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通信工程項目風險管理的分析論文
[摘要]隨著通信工程項目的多元化發展，通信工程項目風險管理已成為保證通信工程項目順利實行的重要舉措。對通信工程項目風險管理的研究與分析，不僅有利于降低通信工程項目的風險損失，也有利于提升工程的成功率。基于此，本文從通信工程項目風險管理的概念、本質特性出發，探索了現今通信工程項目風險管理存在的問題，并提出了一定的優化措施，以期為我國通信工程項目風險管理的穩定與可持續發展提供有益參考。
[關鍵詞]通信；工程項目；風險管理
中圖分類號：F284文獻標識碼：A文章編號：1009-914X（2017）03-0052-01
引言：近年來，隨著社會經濟以及科學技術的革新發展，通信工程項目呈現了多元化、復雜化的發展趨勢。在此發展環境中，通信工程項目中不確定性風險因素逐漸增多，在一定程度上導致通信工程項目經濟損失的加大，為項目風險管理增添了困難性與復雜性。因此，為滿足社會需求，提升通信產業競爭優勢，對通信工程項目風險管理的分析已成為通信產業建設與發展的必然趨勢，且具有重要的現實意義。
1通信工程項目風險管理的概念
項目風險管理（ProjectRiskManagement），主要是指通過采用一定的手段對項目進行風險識別、風險分析、風險評價，進而對項目風險進行有效認知、控制與解決，用以用最小的成本，保證項目目標（任務）順利完成的管理工作[1]。在通信工程項目風險管理中，通過對通信工程項目存在的風險因素進行識別、分析、評價與控制、解決，有利于減少不必要的經濟損失，提升通信工程項目的成功率，促進通信產業的優化發展。
2通信工程項目風險的本質特性
通信工程項目的本質特性在一定程度上具有不穩定性，為工程項目風險管理增添了難度，因此明確并掌握通信工程項目風險的本質特性對項目風險管理的優化具有重要意義。
2.1通信工程項目風險具有客觀性
由于通信工程項目的規模較大、工程項目工期相對較長且內容涉及范圍廣，投入的技術與資金較大，因此，在工程項目建設工程中，其各環節存在的風險因素并不能依據人意愿的改變而改變，其客觀性較為明顯[2]。
2.2通信工程項目風險具有變化性
在通信工程項目建設中，尤其是網絡通信工程項目建設中，通信工程項目的施工目標、施工環境以及所應用的施工設備與方法相對復雜，隨著工程項目的深入，風險因素會隨著外在環境以及其他條件的變化而變化。因此，只有將各種風險因素進行有效控制，才能避免新風險因素的產生，實現對項目風險管理的有效控制。
2.3通信工程項目風險具多元性
基于通信工程項目施工范圍廣、技術特殊、項目建設周期長等特點，通信工程項目在建設過程中，將出現不同種類的風險因素，加之外部環境的變化，使通信工程項目風險呈現出多元化的特點。
2.4通信工程項目風險具偶然性與必然性
通信工程項目的風險所帶來的經濟損失是隨機的，具有偶然性特征。在基于對各種風險因素的分析與研究，可從中探尋到通信工程醒目風險的的規律，進而致使項目風險具有必然性。因此，掌握項目風險的偶然性與必然性有助于設計出科學的風險預防方案。
3通信工程項目風險管理存在的問題
除通信工程項目風險的本質特征外，在我國通信工程項目建設中，管理人員對于風險管理的整體意識低下，部分企業并為建立完善的項目風險管理體系與管理制度，對項目風險定位模糊無法進行科學、有效的解決。對此，樹立風險管理意識，構建完善風險管理體系，制定項目風險管理制度，已成為當今我國通信行業發展的必然趨勢，對通信工程項目風險管理的優化具有重要意義。
4通信工程項目風險管理優化措施分析
4.1對風險因素進行有效識別
在通信工程項目中，風險識別重點在于對項目風險中可能帶來不良影響或經濟損失的風險因素進行預測與記錄，并基于記錄以及所積累的經驗，對項目中存在的風險因素進行準確識別，從而及時控制風險因素的發展，并對其進行解決處理，從而將工程項目中的風險降到最低，將風險轉變為機遇，促進工程項目風險管理的優化發展。
4.2對項目風險進行分析、評估與回避
準確掌握通信工程項目中的常見風險因素，包括經濟風險因素、政治風險因素、技術風險因素等等，從而基于不同的風險因素特征對通信工程項目的風險進行分析與評估，并采用有針對性的措施進行解決或回避。例如，對于政治風險，即由政府政策的改變所形成的不確定性風險，可對政策進行全面解讀與掌握，并給予政策改革需求與實際發展制定項目工程建設方案。并采用一定的技術或方法進行彌補，從而實現風險管理目標[3]。
4.3有效控制項目風險損失
通信企業管理人員應通過不斷學習與經驗交流，轉變管理觀念，提升自身對項目風險管理的重視，并強化企業風險管理人員對工程項目風險本質具有明確的認知與掌握。與此同時，對風險發生所帶來的損失（經濟損失、信譽損失、市場損失、企業關系損失）進行主動控制與有效預防，在根源上對通信工程項目風險損失進行防控，從而降低風險因素帶來的危害[4]。
4.4科學轉移項目風險
項目風險轉移，主要是指將存在的潛在風險科學合理的轉移到其他組織結構中，用以降低風險發生率。在此過程中，管理人員應對通信項目具有全面而準確的了解與掌握，并利用科學的手段，制定合理轉移方案，在實踐操作過程中要注重應轉移而帶來的企業新風險。
結論
總而言之，通信業工程項目風險管理是通信產業管理與運營中的重要環節，對提升企業競爭優勢，強化企業對工程項目風險管理力度，提高企業通信工程項目成功率，降低企業經濟損失具有重要作用。因此，在新形勢下，只有明確認知并掌握通信工程項目風險管理的本質特性，并結合實際發展情況進行科學、合理的解決，才能實現項目風險管理的優化發展，進一步推動通信產業的穩定、安全與可持續競爭發展。
參考文獻
[1]范風.基于風險管理的移動通信工程項目系統設計[J].通訊世界，2016，04：75.
[2]杜傳輝，劉斌.通信工程項目中的風險管理與控制策略[J].西部皮革，2016，14：133.
[3]繆文瀚.移動通信工程項目風險管理研究[J].現代營銷（下旬刊），2016，05：32.
[4]程燕.論通信工程項目風險管理中存在的問題及措施[J].信息系統工程，2015，09：48.
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