通信工程管理要點分析論文

　　在通信工程領域，一體化管理已經成為了一種主要的管理模式，而就目前的情況來看，我國通信工程領域在一體化管理過程中還是存在著一定問題的，為使問題能夠被有效解決，必須要實施相應的較具可行性的措施，這樣才能為我國通信領域的發展提供更大的支持。

　　第1篇：通信工程項目管理探析

　　摘要：

　　通信工程項目有序組織是項目管理順利進行的前提和保障，項目經理責任制是當前最有效的管理模式。

　　本文首先分析了通信管理項目的特征，接著介紹了項目的組織形式，并提出了加強項目管理的措施，以期對通信工程項目管理模式提供指導。

　　關鍵詞：

　　通信工程;項目管理;管理模式;項目經理

　　0引言

　　隨著我國國民經濟的快速發展，社會各項分工更加明確和專業。

　　我國正處于計劃經濟向市場經濟全面轉軌的重要時期，有必要從國外引進一些先進的科學技術和管理方法，工程項目監理就是其中的一種。

　　我國通信工程建設的社會化、規范化和專業化離不開工程監理的良好運行。

　　通信工程項目監理是通信工程發展到較高程度的必然趨勢，對業主這一投資者來說，要組成較為完善的建設班底，光靠業主一方已不可能，這一點不僅體現在人力上，也體現在財力和物力等諸多方面。

　　在這一情形下，工程項目管理公司應運而生，為大工程的業主提供了途徑。

　　對于通信工程項目管理和監理而言，如何確定通信工程項目管理工作的內容、范圍、作用和地位等也成了監理業如何繼續發展下去的重要問題。

　　通信工程項目管理與項目監理之間到底存在何種關系，工程監理企業如果要轉型朝著項目管理方向發展，又該做好哪些準備，這些都是通信工程項目管理和監理模式研究的重要內容。

　　1通信工程項目特征

　　1.1通信工程內容復雜、范圍廣泛

　　單個通信工程項目所涉及的內容非常的復雜多樣，包括的領域也非常廣泛，城市中有街道、住宅等;野外作業甚至有河流山川、森林草原等。

　　1.2通信工程實施時氣候變化多樣

　　氣象條件常常會對工程能否順利施工有重要影響，四季中的特殊天氣尤其要重視，夏季的高溫和暴雨天氣，冬季的嚴寒和冰凍天氣等。

　　1.3通信工程施工流動性大

　　通信工程施工時流動性大，短時間內會流動到幾個區域，人員也比較分散，這些都增加了工程管理的難度。

　　由于通信工程項目施工環境的復雜性，也決定著施工時涉及的交流對象多樣，可能會涉及政府結構人員、企業人員、城市居民、鄉村村民等，交流對象涉及各個階層，個人素質也千差萬別，能否順利地交流和溝通決定著工程項目是否能順利進行。

　　1.4通信工程施工風險性大

　　由于通信工程項目施工環境復雜甚至惡劣，施工中的風險性也比較高，例如：高空作業、道路上材料的運輸等。

　　另外，通信工程常常具有緊迫性這也增加了施工的難度。

　　2通信工程項目組織形式

　　項目工程內容復雜化、施工要求高標準、單項工程小型化、微利化、多樣化。

　　通信工程項目呈現出的新變化，使傳統的項目管理模式已經難以滿足新形勢下的需求，新的項目管理模式應運而生，項目經理責任制是當前最有效的管理模式。

　　2.1項目經理責任制具體組織形式

　　項目經理責任制是以項目經理為首組成的工程小團隊，向上接受工程處長的領導和監督，并接受處長提供的資源，向下領導團隊成員獨立完成項目目標，行使市場經營。

　　通常項目經理下設置施工主管、技術主管、財務主管和后勤主管，各自領導底下員工負責相應事務。

　　傳統的工程處長責任制由于管理的集中化常常導致不能及時應對市場的變化，作出靈活、正確的決策，而項目經理責任制把管理權力分散給各項目經理可有效解決上述問題。

　　2.2通信工程項目管理流程

　　首先要明確項目工程的管理目標，目標要細化具體、可操作性強;其次要依據項目過程劃分為若干個工作包;然后確定合適的項目施工進度，確定各個工作包完成計劃內容的具體時間;最后具體施工時嚴格控制施工進度。

　　3加強通信工程項目管理的措施

　　3.1明確工程項目經理職責

　　項目工程經理是項目的負責人，因此明確其職責非常重要，主要包括以下幾個方面：一是及時與上級溝通，接受上級的領導，認真執行各項管理事務;二是有序組織項目的實施，順利達成項目管理目標;三是科學管理安排本項目員工工作，合理制訂考核方案，獎懲分明;四是及時了解市場行情，努力擴張市場規模。

　　3.2提升工程項目經理素質

　　3.2.1具有豐富的專業知識和實踐經驗

　　項目經理作為項目的第一負責人，首先必須具有足夠的專業知識和豐富的實踐經驗。

　　由于通信工程工作屬性比較復雜、專業性較強，作為項目經理必須要精通專業技術知識，才能根據崗位需要、知人善任，把合適的員工安排在合適的崗位上。

　　另外，由于項目施工的復雜性，常常需要根據臨時出現的情況，及時調整工作進度與安排，這就需要項目經理具有豐富的施工經驗，可以隨機應變，能夠及時、準確地解決問題。

　　3.2.2具有良好的溝通和調控能力

　　由于通信工程項目施工環境的復雜性，也決定著施工時涉及的交流對象多樣化，可能會涉及到各個階層，個人素質也參差不齊，能否順利地交流和溝通決定著工程項目是否能順利進行。

　　作為項目經理要有良好地溝通和調控能力，才能正確處理好與員工和其他接觸的人的關系，營造出和諧的施工氛圍，保障工程項目順利高效地進行。

　　4結語

　　通信工程項目有序組織是項目管理順利進行的前提和保障，隨著市場經濟體制的變革，市場競爭日益激烈，傳統的管理模式已經不能滿足需求，項目經理責任制是當前最有效的管理模式。

　　而項目經理是項目管理得以順利進行的關鍵，因此加強通信工程項目管理措施關鍵在于明確工程項目經理職責和提升項目經理的個人素質。

　　參考文獻：

　　[1]王祖和.現代工程項目管理[M].北京:電子工業出版社,2013.

　　第2篇：通信工程一體化項目管理研究

　　摘要：

　　文章主要論述的正是有關這一方面的問題。

　　對上述兩方面內容的研究能夠為我國通信領域的發展提供更大的價值，同時也能夠最大程度的滿足社會對于通信工程一體化水平的要求，因此有必要對這一課題進行分析。

　　關鍵詞：

　　通訊工程;一體化;項目管理;組織管理模式

　　項目管理以及組織管理是通信工程一體化發展過程中的一項主要內容，做好上述兩方面工作非常必要。

　　但就目前的情況看，我國在項目管理以及組織管理的過程中還存在著很多問題亟待解決，對此，提出相應的措施很有必要。

　　鑒于項目管理與組織管理對于通信工程一體化的重要性，及其對于人力資源局整合工作的重要性，只有提出相應的措施去解決管理過程中存在的問題，才能為管理水平的進一步提高以及管理效果的改善提供基礎性的保證。

　　1一體化管理概述

　　一體化管理屬于近些年來最新提出的一種管理模式，所謂的一體化管理主要指的是通過對眾多管理工作以及工作內容的整合，去實現統一管理，從而達到提高管理效率以及改善管理效果的目的的一種管理模式。

　　在這一管理模式下，有關工作人員的工作效率能夠得到極大程度的提高，同時，這樣的模式還能夠解決傳統模式中存在的諸如各部門之間溝通缺乏、信息往來不便利的問題，由此可見，實施一體化管理模式非常必要，這是通信工程領域的一個主要發展趨勢。

　　1.1一體化管理模式現狀

　　目前，隨著社會對一體化管理模式重視程度的增加以及有關人員的不斷研究，這一管理模式的整體水平已經得到了一定程度的提高，

　　這為我國有關領域的發展帶來了巨大的價值，但客觀的說，鑒于其發展時間較晚，且發展過程中靈活性比較缺乏，因此其相對于西方國家而言還存在一定的差距，同時，

　　隨著社會的不斷發展，一體化管理過程中的很多問題也開始逐漸暴露出來，并成為了阻礙有關領域進一步發展的主要因素，想要使我國各領域都能夠得到發展與進步，

　　就必須要對其中存在的問題以及導致問題出現的原因進行分析，這樣才能保證從根本上解決問題。

　　總的來說，一體化管理過程中存在的問題主要包括缺乏相應的管理理念、各項效益綜合性不足以及管理手段沒有得到有效的落實這三方面，一下文章主要從上述三方面問題出發對一體化管理模式中存在的問題進行了分析，具體情況如下所示：首先，缺乏相應的管理理念是一體化管理模式中存在的一個主要問題。

　　眾所周知，管理理念是保證一個行業發展的文化與精神方面的支柱，是行業發展的靈魂，因此，想要使一個行業能夠得到最大程度的進步，首先就必須要對其管理理念進行制定與規范。

　　其次，各項效益綜合性不足也是通信工程領域一體化管理過程中存在的一個主要問題。

　　除此之外，注重社會效益也是必須要重視的一項問題，需要認識到，通信工程領域的發展需要在能夠為社會提供價值的前提下進行，因此，必須要從一體化管理方面出發，想用戶所想，最大程度的為用戶謀福利，這樣才能為我國通信工程領域的發展帶來更大的空間。

　　最后，管理手段沒有得到有效落實也是通信工程領域一體化管理過程中存在的一個主要問題。

　　不可否認的是，我國這一領域已經提出了眾多的一體化管理措施，這些措施也比較具有針對性，但在具體的事實過程中卻出現了問題。

　　管理手段沒有得到有效的落實使得很多策略與規范都成為了紙上談兵的空架子，想要使通信工程領域的管理水平能夠得到進一步的提高，就必須要將相應的管理策略真正進行落實，這一點是非常重要的。

　　1.2項目管理模式概述

　　一體化是將業主和項目管理承包商的優勢相互集合而成。

　　譬如，業主在其功能，工藝以及政府的審批方面都具有一定的優勢，并將這些優勢與項目管理承包商在經驗，管理體系以及人力工具資源等優勢相互結合，而這必將對項目的工程建設帶來事半功倍的效果。

　　一個完整的項目在實施的計劃以及一系列完整的執行體系下正常運行，使全部的工作人員按照此程序去執行工作，從而實現程序、體系的一體化。

　　2創新一體化管理組織模式的策略

　　通過上述文章的分析可以看出，在通信工程領域，做好一體化管理工作非常必要，這是保證通信領域能夠得到進一步發展與壯大的前提，但從細節方面看，具體一體化管理過程中還是存在著很多問題的，主要體現在管理理念的落后以及管理手段沒有得到落實等很多方面，解決上述問題是通信工程領域發展的重中之重。

　　對此，筆者主要提出了如下發展策略：

　　2.1規范項目規劃管理過程

　　在通信工程領域，項目規劃屬于一個項目正式開展之前必須要落實的一項主要任務，做好規劃工作的意義主要在于能夠為工程的順利開展提供具有較強可行性的步驟，因此也就能夠使工程在工期內順利完成。

　　因此，必須要做好項目規劃工作。

　　首先，在項目正式開始之前，必須要指派具備較高專業素質的人員去對項目施工當地的環境以及基礎設施等情況進行考察，要從不同的角度出發對其進行分析，以為工程施工提供第一手比較準確的材料。

　　與此同時，前期規劃中必須要有監管人員的參與，因此使監管人員提高對整體網絡構架的了解，這樣才能使監理單位在實施階段發揮更高更有效的作用。

　　2.2規范項目實施過程

　　監理單位各專業工作人員共同制定各類工序的實施方案，并且通過一體化項目的管理，各類專業制定針對性的計劃書，在實施的過程中保持一致性，使其發揮出工程建設的最大潛力，以致使工程建設的效率有所提高，由于監理單位內部處理了工程建設之間的協調問題，減少了工程人員的復雜的請示匯報過程，從而降低了工程管理人員的責任，使專業間協調效率增大。

　　2.3反饋過程中需要注意的問題

　　①為保證工程順利的實施，實現定期對整體項目的進度以及質量，資金等方面的監查。

　　②對于項目工程進行如期例會，對各個區域的專業負責人對其管理的區域的進度以及出現的問題進行歸納總結，并對所提出的問題給予合理有效的解決方案，從而保證工程的可持續行進行實施。

　　3結束語

　　綜上，在通信工程領域，一體化管理已經成為了一種主要的管理模式，而就目前的情況來看，我國通信工程領域在一體化管理過程中還是存在著一定問題的，為使問題能夠被有效解決，必須要實施相應的較具可行性的措施，這樣才能為我國通信領域的發展提供更大的支持。

　　需要注意的是，提高管理人員的整體素質是做好上述工作的前提，因此，做好管理人員的宣布以及培訓工作是非常必要的。

　　參考文獻：

　　[1]池晨.初討一體化的通信工程項目管理組織模式[J].經營管理者，2015(10).

　　[2]胡紅.探討一體化的通訊工程項目管理組織模式[J].中國新通信，2015(7).

【通信工程管理要點分析論文】相關文章：

通信工程管理要點分析10-01

通信工程管理要點分析范文10-01

通信工程管理分析論文10-01

關于通信工程管理分析論文10-01

通信工程管理特點及方法分析論文10-08

公路運輸經濟管理要點分析論文10-08

變電站光纖通信工程竣工驗收要點分析論文10-08

通信工程項目風險管理的分析論文10-08

通信工程管理分析10-01