通信工程的成本控制論文

　　通信工程的成本控制論文【1】

　　摘要：在隨著我國社會的發展，通信工程在日常施工管理的過程中，起著推動著電信行業發展的作用。

　　而通信工程的成本控制在關系通信工程的整體建筑質量的同時，還關系著工程今后的使用效果，因而在整個通信工程管理中有著極其重要的作用。

　　本文就通信工程中如何節約成本，提高競爭力提出探討研究。

　　關鍵詞：通信工程;方向;解決對策

　　1 通信工程

　　隨著世界經濟一體化，我國的通信行業也在不斷地發展，但是實行社會主義制度的我國，正在不斷完善各行各業的立法進程，其中包括電力、通信行業都是改革的重點，壟斷地位可能被打破，為了適應不斷發展的時代，加強自身的競爭力，必須對通信工程進行成本管理，這可以從根本上降低通信工程的造價，縮短通信工程的項目實施周期，最終達到提升通信企業競爭力的目標。

　　2 通信成本管理的內涵及方向

　　通過通信成本管理能夠實現國民經濟高速地發展，合理的降低生產成本，有利于減少資金的投入，增加企業固定資產積累，從而促進生產發展，使企業的可流動資金增加，企業運營更加的靈活。

　　降低成本也能為國家積累更多的資金，我國的市場經濟建設和完善需要龐大的資金和力量支持，企業資金的利用量減少，那么國家就可以多一份資金利用

　　通過通信成本管理還能夠穩定市場經濟，成本降低，產品的價格也會隨之降低，產品的價格是按照產品的計劃成本、計劃利潤和計劃銷售稅金組成的。

　　當通信企業在市場稅收和產品價格都不改變的情況下，進行有效的成本控制，降低生產成本，最后就會降低這種產品在市場上的價格，從而穩定物價。

　　成本的全面管理是實現對通信企業生產經營各環節的成本管理，從企業員工到領導人，都要對成本進行管理，對整個成本運用過程中的預算，簡單、記錄分析等，都要切實進行管理。

　　成本管理是一項綜合的管理工作，是通信企業發展的動力。

　　通信工程項目的人力資源布局分散、流動性較強，這是相對于其他行業的一個顯著的特點。

　　通信工程企業作為工程項目的建設者，其具體的組織機構通常是隨著承接的工程項目變動而變動的，一般是根據某工程項目的規模大小、技術要求等特點、地域環境等具體情況來組建一個合適的項目管理機構，因為管理隊伍素質良莠不齊，容易讓施工人員惰性工作，延誤工期，增加延時或加班費用的支出。

　　通信工程實施過程中生產材料的管理。

　　在實際施工過程中，大多數項目部在購入大型結構、施工鋼材及各種配件、低值易耗品等時，控制權完全在項目經理及采購員身上，結果往往導致材料的積壓、超支;采購人員大都是項目經理“信得過”的人，對材料的質量標準知之甚少，甚至購買不達標的材料，從而增大了材料需要量;采購人員暗箱操作，抬高材料的價格，索要高額回扣，直接導致了材料采購成本增加。

　　加上通信工程項目中對材料的回收、剩余材料的清點等方面的忽視，造成施工材料成本嚴重的浪費。

　　通信工程中使用機械的管理。

　　在施工中關于機械設備的問題主要有：

　　1)設備管理不到位，設備的使用、維護、保養均不能按操作規程辦理，設備使用及操作人員素質參差不齊，操作人員不能執證上崗，甚至造成人為損壞等現象。

　　使得預算機械使用費的難度增大，預算結果無法與實際相符。

　　2)設備采購選型盲目，專用性太強，一旦設計變更，花巨資所采購的設備就無使用價值，造成設備投資浪費。

　　3 通信工程的成本管理與控制的對策

　　根據對通信工程成本管理的方向分析，節約控制成本要以人力、生產材料以及機械的使用等方面來具體實施操作，下面就詳細提出相對應的對策。

　　1)人力資源。

　　a.重視企業人力資源管理工作，指定適應通信工程的科學的管理制度。

　　為了提升通信工程企業人力資源管理的工作水平，使之在拖動企業發展中發揮積極的作用，企業首先要加強對其重要性的認識，同時應在企業內部建立一套使用本企業的科學、系統的人力資源管理制度。

　　作為現代通信工程企業，應當充分利用計算機管理信息系統，對企業人力資源的結構、組成、分布等信息進行全面收集和綜合整理分析，對企業的人力資源進行詳細的分類，確定出待開發培養的以及急需引進的人才，并指定一套對本企業人力資源的評估標準體系，同時及時收集分散于各項目部人員的評價信息，使人力資源管理制度為本企業甄選、培育和使用人才提供客觀依據。

　　b.加強管理隊伍的專業化培養，以更好地實施到具體過程中，減少和避免施工人員偷懶，延誤工期現象，提高勞動效率。

　　建立科學的管理制度，才能實現吸引到企業需要的人才、充分挖掘現有人才潛力的目標，更好地服務于通信工程。

　　2)嚴格采購程序，規范采購行為。

　　a. 采購過程中降低材料價格的潛力和生產過程中降低材料消耗的潛力同樣重要，而且由于市場變化無常，采購過程中的挖潛也是永恒的。

　　采購管理要堅持四項原則：計劃性原則、適時性原則、經濟性原則、合理性原則。

　　選擇采購渠道，既要建立穩定的供貨關系，又要拓寬供貨渠道;以直接采購供應渠道為主，間接采購供應渠道為輔;通信專用器材要選擇國家定點廠家的產品，大宗材料要以采購招標方式選擇廠家供貨。

　　b.選擇合格的供應商，改變完善采購供應模式。

　　使用比價采購，這種制度的核心是以最佳的購銷方式，取得最優的質量、最低的價格、最好的服務，達到企業經濟效益最大化的目的。

　　在一定程度上增加了訂貨的透明度，從而避免出現決策上的失誤和管理上的漏洞，有利于各方面對其監督，避免不廉潔現象的發生。

　　在采購過程中，爭取以材料直撥為主，盡量減少中轉環節，避免二次裝運，同時對材料的質量數量進行嚴格驗收，減少費用支出，減少流動資金的占用。

　　c.建立采購監督機構，保證采購行為的規范性。

　　3)機械的使用。

　　隨著科技的發展，機械設備的技術更新換代也越來越快。

　　在傳統的按郵電部頒發的通信建設工程預算定額辦法中，預算定額所設定的施工機械原值和折舊率有較大的滯后性，而又由于通信工程項目施工的特殊性與復雜性，實際的機械使用率不可能達到預算定額的取定水平，因而施工圖預算的機械使用費往往小于實際發生的機械使用費，從而形成機械使用費超支。

　　因此，可就具體工程項目與建設方協商規定機械費補貼，就預算機械使用費與增加的機械使用費補貼控制機械費支出。

　　結束語：

　　中國通信業的不斷深化改革和市場的逐漸放開，在通信建設市場當中的競爭不斷的得以加劇，然而通信企業工程所面臨的挑戰也越來越嚴峻。

　　在當今社會，通信工程在經濟市場競爭當中如何有效的迎接挑戰，適時的抓住機遇在激烈的市場競爭當中處于不敗之地?不僅需要保障通信工程項目質量和工期以及安全控制，而且對于企業自身的人力和財力以及物理都需要進行合理有效的利用進一步將通信工程成本進行有力的控制，從而能夠在項目實施的過程當中獲得最大化的利益，更好的為企業創造物質發展條件。

　　參考文獻：

　　[1] 何瑛. 基于價值導向的電信運營企業財務競爭力綜合評價與提升路徑研究[J]. 中國工業經濟. 2011(11)

　　[2] 范鵬飛. 在通信工程方案優化中多層次綜合評價法的應用[J]. 南京郵電學院學報(自然科學版). 2001(01)

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　　[4] 李清明. 淺談通信工程的成本管理與控制[J]. 中小企業管理與科技(下旬刊). 2010(11)

　　通信工程的成本控制【2】

　　摘 要：通信工程在整個電信行業中占有十分重要的地位，通信工程進行成本上的管理，可以降低通信工程的造價。

　　加強對通信工程項目成本的預測、控制原則、控制方法的管理，并對其進行設計和評價，從而實現降低通信工程的項目成本、提高工程的質量和管理水平等目的。

　　對通信工程項目中的人工、材料、機械等方面進行成本控制，可以減少施工中成本的支出。

　　2008年中國電信重組已經拉開了序幕，中國電信業的發展和變革，對通信工程項目承包企業既是挑戰又是機遇。

　　在保障通信工程項目質量、工期、安全控制的同時，合理地利用企業自身的人力、物力、財力，有效地進行通信工程項目成本的控制是關鍵。

　　關鍵詞：通信工程;成本管理;成本控制;控制原則

　　通信工程在整個電信行業中具有十分重要的地位，它對電信服務質量的優劣、運營成本的高低等方面都起著舉足輕重的作用。

　　中國通信業的改革與市場的逐步開放，也帶來了通信工程建設市場競爭的不斷加劇，對通信工程項目承包的企業既是機遇又是挑戰。

　　隨著通信業的深化改革和市場的逐步放開，使通信工程建設市場激烈的競爭不斷加劇，通信工程施工企業面臨著嚴峻的挑戰。

　　在確保通信工程項目的質量、工期、安全控制的同時，恰當地利用企業自身的人力、財力和物力，有效地進行通信工程項目成本的控制，從而在項目實施中獲得最大的經濟效益，為企業創造良好的物質發展條件。

　　下面我就具體談一下對通信工程成本控制的幾點膚淺的看法。

　　1.通信工程項目成本控制基本內容

　　通信工程項目成本是工程施工的過程中，設備、材料、人工費、間管費等所耗費的總和。

　　成本控制簡稱工、料、費的預算。

　　其管理的內容廣泛，貫穿于整個通信工程項目管理活動的全過程。

　　成本管理的基本內容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

　　(1)關于人工費的控制。

　　人工費是指專門從事通信工程碩士論文人員所支付的各項費用，包括工資、獎金、工資性質的津貼(補貼)、福利費和勞動保護費等。

　　工程施工不能采取何種方式，包括發包給具有施工資質的內部單位員工、外單位以及民工隊等，應該改變過去碩士論文那種按照通信工程概預算規定的工程項目的人工單價來定額。

　　預算單項通信工程人工費，在通信工程概預算規定的人工單價基礎上，來全面考慮單項通信工程人員的定編、單位員工工資水平、工期以及當地勞務市場行情等因素，認真預算與實際人工費的差異，采取切實可行的碩士論文數據分析模型，應該及時加以修改，制定合理的成本目標。

　　(2)關于材料費。

　　材料費的控制包括主材費和輔材費的控制。

　　材料費控制是通信工程項目成本控制的至關重要的環節。

　　項目管理人員必須建立嚴格的控制審批與查驗制度，確保材料領、用到位，杜絕浪費丟失現象。

　　在施工中，采用按施工圖預算來控制材料的支出，根據設計預算額對材料支出進行按比例有效的控制。

　　具體的控制方法是采用每月報進度表，限額領料制度，大力控制材料成本的開支。

　　對非關鍵性材料，可以就近購買，降低倉儲和運輸的成本，也減少了資金占用。

　　有效地利用了材料費。

　　(3)關于機械使用費的控制。

　　機械使用費=工程量×定額臺班單價。

　　隨著科學技術迅速發展，機械設備的技術更新改進也越來越快。

　　按郵電部頒發的傳統的通信建設工程預算定額辦法，預算定額所設定的施工機械原值和折舊率有較大的落后性，又由于通信工程項目施工的復雜性與特殊性，實際的機械使用率達不到預算定額的取定水平。

　　2.通信工程項目的成本控制策略

　　用成本和進度同步跟蹤的方法來控制通信工程項目成本。

　　成本和進度之間存在著必然的同步關系。

　　工程項目進展到了什么階段，就發生相應的成本費用。

　　成本和進度不匹配，就要找出原因，對問題跟蹤解決。

　　(1) 從技術上控制成本。

　　新技術的措施提高了勞動生產率，降低了工程成本，增加了企業競爭力。

　　因此工程項目成本應足夠重視，并在實際應用。

　　(2) 重視工程質量，樹立信譽企業。

　　重視工程的質量，提供滿意的工程產品，樹立信譽企業，是通信工程項目承包企業的責任和義務。

　　(3) 加強財務核算管理。

　　財務核算管理是對通信工程項目成本控制進行專業管理、監督控制的關鍵的一環。

　　嚴格執財務制度。

　　對成本費用的支出進行監督和限制，采取預防措施防止浪費。

　　3.通信工程項目成本的控制現狀與展望

　　要增強全員的成本意識。

　　強化一切影響成本因素的管理范疇，形成人人關心，處處把關，層層控制的局面。

　　這樣成本才能得到有效控制，企業才能良性循環。

　　今后，我們要注重與國際接軌的全過程通信工程項目的成本控制。

　　還要引進國際上通用的工程量清單競爭模式，注重成本控制，降低工程的造價，依據市場的變化進行動態管理。

　　總之，成本管理過程要貫穿于項目的整個過程。

　　我們處在一個改革的時代，通信工程的項目成本管理應用前景廣闊，有助于我國通信工程項目管理的進一步深入，有利于提高我國項目管理的總體水平。

　　讓我們時刻保持通信工程項目成本的控制意識，更新工程項目成本控制的觀念，為參與更激烈的競爭創造條件!

　　參考文獻：

　　[1]胡微.施工企業工程項目的成本控制[J]. 經濟技術協作信息，2006(25).

　　[2]畢敏.堅淺談工程項目管理中的成本控制[J]. 廣東建材，2006(08).

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