(xiàng)費(fèi)用就會急劇上升。
質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用則較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會略有增長。
質(zhì)量損失則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。
財(cái)務(wù)人員應(yīng)準(zhǔn)確地記錄各項(xiàng)質(zhì)量成本，找出規(guī)律，與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分析，拿出降低質(zhì)量成本的措施，比如以下做法。
1?郾質(zhì)量預(yù)防成本
指用于預(yù)防產(chǎn)生不合格的工程所需的各項(xiàng)費(fèi)用。
當(dāng)企業(yè)的建設(shè)質(zhì)量及其可靠性提高時，預(yù)防成本通常也要增加，意味著需要投入更多的時間、資金、設(shè)備。
預(yù)防成本由下列費(fèi)用組成：質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量獎勵費(fèi)、質(zhì)量保證措施實(shí)施費(fèi)、質(zhì)量情報(bào)及信息費(fèi)、質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)、質(zhì)量管理人員的工資及附加費(fèi)等。
2?郾質(zhì)量鑒定成本
指評定工程設(shè)備、材料和半成品的質(zhì)量是否滿足要求所發(fā)生的費(fèi)用，即鑒定、試驗(yàn)、檢查、驗(yàn)證的成本。
包括：設(shè)備、材料入場檢驗(yàn)費(fèi)、工序交接驗(yàn)收費(fèi)、建設(shè)階段性隱蔽工程驗(yàn)收費(fèi)、試驗(yàn)檢測設(shè)備折舊及維護(hù)費(fèi)、試驗(yàn)材料費(fèi)、質(zhì)檢人員工資及附加費(fèi)等。
3?郾質(zhì)量損失成本
指在交工驗(yàn)收前對不合格工程的返工處理費(fèi)用。
建設(shè)質(zhì)量提高時，此項(xiàng)成本就會降低。
一般包括：不合格工程的報(bào)廢損失、返工或返修直接費(fèi)用、因處理質(zhì)量問題而造成的停工損失、質(zhì)量事故處理的間接費(fèi)用、各種交接洽費(fèi)用等。
具體包括：①初驗(yàn)后試運(yùn)行期間內(nèi)、終驗(yàn)后的保修期內(nèi)產(chǎn)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等;②建設(shè)單位對我才的索賠損失;③由于出現(xiàn)質(zhì)量事故而延長保修期所產(chǎn)生的保修費(fèi)用的增加;④由于損害建設(shè)單位的利益而引起的訴訟損失，此項(xiàng)費(fèi)用一旦發(fā)生，不僅會給我?guī)碇苯拥慕?jīng)濟(jì)損失，而且會產(chǎn)生惡劣的社會影響。
二、安全成本控制措施
安全成本包括：①安全措施費(fèi)，包括安全設(shè)施費(fèi)，如安全警示標(biāo)識、安全帽、高空作業(yè)及孔井作業(yè)的安全用品、勞保用品、相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)支出和其他安全措施支出;②安全事故處理費(fèi)，包括工程質(zhì)量事故和人身安全事故所造成的各種可計(jì)量的損失;③安全管理費(fèi)，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、通迅費(fèi)、差旅費(fèi)以及各級建設(shè)人員、管理人員的安全培訓(xùn)費(fèi)，等等。
準(zhǔn)確核算和預(yù)測并合理控制安全成本，對于降低工程成本，提高項(xiàng)目效益，具有積極的意義。
安全成本屬于非功能性成本，支出多少也存在一個合理平衡點(diǎn)的問題。
一般說來，安全措施費(fèi)用、安全管理費(fèi)上升，則安全事故處理費(fèi)用下降，而這種費(fèi)用有時呈幾何級下降。
但也不是安全措施費(fèi)用、安全管理費(fèi)越多越好，合理的費(fèi)用支出平衡點(diǎn)是成本管理的關(guān)鍵所在。
工程建設(shè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境條件構(gòu)成安全成本支出平衡點(diǎn)的重要要素。
內(nèi)部環(huán)境條件是指工人的技術(shù)素質(zhì)、工程的工期要求等。
外部環(huán)境條件則包括建設(shè)地點(diǎn)、地形，建設(shè)時的氣象、氣候，建設(shè)作業(yè)現(xiàn)場的空間、環(huán)境，等等。
這些建設(shè)時的內(nèi)外部條件會影響安全措施費(fèi)用與安全管理費(fèi)用的支出。
確保安全的合理支出是必需的，而過于保守的不必要的安全支出則是浪費(fèi)。
只有恰當(dāng)?shù)卮_定建設(shè)安全措施方案，切實(shí)管好安全所用的物資、材料、人員才是安全成本管理的正確之路。
為了建立高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)投入長效機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》(國發(fā)[2004]2號)，財(cái)政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局在2006年聯(lián)合制定了《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》。
該辦法明確提出，企業(yè)應(yīng)該建立安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度，按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，其中通信工程安全生產(chǎn)費(fèi)用按工程造價(jià)的1%提取。
由此可見，國家對安全生產(chǎn)工作極為重視，企業(yè)也必須將此項(xiàng)工作放在首位，防患于未然，切不可掉以輕心。
三、單項(xiàng)工程分包成本控制措施
在承包工程的建設(shè)中，對特殊、單項(xiàng)工程的分包，要嚴(yán)格管理。
首先，應(yīng)引進(jìn)準(zhǔn)入機(jī)制，對分包單位的資格、資信和履約的能力等方面嚴(yán)格審查，對于沒有承包能力的企業(yè)應(yīng)堅(jiān)決取締。
其次，成本的預(yù)測要準(zhǔn)確、充分;分包合同要規(guī)范，職責(zé)、權(quán)利要明確;計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)要符合相關(guān)的法規(guī);工程的投入要充分，分步驗(yàn)收要做好記錄，并經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理認(rèn)可;建設(shè)費(fèi)用的支出控制也必須在工程預(yù)算計(jì)劃成本的范圍以內(nèi)，稅金、保修金等各項(xiàng)費(fèi)用都應(yīng)該分析清楚;落實(shí)有關(guān)的責(zé)任制度和追償制度。
做到既能讓分包工單位有經(jīng)濟(jì)收益，又能確保建設(shè)單位和總承包單位的利益和信用。
四、回款風(fēng)險(xiǎn)成本控制措施
一些建設(shè)單位由于各種原因，不能如期結(jié)算工程款項(xiàng)，造成直接經(jīng)濟(jì)損失或者是“三角債”。
更有甚者，一些建設(shè)單位沒有經(jīng)濟(jì)能力履約而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對通信建設(shè)建設(shè)企業(yè)會造成災(zāi)難性的打擊。
對這些情況我們都必須加以探討，采取防范措施。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)來源制定具體風(fēng)險(xiǎn)控制措施，從而形成一套完整的管理機(jī)制，由這套管理機(jī)制按內(nèi)控流程自動進(jìn)行應(yīng)急處理，防患于未然。
前期的估算預(yù)防也應(yīng)該加進(jìn)企業(yè)的內(nèi)控中。
此外，在現(xiàn)代通信工程對企業(yè)技術(shù)要求和人員水平要求愈來愈高的情況下，在成本控制上，通信建設(shè)建設(shè)企業(yè)必須逐步建立起自己的專家系統(tǒng)ES(Expert System)，以適應(yīng)通信信企業(yè)一攬子交鑰匙工程對前沿技術(shù)的突發(fā)性要求，這就要將知識工程師KE(Knowledge Engineer)和領(lǐng)域?qū)＜褼E(Domain Expert)用ES捆綁在一起，有效地降低電信建設(shè)企業(yè)的專門人才的利用成本。
綜上所述，為了提高通信建設(shè)建設(shè)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)部門要單獨(dú)設(shè)立工期項(xiàng)目和賬戶，并按上述各個成本項(xiàng)目進(jìn)行核算，反映項(xiàng)目的顯性和隱性成本，積累數(shù)據(jù)，在成本分析的基礎(chǔ)上，提出規(guī)范化并量化后的降低綜合成本的建議和意見。
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通信工程的成本控制【2】
摘要：隨著我國社會的發(fā)展，通信工程在日常施工管理的過程中，起著推動著電信行業(yè)發(fā)展的作用。
而通信工程的成本控制在關(guān)系通信工程的整體建筑質(zhì)量的同時，還關(guān)系著工程今后的使用效果，因而在整個通信工程管理中有著極其重要的作用。
在此，本文針對通信工程成本控制中的相關(guān)問題，做以下論述。
關(guān)鍵詞：通信工程;成本控制內(nèi)容;存在問題;完善途徑
中國通信業(yè)的不斷深化改革和市場的逐漸放開，在通信建設(shè)市場當(dāng)中的競爭不斷的得以加劇，然而通信企業(yè)工程所面臨的挑戰(zhàn)也越來越嚴(yán)峻。
在當(dāng)今社會，通信工程在經(jīng)濟(jì)市場競爭當(dāng)中如何有效的迎接挑戰(zhàn)，適時的抓住機(jī)遇在激烈的市場競爭當(dāng)中處于不敗之地?不僅需要保障通信工程項(xiàng)目質(zhì)量和工期以及安全控制，而且對于企業(yè)自身的人力和財(cái)力以及物理都需要進(jìn)行合理有效的利用進(jìn)一步將通信工程成本進(jìn)行有力的控制，從而能夠在項(xiàng)目實(shí)施的過程當(dāng)中獲得最大化的利益，更好的為企業(yè)創(chuàng)造物質(zhì)發(fā)展條件。
根據(jù)通信工程自身的特點(diǎn)如何行之有效的進(jìn)行成本控制，將成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行最大化的減小是本文論述的主要觀點(diǎn)，筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，針對通信工程項(xiàng)目成本做出深入而全面的探討。
一?通信工程的成本控制內(nèi)容
通信工程有效地進(jìn)行成本控制，不僅能夠有力的節(jié)省通信工程對于成本的整體投資，而且對于通信工程的整體管理質(zhì)量也可以進(jìn)一步的給予提高，然而在通信工程成本控制過程當(dāng)中，筆者認(rèn)為所需要進(jìn)行控制的主要內(nèi)容具有以下幾點(diǎn)：
(一)人工費(fèi)用成本控制
通信工程參加人員需要支領(lǐng)的各種費(fèi)用統(tǒng)一叫做人工費(fèi)用成本，具體包括基本工資、額外獎金、福利津貼、勞動保障費(fèi)用等。
改進(jìn)傳統(tǒng)的根據(jù)通信工程預(yù)概算得出的人工定額單價(jià)。
通信工程單項(xiàng)的人工費(fèi)用，以人工定額單價(jià)為基礎(chǔ)，整體考核通信工程單項(xiàng)人員的編制、工作時間、工資標(biāo)準(zhǔn)以及通信工程所在地的勞工費(fèi)用行情，詳細(xì)研究預(yù)算的人工費(fèi)用同實(shí)際支付的人工費(fèi)用之間存在的不同，使用科學(xué)的數(shù)據(jù)解析這個模式，并且要做到迅速更正不足，確定符合實(shí)際的成本控制目標(biāo)，把這部分資金用在工程外人員的開銷費(fèi)用或者是工程重要工序的獎金。
(二)預(yù)測的設(shè)施材料費(fèi)用成本
在通信工程材料費(fèi)用成本控制中，主要是通過對相關(guān)材料、設(shè)施以及材料運(yùn)費(fèi)等各個方面的控制。
在整個通信工程施工的過程中，材料費(fèi)用占整個工程成本的三分之二，由此就需要相關(guān)人員在成本控制的過程中，將通信工程材料費(fèi)用作為整個工程成本的重點(diǎn)分析對象。
在預(yù)測設(shè)施材料費(fèi)用的過程中，針對主要材料、補(bǔ)充材料進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，同時結(jié)合市場發(fā)展?fàn)顩r，對相應(yīng)的價(jià)格、運(yùn)費(fèi)以及供貨地進(jìn)行實(shí)地考察。
在通信工程成本控制的過程中，科學(xué)、合理的預(yù)測設(shè)施材料費(fèi)用。
與此同時，相關(guān)部門還應(yīng)設(shè)立完善的采購管理制度，避免因材料問題直接影響著工程的整體質(zhì)量及性能。
(三)施工及其的費(fèi)用成本控制
在二十一世紀(jì)科技迅速發(fā)展的時代，各種新型機(jī)器也隨之發(fā)展起來，在推動人類社會進(jìn)步的同時，還直接改善了人們的生活。
通信工程在日常施工的過程中，各種新機(jī)器陸續(xù)的投入，在提高施工質(zhì)量的同時，也在很大程度上提高了工程的成本費(fèi)用。
而通信工程在施工的過程中，基于其自身的復(fù)雜性，在機(jī)器操作的過程中，無法形成確切的工作模式，機(jī)器的折舊以及使用效率在很大程度上受到影響。
由此就需要相關(guān)人員在通信工程承包控制中，能夠?qū)C(jī)器的相關(guān)費(fèi)用考慮進(jìn)去，以便從根本上確保工程的成本控制質(zhì)量。
二?通信工程成本控制中存在的問題
通信工程當(dāng)中對于項(xiàng)目建設(shè)成本的有效控制，不僅和共層施工秩序有著相連的關(guān)系，而且與今后的使用質(zhì)量也有著緊密的聯(lián)系。
但是，在實(shí)際生活具體的施工當(dāng)中，由于外在諸多因素的影響，對于通信工程的質(zhì)量遇著直接的影響，筆者分析認(rèn)為在諸多影響因素當(dāng)中其主要有以下幾個詳細(xì)方面：
(一)單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠
通信工程在具體的施工過程當(dāng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將重點(diǎn)多半是放在了整體工程質(zhì)量方面，然而對于工程項(xiàng)目造價(jià)的管理，通常都認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的事情，導(dǎo)致在很大程度上對于通信工程的造價(jià)管理沒有給予過多的重視。
而且，現(xiàn)今社會經(jīng)濟(jì)市場的競爭越來越激烈，給予這樣的一個市場環(huán)境，對數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員對于工程的技術(shù)以及承接單位比較重視，然而在工程項(xiàng)目成本控制上面沒有達(dá)到統(tǒng)一的共識，直接導(dǎo)致企業(yè)出虧損的現(xiàn)象。
(二)工程成本預(yù)測
在通信工程成本控制的過程中，成本預(yù)測是指相關(guān)人員依據(jù)工程的規(guī)模、技術(shù)要求以及人工等各個方面，對所需開銷進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測。
然而在實(shí)際預(yù)測中，財(cái)務(wù)人員只對工程施工中能夠看得到的進(jìn)行預(yù)測，對于一些未知因素很難進(jìn)行把握，這樣的預(yù)測結(jié)果，與實(shí)際成本投入存在很大的分歧，在工程施工中，極容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
(三)缺乏必要的成本分析
多數(shù)施工單位在通信工程施工的過程中，針對成本控制，通常是對工程的整體成本進(jìn)行總結(jié)，很少對成本中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析。
在施工的過程中，一旦出現(xiàn)成本升降，則直接造成現(xiàn)實(shí)費(fèi)用與預(yù)計(jì)成本間存在較大的差異。
此外，施工單位的下一個通信工程中的成本預(yù)測，往往是以上一個工程預(yù)測為依據(jù)，一旦一個出現(xiàn)問題，則會直接影響著施工單位今后的管理與發(fā)展。
三?完善通信工程成本控制的途徑
針對通信成本控制實(shí)施的進(jìn)一步完善，不但可以有效的將工程成本進(jìn)行降低，而且在一定程度上還可以對工程的整體管理進(jìn)行全面完善，將工程質(zhì)量進(jìn)一步得以有力的全面提高。
在其具體的完善過程環(huán)節(jié)當(dāng)中，筆者認(rèn)為主要可以針對以下幾種途徑進(jìn)行具體實(shí)施：
(一)加強(qiáng)人力資源管理
在21世紀(jì)社會發(fā)展的過程中，面對日益激烈的社會競爭，說到底就是對人才的競爭。
通信工程企業(yè)在日常發(fā)展的過程中，基于通信工程自身具備的技術(shù)性，在很大程度上需要計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助，而施工企業(yè)要想從根本上控制工程的成本，就必須在原有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理。
而在其加強(qiáng)的過程中，主要包括以下幾種途徑: 首先，在通信企業(yè)日常發(fā)展的過程中，人力資源作為其管理中的核心部門，在負(fù)責(zé)企業(yè)日常營運(yùn)的同時，還直接關(guān)系著企業(yè)今后的發(fā)展。
由此就需要通信企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠加強(qiáng)對企業(yè)人力資源的管理，使其在形成的過程中，結(jié)合著自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合計(jì)算機(jī)的相關(guān)數(shù)據(jù)，將各個部門的人員信息進(jìn)行分析總結(jié)，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才。
其次，在工程施工的過程中，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場工人的指導(dǎo)，使其在工作的過程中嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工。
最后，建立完善的人才激勵制度，在提高員工工程效率的同時，還能提高員工的生產(chǎn)積極性，使其更好的投入到今后的工程中。
(二)嚴(yán)格控制采購流程
在嚴(yán)格控制采購流程中，主要包括以下三個方面: 首先，采購人員應(yīng)結(jié)合著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，在采購的過程中堅(jiān)持“貨比三家”的采購模式，在考慮采購價(jià)錢的同時，還要結(jié)合著材料的質(zhì)量，確保采購的材料“貨真價(jià)實(shí)”。
其次，采購工作進(jìn)行時要遵循四個原則: 一是規(guī)劃原則; 二是現(xiàn)勢原則; 三是實(shí)用原則; 四是科學(xué)原則。
采購?fù)ǖ赖倪x取，要保證穩(wěn)定供貨關(guān)系的情況下將供貨通道進(jìn)行擴(kuò)展。
通信工程的機(jī)器設(shè)備要從符合國家規(guī)定要求的工廠選取，數(shù)量較大的材料采購要以超標(biāo)采購的形式進(jìn)行供貨。
最后，通信企業(yè)還應(yīng)制定完善的采購制度，并將其落實(shí)在采購中的各個環(huán)節(jié)中，確保采購工作順利的進(jìn)行。
與此同時，采購人員在采購材料的過程中，嚴(yán)禁“拿回扣”，“以次充好”的現(xiàn)象發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)，必須采取嚴(yán)厲的懲罰措施。
(三)加強(qiáng)工程管理
加強(qiáng)工程管理，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，完善通信工程的成本控制。
而在其加強(qiáng)的過程中，主要包括以下幾個方面: 首先，完善工程每個環(huán)節(jié)管理，使其在施工的過程中，嚴(yán)格按照制定的施工計(jì)劃進(jìn)行施工。
其次，在施工的過程中，嚴(yán)禁相關(guān)人員為了趕工期盲目的增加人數(shù)。
最后，針對各種施工機(jī)器的操作，相關(guān)部門應(yīng)派遣專業(yè)的操作人員進(jìn)行操作，避免違規(guī)操作出現(xiàn)機(jī)器損壞或安全事故的發(fā)生。
(四)做好成本預(yù)測，加強(qiáng)前、中期成本控制
成本預(yù)測就是運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對一定時期或一個成本項(xiàng)目的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行測算、分析和預(yù)見。
通過預(yù)測可以為企業(yè)降低成本，為選擇最優(yōu)計(jì)劃方案提供科學(xué)依據(jù)。
包括預(yù)測工、料、機(jī)費(fèi)用;預(yù)測施工方案引起的費(fèi)用變化;預(yù)測輔助工程費(fèi)、大型臨時設(shè)施費(fèi)、小型臨時設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi);預(yù)測成本失控的風(fēng)險(xiǎn)等。
通過對上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)側(cè)，即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項(xiàng)目，才能完成管理費(fèi)釣?zāi)繕?biāo)控制。
所以說，成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。
強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制。
即動態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是為今后的成本控制作好準(zhǔn)備，而竣工階段的成本控制由于成本盈虧己基本定局，糾正的可能性和幅度都不大。
將項(xiàng)目的總成本目標(biāo)逐個細(xì)化，落實(shí)到施工班組，使成本管理自上而下形成良性循環(huán)，從而達(dá)到參與工程施工的部門、個人從第一道工序起就注重成本管理的目的。
在施工過程中，項(xiàng)目部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)利，對業(yè)績定期檢查和考評，實(shí)行有獎有罰。
只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
四關(guān)于控制通信工程成本控制與全面發(fā)展通信工程相協(xié)調(diào)的研究
(一)人員整體的調(diào)配成本問題與控制通信工程成本問題相結(jié)合
工程項(xiàng)目管理人員需要對機(jī)械設(shè)備和儀表正確合理地使用，并根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)、測試方法、技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備和儀表。
正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備及儀表的校正。
要健全“人機(jī)固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳狀態(tài)。
(二)加強(qiáng)環(huán)境控制環(huán)保是現(xiàn)代生活中人類面臨的最大問題
如果想要對于環(huán)境控制環(huán)保進(jìn)行有效的加強(qiáng)控制，筆者認(rèn)為想要解決這一點(diǎn)，工作人員必須要從基礎(chǔ)著手進(jìn)行。
共組人員需要全力加大宣傳力度，將人們的覺悟和認(rèn)識進(jìn)一步給予全方位的提高，在其思想意識當(dāng)中將環(huán)保意識進(jìn)一步加強(qiáng)。
全國各地都有通信工程項(xiàng)目，各不相同的工程在具體的實(shí)施過程當(dāng)中由于環(huán)境因素各不相同對于工程質(zhì)量的影響也有著各方面的區(qū)別，在通信工程的建設(shè)過程當(dāng)中很多工程項(xiàng)目的建設(shè)周期時間都比較長，而且還具有較大的流動性。
所以，在具體的施工實(shí)踐當(dāng)中，需要根據(jù)工程技術(shù)環(huán)境和勞動環(huán)境以及工作環(huán)境等具體實(shí)際情況當(dāng)中的條件和特點(diǎn)，采取行之有效的措施對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行合理的控制。
極為重要的是施工現(xiàn)場，應(yīng)當(dāng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，嚴(yán)格杜絕野蠻施工和違反相關(guān)規(guī)定的施工，對于施工器材需要保持堆放有序以及道路通暢，全面有效的確保工程質(zhì)量，創(chuàng)造良好的安全施工環(huán)境。
(三)重視整體工程質(zhì)量，樹立企業(yè)的信譽(yù)
通信工程項(xiàng)目成本控制工作當(dāng)中，對于工程項(xiàng)目成本控制的宣傳力度需要進(jìn)一步的給予全面加強(qiáng)，在全體工作人員的意識當(dāng)中需要加強(qiáng)明確成本意識。
利用成本控制管理當(dāng)中的優(yōu)越性對員工進(jìn)行有效的引導(dǎo)，將其工作有效的貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)工作內(nèi)容當(dāng)中，只有這樣才能夠?qū)⑼ㄐ殴こ痰某杀具M(jìn)行更好更加全面的控制，對于企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。
五總結(jié)
總而言之，電信行業(yè)當(dāng)中的主要核心是通信工程，對通信工程做好成本控制可以有效的促進(jìn)電信行業(yè)的有序正常發(fā)展，而且與網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)的發(fā)展也有著緊密的直接的聯(lián)系。
所以，在通信工程具體的施工過程當(dāng)中就需要相關(guān)部門將強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制，將整體工程質(zhì)量進(jìn)一步得以全面有效的提高，使得其能夠更好的投入到今后的使用過程當(dāng)中。
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